স্টারবাকস এবং স্টক এক্সচেঞ্জের মধ্যে ইলি: "ভবিষ্যতের চ্যালেঞ্জের জন্য প্রস্তুত"

স্টারবাকস একটি অভূতপূর্ব বাণিজ্যিক এবং ইমেজ অপারেশনের মাধ্যমে ইতালীয় বাজারে প্রবেশ করে। কিছুক্ষণ আগে, নেসলের সাথে চুক্তি, তারপরে কোকা-কোলা এবং ঐতিহাসিক ইংরেজি ব্র্যান্ড কস্তার মধ্যে চুক্তি হয়। কিন্তু একটি সেক্টরে, কফির ক্ষেত্রে, যা এতটা প্রাণবন্ত এবং উদ্ভাবনে পরিপূর্ণ ছিল না, ইলির প্রতিক্রিয়া, ঐতিহাসিক মেড ইন ইতালি ব্র্যান্ড, আসতে বেশি সময় লাগবে না। রিকার্ডো ইলি, হোল্ডিং কোম্পানির প্রেসিডেন্ট যেটি একটি ছোট কৃষি-খাদ্য সাম্রাজ্যকে নিয়ন্ত্রণ করে, সারনোবিওতে ইউরোপিয়ান হাউস অ্যামব্রোসেটি ফোরামের অনুষ্ঠানে FIRSTonline-এর কাছে এটি প্রত্যাশা করে: কফি, চা, চকলেট, ওয়াইন এবং জ্যাম ছাড়াও: "Agrimontana এর সাথে জ্যাম আমরা আমার পিতামহের একটি স্বপ্নকে সত্য করে তুলেছি, যিনি ইস্ট্রিয়াতে ফল গাছের বাগান করেছিলেন, কিন্তু যুদ্ধের পরে ইস্ট্রিয়া যুগোস্লাভ অঞ্চল হয়ে ওঠে”। পরবর্তী পদক্ষেপ: স্টক এক্সচেঞ্জে আন্তর্জাতিকীকরণ এবং তালিকাভুক্তি। তবে কফির জন্য নয়।

প্রেসিডেন্ট ইলি, স্টারবাকস সম্প্রতি নেসলের সাথে তার পণ্য বিতরণের জন্য একটি চুক্তি স্বাক্ষর করেছে এবং মিলানের একটি মেগাস্টোরের সাথে ইতালিতে অবতরণ করেছে; ইতিমধ্যে কোকা কোলাও কোস্টা ব্র্যান্ড অধিগ্রহণ করে কফির ঝুঁকিতে প্রবেশ করেছে। কফি বাজারে কী ঘটছে এবং ইলি কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাবে?

“প্রতিযোগিতামূলক দৃশ্যকল্প একটি সেক্টরে পরিবর্তিত হচ্ছে, কফির ক্ষেত্রে, যা মূলত বেশ কয়েক দশক ধরে স্থিতিশীল। আমাদের অবশ্যই প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে এবং আমরা ইতিমধ্যে সংগঠিত হয়েছি, তবে আমি এর বেশি বলতে পারছি না।"

যাইহোক, আপনি শুধু কফির সাথে লেনদেন করবেন না: আপনি একটি হোল্ডিং কোম্পানির সভাপতি যেটি একটি ছোট কৃষি-খাদ্য সাম্রাজ্যের মালিক: চা থেকে চকোলেট, ওয়াইন থেকে জ্যাম পর্যন্ত। তারা সব "প্রত্যাবর্তন" ব্যবসা, কারণ ইলি শুধুমাত্র একটি কফি কোম্পানি হিসাবে জন্মগ্রহণ করেননি.

“হ্যাঁ, কোম্পানিটি যখন প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল তখন চা এবং চকলেট বিক্রি করেছিল। সাধারণভাবে কৃষি ফিরে এসেছে, কারণ আমাদের কৃষিজমি ছিল। যতদূর ফলের বিষয়ে, আমরা তাই বলতে গেলে, আমার দাদার একটি স্বপ্নকে সত্যি করে তুলেছি, যিনি 30-এর দশকে ইস্ট্রিয়াতে ফলের গাছ লাগিয়েছিলেন। যুদ্ধের পরে, ইস্ট্রিয়া যুগোস্লাভিয়ায় চলে যায় এবং তাই সেই কার্যক্রম শুরু করতে পারেনি”।

কিভাবে এই এত কথা বলার ক্ষুদ্র কার্যকলাপ বৃদ্ধি পায়, যা আপনি কফির "বোন" হিসাবে সংজ্ঞায়িত করেন? ইলি কি চিরকাল কফির সাথে যুক্ত একটি ব্র্যান্ড থাকবে নাকি একটি ভিন্ন ভবিষ্যত কল্পনা করা যেতে পারে?

“ইলি সর্বদা কফির সমার্থক হবে, আসলে আমরা স্বাধীন ব্র্যান্ডগুলির সাথে বৈচিত্র্য এনেছি, যা তাদের নাম রেখেছে। আমি নিশ্চিত যে আজকের বাজারে প্রতিটি ব্র্যান্ডকে একটি একক পণ্যের প্রতিনিধিত্ব করতে হবে: ভোক্তাদের মনে পণ্যগুলিকে সুপার ইমপোজ করার কোনও জায়গা নেই, তারা তাদের স্বীকৃতি হারাবে। Domori চকলেট, Dammann চা, Mastrojanni ওয়াইন এবং Agrimontana জ্যাম এর ফলাফল হিসাবে, তারা 2017 সালে ভাল ছিল এবং 2018 সালে আমরা আশা করি সেগুলি আরও ভাল হবে, সাধারণ বৃদ্ধির সাথে এবং প্রতিটি পৃথক ব্র্যান্ডের জন্যও"।

আবার কৃষি-খাদ্য খাতে অন্যান্য অধিগ্রহণের পরিকল্পনা করা হয়েছে?

“হ্যাঁ, লক্ষ্য সবসময় বৃদ্ধি, উন্নয়ন এবং সম্প্রসারণের পরিপ্রেক্ষিতে চিন্তা করা। এবং, অবশ্যই, সবসময় কৃষি-খাদ্য খাতে। আমরা ইতিমধ্যেই আমাদের মালিকানাধীন ব্র্যান্ডগুলিকে যতটা সম্ভব বৃদ্ধি করতে চাই: ইলি ক্যাফে বিশ্বের 145টি দেশে উপস্থিত রয়েছে এবং আমরা অন্যান্য সংস্থাগুলিকেও বৈশ্বিক কার্যক্রমে আনতে চাই, যেগুলির এখন একটি ছোট বাজার রয়েছে" .

আপনি যে সমস্ত দেশে উপস্থিত আছেন, অর্থাৎ কার্যত সারা বিশ্ব জুড়ে, কোন বাজারগুলি যেখানে ইলি ক্যাফে সবচেয়ে জনপ্রিয়?

“ইতালি ছাড়াও, আমি বলব মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং গ্রিস। আমরা প্রায় বিশ বছর আগে গ্রীসে এসেছিলাম এবং একটি খুব খোলা বাজার পেয়েছি, কার্যত একটি হাইওয়ে। সেই সময়ে, হেলেনিক দেশে শুধুমাত্র ফ্রিজ-শুকনো কফি পরিবেশন করা হয়েছিল এবং আমরা সেই সমস্ত পণ্য নিয়ে এসেছি যা আমরা ইতালিতেও বিক্রি করি, বারগুলির জন্য কিন্তু ঘরোয়া ব্যবহারের জন্য সুপারমার্কেটেও, দুর্দান্ত সাফল্য উপভোগ করছি৷ এটি সেই দেশ যেখানে আমাদের সবচেয়ে বেশি মার্কেট শেয়ার রয়েছে”।

স্টক এক্সচেঞ্জ একটি হাইপোথিসিস?

"ইলি ক্যাফের জন্য নয়, অন্য ব্র্যান্ডের জন্য, হ্যাঁ৷ আমরা একটি দশ বছরের প্রকল্প চালু করতে যাচ্ছি যা 2020 থেকে 2030 সালের মধ্যে সমস্ত ছোট কোম্পানিকে স্টক এক্সচেঞ্জে নিয়ে আসবে। এটি একটি উদ্ভাবনী পথ: 2020 সালের মধ্যে আমরা একটি আর্থিক অংশীদারের সাথে একটি সাব-হোল্ডিং তৈরি করব, যারা সম্পদ প্রদান করবে এবং কীভাবে সেগুলিকে বড় করতে হবে এবং তাদের তালিকার জন্য প্রস্তুত করবে। কোম্পানিগুলো তখন বাজার থেকে যে অর্থ সংগ্রহ করবে তা পরবর্তীতে আর্থিক অংশীদারকে লিকুইডেট করতে ব্যবহার করা হবে"।

আমরা কি ইতিমধ্যেই জানি যে কে আর্থিক অংশীদার হতে পারে এবং স্টক মার্কেটে প্রথম কোম্পানি হতে পারে?

“2020 সালের মধ্যে আর্থিক অংশীদারের সিদ্ধান্ত নেওয়া হবে, যখন প্যারিস স্টক এক্সচেঞ্জে একটি ফরাসি ব্র্যান্ড হিসাবে তালিকাভুক্ত প্রথম কোম্পানিটি হওয়া উচিত ড্যামান। আমরা আশা করি এটি 4-5 বছরের মধ্যে স্টক মার্কেটের জন্য প্রস্তুত হবে। Illy Caffè ছাড়াও, Damman হল সবচেয়ে বেশি টার্নওভারের কোম্পানি, বছরে 34 মিলিয়ন। সবচেয়ে ছোটটি হল মাস্ট্রোজানি ওয়াইনারি, যা বর্তমানে 5 মিলিয়ন আয় করে কিন্তু অধিগ্রহণের মাধ্যমে আমরা কমপক্ষে XNUMX মিলিয়নের টার্নওভার আনতে চাই, যা পিয়াজা আফারির AIM ইতালিয়ার মতো একটি বাজারের জন্য ইতিমধ্যেই যথেষ্ট”।

আসুন ইলি গ্রুপের বাইরে যাই: আপনি কীভাবে ইতালির শিল্প নীতির বর্তমান অবস্থা বিচার করবেন?

“পূর্ববর্তী সরকারের কিছু হস্তক্ষেপ, যেমন ইন্ডাস্ট্রি 4.0, চমৎকার ফলাফল দিয়েছে। অন্যদিকে, নতুন কার্যনির্বাহী বিভাগে আমি অর্থনৈতিক বিষয় এবং বিশেষ করে শিল্পের ক্ষেত্রে সংবেদনশীলতার অভাব দেখতে পাচ্ছি। প্রকৃতপক্ষে, সংখ্যাগরিষ্ঠ কিছু সদস্যের বিবৃতিতে আমি একটি স্পষ্ট শিল্প-বিরোধী মনোভাব লক্ষ্য করি এবং এটি উদ্বেগজনক”।

একজন উদ্যোক্তা এবং প্রাক্তন রাজনীতিবিদ হিসেবে আপনি কী ব্যবস্থা নেওয়ার পরামর্শ দেবেন?

“ইন্ডাস্ট্রি 4.0 এর অনুমোদনের পর থেকে ইতিমধ্যেই যে প্রযুক্তিগত পরিবর্তন হয়েছে তা অনুসরণ করার জন্য পুনঃঅর্থায়ন এবং বিকাশ করা দরকার। প্রযুক্তি খুব দ্রুত চলে এবং হালনাগাদ ও স্পষ্ট ব্যবস্থা আরোপ করে। এটা গুরুত্বপূর্ণ যে সমস্ত ব্যবস্থাই সর্বজনীন, অর্থাৎ সমস্ত ব্যবসার জন্য উপযোগী, এবং শুধুমাত্র কিছু সেক্টরের জন্য নয়, যেমনটি অতীতে ছিল। সরলীকরণও মৌলিক। সরলীকরণ করা খুবই কঠিন, কিন্তু আমি আমার একটি পুরানো প্রস্তাব পুনরায় চালু করছি: তৈরি করা প্রতিটি নতুনের জন্য দশটি আইন বাতিল করুন এবং কাজ থেকে ট্যাক্সেশন, পরিবেশগত স্থায়িত্ব পর্যন্ত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অর্থনৈতিক বিষয়গুলিতে দশটি একত্রিত পাঠ্য প্রস্তুত করুন। দশটি পাবলিক বিশ্ববিদ্যালয়ের সহযোগিতায়”।

সরলীকরণ বিদেশী বিনিয়োগ বাড়াতেও সাহায্য করবে, যা পরিবর্তে আরও বেশি করে ধীর হয়ে যাচ্ছে বলে মনে হচ্ছে। একজন উদ্যোক্তা হিসাবে, আপনার কি সত্যিই অনুভূতি আছে যে ইতালি একটি ক্রমবর্ধমান কম আকর্ষণীয় দেশ হয়ে উঠছে?

“এখনও না, তবে আমরা পর্যবেক্ষণে আছি। আন্তর্জাতিক বাজারগুলি এখনও নতুন সরকারের আসল উদ্দেশ্য বুঝতে পারেনি, বাজেটের কৌশল হবে নিষ্পত্তিমূলক”।

মর্যাদা ডিক্রি: পাস না প্রত্যাখ্যান?

“এটি কেবল একটি ছোট খামচি ছিল, কিন্তু ব্যবসার জন্য একটি খারাপ। এটা কোনো ক্ষতি করবে না, তবে এটা অবশ্যই ভুল পথে যাচ্ছে।"

এবং ফ্ল্যাট ট্যাক্স সম্পর্কে আপনি কি মনে করেন?

“প্রথমত, এটা অসাংবিধানিক। এটিকে ক্ষতিপূরণের জটিল ব্যবস্থার সাথে সাংবিধানিক করা যেতে পারে, যা সরলীকরণের বিষয়টিকে শাস্তি দেবে। দ্বিতীয়ত, ধনীরা সবথেকে বেশি লাভবান হবে। সরকার কি বলে যে তারা আরও ব্যয় করবে, ব্যবহার বাড়াবে? আমি এটা বিশ্বাস করি না, বরং সঞ্চয় বা রিয়েল এস্টেট ক্রয় বাড়বে। অবশেষে, এটি মৌলিক আয়ের সাথে সম্পূর্ণ অসঙ্গতিপূর্ণ পরিমাপ। আপনি যদি ধনীদের কাছ থেকে কম নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন তবে আপনি কীভাবে ধনী থেকে গরীবদের মধ্যে পুনরায় বিতরণ করবেন?"