Vor ein paar Wochen habe ich einen Aufsatz geschrieben, der die Verpackung der Selbstreform des genossenschaftlichen Kreditwesens zum Thema hatte und den Titel „Der schwierige Beruf des Schneiders“ trug. Heute sollte ich diese Metapher aufgreifen und sie „Der verrückte Schneider“ nennen. Tatsächlich haben sich auf dem Arbeitstisch unseres imaginären Handwerkers inzwischen die Papiermodelle, die Voraussetzung für den endgültigen Schnitt und die Nähte des Kleidungsstücks sind, vervielfacht und durcheinander gebracht, bis zu dem Punkt, dass die Verwirrung am größten ist ist sogar kompliziert, das eine vom anderen zu unterscheiden. 'anderes'.
Ich habe mindestens sechs oder sieben gezählt, die von ebenso vielen zentralen und peripheren Teilen der Genossenschaftsbankenbewegung vorgeschlagen wurden, von denen sich derzeit keine durchzusetzen scheint. Auf jeden Fall entschuldige ich mich, wenn ich beim Zitieren jemanden vergessen habe, vielleicht ist das gerade beim Schreiben herausgekommen. Die Hendiadys, die helfen können, sie zusammenzufassen, sind: obligatorische vs. freiwillige Einhaltung neuer Systeme, d. h. obligatorische Wehrpflicht oder freier Austritt, Einzigartigkeit/Zentralismus vs. Pluralismus/Dezentralisierung, d. h. Einheit ist Stärke, aber es stimmt auch, dass mehr Blumenbeete die Artenvielfalt von ausdrücken Bankenlokalismus. Schließlich die zentrale Genossenschafts- oder Bankengruppe SpA, das heißt, ob die assoziative Seele der Bewegung Vorrang vor dem Unternehmergeist ihrer Artikulationen haben sollte. Aber ich sage Ihnen noch einmal, dass ich nicht so sicher bin, ob ich die tatsächlichen Unterschiede zwischen so vielen Vorschlägen begreifen soll. Also kritisieren Sie mich bitte noch einmal nicht.
Was die Protagonisten betrifft, eine Liste ohne genaue Reihenfolge: die Initiative von Federcasse, die der letzten Tage der Iccrea Holding, je eine Initiative der Zentralbank des Trentino und der Südtiroler, der Vorschlag des BCC von Rom , das des BCC Centro Padana, sowie das mittlerweile historische, angesichts der Jahre, die seit seinem ersten öffentlichen Auftritt vergangen sind, des toskanischen Verbandes mit seiner sehr liebevollen gemeinsamen Genossenschaftsgruppe. Unter den verschiedenen Gruppierungen ist auch die der BCCs zu berücksichtigen, die aus triftigen Gründen vorschlagen, der Logik jedes einzelnen Bündels zu entkommen und die Auswirkungen einer Umwandlung in eine Genossenschaftsbank oder eine Aktiengesellschaft zu untersuchen .
Dies scheint nicht zu einer Selbstlösung des Systems zu führen, da die notwendigen Kompromisse erfordern würden, dass jeder der Befürworter wesentliche Teile seiner Reformideen aufgibt. Aber wie in der Politik ist es auch in der Bank nicht ratsam, Gewissheiten zu pflegen. Es mag sein, dass am Ende ein „einheitlicher Hase“ aus dem Zylinder kommt, der im Moment viele enthält, aber es scheint mir immer wahrscheinlicher, dass es eines Schiedsrichters, eines Entscheidungsträgers, eines „Schneiders der Schneider“ braucht, der autoritär ist , von außen, bietet eine Lösung für das Problem. Und so geht der politische Wert einer Bewegung, die sich in Anerkennung ihrer eigenen Kritikalität autonom und entschlossen für deren Überwindung einsetzt, endgültig verloren. Und damit die Autorität.
Es versteht sich von selbst, dass der „magister sartorum“ auf der Grundlage ihrer jeweiligen Zuständigkeiten nur eine Kombination aus der Regierung und der Bank von Italien sein kann. Der zweite Punkt hingegen betrifft das, was in allen bisher bekannt gegebenen Vorschlägen zur Erneuerung der Governance fehlt. Ich werde nicht müde zu sagen, dass es kein Industrieprojekt gibt, das durch Eingriffe in die Entwicklungsaussichten des Genossenschaftskredits die Veränderungen in der Regierungsführung unterstützen wird. Eine neue Governance ohne ein gültiges Industrieprojekt ist lahm, ein gültiges Industrieprojekt ohne eine neue Governance ist blind. Es gibt viele Ideen aus Industrieprojekten. Diese reichen von der Notwendigkeit, das Unternehmen neu zu starten und zu erweitern, über Investitionen in Technologie, die Stärkung der Professionalität von Mitarbeitern und Top-Management, die Konsolidierung zu zahlreicher Einheiten in der Galaxis bis hin zur Verkleinerung des Vertriebsnetzes. Usw.
Aber vielleicht wäre es sinnvoller, zumindest darüber zu sprechen, wie wir das genossenschaftliche Kreditsystem selbst durch einen außerordentlichen Plan absichern können, der auf eine Vereinfachung und Neubelebung seiner Konfiguration abzielt. Die Zahl der notleidenden Kredite ist selbst bei den Bccs so groß, dass sich das Bewusstsein heute auf die makroökonomische Natur der notwendigen Eingriffe verlagern sollte, um nicht so sehr die einzelnen Unternehmen, sondern die Bewegung als Ganzes zu reparieren. Stattdessen überwiegt das Gefühl eines kontinuierlichen Gansspiels, das immer wieder zum Ausgangsfeld zurückkehrt. Die Faszination, die von den Modellen des neuen Regierens ausgeht, hindert uns daran, uns mit den immer notwendiger werdenden Strukturveränderungen auseinanderzusetzen. Dadurch dürften sich Verzögerungen und Ineffizienzen noch weiter häufen. Entschuldigen Sie mich noch einmal, aber der Spruch kommt mir spontan in den Sinn: Während in Rom und anderen Orten Italiens endlose Diskussionen über Selbstreformen geführt werden, schwächelt Sagunto, das Genossenschaftsbankensystem, noch mehr.
Und wenn Einstein aus dem Gedächtnis zitiert, kommt ihm auch der logische Widerspruch in den Sinn, die Lösung der Probleme, zu deren Entstehung sie beigetragen haben, denjenigen anzuvertrauen, die für aktuelle kritische Fragen verantwortlich sind. Dann gibt es noch einen dritten Punkt, der die Besorgnis betrifft, Bankenkrisensituationen großer CCBs schnell zu beenden, bevor der neue europäische Rahmen für Krisenbewältigungs- und Einlagensicherungsfonds in Kraft tritt, bei dem es um das drohende Bail-in gehen wird. was in den Diskussionen und in der Presse fast schon alltäglich wird, ohne dass bislang Auswirkungen auf das Vertrauen der Bankeinleger zu spüren waren. Es ist gut, dass diese letztgenannten Operationen mit größtmöglicher Transparenz und wirtschaftlicher/finanzieller Nachhaltigkeit für die gesamte Bewegung stattfinden, wenn man bedenkt, dass diese Rettungsaktionen einen auffälligen Einsatz von Ressourcen erfordern und dass seitens der einigermaßen fröhlichen Bankführung nicht gerade erbauliche Fälle auftauchen jahrelang ohne wirksame Kontrollen getunt.
Schließlich wurde gerade die Inspektion bei der Iccrea Holding abgeschlossen, einer der ersten Tests für die Integration der neuen europäischen Aufsicht mit der nationalen Aufsicht, der unseres Wissens nach die Governance und Technologie dieser Bankengruppe betrifft, die systemrelevant geworden ist. Ich glaube, dass unter Insidern die Neugier auf die Ergebnisse besteht. Alles andere, hätte der große Califano gesungen, sei Langeweile und keine Freude.
