ইউরিজন: “ইএসজি ফ্যাক্টরগুলো বিনিয়োগ, স্টুয়ার্ডশিপ এবং ডিভোলিউশন কার্যক্রমে একত্রিত হয়েছে। এখানে আমাদের টেকসই কৌশল”, ফেডেরিকা ক্যালভেটি বলেন

লাভ, ব্যবসার মান, বৃদ্ধির মার্জিন। কিন্তু এছাড়াও ধারণক্ষমতা, যা কোম্পানির কৌশলগুলিতে ক্রমবর্ধমান গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে। পরিবেশ, সামাজিক এবং শাসন, তথাকথিত ESG ফ্যাক্টর, এগুলি এখন যে কোনও কোম্পানির জন্য অপরিহার্য যেটি বৃদ্ধি করতে চায় এবং একটি ভবিষ্যত আছে৷ এটি দ্বারা বাস্তবায়িত নীতি দ্বারা প্রদর্শিত হয় ইউরিজন (ইন্টেসা সানপাওলো গ্রুপ) দেশের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ ব্যবস্থাপনা কোম্পানি, যা কিছু সময়ের জন্য স্থায়িত্বকে তার বিনিয়োগ পছন্দের কেন্দ্রে রেখেছে। এটা কোন কাকতালীয় ঘটনা নয় যে দুই বছর আগে সাভেরিও পেরিসিনোত্তোর নেতৃত্বে কোম্পানিটি ইতালিতে প্রথম যোগদান করেছিল। নেট জিরো অ্যাসেট ম্যানেজার ইনিশিয়েটিভ. শুধু তাই নয়, এটি আইআইজিসিসি দ্বারা প্রচারিত "সার্বভৌম বন্ড এবং কান্ট্রি পাথওয়েজ ওয়ার্কিং গ্রুপ" এবং সিডিপি দ্বারা "সায়েন্স বেসড টার্গেট ক্যাম্পেইন 2023" সহ অসংখ্য ওয়ার্কিং গ্রুপ এবং আন্তর্জাতিক প্রচারাভিযানে অংশ নেয় এর জলবায়ু পরিবর্তন এবং যৌথ স্টুয়ার্ডশিপ কার্যক্রমের অংশ হিসাবে কোম্পানিগুলির পরিবেশগত স্বচ্ছতা। তদুপরি, এই বিষয়ে, ইউরিজন সেপ্টেম্বরে যোগদান করেছিল "প্রকৃতি কর্ম 100", একটি বিনিয়োগকারী-নেতৃত্বাধীন বৈশ্বিক উদ্যোগ যার লক্ষ্য সংরক্ষণের প্রচার এবং জীববৈচিত্র্যের ক্ষতি সীমিত করার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি প্রচার করা। সংক্ষেপে, স্থায়িত্বের জন্য একটি সর্বাত্মক প্রতিশ্রুতি যা বর্তমানের দিকে দেখায়, তবে যার লক্ষ্য এবং সর্বোপরি, ভবিষ্যত প্রজন্মের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে এমন সৎকর্মের প্রচার করা। 

ফেদেরিকা কালভেটি, ইউরিজন এর ইএসজি সমন্বয়কারী, FIRSTonline কে ব্যাখ্যা করে যে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে কোম্পানিটি কী কী উদ্যোগ নিয়েছে, কী লক্ষ্যগুলি অর্জন করা হয়েছে এবং 2024 সালে টেকসই সম্পদ বরাদ্দ কেমন হওয়া উচিত।  

ডাঃ ক্যালভেটি, স্থায়িত্ব এবং ESG মানদণ্ড কোম্পানিগুলির কৌশলের ক্রমশ কেন্দ্রীয় হয়ে উঠছে। ইউরিজন কিভাবে চলছে?

“সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, আমরা যে কোম্পানিগুলিতে বিনিয়োগ করি তাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়ার মধ্যে স্থায়িত্ব একটি কেন্দ্রীয় ভূমিকা অর্জন করেছে এবং এটি আমাদের ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য। ইউরিজন ভবিষ্যৎ প্রজন্ম সম্পর্কে চিন্তা করে এমন টেকসই মডেল তৈরি করার লক্ষ্যে একটি দীর্ঘমেয়াদী পথ গ্রহণ করেছে: 2021 সাল থেকে টেকসইতা ইউরিজন-এর অন্যতম প্রতিষ্ঠাতা মূল্য এবং বিভিন্ন ক্ষেত্রে প্রকাশ করা হয়। প্রথমত, আমরা একটি অ্যাসেট ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি, তাই স্থায়িত্ব বিনিয়োগ প্রক্রিয়ার সাথে একীভূত করা হয়েছে। ESG মানদণ্ড বিশ্লেষণ এবং আর্থিক উপকরণ নির্বাচন ব্যবহার করা হয়. প্রথমত, তারা ঝুঁকির একটি মাত্রা উপস্থাপন করে: ESG ফ্যাক্টরগুলির ভিত্তিতে ম্যাপিং এবং ইস্যুকারী নির্বাচন করার অর্থ হল একটি কোম্পানি যে প্রেক্ষাপটে কাজ করে এবং তার নিজস্ব পছন্দ এবং ক্রিয়াকলাপগুলির উপর ভিত্তি করে কোন অতিরিক্ত ঝুঁকি নিতে পারে তা বিবেচনা করা। শুধুমাত্র একটি পরিবেশগত এবং জলবায়ু দৃষ্টিকোণ থেকে নয়, গৃহীত শাসন চর্চা এবং মানব পুঁজি পরিচালনার উপায়গুলি থেকেও। যাইহোক, ESG ফ্যাক্টরগুলি একটি কোম্পানির জন্য সুযোগের মাত্রাকেও প্রতিনিধিত্ব করে, বিশেষ করে পরিবেশগত চ্যালেঞ্জের আলোকে যেখানে কোম্পানি কাজ করে এবং জলবায়ু পরিবর্তনের প্রেক্ষাপটে যা সমগ্র সমাজকে প্রভাবিত করছে। দ্বিতীয় যে উপায়ে টেকসইতা আমাদের ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলিতে প্রবেশ করে তা হল স্টুয়ার্ডশিপের মাধ্যমে, তাই বিনিয়োগকারী সংস্থাগুলির সাথে সম্পৃক্ততা এবং ভোটাধিকার প্রয়োগের মাধ্যমে। আমরা যে কোম্পানিগুলিতে বিনিয়োগ করি সেগুলির শেয়ারহোল্ডার হিসাবে আমাদের ভূমিকা আমাদের ইস্যুকারীদের কর্পোরেট জীবনে অংশগ্রহণ করার অনুমতি দেয়। এইভাবে আমরা যে কোম্পানিগুলিতে বিনিয়োগ করি তাদের ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করার জন্য ভোটদান আমাদের নিষ্পত্তির একটি কৌশলগত হাতিয়ার প্রতিনিধিত্ব করে। সবশেষে, আমাদের অবশ্যই SGR-এর হস্তান্তর কার্যক্রমের কথাও মাথায় রাখতে হবে। আমাদের কাছে নৈতিক ব্যবস্থার জন্য দায়ী অনেক পণ্য রয়েছে যা ব্যবস্থাপনা কমিশনের একটি অংশ বা সম্পদের একটি অংশ এসজিআর কর্মচারীদের দ্বারা বার্ষিক প্রচারিত উদ্যোগের সুবিধার জন্য দান করার অঙ্গীকার করে এবং একটি নির্দিষ্ট কমিটির দ্বারা মূল্যায়ন ও অনুমোদিত হয়। গত কয়েক বছরে আমরা অসংখ্য মানবিক উদ্যোগকে সমর্থন করেছি। এই অনুদান থেকে উপকৃত সংস্থাগুলি বছরের পর বছর আমাদের আপডেট করে যে প্রকল্পগুলি তারা পরিচালনা করতে সক্ষম হয়েছে প্রাপ্ত তহবিলের জন্য ধন্যবাদ৷ এটি আমাদের এই দৃষ্টিকোণ থেকেও দরকারী বোধ করে।" 

আপনি আগেই উল্লেখ করেছেন, টেকসইতা মানে শুধু পরিবেশ নয়, সম্পদের ব্যবস্থাপনা এবং মানবাধিকারও। এই এলাকায় আপনার উদ্যোগ কি? 

“ইএসজি ক্ষেত্রে আমরা যে ক্রিয়াকলাপ করি তার মধ্যে, প্রতি বছর আমরা মূল থিমগুলিকে সংজ্ঞায়িত করি যা আমরা অন্বেষণ করতে এবং বিকাশ করতে চাই৷ এর মধ্যে পরিবেশ অবশ্যই আছে, তবে সামাজিক ও শাসনের বিষয়গুলোও তুলে ধরা হয়েছে। বিশেষ করে সামাজিক ইস্যুতে, আমরা যেসব কোম্পানিতে বিনিয়োগ করি তাদের সাপ্লাই চেইনেও মানবাধিকার ব্যবস্থাপনার প্রতি গভীর মনোযোগ দেই। আমরা তদন্ত করি যে কীভাবে কোম্পানিগুলি তাদের কর্মীদের জন্য পর্যাপ্ত কাজের অবস্থার অফার এবং গ্যারান্টি দেয়, তারা তাদের কর্মশক্তির প্রতি যে অনুশীলনগুলি গ্রহণ করে এবং আমরা বোঝার চেষ্টা করি যে মূল্য শৃঙ্খলকে ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করার জন্য কী প্রচেষ্টা করা দরকার। আমরা সবসময় একা কাজ করি না, এই বছর আমরা অ্যাডভান্সড নামে একটি সম্মিলিত ব্যস্ততার উদ্যোগে সাইন আপ করেছি। এটি ইউএনআই পিআরআই দ্বারা স্পনসর করা হয়েছে এবং কিছু কোম্পানির প্রতি মানবাধিকারের প্রতি সম্মানের প্রচার করার লক্ষ্যে এই সমস্যাটি বিশেষভাবে সংবেদনশীল। আমরা সমাজের সাথে সংলাপ করতে চাই যেভাবে এই সমস্যাগুলিকে মোকাবেলা করা হয় তা প্রভাবিত করতে এবং নির্দেশিত করতে, মানবাধিকারকে কীভাবে সম্মান করা হয় তা তদন্ত করে, যে বিতর্কগুলি উদ্ভূত হতে পারে সেগুলিকে খুঁজে বের করতে, বিশেষ করে যখন বিশেষ করে সমালোচনামূলক ভৌগলিক অঞ্চলগুলির সংস্পর্শে আসে, এবং সংস্থাটি কীভাবে চলে তা বোঝার জন্য। এই প্রসঙ্গে। আমাদের জন্য বিশেষ করে এটা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ যে এই বিষয়গুলোর প্রতি ব্যবস্থাপনার মনোযোগের মাত্রা কী এবং এটি যেভাবে নজরদারি করে এবং সেগুলি মোকাবেলা করে।"

আপনি অন্য কোন ক্ষেত্রে কাজ করেন?

"আমরা ভোটের সাথে ব্যস্ততা ক্রিয়াকলাপকে একত্রিত করি, যা কোম্পানির পরিচালনার জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ সংকেত দেয়, বিশেষ করে যখন আমরা বুঝতে পারি যে নির্দিষ্ট কিছু বিষয়ে পর্যাপ্ত কাজ করা হচ্ছে না, যার মধ্যে শাসনের পরিপ্রেক্ষিতে যা আমাদের জন্য টেকসইতার ভিত্তি। . যে সংস্থাগুলি সুশাসনের অনুশীলনগুলি গ্রহণ করে তারা সাধারণত পরিবেশগত এবং সামাজিক দিকগুলিতেও ভাল কাজ করে। উদাহরণস্বরূপ, সম্প্রতি আমরা পর্যবেক্ষণ করতে শুরু করেছি যে কীভাবে ভাল কর্পোরেট গভর্নেন্স অনুশীলনগুলি আরও ভাল নেট জিরো ফলাফলের সাথে ইতিবাচকভাবে সম্পর্কযুক্ত। অবশেষে, আমরা অ্যাসোজেস্টিওনির ম্যানেজার কমিটিতে সক্রিয়, আমরা সংখ্যালঘু তালিকা গঠনে অংশগ্রহণ করি যার কারণে আমরা আমাদের পোর্টফোলিওগুলিতে কোম্পানিগুলির কর্পোরেট সংস্থাগুলিতে প্রতিনিধিত্ব করতে পারি এবং এটি আমাদের কোম্পানির আরও কাছাকাছি হতে দেয়। সাধারণভাবে, শাসন এবং ভোটাধিকার প্রয়োগের মাধ্যমে, আমরা আমাদের ন্যূনতম প্রত্যাশাগুলি সম্পর্কে ব্যবস্থাপনাকে বার্তা দিই।" 

এই প্রত্যাশা কি? 

"একটি উদাহরণ দিতে, কর্পোরেট গভর্নেন্সের ক্ষেত্রে, আমরা আশা করি যে চেয়ারম্যান এবং সিইওর মধ্যে একটি বিচ্ছেদ থাকবে, কোম্পানিগুলি বোর্ডের স্বাধীনতার মানদণ্ড গ্রহণ করবে৷ বোর্ড অবশ্যই লিঙ্গ, অভিজ্ঞতা এবং দৃষ্টিভঙ্গিতে বৈচিত্র্যময় হতে হবে। আমরা যে যুগান্তকারী পরিবর্তনগুলি অনুভব করছি তা অবশ্যই পরিচালনা করতে এবং বাক্সের বাইরে চিন্তা করতে সক্ষম হতে হবে।" 

এখন লিঙ্গ বৈচিত্র্যের উপর ফোকাস করা যাক। সাম্প্রতিক তথ্য অনুযায়ী, EU-তে নারীরা পুরুষদের তুলনায় কম আয় করে চলেছে, গড় বেতনের ব্যবধান 13% সহ, যখন INPS অনুসারে ইতালিতে পুরুষ ও মহিলাদের মধ্যে বেতনের পার্থক্য প্রতি বছর 7.922 ইউরোতে পৌঁছেছে। লিঙ্গ বৈচিত্র্য শাসন এবং প্রতিযোগিতার উপর কতটা প্রভাব ফেলে এবং বৈষম্য কমাতে কি পদক্ষেপ নেওয়া উচিত?

"লেঙ্গ সমতা, বেতন সহ, ইউরিজনের জন্য একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ দিক উপস্থাপন করে৷ এই বিষয়ে, নিয়ন্ত্রক, সেক্টর রেগুলেশনের মধ্যে, বৈচিত্র্যের বিষয়েও দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছে এবং দ্বিতীয় স্তরের SFDR প্রবিধান কার্যকর হওয়ার পর থেকে ব্যবস্থাপনা হাউসগুলিকে অসংশোধিত লিঙ্গ বেতনের ব্যবধান (অর্থাৎ অসংশোধিত লিঙ্গ বেতন) স্পষ্ট করতে বাধ্য করেছে। ফাঁক) এবং পোর্টফোলিও কোম্পানির পরিচালনা পর্ষদে কম প্রতিনিধিত্ব করা লিঙ্গের উপস্থিতি। ইন্ডাস্ট্রি 30 জুন 2023-এ প্রথমবারের মতো পরিমাণগতভাবে এই ডেটা প্রকাশ করে। বেতন, সামগ্রিক পারিশ্রমিক এবং লিঙ্গ প্রতিনিধিত্ব নিয়ন্ত্রকের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ এবং ইউরিজন যে স্টুয়ার্ডশিপ কার্যকলাপ পরিচালনা করে তাতে কেন্দ্রীয় হয়ে ওঠে। এমনকি Assogestioni ম্যানেজার কমিটির মধ্যে, আমরা নিয়োগের লিঙ্গ ভারসাম্যের প্রতি গভীর মনোযোগ দিই। এই বছরের প্রথমার্ধে, উদাহরণ স্বরূপ, সংখ্যালঘু তালিকা থেকে যেসব বোর্ডে নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল সেই বোর্ডগুলিতে নির্বাচিত প্রার্থীদের মধ্যে 51% মহিলা ছিলেন। আজ অবধি আমরা নিজেদেরকে নির্দেশিকা দিয়েছি যা অনুসারে আমরা এমন কোম্পানিগুলির পরিচালনার বিরুদ্ধে ভোট দিই যেগুলির পরিচালনা পর্ষদে কমপক্ষে 33% মহিলা নেই, চীন এবং জাপান বাদে যেখানে এই শতাংশগুলিকে সম্মান করা এখনও খুব কঠিন হবে। . কিন্তু যাইহোক আমরা তাদের জিজ্ঞাসা করি যে অন্তত 1 জন মহিলা আছে এবং আমরা তাদের উন্নতি পর্যবেক্ষণ করি। যতদূর ইউরোপ উদ্বিগ্ন, লক্ষ্য 40% পৌঁছানো হয়. সাধারণভাবে আমরা বলতে পারি যে সবচেয়ে উন্নত দেশগুলিতে প্রতিনিধিত্বের বিষয়টি প্রত্যেকের জন্য গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে, যখন আমরা পারিশ্রমিকের বিষয়ে পিছিয়ে থাকি, যা প্রায়শই কর্মী ধারণ এবং তুলনামূলক কর্মজীবনের সুযোগগুলির সাথেও যুক্ত থাকে। পুরুষ এবং মহিলাদের মধ্যে। 

এর স্টুয়ার্ডশিপে ফিরে যাওয়া যাক। আপনি কি ফলাফল অর্জন করেছেন এবং পরবর্তী সময়ে আপনি কি অর্জন করতে চান? আপনি কি কখনও নির্দিষ্ট অনুশীলন বা পরিচালনা পর্ষদের বিরুদ্ধে ভোট দিয়েছেন কারণ তারা আপনার প্রতিষ্ঠিত মানদণ্ড পূরণ করেনি?

"হ্যাঁ, আমি আপনাকে একটি উদাহরণ দেব: পরিবেশগত বিষয়ে, কোম্পানিগুলি বার্ষিক সভায় শেয়ারহোল্ডারদের দ্বারা অনুমোদিত হওয়ার জন্য তাদের রূপান্তর পরিকল্পনা আনতে পারে। এগুলো তথাকথিত প্রস্তাব "জলবায়ু সম্পর্কে বলুন"। ইউরিজন হল নেট জিরো অ্যাসেট ম্যানেজার ইনিশিয়েটিভের অংশ এবং সেইজন্য আমরা কোম্পানীর ট্রানজিশন প্ল্যান এবং তারা কীভাবে তাদের ব্যবসাকে কম নির্গমন মডেলের দিকে নিয়ে যেতে চায় তার প্রতি গভীর মনোযোগ দিই। এই বছর আমরা নিজেদেরকে এমন একটি পদ্ধতির সাথে সজ্জিত করেছি যা আমাদের পরিকল্পনার বিশ্বাসযোগ্যতাকে উদ্দেশ্যমূলকভাবে মূল্যায়ন করতে দেয়। তাদের প্রতিটিতে ন্যূনতম মূল উপাদান থাকতে হবে। যদি তারা উপস্থিত না থাকে, আমরা পরিকল্পনার বিরুদ্ধে ভোট দিই, যে ম্যানেজমেন্টটি এটি উপস্থাপন করে তার কাছে একটি নেতিবাচক বার্তা পাঠায়। 2023 সালে আমরা পরিবর্তনের পরিকল্পনার বিরুদ্ধে ভোট দিয়েছিলাম যা আমাদের মানদণ্ড পূরণ করেনি। আমরা সামাজিক বিষয়েও একই কাজ করেছি: উদাহরণস্বরূপ, বছরের প্রথমার্ধে, এসজিআর 14টি রেজোলিউশনে ভোট দিয়েছে যার জন্য কোম্পানিগুলিকে উচ্চ ঝুঁকিপূর্ণ দেশগুলিতে ক্রিয়াকলাপের বিষয়ে আরও স্বচ্ছতার প্রয়োজন যেখানে মানব ও শ্রমিকদের অধিকার কম সুরক্ষিত"। 

আসুন বিনিয়োগের দিকে এগিয়ে যাই, একটি তহবিল বা সম্পদের স্থায়িত্ব আপনার পছন্দকে কতটা প্রভাবিত করে?

"বিনিয়োগ প্রক্রিয়াটি আর্থিক বিশ্লেষণকে অ-আর্থিক দিকগুলির বিবেচনার সাথে একীভূত করে যা তবুও একটি কোম্পানির মূল্যায়নের উদ্দেশ্যে "উপাদান"। আর্থিক মানদণ্ড যেমন লাভ, বৃদ্ধির প্রত্যাশা ইত্যাদির উপর ভিত্তি করে ইস্যুকারীর বিশ্লেষণ। একটি স্থায়িত্ব বিশ্লেষণের সাথে রয়েছে যা অর্থনৈতিক এবং সামাজিক প্রেক্ষাপটের সাথে সম্পর্কিত ঝুঁকি এবং সুযোগগুলি বিবেচনা করে যেখানে কোম্পানি নিজেই কাজ করে। তারপর, যদি আমরা বিনিয়োগ করতে পছন্দ করি, তাহলে আমরা সেই ফলাফলগুলি পর্যবেক্ষণ করি যা ইস্যুকারী আর্থিক এবং স্থায়িত্ব উভয় দৃষ্টিকোণ থেকে অর্জন করে। অবশেষে, আমরা ব্যবস্থাপনার সাথে সংলাপ করতে, মিটিং কাজে অংশগ্রহণ করতে এবং ভোটের মাধ্যমে কাজ করতে স্টুয়ার্ডশিপ ব্যবহার করি।" 

ইউরিজন এর জন্য 2024 সালে একটি টেকসই সম্পদ বরাদ্দ কোথায় উপযুক্ত? 

"অবশ্যই যখন আমরা টেকসইতার কথা বলি তখন আমাদের অবশ্যই উপলব্ধ বিনিয়োগ পণ্যগুলির পরিসরের দিকেও নজর দিতে হবে। ইউরোপে প্রবণতা এখন স্পষ্ট: বিনিয়োগ পণ্যগুলির জন্য প্রচুর চাহিদা রয়েছে যা স্থায়িত্বের কারণগুলিকে একীভূত করে বা টেকসই লক্ষ্য ঘোষণা করেছে৷ আমি বিশেষ করে EU রেগুলেশন 8/9 (SFDR) এর আর্টিকেল 2019 বা আর্টিকেল 2088 অনুযায়ী যোগ্য তহবিলের কথা বলছি। 2021 সালের মার্চ মাসে যখন এই প্রবিধান কার্যকর হয়, তখন আমাদের তহবিলের প্রায় 41% সম্পদে 8 এবং 9 পণ্য ছিল। আজ আমরা 70%-এর বেশি। বিনিয়োগ প্রক্রিয়ায় ESG ফ্যাক্টরগুলির ইতিবাচক একীকরণ এবং টেকসই-সচেতন পণ্যগুলির সময়ের সাথে সাথে ক্রমবর্ধমান অনুপ্রবেশের জন্য সরঞ্জাম এবং কৌশলগুলির বিবর্তন এবং পরিমার্জনের জন্য আড়াই বছরে অর্জিত প্রবৃদ্ধি। এটিও মনে রাখা উচিত যে আমাদের পণ্যগুলি দায়ী নয় বলে বিবেচিত খাতে বিনিয়োগ করে না (যেগুলি বিতর্কিত অস্ত্র, তাপীয় কয়লা থেকে বিদ্যুত উত্তোলন এবং উত্পাদন এবং টার বালির শোষণ), তবে ইস্যুকারীগুলিতেও বিনিয়োগ করে না যা তাদের প্রকৃতির দ্বারা ঝুঁকিপূর্ণ স্থায়িত্ব অন্যদের তুলনায় বেশি কারণ তাদের রেটিং খুবই কম। এই অর্থে, 2024 অবশ্যই শিল্প সংখ্যার আরও একত্রীকরণ এবং সম্পদের বৃদ্ধির একটি বছর হবে যা বিনিয়োগ পছন্দগুলিতে ইএসজি ফ্যাক্টরগুলিকে ইতিবাচকভাবে অন্তর্ভুক্ত করে।"