ইনোভেশন র্যাঙ্কিংয়ে সিরি সি-তে রয়েছে ইতালি। অনুসারে ইউরোপীয় কমিশন দ্বারা আঁকা র্যাঙ্কিং এর আঞ্চলিক উদ্ভাবন স্কোরবোর্ড 2012-এ, আমাদের দেশটি 15 ইইউ সদস্যদের মধ্যে মাত্র 27তম স্থানে রয়েছে। আমরা তৃতীয় শ্রেণীতে রয়েছি, "মধ্যম উদ্ভাবন", অর্থাৎ গড়ের নিচে। মঞ্চে, খুব দূরে, সুইডেন, ডেনমার্ক এবং জার্মানি রয়েছে। আমাদের একই স্তরে পর্তুগাল, চেক প্রজাতন্ত্র, স্পেন, হাঙ্গেরি, গ্রীস, মাল্টা, স্লোভাকিয়া এবং পোল্যান্ড। লাটভিয়া, বুলগেরিয়া এবং লিথুয়ানিয়া র্যাঙ্কিং বন্ধ করে দিয়েছে।
বিস্তারিতভাবে, কোনো ইতালীয় অঞ্চল সর্বোচ্চ রেটিং (উদ্ভাবন নেতা) পায়নি, কিন্তু উত্তরাঞ্চলীয় অঞ্চলগুলি (লিগুরিয়া বাদে) সবগুলোই ল্যাজিওর সাথে দ্বিতীয় সেরা বিভাগে রাখা হয়েছে। তারা "উদ্ভাবন অনুসারী" হিসাবে বিবেচিত হয়, অর্থাত্ যে এলাকাগুলি গতি বজায় রাখতে পরিচালনা করে। অন্যদিকে, অন্যান্য অঞ্চলে মধ্যপন্থী উদ্ভাবন রয়েছে, ক্যালাব্রিয়া এবং মোলিস বাদে, যেগুলি পিছিয়ে থাকা অঞ্চলগুলির সর্বনিম্ন বিভাগে শেষ হয়৷
কিভাবে আমরা এখানে পেতে পারি? আমরা ফিরে পেতে কি করতে পারি? আমরা ড্যানিয়েল আর্চিবুগি, ন্যাশনাল রিসার্চ সেন্টার (সিএনআর) এর ম্যানেজার এবং লন্ডন বিশ্ববিদ্যালয়ের বার্কবেক কলেজের উদ্ভাবনের অধ্যাপককে জিজ্ঞাসা করেছি।
FIRSTonline – সাম্প্রতিক বছরগুলোতে আমাদের দেশে উদ্ভাবনের প্রবণতা কেমন?
উদ্ভাবন সূচকগুলি কাঠামোগত এবং অন্যদের থেকে ভিন্ন, বিশেষভাবে উল্লেখযোগ্য বার্ষিক বৈচিত্র্য নেই। এই কারণে, যখন কেউ গড়ের নীচে নেমে যায় তখন ফিরে যাওয়া আরও কঠিন হয়ে পড়ে এবং ট্র্যাজেডি হল যে বহু বছর ধরে আমাদের দেশে একটি প্রগতিশীল, ধীর এবং দৃশ্যত অপরিবর্তনীয় বংশদ্ভুত রয়েছে।
FIRSTonline – পতন কখন শুরু হয়েছিল?
আমার মনে হয় এটা শুরু হয়েছিল নব্বই দশকের শুরুতে। এটি দুটি মৌলিক কারণ দ্বারা নির্ধারিত হয়েছিল। প্রথমত, পাবলিক সেক্টরে আমরা বিশ্ববিদ্যালয় এবং গবেষণা প্রতিষ্ঠানগুলির জন্য সম্পদের একটি প্রগতিশীল হ্রাস দেখেছি, যা স্পষ্টতই উদ্ভাবনের জন্য অনুকূল পরিস্থিতি তৈরি করেনি।
FIRSTonline - আর বেসরকারি খাতে?
সমস্যাগুলির দ্বিতীয় ক্রমটি বেসরকারী খাতকে উদ্বিগ্ন করে, যা রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগগুলিকে ভেঙে দেওয়ার সাথে যুক্ত, যা বাজারে আরও সুরক্ষিত ছিল এবং তাই উদ্ভাবনে বিনিয়োগের একটি নির্দিষ্ট অংশ বজায় রাখতে পারে। যখন এই সংস্থাগুলিকে বেসরকারীকরণ করা হয়েছিল, তারা অবশ্যই উদ্ভাবন সহ প্রতিটি খাতে খরচ কমানোর চেষ্টা করেছিল।
এই দুটি কারণের সংমিশ্রণের অর্থ ইতালিকে আর বিনিয়োগের জন্য একটি আকর্ষণীয় দেশ হিসাবে দেখা হয় না।
FIRSTonline - শিল্পের কোন উদাহরণ যেখানে আমরা স্থল হারিয়েছি?
সর্বোপরি একটি উদাহরণ হল ফার্মাসিউটিক্যাল সেক্টরের: একবার আমাদের একটি ভাল প্রযুক্তিগত ক্ষমতা ছিল, যা বিদেশী কোম্পানিগুলির দ্বারা আমাদের কোম্পানিগুলির অধিগ্রহণের সাথে ধীরে ধীরে হ্রাস পেয়েছে, যা অনিবার্যভাবে গবেষণা এবং উন্নয়ন ইতালিতে বিনিয়োগের অংশ হ্রাস করেছে। রসায়ন বা অফিস মেশিনের ক্ষেত্রেও একই কথা।
FIRSTonline - আগামী বছরগুলিতে কি উন্নতির জায়গা আছে?
বর্তমানে কোনো ব্যবধান দেখা যাচ্ছে না। একটু ভেবে দেখুন মানবসম্পদ বিনিয়োগে কী হচ্ছে, আমাদের তরুণ-তরুণীরা বিদেশে পালিয়ে যেতে বাধ্য হচ্ছে। যেটি ট্রিগার করা হয়েছে তা একটি দীর্ঘমেয়াদী প্রবণতা এবং আজ এর প্রবণতাকে উল্টাতে আমাদের আমূল, সিদ্ধান্তমূলক এবং সর্বোপরি দীর্ঘমেয়াদী হস্তক্ষেপ প্রয়োজন।
FIRSTonline - আমাদের শিল্প ফ্যাব্রিক প্রধানত ছোট এবং মাঝারি আকারের উদ্যোগের সমন্বয়ে গঠিত এই সত্যটি আন্তর্জাতিক তুলনাকে কতটা প্রভাবিত করে?
এটি একটি নিষ্পত্তিমূলক যুক্তি নয়, কারণ অন্যান্য দেশে ছোট ব্যবসাগুলি গবেষণা এবং উন্নয়ন এবং উদ্ভাবনে বিনিয়োগের জন্য বড় ধন্যবাদ হয়ে উঠেছে। আসুন মাইক্রোসফ্ট সম্পর্কে চিন্তা করি: এটি বড় হয়ে জন্মায়নি, এটি ইতালিতে থাকাকালীন বড় হয়েছে যান্ত্রিক থেকে ইলেকট্রনিক অফিস মেশিনে এবং হার্ডওয়্যার থেকে সফ্টওয়্যারে স্যুইচ করতে না পারার কারণে একই সেক্টরের ফার্মগুলি তাদের বংশবৃদ্ধি শুরু করেছিল। তবে আসুন ফেসবুক এবং গুগলের কথাও ভাবি: তারা ছোট জন্মেছিল, কিন্তু তারপরে তারা বড় হয়েছে কারণ তারা উদ্ভাবন চালু করেছিল, এবং এটি এমন একটি দেশে সম্ভব হয়েছিল যেখানে প্রাতিষ্ঠানিক অবস্থার অনুমতি ছিল। তারপরে ফিনল্যান্ডের নকিয়ার ঘটনা রয়েছে, যেটি এমনকি ইলেকট্রনিক্সের সাথে জড়িত ছিল না, তবে এক পর্যায়ে এই সেক্টরে প্রবেশ করে এবং নেতা হয়ে ওঠে। দেশের সরকার, বিশ্ববিদ্যালয় এবং আর্থিক কাঠামোর সহায়তার জন্যও ধন্যবাদ।
FIRSTonline - ইতালিতে উদ্ভাবন পুনরায় চালু করার জন্য কী করা যেতে পারে?
পুরো "পোশাক" পুনরায় করা হবে. শিক্ষা দিয়ে শুরু, যা অবশ্যই উচ্চ বিদ্যালয় এবং বিশ্ববিদ্যালয় উভয় স্তরেই প্রতিযোগিতামূলক হতে হবে। যোগ্য কর্মী তৈরি করা অত্যাবশ্যক যারা তাদের কাজ করতে জানে। ইতালিতে, সবকিছু সত্ত্বেও, আমরা এখনও এই লোকদের প্রশিক্ষণ দিতে সক্ষম, এতটাই যে প্রতি বছর আমরা ইতালিতে প্রশিক্ষিত কর্মীদের রক্তক্ষরণের শিকার হই এবং যারা বিদেশে কাজ করতে যায়, একটি "বিদেশী সৈন্যদল" খাওয়ানোর জন্য যা অন্যান্য দেশে ছড়িয়ে পড়ে।
Iদ্বিতীয় স্তরটি সবচেয়ে সক্ষমদের জন্য সুযোগ প্রদান করা উচিত, যখন আমরা প্রতি মাসে 1.000 ইউরোতে অনিশ্চিত চুক্তি অফার করি এবং যখন কাউকে অবশেষে নিয়োগ দেওয়া হয়, তখন এটি প্রায়শই সবচেয়ে অনুগত ব্যাগ-ধারক হয়, সবচেয়ে সক্ষম নয়। এটা স্পষ্ট যে যাদের অন্য কোথাও যাওয়ার সম্ভাবনা নেই শুধুমাত্র তারাই ইতালিতে থাকবে।
অবশেষে, আমাদের ব্যবসার পক্ষে হস্তক্ষেপ করা উচিত, তাদের বাজারে প্রবেশ করার এবং সফল হওয়ার সুযোগ দেওয়া উচিত। এটি এখনও কিছু সেক্টরে ঘটে যেমন ফ্যাশন এবং অন্যান্য "মেড ইন ইতালি" বিশেষীকরণ, সৌভাগ্যবশত আমাদের জন্য, কিন্তু এটি উচ্চতর জ্ঞানের বিষয়বস্তু সহ সেক্টরে ঘটে না, যার জন্য উচ্চতর সিস্টেম হস্তক্ষেপ প্রয়োজন। এই সেক্টরগুলিতে, বিশ্ববিদ্যালয় এবং সংস্থাগুলির মধ্যে এবং সংস্থাগুলির মধ্যে সহযোগিতা সাফল্যের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
এই দৃষ্টিকোণ থেকে, আমাদের দেশটি টারটারদের মরুভূমি। এটা কল্পনা করা সত্যিই কঠিন যে নতুন ফেসবুক ইতালিতে জন্ম নিতে পারে।
