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Bending Spoons kauft Miro für 1,35 Milliarden Dollar und setzt damit nach Airtable auf ein weiteres KI-Unternehmen.

La tech company italiana acquisisce il 100% della piattaforma usata da oltre 100 milioni di utenti. L’operazione valorizza Miro 1,79 miliardi di dollari. Alcuni azionisti reinvestiranno 295 milioni in nuove azioni Bending Spoons

Bending Spoons kauft Miro für 1,35 Milliarden Dollar und setzt damit nach Airtable auf ein weiteres KI-Unternehmen.

Löffel biegen Punkte a nuovo colpo nel settore dell’intelligenza artificiale e acquisisce Miro, la piattaforma digitale che consente a team e aziende di lavorare insieme, sviluppare idee e portare avanti progetti anche attraverso strumenti di AI.

La società italiana guidata dal ceo e co-fondatore Luca Ferrari ha firmato un accordo definitivo per rilevare il 100% della piattaforma con un’operazione interamente in contanti da 1,355 miliardi di dollari. Considerando la cassa netta, il valore del capitale sale a circa 1,79 miliardi di dollari. Alcuni azionisti reinvestiranno inoltre 295 milioni di dollari del ricavato della vendita in nuove azioni Bending Spoons.

L’acquisizione è stata approvata all’unanimità dai consigli di amministrazione delle due società. Il Schließen è atteso nel viertes Quartal des 2026, dopo le necessarie autorizzazioni regolamentari e il verificarsi delle consuete condizioni previste dall’accordo.

Miro, oltre 100 milioni di utenti e 600 milioni di dollari di ricavi

Fondata 15 anni fa, Miro è cresciuta fino a diventare una piattaforma utilizzata da oltre 100 milioni di utenti e 250 mila clienti. Il modello di business è ormai fortemente orientato alle aziende: i ricavi ricorrenti annui sono arrivati a circa 600 milioni di dollari, quasi il 90% dei quali proviene da clienti business ed enterprise. Gli utenti paganti sono quasi 4 milioni, mentre oltre 750 clienti generano più di 100 mila dollari di ricavi ricorrenti annui.

“È un privilegio, e una responsabilità non da poco, accogliere un prodotto che oltre 250 mila organizzazioni hanno integrato nei propri processi lavorativi”, ha detto Ferrari Oldtimer kaufen bei Metropole Sales. Bending Spoons, ha aggiunto, intende investire in modo significativo nello sviluppo di Miro, puntando in particolare su prestazioni, affidabilità e strumenti per il lavoro collaborativo.

Per Miro, l’operazione apre una nuova fase dopo una crescita costruita sull’evoluzione degli strumenti digitali per il lavoro. “Abbiamo fondato Miro quindici anni fa per offrire ai team uno spazio unico in cui pensare insieme e dare vita alle idee”, ha spiegato il co-fondatore e ceo Andrej Chusid, sottolineando come la piattaforma sia oggi diventata uno spazio di lavoro sempre più centrato sull’intelligenza artificiale.

Bending Spoons, dopo Airtable un nuovo investimento nell’intelligenza artificiale

L’acquisizione di Miro è la seconda operazione di rilievo di Bending Spoons dopo la quotazione al Nasdaq e arriva a pochi giorni dal completamento dell’acquisizione di Airtable. La società italiana ha costruito la propria crescita attraverso l’acquisto e lo sviluppo di aziende digitali, con l’obiettivo di mantenerle e farle crescere nel lungo periodo. Tra le società entrate nel gruppo figurano anche Vimeo, WeTransfer-Seite, Evernote, Eventbrite e Brightcove.

Con Miro, Bending Spoons rafforza quindi la propria presenza nel mercato dell’intelligenza artificiale e amplia il portafoglio con una piattaforma già adottata da aziende e professionisti. L’obiettivo, ora, sarà accompagnarne lo sviluppo e investire ulteriormente nel prodotto.

Miro, gli advisor dell’operazione con Bending Spoons

Latham & Watkins è stato consulente legale di Bending Spoons, mentre Ernst & Young ed EY Advisory hanno fornito rispettivamente servizi di due diligence finanziaria e fiscale. McDermott Will & Schulte Studio Legale Associato ha agito come consulente fiscale italiano di Bending Spoons. Bnp Paribas e JP Morgan sono stati i co-consulenti finanziari.

Miro ha avuto Goodwin Procter come consulente legale e Morgan Stanley come consulente finanziario esclusivo.

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