বোকোনি: পারিবারিক ব্যবসা সংকট জয় করে কিন্তু তাদের নেতারা বার্ধক্য পাচ্ছে

পারিবারিক ব্যবসা সঙ্কট থেকে বেরিয়ে এসেছে কিন্তু পুনরুজ্জীবিত করতে হবে। সপ্তম AUB অবজারভেটরি অনুসারে (যা এই বছর থেকে 15.722 মিলিয়ন ইউরোর বেশি রাজস্ব সহ সমস্ত 20 কোম্পানি বিবেচনা করে) 10.231 ইতালীয় পারিবারিক ব্যবসার বৃদ্ধি এবং ফলাফল অন্যান্য কোম্পানিগুলির তুলনায় ভাল, তবে নেতার বয়স বৃদ্ধির সাথে সাথে রয়েছে কর্মক্ষমতা একটি অবনতি। পারিবারিক ব্যবসাগুলি গত বছর এবং মধ্যমেয়াদী উভয় বিবেচনায় বৃদ্ধি, লাভজনকতা এবং কর্মসংস্থান সৃষ্টির পরিপ্রেক্ষিতে অ-পারিবারিকদের সাথে তুলনা করে এবং প্রাক-সংকটের মতো কর্মক্ষমতা সূচকগুলিতে ফিরে আসে, তবে অধিগ্রহণের ক্ষেত্রে তাদের উল্লেখযোগ্য দায়বদ্ধতাগুলি এবং কোম্পানির নেতাদের বার্ধক্য ভবিষ্যতের জন্য বিপদের ঘণ্টা বাজছে। আলবার্তো ফালকের স্মরণে AIdAF-EY চেয়ার অফ স্ট্র্যাটেজি অফ ফ্যামিলি বিজনেসের Guido Corbetta, Alessandro Minichilli এবং Fabio Quarato দ্বারা কিউরেট করা ইতালীয় পারিবারিক ব্যবসার উপর AUB অবজারভেটরির সপ্তম সংস্করণ দ্বারা এটি প্রকাশিত হয়েছে।

বোকোনি, AIdAF, Unicredit এবং Borsa Italiana এবং Allianz-এর সহযোগিতায় মিলান চেম্বার অফ কমার্স দ্বারা নির্মিত অবজারভেটরি, আজ বিকেল 17,30 টায় Borsa Italiana সদর দপ্তরে, Palazzo Mezzanotte-এ উপস্থাপিত হবে৷ সপ্তম সংস্করণের তথ্যগুলি ইতালীয় ব্যবসায়িক মহাবিশ্বের ব্যতিক্রমী প্রতিনিধি কারণ অবজারভেটরি 15.722 মিলিয়ন ইউরোর বেশি টার্নওভার সহ 20 টি কোম্পানির উপর নজরদারি করে, শিল্প ও পরিষেবাগুলিতে সক্রিয় ইতালীয় সংস্থাগুলির অতিরিক্ত মূল্যের 66,5% এবং তাদের কর্মসংস্থানের 33,1% জন্য দায়ী। . তারপরে এটি 10.231টি পরিবারের মালিকানাধীন কোম্পানিগুলির উপর আরও বিস্তারিতভাবে ফোকাস করে, যাদের মোট টার্নওভার 790 বিলিয়ন ইউরো এবং 2,3 মিলিয়ন কর্মী নিয়োগ করে, যাদের মধ্যে 1,5 ইতালিতে রয়েছে৷ গত বছর পর্যন্ত, অবজারভেটরি 50 মিলিয়ন ছাড়িয়েছে এমন সংস্থাগুলিকে বিশ্লেষণ করেছে।

2010-2014 সময়কালে, পারিবারিক ব্যবসাগুলি প্রতি বছর গড়ে 5,3% কর্মচারীর সংখ্যা বৃদ্ধি করেছে, যা অ-পারিবারিক ব্যবসাগুলির জন্য 1,2% ছিল৷ টার্নওভার বৃদ্ধির প্রবণতা ছোট ব্যবসার ক্ষেত্রে (20-50 মিলিয়ন টার্নওভার) অ-পারিবারিকদের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, তবে মাঝারি-বড়দের জন্য (50 মিলিয়নের বেশি): 100 সালে 2007 টার্নওভার, 2014 এর তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি পরিবারের সদস্যদের জন্য ছিল 126,4 এবং পরিবারের সদস্যদের জন্য 133,6। লাভের দিক থেকে, অন্যদিকে, পারিবারিক ব্যবসার সর্বোত্তম ফলাফল সমস্ত আকারের জন্য উদ্বিগ্ন: Roi হল 7,8% এর বিপরীতে 6,8% মাঝারি-বড় কোম্পানির জন্য এবং 8,6% এর বিপরীতে 7,4% ছোটদের জন্য।

"তবে, আমাদের অবশ্যই দুটি লক্ষণ পর্যবেক্ষণে রাখতে হবে", AIdAF-EY চেয়ারের হোল্ডার গুইডো করবেট্টা বলেছেন, "অধিগ্রহণের মাধ্যমে বাহ্যিক বৃদ্ধির জন্য দুষ্প্রাপ্য ক্ষমতা এবং যারা পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনা করেন তাদের উচ্চ বয়স"। 2000 থেকে 2014 সালের মধ্যে, পারিবারিক ব্যবসার মাত্র 6,7% অন্তত একটি অধিগ্রহণ করেছে, 9,1% অ-পারিবারিক ব্যবসার বিপরীতে, যা এখনও খুব কম পরিসংখ্যান। বিদেশে প্রত্যক্ষ বিনিয়োগও সংখ্যালঘু কোম্পানির জন্য উদ্বিগ্ন, কিন্তু এই ক্ষেত্রে পারিবারিক ব্যবসা (তাদের মধ্যে 29,6% তাদের তৈরি করেছে) অ-পারিবারিকদের (21,3%) তুলনায় বেশি সক্রিয়।

আরও উদ্বেগের বিষয় হল যে ইতালীয় পারিবারিক ব্যবসার নেতাদের বয়স (ব্যবস্থাপনা পরিচালক, একমাত্র পরিচালক বা নির্বাহী সভাপতি, নির্বাচিত শাসনের উপর নির্ভর করে) খুব বেশি এবং সেই কোম্পানির কর্মক্ষমতা নেতার বয়সের সাথে খারাপ হয়। 22,6% নেতাদের বয়স 70 বছরের বেশি (এবং আরও 24,6% 60 বছরের বেশি) এবং মাত্র 5,3% 40 বছরের কম বয়সী, সবচেয়ে বয়স্কদের দ্বারা পরিচালিত কোম্পানিগুলির রো-এর কম 0,8, 1,2-1,9 পয়েন্ট (আকার শ্রেণীর উপর নির্ভর করে) ) গড় এবং সবচেয়ে কম বয়সীদের দ্বারা পরিচালিত যাদের 2-XNUMX পয়েন্টের ভাল ফলাফলের তুলনায়।

একটি ইতিবাচক লক্ষণ হল সঙ্কটের বছর পর প্রজন্মের উত্তরাধিকার প্রক্রিয়ার পুনঃসূচনা। "এর একটি উল্লেখযোগ্য সূচক হল," করবেট্টা চালিয়ে যান, "কলেজিয়েট নেতৃত্বের ফর্মের ক্রমবর্ধমান বিস্তার, যার মধ্যে একাধিক ব্যবস্থাপনা পরিচালক জড়িত, এবং যা প্রায়শই পূর্ববর্তী প্রজন্মের সাথে পরবর্তী প্রজন্মের প্রতিনিধিদের সমর্থন করার জন্য ব্যবহৃত হয়৷ এটি 35,8 সালে 2007% মাঝারি-বড় পারিবারিক ব্যবসায় জড়িত, কিন্তু 41,4 সালে 2014% এ পৌঁছেছে”।

এআইডিএএফ-এর প্রেসিডেন্ট এলেনা জাম্বন বলেন, "অধিগ্রহণের মাধ্যমেও বাড়তে হবে এবং যারা কর্মক্ষম ভূমিকা পালন করছেন তাদের উচ্চ বয়স হল সূক্ষ্ম উপাদান যা পারিবারিক ব্যবসার সম্মুখীন হচ্ছে"। "উভয়েরই একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য রয়েছে: পরিবর্তন করার সাহস, ঝুঁকির ভালবাসা পুনরুদ্ধার করা, একজন উদ্যোক্তা হওয়ার একটি মৌলিক বৈশিষ্ট্য। এই ঐতিহাসিক পর্যায়ে, প্রতিষ্ঠাতাদের পরবর্তী প্রজন্মের উদ্যোক্তাদের আলাদা এবং বিশেষ দক্ষতা থাকা প্রয়োজন। উদাহরণ স্বরূপ, প্রশান্তি সহকারে কাজ করার একটি ভিন্ন উপায় যা ম্যানেজারদেরকে অর্পণ করে, যা কখনও কখনও জটিল ক্রিয়াকলাপ বিশ্লেষণ, মূল্যায়ন এবং বন্ধ করতে সক্ষম হয়, অন্যদেরকে কোম্পানির নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য 'পর্যবেক্ষন' করে এছাড়াও বিভিন্ন স্টাইল নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করে, নিজের 'অহং'কে একপাশে রেখে ' এবং সম্ভাব্য ভুলগুলি মেনে নেওয়া যা ছাড়া কোনও অগ্রগতি নেই। আমার মতে, এটি সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ যে একাধিক ব্যবস্থাপনা পরিচালকের ক্ষমতার উপবিভাগ একটি স্বীকৃত পরিপূরকতার ফলাফল, যাতে বিভিন্ন দক্ষতা উপলব্ধ থাকে, এবং সময়ের সাথে সাথে একটি প্রয়োজনীয় পছন্দকে স্থগিত করার উপায় নয় যা সর্বোপরি স্পষ্ট হওয়া আবশ্যক। এন্টারপ্রাইজের ব্যবস্থাপনা। কলেজের নেতৃত্ব সুরেলাভাবে প্রয়োগ করা কঠিন, যদিও এটি যখন সক্ষম এবং বুদ্ধিমান ব্যক্তিদের জড়িত করে তখন এটি অন্যান্য মডেলের চেয়ে দীর্ঘস্থায়ী হতে পারে”।

ইউনিক্রেডিট কর্পোরেট সেলস অ্যান্ড মার্কেটিং-এর প্রধান আলেসান্দ্রো ক্যাটাল্ডোকে আন্ডারলাইন করে, “AUB রিপোর্টের ফলাফল বিশ্লেষণ করে, “এটি আবির্ভূত হয় যে পারিবারিক ব্যবসা জাতীয় অর্থনীতির মেরুদণ্ডের প্রতিনিধিত্ব করে (65 মিলিয়ন ইউরোর বেশি টার্নওভার সহ 20% কোম্পানি), ইতালিতে আমাদের তৈরি আসল ফ্ল্যাগশিপ। UniCredit এই কোম্পানিগুলির সাথে কাজ করতে চায় তাদের যে চ্যালেঞ্জগুলি মোকাবেলা করতে হবে এবং যা রিপোর্ট থেকে স্পষ্টভাবে উঠে আসে: ধারাবাহিকতার (22% পরিবারের নেতাদের বয়স 7 এর বেশি এবং প্রজন্মের পরিবর্তন এখনও কম), বাহ্যিক বৃদ্ধি (মাত্র 30%) এই ধরনের কোর্স গ্রহণ করেছে) এবং আন্তর্জাতিকীকরণের মাধ্যমে (360% প্রশ্নে থাকা কোম্পানিগুলির অন্তত একটি শেয়ারহোল্ডিং বিদেশে রয়েছে)। ব্যাঙ্ক শুধুমাত্র ক্রেডিট প্রদানের মাধ্যমে নয়, 360° কনসালটেন্সি উভয় ক্ষেত্রেই M&A অপারেশন, প্রবেশের জন্য নতুন দেশ সনাক্তকরণ এবং নতুন ব্যবসা করার জন্য প্রতিপক্ষের সন্ধানে ব্যবসার কাছাকাছি থাকতে চায়। অবিচ্ছিন্নতার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মুহুর্তগুলিতেও ইউনিক্রেডিট রয়েছে যেমন ক্রমাগত পরিবর্তিত প্রেক্ষাপটের জন্য উপযুক্ত শাসনের সংজ্ঞা। এই সমস্ত সম্ভাব্য সর্বোত্তম উপায়ে করতে, UniCredit বছরের পর বছর ধরে পরিবার এবং কোম্পানির একমাত্র কথোপকথন করে আসছে। কর্পোরেট পরিবার এবং ব্যাঙ্কের মধ্যে তথ্যের সম্পূর্ণ আদান-প্রদান সহ পদ্ধতির একতা হল ব্যবসার প্রয়োজনে XNUMX° প্রতিক্রিয়ার চাবিকাঠি”।

মিলান চেম্বার অফ কমার্সের ভাইস প্রেসিডেন্ট আলবার্তো মেওমার্টিনি ঘোষণা করেন, "পারিবারিক ব্যবসা", "আমাদের অর্থনৈতিক ব্যবস্থার ভিত্তি, বিশ্বে ইতালীয় এবং মিলানিজ ব্যবসা করার একটি জীবন্ত উদাহরণ৷ যে সংস্থাগুলি সঙ্কটকে প্রতিহত করেছে এবং যেগুলি সর্বোপরি আমাদের এলাকায় উদ্ভাবন ক্ষমতা এবং আন্তর্জাতিক উন্মুক্ততার উদাহরণ কিন্তু যারা এখন প্রজন্মের টার্নওভারের কঠিন চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে"।