ব্যাঙ্ক অফ স্পেন এবং ইতালি: মিল এবং পার্থক্য

গত বছরের ১০ এপ্রিল দ ব্যাঙ্কো ডি এসপার গভর্নরñক, মিগুয়েল ফার্নান্দেজ অর্ডোনেজ, তার ম্যান্ডেটের মেয়াদ শেষ হওয়ার কয়েক মাস আগে তিনি একটি তত্ত্বাবধায়ক কর্তৃপক্ষ হিসাবে কেন্দ্রীয় ব্যাংক দ্বারা সম্পাদিত পদক্ষেপকে দৃঢ়ভাবে সমর্থন করা হয়েছে স্প্যানিশ ব্যাঙ্কিং সিস্টেমের জন্য একটি নতুন বাস্তবতা ডিজাইন করার জন্য, বিশেষ করে ছোট আর্থিক প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে।

তিনি তার বিশ্লেষণ থেকে শুরু করেন যে পর্যবেক্ষণ মাত্র কয়েক বছরে তার দেশকে তিনটি সংকটের মুখোমুখি হতে হয়নি: প্রথম আন্তর্জাতিক, দ্বিতীয়টি সম্পূর্ণরূপে অভ্যন্তরীণ এবং তৃতীয়টি ইউরো এবং সার্বভৌম ঋণ সংকটের কারণে। তাই অংশে তিনটি সংকট ক্রমাগত এবং আংশিকভাবে প্রাসঙ্গিক যা জিডিপি এবং ট্যাক্স রাজস্বে লক্ষণীয় হ্রাস ঘটায় যা 2009 সালে জিডিপির 11% এর বর্তমান ঘাটতি এবং 10% এর বেশি অর্থপ্রদানের ব্যালেন্সের কারেন্ট অ্যাকাউন্ট ঘাটতির দিকে পরিচালিত করে।

অ্যাংলো-স্যাক্সন জুয়ার বাজারের বিষাক্ত সম্পদের চেয়েও বেশি, এই সামষ্টিক অর্থনৈতিক প্রেক্ষাপটটি ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থাকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করেছিল. একইভাবে, এই কারণগুলি ব্যাংকগুলিকে প্রমাণীকরণের জন্য প্ররোচিত করেছিল স্প্যানিশ আর্থিক ব্যবস্থার শিল্প রূপান্তর যা একটি নাটকীয় উপায়ে "ইনস্টিটিউশন পেকুনাস ওয়াই মিডিয়ানাস" বিনিয়োগ করেছে।

গুরুত্বপূর্ণ আইনী ব্যবস্থার একটি সিরিজের মাধ্যমে, Fondo de Ordenada Reestructuration Bancaria – FORB 2009 সালে তৈরি করা হয়েছিল, কেন্দ্রীয় ব্যাঙ্ককে বৃহত্তর এবং আরও কার্যকর তদারকি এবং সংকট ব্যবস্থাপনার ক্ষমতা দেওয়া হয়েছিল এবং বিভিন্ন গ্যারান্টি তহবিল একত্রিত করা হয়েছিল। গভর্নরের কথায়, একক দিকটি ছিল সঙ্কটের সময় সমস্ত প্রতিরক্ষামূলক ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করা। যেন একটি নৌকায়, যখন যাত্রীদের সরিয়ে নেওয়ার নির্দেশ দেওয়া হচ্ছে, লাইফবোটগুলিকেও মেরামত করতে হবে, এইভাবে একটি দ্বিগুণ কাজ করছে।

পরিপ্রেক্ষিতে ফলাফল ব্যাংকিং ব্যবস্থার উৎপাদন ক্ষমতা হ্রাস উল্লেখযোগ্য: শাখার সংখ্যা 12% এবং কর্মচারীদের 10% কমেছে। cajas de ahorro (সঞ্চয় ব্যাংক) এর জন্য হ্রাস আরও চিহ্নিত, যথাক্রমে 16% এবং 13% এর সমান। 30টি সঞ্চয় ব্যাংক সহ একীকরণ প্রক্রিয়ার কারণে 28টি ব্যাংকও অদৃশ্য হয়ে গেছে।

একটি "ব্যাঙ্কো মালো" এর উপর নির্ভর করতে সক্ষম না হওয়া, অর্থাত্ একটি খারাপ ব্যাঙ্ক যা ব্যাঙ্কের লোকসান গ্রহণ করতে এবং তারপরে সেগুলিকে পাবলিক ফাইন্যান্সে প্রেরণ করতে সক্ষম, পুনর্গঠন প্রক্রিয়া দীর্ঘ এবং ক্লান্তিকর ছিল. 2007 সাল থেকে রিয়েল এস্টেট সেক্টরে ঋণের শক্তিশালী বৃদ্ধি, অপর্যাপ্ত শাসন, দুর্বল বাজার শৃঙ্খলা এবং দুর্বল ক্রেডিট ঝুঁকি নির্বাচন এবং পর্যবেক্ষণের কারণে স্প্যানিশ সঞ্চয় ব্যাঙ্কগুলি অনেক দুর্বলতা জমা করেছে। কয়েক বছরের মধ্যে, তত্ত্বাবধায়ক সংস্থার উদ্বিগ্ন রোগ নির্ণয় ঋণের অত্যধিক বৃদ্ধি, উৎপাদন ক্ষমতার অস্বাভাবিক প্রসারণ, সম্পত্তির অধিকারের সুস্পষ্ট বিভাজন ছাড়াই 45টি ব্যাংকের উপস্থিতির কারণে কাঠামোর বিক্ষিপ্ত বিভাজন, কিন্তু শক্তিশালী। স্থানীয় সম্প্রদায়ের নিষেধাজ্ঞার ক্ষমতা। জানুয়ারী 2008 এবং গ্রীষ্ম 2011 এর মধ্যে, ব্যাঙ্কিং সেক্টরের সামগ্রিক ক্ষতি জিডিপির 10% ছিল, কিন্তু সিস্টেমের কাঠামোর ব্যাপক আকার পরিবর্তন হয়েছে, শাখা 45 থেকে 18 বেড়েছে এবং আরও পেশাদার ব্যবস্থাপনার সাথে বাণিজ্যিক ব্যাংকে রূপান্তরিত হয়েছে।

কেন আমরা স্প্যানিশ গভর্নরের কাছ থেকে এমন একটি বক্তৃতায় গভীরভাবে আগ্রহী? কারণ, কিছু যথাযথ অনুপাত দেওয়া এবং স্বীকৃতি দেওয়া যে নব্বইয়ের দশকে ইতালীয় ব্যাংকিং ব্যবস্থায় কিছু আমূল সংস্কার চালু করা হয়েছিল, যার লক্ষ্য ছিল সিস্টেমের বিভক্ততা হ্রাস করা এবং বৃহত্তর উদ্যোক্তাদের প্রচার করা।, মধ্য-উত্তর ইতালির ব্যাঙ্কগুলির মধ্যে ক্রমবর্ধমান ফ্রিকোয়েন্সির সাথে উদ্ভূত জটিল পরিস্থিতিগুলি এই প্রশ্নের দিকে নিয়ে যায় যে পৃথক সংশোধনমূলক ক্রিয়াকলাপের পরিবর্তে সিস্টেম ব্যবস্থার সাথে আবার হস্তক্ষেপ করার প্রয়োজন নেই কিনা।. আমরা আমাদের স্থানীয় ব্যাঙ্কগুলির যথেষ্ট শক্তিশালীকরণের প্রয়োজনের মুখোমুখি হয়েছি, আমাদের অর্থনীতির জন্য এত গুরুত্বপূর্ণ, কারণ তারা বর্তমানে সঙ্কটের দ্বারা দণ্ডিত এবং অব্যবস্থাপনা দ্বারা আক্রান্ত, যা সন্দেহজনক উত্স এবং সন্দেহজনক ফলাফলের কেলেঙ্কারি এবং ঋণ তৈরি করছে।

স্থানীয় অর্থনীতির কিছু ইতিবাচক পরামিতি দ্বারা অনুপ্রাণিত, XNUMX-এর দশকের গোড়ার দিক থেকে অনেক ব্যাঙ্ক তাদের আকারের অনুসন্ধানে অনেক দূরে চলে গেছে যা প্রায়শই নিছক চিত্রের উদ্দেশ্য দ্বারা নির্দেশিত হয়, যেখানে অপারেশনের বিকাশ এবং আঞ্চলিক নেটওয়ার্কের বৃদ্ধি এবং সংখ্যার মধ্যে স্পষ্ট অসঙ্গতি রয়েছে। কর্মচারীদের যখন ট্রেড করা ভলিউমের বৃদ্ধির গতি কমতে শুরু করে, তখন জমা হওয়া অদক্ষতাগুলি তত্ক্ষণাৎ বর্ধিত খরচ এবং ব্যবস্থাপনার দৃঢ়তায় রূপান্তরিত হয়, যা কৌশলের জন্য সামান্য জায়গা ছেড়ে দেয়। একই সময়ে, দুর্বল ক্রেডিট নির্বাচন এবং স্বার্থের দ্বন্দ্ব পরিচালনায় একটি নির্দিষ্ট সহজতা পোর্টফোলিওগুলির গুণমানকে আরও খারাপ করেছে এবং অনেক ক্ষেত্রে বিচার বিভাগের দৃষ্টি আকর্ষণ করেছে। এই খারাপ সরকারের কারণ ছিল রাজনীতির অতিরিক্ত প্রভাব, জাতীয় বা স্থানীয়, ঠিক ট্রেড ইউনিয়নের অগ্রগামী অবস্থান নয়, যেখানে ব্যবস্থাপনার সাথে জড়িত, ব্যাঙ্কিং উদ্যোক্তাদের চ্যাম্পিয়ন যারা সবসময় কাজ করে না, উদ্ভাবন, স্বচ্ছতা এবং প্রতিযোগিতার প্রতি সামান্য প্রবণতা। এই সবই, সংকট বা সংকট নেই, দেশের উপর ক্রমবর্ধমান এবং কম এবং কম টেকসই খরচ চাপিয়ে দিচ্ছে।

ব্যাংকিং সঙ্কটের প্রতীকী ঘটনা ইতিমধ্যেই আবির্ভূত হয়েছে, কিন্তু অনেক পরিস্থিতি এখনও ধূলিসাৎ করছে। সিস্টেম, সামগ্রিকভাবে, তার উৎপাদন ক্ষমতা হ্রাসের অপর্যাপ্ত লক্ষণ দেয়, যদি কেউ লক্ষ্য করে যে গত ৫ বছরে ব্যাংক শাখার সংখ্যা কমেছে মাত্র ২% এবং কর্মচারীদের সংখ্যা ৫%।, 337.000 সালে 2005 থেকে 319.000 সালে 2010 হয়েছে৷ একই সময়ে, ব্যাংকের সংখ্যা 784 থেকে বেড়ে 760 হয়েছে এবং অন্যান্য অবকাঠামো যেমন এজেন্ট, ক্রেডিট ব্রোকার এবং প্রোমোটারগুলি অপ্রয়োজনীয় থেকে যায়। ইতালিতে প্রতি হাজার বাসিন্দার জন্য 50টি ব্যাঙ্কের শাখা রয়েছে, যার বিপরীতে ইউরোপীয় গড় 36টি এবং আরও উন্নত দেশগুলিতে 20টি। এটি মোবাইল টেলিফোনি এবং ইন্টারনেটের উপর ভিত্তি করে টেলিমেটিক্স, পেমেন্ট কার্ড এবং অন্যান্য ইন্টারেক্টিভ পদ্ধতির কম ব্যবহারের একটি অভিব্যক্তি।

তারা অনুসরণ করে শিল্প রূপান্তর প্রয়োজন, ব্যাঙ্কিং ব্যবস্থাকে সুসংহত করার জন্য অপারেশনের উপর ভিত্তি করে, বিশেষ করে ছোটটি, ব্যাঙ্কিং পরিষেবাগুলিতে উল্লেখযোগ্য প্রক্রিয়া উদ্ভাবন প্রবর্তনের মাধ্যমে মোটামুটি দ্রুত প্রচার করা। দুর্ভাগ্যবশত এটা মনে হয় না যে কর্তৃপক্ষ বা বিভিন্ন ট্রেড অ্যাসোসিয়েশন এই মুহুর্তে এই সাধারণ লাইনের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ নয়, তাই আমরা সম্পদের যথেষ্ট অপচয় সহ ব্যক্তিগত সংকট পরিস্থিতি পরিচালনার সাথে এগিয়ে যাব।

একই সময়ে, বিভ্রম অব্যাহত থাকবে যে আরও বিস্তৃত এবং জটিল প্রবিধানগুলি পূর্বোক্ত অসঙ্গতিগুলি দ্বারা চিহ্নিত মনোভাব সংশোধন করতে পারে।

ব্যবস্থাপনায় অনুপযুক্ত হস্তক্ষেপের প্রভাব, কৌশলগত ভুল যা প্রায়শই বোঝা কঠিন, ব্যাংকিং কোম্পানির শিল্পের দিকে মনোযোগের অভাব, স্বার্থের দ্বন্দ্বের ক্রমবর্ধমান ব্যাপক পরিস্থিতির প্রভাব কীভাবে হ্রাস করা যায়? আমাদের অবশ্যই সবকিছু একত্রিত করা এড়াতে হবে, তবে আকর্ষণীয় পর্বগুলি বহু বছর ধরে সবার জন্য রয়েছে। আমরা শুরু করতে হবে এবং, কেউ বিক্ষুব্ধ হয়, থেকে প্রশাসনিক সংস্থাগুলির প্রযুক্তিগত জ্ঞানের উচ্চ হার। পরিচালক বোর্ডগুলি প্রায়শই গভীরভাবে বিশ্লেষণ করা সিদ্ধান্তের পরিবর্তে মতামতের জন্য একটি জায়গা হয়, যা সমবেততার অভাব এবং স্বতন্ত্র অবস্থানের নিশ্চিতকরণকে উত্সাহিত করে যা কখনও কখনও অনেক ম্যান্ডেটের জন্য স্থায়ী হয় এবং সীমাবদ্ধ বৃত্তের মধ্যে প্রেরণ করা হয়, যদি উত্তরাধিকারসূত্রে পরিচিত না হয়। সামান্য পেশাদারিত্ব, সামান্য টার্নওভার, অনেক ক্লায়েন্ট এবং, যখন জিনিসগুলি খারাপ হয়ে যায়, প্রভিডেন্সের লোকটির সন্ধান, যিনি, শুরু থেকেই, তার কর্মক্ষমতার অভাবের মূল্য দাবি করেন। এবং, অবিলম্বে, আরো লুকানো অনুভূতি, এমনকি মনস্তাত্ত্বিকভাবে, যে কোনো নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা থেকে মুক্তি.

উপসংহারে, তাদের প্রয়োজন সাধারণ হস্তক্ষেপ, এছাড়াও একটি আইনী প্রকৃতির, ক্ষুদ্র ব্যাংকিং ব্যবস্থার পুনর্গঠন এবং পুনরুজ্জীবন উত্পাদন করতে সক্ষম, এছাড়াও এটা কারণ অর্থনৈতিক উন্নয়নের জন্য আবারও একটি ফ্যাক্টর হতে পারে। স্পেনের সাহসী উদাহরণ, ডিরিজিজমের অভিযোগের ভয় ছাড়াই, আমাদের দেশের জন্যও নিজেকে আরও বাধ্যতামূলক মাত্রায় চাপিয়ে দেয়।