حتى عام مضى كان العمال في العمل الذكي كان هناك بضعة آلاف على الصعيد الوطني. أدى ظهور الوباء إلى تفجير العمل الذكي ، الذي أصبح الآن الحياة اليومية لملايين البشر. وفقًا لتقديرات فيم سيسل ، فقد انتهى الأمر اليوم 500 ألف عامل معدني الذين يعملون ، كليًا أو جزئيًا ، في وضع رشيق "، لكن التجربة المهمة والطارئة المرتبطة بالوباء يجب أن تفسح المجال الآن نموذج مستدام وطويل الأمد للعمل الذكي، والتي تركز على المهارات والتي في نفس الوقت تولد القدرة على تحقيق نتائج للشركات والرفاهية والرضا لأولئك الذين يعملون "، يوضح روبرتو بيناجليا ، الأمين العام لشركة فيم سيسل.
وفقًا لبيناليا ، بحكم الواقع الجديد ، هناك حاجة إلى تنظيم جديد: "إنه ضروري الخروج من إدارة الطوارئ في أسرع وقت ممكن الأمر الذي يزيل أي رأي في المسألة من العامل وإعطاء مساحة للتفاوض الذي يعرف أفضل طريقة لتنظيم طريقة العمل هذه أمر ضروري. ليس فقط لتحسين حياة الناس / أوقات عملهم ولكن أيضًا الجوانب المتعلقة بالتدريب والسلامة وبيئة العمل ، والحق في الانفصال وسهولة الاستخدام عن طريق إبعاد العديد من العمال عن حالة الشعور بالوحدة وعدم اليقين التي يجدون أنفسهم فيها اليوم ".
أطلق الاتحاد ، بالتعاون مع Adapt والجامعة الكاثوليكية في ميلانو البحث لمعرفة الظروف الحقيقية للعمال عمال المعادن اليوم في العمل الذكي. يُعرض على العمال استبيانًا عبر الإنترنت لفهم مقدار وكيفية عملهم عن بُعد ، وكيف يتم الحفاظ على العلاقات مع الشركة وكيف يؤثر كل ذلك على الحياة الشخصية والعائلية. الغرض من البحث هو "معايرة أفضل ما لدينا السياسات التعاقدية على العمل الذكي"، ولكن أيضًا لمساعدة العامل الفردي على فهم ما إذا كانت طريقة العمل الذكية التي ينفذها مستدامة ومتوافقة مع القانون أم لا.
يكمن التحدي في تعزيز العمل المرن وتحسينه من خلال زيادة درجة سيطرة العمال مع الحفاظ على ظروف جيدة لحياة رشيقة.
