لا يوجد نقص في أبطال العالم تحت سماء شبه الجزيرة. فقط تعرف كيف تبحث عنها. كلمة جيوفاني تامبوري ، المؤسس والرئيس والمدير التنفيذي لبنك تيب ، وهو نوع من بنك الرأسمالية الرابع. "من بين الشركات التي نستثمر فيها - يشرح - هناك ما لا يقل عن سبعة من قادة القطاع". ها هم ، بترتيب أبجدي صارم: Amplifon و Bolzoni و Datalogic و Ima و Interpump و Prysmian. أخيرًا ، يكمل Zignago القائمة. يجب إضافة Noemalife و Nh Hoteles إلى أبطال العالم هؤلاء ، الذين يجب أن يكتفوا بالتاج القاري. على الأقل في الوقت الحالي ، لأن آفاق NH ، وهي شركة إيطالية إسبانية أعيد تنظيمها بالفعل من قبل Gabriele Burgio ، تستهدف الآن بكين: Hainan Airlines (أصول 40 مليار دولار ، 80 موظفًا) استحوذت في 11 مايو من العام الماضي على 20 مقابل مئات من بهدف استخدام سلسلة الفنادق ، التي تعد Jollyhotels السابقة جزءًا منها ، كجسر لغزو السياح الصينيين في القارة القديمة. "خبر تجاهلته الصحافة الإيطالية عمليا - تعليقات تامبوري - ولكن كان له أصداء كبيرة في الفاينانشيال تايمز. ماذا تريدين نحن قرويين ".
وبهذه الطريقة يمكننا الاقتراب من فلسفة تيب ، الشركة التي تأسست عام 2000 "للاستثمار في الشركات سريعة النمو". في ذلك الوقت ، استجاب 65 لنداء تامبوري وفريقه ، ومعظمهم من رواد الأعمال (لكن وجود جينيرالي كان بارزًا منذ البداية) ، الذين وضعوا 33 مليونًا تحت تصرف الفريق. لم يكن هناك شيء استثنائي في وقت الموسم الصاخب للاقتصاد الجديد ، عندما تدفقت الأموال بغزارة في خزائن الأسهم الخاصة التي ضاعفتها بفضل استخدام الرافعة المالية ، والتي امتدت بشكل متزايد لضمان المزيد من الأرباح. الجميع باستثناء طامبوري ، الذي يرأس شبكة من البنوك التجارية والاستثمارية التي لا علاقة لها بفلسفة الملكية الخاصة. نبدأ بقاعدة ذهبية: الابتعاد عن الديون. بدا الأمر وكأنه "اقتصاد قديم" ثابت. لقد ثبت أنها الفكرة الرابحة ، عندما ارتدت الديون ، تحت سماء الأزمة ، مثل طفرة خطيرة ، لتضرب كل من الأفراد والبنوك التي مولتها بسخاء. وبالنسبة لتامبوري ، على العكس من ذلك ، فقد بدأ موسم الحصاد ، وهو أسهل عندما لا تهب رياح الرأسمالية التوربينية ذات الاشتقاق السهل. خاصة إذا كنت تمارس فن التمويل الجيد بأهداف متوسطة المدى. وأنت تتبع بعض القواعد البسيطة. "الشركات التي تهمنا - يوضح Tamburi - يجب أن يكون لها ثلاثة متطلبات: مساهم مسيطر أو مدير رفيع المستوى ؛ مشروع نمو طموح يحتاج إلى تمويل ؛ حضور قوي في الأسواق ذات أعلى معدل نمو ". يبدو أن البضائع من هذا النوع غير موجودة. "نحن ممتلئون بالملفات - يكشف عن تامبور - وسنعود قريبًا إلى العمل". لم يكن هناك وقت كافٍ لاستيعاب عملية Amplifon ، التي تزامنت مع هبوط السمع متعدد الجنسيات في أستراليا ، أو المحور مع شركة Ima ، الشركة متعددة الجنسيات ذات النوايا القتالية للسوق الآسيوية (بما في ذلك الدخول إلى قطاع الشوكولاتة) ، نعم مرة أخرى. "إنه الوقت المناسب للعمل" يؤكد تامبوري ، باعتباره نشيطًا وقوي الإرادة تحت سماء الأزمة كما كان حكيماً في السنوات "الجيدة". "لكن الأزمة ليست هي نفسها بالنسبة للجميع - وهو يحدد -. في الواقع ، ينقسم الاقتصاد الآن إلى قسمين: من ناحية ، هناك من يعاني ، وأخشى أنه لا يزال يتعين عليهم المعاناة لفترة طويلة. ولكن من ناحية أخرى ، هناك شركات تمكنت من التكيف مع موجة نمو السوق ، وخاصة الشركات الناشئة. وهم بخير. الحدود بين العالمين ، كالعادة ، تمر بالديون: أولئك الذين خطاوا الخطوة الأطول يعانون ".
على العكس من ذلك ، خطوة بخطوة ، في غضون عشر سنوات نمت شجرة تيب ، وحافظت على استقلاليتها. مضمون جيدًا من خلال مساهمة واسعة النطاق من بينها مائة عائلة مصنوعة في إيطاليا تبرز. أسطول من الشركاء والحلفاء على استعداد للتحرك معًا عندما يستحق ذلك الهدف. كما في حالة Interpump ، التي تدين بإقلاعها الدولي قبل تسع سنوات لدخول فريق Tamburi & C (من بين آخرين Seragnoli و Ferrero و Erede و Cavallini). أو Datalogic ، عملاق الباركود ، المدعوم وقت الهبوط في الولايات المتحدة. أو ، مؤخرًا ، الدخول إلى Prysmian ، بتمويل أيضًا من المساهمين D'Amico و Angelini. التي تزامنت مع الاستيلاء على دراكا الهولندية. و الأن؟ لا يوجد نقص في الأسهم في القوس. أي من الأهداف. ربما في المرافق ، أو على الطرق السريعة ، جبهة في حركة آمنة بعد الانتخابات.
