من وجهة نظر اقتصادية ، كان شراء Ilva لشركة Riva أمرًا رائعًا. في مارس 1995 ، مُنح رجل الأعمال من ميلانو قطعة ثمينة من الفولاذ الحكومي ، وهو فرن أحرق في السنوات العشرين الماضية حوالي 30.000 مليار ليرة قديمة ، أي أكثر من 15 مليار يورو ، متغلبًا على الكونسورتيوم الذي يرأسه لويجي لوتشيني ، رجل الأعمال من بريشيا ، الرئيس السابق لـ Confindustria ، المتحالف مع مجموعة الدولة الفرنسية Usinor Sacilor. لذلك ، في الأشهر الأولى من عام 1995 ، كان ريفا هو الذي انتصر ، بشكل مفاجئ إلى حد ما ، على شعار النبالة للوتشيني وحلفائه الأقوياء في السباق من أجل قلب صلب الدولة. رجل الأعمال من ميلانو لديه أيضًا حلفاء في المبادرة ، وهناك حضور مؤقت لبعض البنوك (على وجه الخصوص كاريبلو ، التي اندمجت بعد بضع سنوات في Banca Intesa) وهناك ثلاثة شركاء صناعيين ، مساهمين أقلية - المجموعة الهندية Essar of the Ruia نيكولا أمندوني من أكسييري فالبروونا من فيتشنزا والصناعي لويجي فيديلي فارينا مع ميتالفار من إربا في مقاطعة كومو - لكن ريفا لديها الأغلبية المطلقة.
يتمتع رجل الأعمال من ميلانو بسمعة طيبة باعتباره سيدًا في إنتاج الحديد والصلب. في عام 1954 أسس أول شركة مع شقيقه الأصغر أدريانو ، ريفا آند سي ، وهو متخصص في الفولاذ الطويل ، الذي تم الحصول عليه عن طريق صهر الحديد الخردة في الأفران الكهربائية والمستخدم في المقام الأول في البناء. إنه قطاع مجزأ إلى حد ما في الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم ، حيث يشتهر منتجو Brescian المتخصصون في قضبان التسليح. المحاسب ريفا خبير صناعي ماهر ، ويقظ للبيانات المالية التي يديرها في وضع أسود ، حتى لو لم تكن هناك بيانات مالية موحدة في ذلك الوقت متوفرة تعطي فكرة واضحة عن أرقام أعماله بالكامل ، والتي على أساسها ريفا - كما يُقال - يحتفظ بحسابات يومية ، مع التعليقات التوضيحية في دفتر ملاحظات مربّع يحمله معه دائمًا. لقد قام بالتسوق بالفعل لشركات في الخارج: في إسبانيا ، ثم في فرنسا ، ثم في بلجيكا ، حتى ألمانيا الشرقية السابقة ، حيث اشترى في مراحل مختلفة ثلاثة مصانع كبيرة ، وفاز بالتحدي في المنزل مع سادة الصلب. يقول بفخر: "كانت ستة أشهر كافية لجعل الألمان يفهمون أن الإيطاليين ليسوا بائعي ربطات عنق أو صانعي بيتزا فحسب ، بل هم أيضًا أشخاص يعرفون كيفية صنع الفولاذ". ريفا لا يحب الظهور في الأماكن العامة أو في الصحف ، ويغضب إذا ساوته مع بريشيانو ، منافسيه في قضيب وأسلاك: حتى أنه يكتب رسالة إلى الصحف التي اتصلت به بريشيانو لتوضيح أنه ممتلئ. ميلانيز الدم.
منذ أغسطس 1988 ، امتلكت Riva غالبية Acciaierie di Cornigliano في جنوة ، وهو فرن كبير ذو تاريخ مضطرب ، ومصدر للخسائر المستمرة تحت إدارة الدولة والذي أصبح مربحًا بمجرد أن أصبح خاصًا. فازت ريفا بها بعد التعايش الصعب بين الأفراد والمجموعة العامة Italsider في Cogea كونسورتيوم ، حيث كان للأفراد الإدارة وتولت دولة الأمر الواقع الخسائر. لكن نزاعًا قد نشب أيضًا بين الأطراف الخاصة ، مع وجود خلافات على وجه الخصوص بين ريفا ولوتشيني وبريسياني آخر ، داريو ليالي.
تبلغ الطاقة الإنتاجية للفرن العالي في جنوة حوالي مليون طن من الفولاذ الخام سنويًا. يمثل الوصول إلى جنوة نقطة تحول لرجل الأعمال من ميلانو. إنه رأس مال الدولة الفولاذي ، لشركات Finsider و Italsider ، وهي شركات تعاني من الفوضى المالية ولكنها لا تزال عملاقة مقارنة بتلك الخاصة بالأفراد والمجهزة بمحطات دورة متكاملة ، والتي إذا تمت إدارتها بشكل جيد يمكن أن تحقق أرباحًا هائلة وتعطي ميزة تنافسية كبيرة.
ستحقق Riva قفزة حقيقية مع شركة بدت مستحيلة بسبب حجم عائلتها ، حيث فازت بمركز Taranto للحديد والصلب ، القادرة على إنتاج ما يصل إلى 12 مليون طن من الفولاذ سنويًا بكامل طاقتها باستخدام أفرانها الخمسة. مصنع تارانتو هو أول مشروع كبير لإنشاء صناعة في الجنوب ، وقد تم تحديد الموقع في عام 1959 من قبل الهيئة التي تدير الصناعة العامة ، Iri. لتحضير المنطقة ، تم قطع 20.000 شجرة زيتون وبيت مزرعة قديم ، وبدأ إنتاج أول فرن صهر في عام 1964.
لبيع Italsider of Taranto السابق ، في عام 1993 ، أنشأت مجموعة Iri بقيادة رومانو برودي شركة جديدة ، Ilva Laminati piani ، تم تنظيفها من ثقل الديون ، حوالي 7000 مليار ليرة قديمة بقيت في Ilva القديمة التي تم تصفيتها في نهاية عام 1993. هذا هو نموذج شركة سيئة، والتي سيتم تكرارها في عام 2008 من قبل حكومة برلسكوني مع تقسيم أليطاليا إلى قسمين. في Ilva Riva تستحوذ على مجموعة بها مصانع جديدة والتي ، بعد طفرة الأسعار ، تحقق أرباحًا بمعدل 100 مليار ليرة شهريًا: فهي ثالث أكبر منتج للمنتجات المسطحة في أوروبا ، خلف عمالقة مثل Usinor الفرنسية ساسيلور والصلب الإنجليزي البريطاني. مقابل كل هذا ، تدفع ريفا سعرًا قدره 1460 مليار ليرة "خاضع للتعديل" يؤسس العقد الذي تم تطويره بعد شد الحبل مع الدولة المباعة التي يمثلها المعهد الجمهوري الدولي ، حيث عادت ميشيل تيديشي كرئيسة في هذه الأثناء. داخل Ilva هناك أيضًا ديون مالية صافية تبلغ 1500 مليار ليرة ، وديون منخفضة مقارنة بحجم الشركة ، وتبلغ قيمة التداول حوالي 9000 مليار ليرة. مع الاستحواذ ، ضاعفت مجموعة Riva إنتاجها ثلاث مرات وضاعفت حجم مبيعاتها أربع مرات إلى حوالي 11.500 مليار ليرة. يقول الصناعي بسعادة: "إن العصر الحديدي لم ينته أبدًا". في ذلك الوقت ، كانت Ilva تحقق أرباحًا تبلغ حوالي 100 مليار ليرة شهريًا ، وكان لديها حوالي 17.300 موظف ، وكانت المصانع الرئيسية في تارانتو ونوفي ليغور وجنوة. بدلاً من العصر الحديدي ، يجب أن نتحدث عن العصر الذهبي. لكن ريفا غير راضية.
بالإضافة إلى التدخلات المتعلقة بالتوظيف ، بين تخفيض القوى العاملة والمناورات التي رأيناها لثني أولئك الذين يقاومون ، مثل العزلة في مبنى Laf ، فإنه يشن هجومًا ضد IRI يطلب خصمًا يبلغ حوالي 800 مليار ، ويستدعي قبل كل شيء المشاكل البيئية ، أي الحاجة إلى تحديث المصانع باستثمارات في البيئة للحد من التلوث. في لعبة شد الحبل هذه ، في منتصف عام 1996 ، علقت شركة Riva أيضًا دفع "تعديل السعر الثابت" البالغ 228,66 مليارًا المستحق لـ IRI ، وفقًا للعقد ، للأرباح المتراكمة في أول 98 يومًا من عام 1995 ، عندما كانت لا تزال تخص الدولة ، ومع ذلك بقيت الأرباح ضمن الشركة المخصخصة. يحال النزاع إلى هيئة تحكيم مؤلفة من ثلاثة قضاة. ريفا اختار جويدو روسي ، الأستاذ ، السناتور السابق عن اليسار المستقل والرئيس السابق لكونسوب ، حكماً له. المعهد الجمهوري الدولي يعين جوستافو فيسينتيني ، نجل وزير المالية السابق الشهير برونو فيسينتيني. رئيس اللجنة هو خبير محامٍ من ميلانو في القانون الجنائي للشركات ، الأستاذ ألبرتو كريسبي.
ينص حكم التحكيم الصادر في عام 2000 على أنه يجب على شركة Riva أن تدفع ما يزيد قليلاً عن 180 مليار ليرة: وبذلك يرتفع السعر الإجمالي المدفوع لـ Ilva من 1460 مليار "خاضع للتعديل" المنصوص عليه في العقد إلى 1649،852 مليار ليرة ، أي ما يقرب من 800 مليون يورو. يبدو أن صاحب المشروع "محكوم عليه" بالدفع ، لذا فهو الخاسر في التحكيم. الحكم في صالحه فعلاً ، حتى لو لم يقبل طلبه بخصم XNUMX مليار مما أثار ضجة. و IRI ، حيث المدير العام هو Pietro Ciucci ، الرئيس الحالي لشركة Anas والمدير الإداري لشركة Stretto di Messina ، ترك راحة أنفه.
لفهم الصفقة التي أبرمها المشتري مع Ilva ، من الجيد إلقاء نظرة على البيانات المالية الموحدة للشركة المالية Fire ، في ذلك الوقت الشركة الأم لعائلة Riva. في عام 1995 ، وهو عام الاستحواذ على Ilva ، ارتفعت الأرباح الموحدة الحالية قبل الضرائب والإيرادات والرسوم غير العادية إلى 2240،157 مليار ليرة ، مقارنة بـ 1994 مليارًا في عام XNUMX.1 وارتفع صافي ربح المجموعة من 112 إلى 1842،XNUMX مليار ليرة. لذا فإن القفزة في أرباح Riva تم تحديدها إلى حد كبير من خلال دخول Ilva إلى Fire Group ، وهي شركة مربحة للغاية في ذلك الوقت. حتى بالنظر إلى التحسينات الإدارية الافتراضية المرتبطة بالمالك الخاص الجديد ، لا يمكن للمرء أن يفكر في أن عملاقًا مثل تمثال تارانتو كان من الممكن أن يغير التروس في غضون أسابيع قليلة. لذا فإن ثروة ريفا الإضافية يتم جلبها كمهر من Ilva ، ومع ذلك فإن المالك الجديد يشن حربًا صعبة للغاية مع Iri لدفع الدولة أقل مقابل النباتات. وفي النهاية يكون الحكم أفضل له من البائع.
في نهاية عام 1994 ، قبل بضعة أشهر من تولي شركة Ilva ، اشترت Riva شركة أخرى من IRI ، Terni Acciai inossidabili ، ومقرها في مدينة أومبريا ، والتي تضم أيضًا مصنع تورين. جنبا إلى جنب مع فالك ورجل الأعمال لويجي أغاريني ، ريفا في كونسورتيوم تقوده شركة كروب الألمانية من خلال شركة Kai Italia Srl (الغناء الغريب باسم اتحاد الوطنيين المستقبليين الذي سيشتري في عام 2008 لب Alitalia ، Cai ) ، ولكن التعايش قصير. في نهاية عام 1995 ، باعت Riva حصتها إلى المجموعة الألمانية ، التي استوعبتها لاحقًا Thyssen. مرة أخرى مع IRI هناك نزاع حول السعر. الملاك الجدد يطالبون بخصم 100 مليار ليرة ، في النهاية عليهم دفع 20 ، بالإضافة إلى 600 مليار من السعر المتفق عليه. لكن الصفقة الحقيقية تتم من قبل المشترين.
من ناحية أخرى ، وفقًا لريفا ، كانت الدولة ستكسب مع خصخصة Ilva: «أدفع ما معدله 500 مليار ضرائب سنويًا ، أي ما يعادل 2500 في السنوات الخمس الماضية. في فترة الخمس سنوات الماضية ، خسرت صناعة الصلب العامة 5300. لا يبدو لي أن الدولة قد أبرمت صفقة سيئة لتسليمي لشركة Ilva ، والتي أتحكم فيها الآن بنسبة 87٪ »(ماورو كاستيلي ،ريفا ، سلالة سيد الصلب، «Il Sole 24 Ore» ، 29 يناير 2000).
1) البيانات الواردة في الكتاب السنوي لعام 1996 R&S (Mediobanca).
