تظهر أحدث النشرات الإحصائية أ الهدف من الانتعاش الصناعي الواسع. في الأشهر الثلاثة الأولى من عام 2021 صادرات سجلت زيادة جيدة (+ 5,8٪) ، مما يسمح لها بالعودة إلى مستويات الفترة نفسها من عام 2019 (8,4 مليار يورو). من بين مناطق فينيتو تبرز الأجهزة المنزلية تريفيزو (+ 33,7٪)، محل صائغ فيتشنزا (+ 29,1٪) ، مدفوعة بمبيعات المجوهرات في الولايات المتحدة ، على سبيل المثال الميكانيكا الحرارية لبادوا (+ 24,4٪). في خضم هذا التعافي بعد الجائحة ، لا يمكن لأي شخص يراقب "بطن" التصنيع فينيتو أن يفشل في ملاحظة سلسلة من التغييرات التدريجية التي تهدف إلى تحديث ملامحها.
في الشمال الشرقي ، وتحديداً في فينيتو ، يوجد التحول البيئي، مبادئالاقتصاد الدائري و واحد جديد المسؤولية الاجتماعية للشركات لقد أصبحوا موضوعًا واسع الانتشار ومستعرضًا بشكل متزايد ، "متجذر" حتى في العشرات من المشاريع الملموسة للغاية. لم تعد الصورة النمطية لرجل الأعمال الفينيسي المهتم فقط بدين "schei" حالية ، لم نعد نتحدث فقط عن الضرائب والبيروقراطية ولكن قبل كل شيء عن كيفية تعايش الشركات في نظام بيئي اقتصادي وبيئي هش. التي يجب الحفاظ عليها.
تُعزى القفزة الذهنية في الشمال الشرقي جزئيًا فقط إلى تغيير الأجيال: بالتأكيد بالمقارنة مع آبائهم ، فإن الأجيال الثانية والثالثة والرابعة من رواد الأعمال في الشمال الشرقي ، الذين يتولون المسؤولية الآن ، قد طوروا رؤية واسعة النطاق للاستدامة العالمية للعمليات الصناعية والإنتاجية في شركاتهم الخاصة. لبعض الوقت الآن ، لم يتم قياس كل شيء من حيث حجم الأعمال وصافي الربح فقط. كان الآباء المؤسسون ، الذين بدأوا في معظم الحالات من المرآب خلف المنزل ، موجهين بشكل مفهوم نحو إنشاء شركات "ماديًا" والتنافس في العالم برأس مال ضئيل ، والكثير من العمل والابتكار.
اليوم المشاريع والمبادرات المتعلقةالاقتصاد الدائري، الله إعادة التدوير، ول استدامة الطاقة، الله رفاهية الشركات، منتشرة في جميع أنحاء مقاطعات الشمال الشرقي ومن الصعب متابعتها جميعًا. وهي تشمل مناطق التصنيع ، وسلاسل التعاقد من الباطن الكبيرة في ألمانيا ، ومناطق الذهب والدباغة ، والنظام المنزلي ، ومعالجة الرخام والبلاستيك.
«أفكر ، على سبيل المثال ، في الكيفية التي طورت بها صناعة البلاستيك في منطقة فيتشنزا انتقالها نحو البلاستيك الحيوي لمدة 15 عامًا على الأقل ؛ أو كيف أن الدباغة في طريقها لتحقيق استرداد 100٪ من نفايات الإنتاج - يلاحظ لورا دالا فيكيا، مؤخرًا على رأس Confindustria di Vicenza ، وهي أول امرأة من فيتشنزا تقود واحدة من أهم الجمعيات الصناعية في البلاد - لدينا أمثلة ممتازة على كيف أن الاستثمارات في الاستدامة تقدم أيضًا عائدًا واضحًا للغاية في القيمة. المستهلك النهائي هو بحق أكثر حساسية تجاه هذه المشكلة ، وبالتالي فإن الفشل في تنفيذ إجراءات جادة وقابلة للقياس لتقليل تأثير منتجات الفرد يعني أن يتم جرفه بعيدًا ، إنها مجرد مسألة وقت. تستمر صناعات المنتجات النهائية الدولية الكبيرة ، والتي تعتبر مصانعنا مورديها ، في رفع مستوى الاستدامة ، وبالتالي ، تلعب المنافسة العالمية على هذا ».
A باسانو ديل جرابا، مركز محور بيدمونت الذي يربط منطقة فيتشنزا بمنطقة تريفيزو ومشاريع باتجاه ترينتينو ، وهي منطقة تشتهر بالميكانيكا المرتبطة بقطاعات السيارات والأثاث والذهب والبلاستيك ، نظمت مجموعة Confindustria المحلية المشروع "جذور المستقبل 2030"، وهو مهرجان واسع الانتشار للاستدامة والأخلاق البيئية ، وهو قبل كل شيء عملية ثقافية لجلب وتعليم الاقتصاد الدائري والاستدامة بين الطلاب. ورش العمل ، وزيارات الشركات ، والندوات مع العشرات من الشباب لشرح أن المصانع التي سيعملون فيها في غضون سنوات قليلة لديها حاجة استراتيجية لإعادة التحول لتصبح خضراء بشكل متزايد. لإنقاذ بيئة دفعت لمدة خمسين عامًا من نمو الناتج المحلي الإجمالي في الشمال الشرقي ولكن أيضًا للبقاء قادرًا على المنافسة في سلاسل التوريد الدولية ، حيث ينتهي خطر التهميش لأولئك الذين ليسوا "أخضرون" أو مستدامون بيئيًا.
أيضا في منطقة فيتشنزا ، أ Cartigliano، 3.000 شخص في وسط منطقة طريق Pedemontana الجديد الذي أنتج على مر السنين نظامًا بيئيًا من المجوهرات الصناعية الصغيرة "الجيبية" ، في الينابيع أو الأجزاء الصغيرة أو الآلات الصناعية ، أدرك رواد الأعمال ذلك بالإضافة إلى التخضير يجب على الشركات أن "تعيد" شيئًا أيضًا من حيث الموارد المالية إلى المنطقة التي استضافتها والتي ساهمت في ثرواتها. الموضوع الذي يقلق أولئك الذين يمارسون الأعمال في هذه الأجزاء ، بالإضافة إلى البيئة ، هو أيضًا الموضوع الديموغرافي. الافتراض بسيط: الشركات تزدهر إذا كانت هناك عائلات وشباب ومراكز نشطة. بالترتيب السؤال الديموغرافي تصبح استراتيجية. شارع
والمدن الصغيرة في الشمال الشرقي ، الأقمار الصناعية للمراكز الحضرية الكبرى ، أغلقت ، في غضون سنوات قليلة ، لن تجد الشركات بعد الآن ليس فقط الفنيين المتخصصين الأسطوريين ، ولكن حتى العمال العامين. ال "مشروع جانوس"وُلدت في كارتيليانو لتحقيق هذا الهدف: ستتبرع الشركات المروجة كل عام بجزء من مبيعاتها لدعم العائلات المحلية بالنفقات المدرسية ، من الحضانة إلى المدرسة الثانوية ، مروراً بالمعسكرات الصيفية. مع الحلم ، في المنظور ، بوضع الأسر في ظروف مالية واجتماعية للمغامرة بفكرة إنجاب أكثر من طفل واحد.
من الواضح أن هذه الحساسية الخضراء الجديدة متأصلة في العمليات الصناعية بسرعات مختلفة: أكثر إلحاحًا في الحقائق الصناعية المهيكلة وأبطأ في التروس الأخيرة - عادة ما تكون حرفية - من سلسلة التوريد. حتى في العالم الأكاديمي ، فإن الاقتصاد البيئي ، كما كان يُطلق عليه قبل بضع سنوات ، يجد أرضًا خصبة في فينيتو. قامت كلية الاقتصاد في كا فوسكاري ، أحد مراكز الامتياز مع ميلانو وروما في الدراسات الاقتصادية والمالية ، بتوجيه مسارات التحليل الاقتصادي لبعض الوقت حول آثار تغير المناخ والثورة الخضراء في التمويل. قام الاقتصاديون الفينيسيون ، ومن بينهم مونيكا بيليو ولوريانا بيليزون ، بإنتاج العديد من الدراسات حول هذا الموضوع ، والتي تم الاستشهاد بها دوليًا أيضًا. لكن التحول الأخضر في الشمال الشرقي لن يكون حفل عشاء ، فهناك العديد من العوامل غير المعروفة التي سيتعين على المناطق الصناعية مواجهتها ولهذا السبب ستكون هناك حاجة أيضًا إلى السياسة.
«لقد حددت أوروبا والولايات المتحدة أهدافًا طموحة لخفض الانبعاثات لعام 2030. هذا لها تكاليف - تختتم لورا دالا فيكيا (Confindustria Vicenza) - لأن تحويل الإنتاج وتحويل المهارات يتطلب جهودًا هائلة وأوقات متوسطة طويلة. لا يمكنك تغيير مصنع بنقرة واحدة. أولئك الذين ينتجون محركات الاحتراق لا يمكنهم ، بين عشية وضحاها ، البدء في صنع البطاريات. من ناحية أخرى ، من الواضح أنه يجب تجنب عمليات الغسل الأخضر ، يجب أن تكون الاستدامة حقيقية ويولي التمويل اهتمامًا وثيقًا لهذا الجانب: فهو لا يستثمر في الشركات التي لا تقوم بمشاريع ملموسة. يجب أن تكون الفترة الانتقالية التخطيط بعناية والموارد الكافيةوإلا فإننا نجازف حقًا بكارثة اجتماعية. إذا لم تقبل الصين والهند وغيرهما بهذا التحدي ، فستكون من ناحية في وضع يمكنها من القيام بإغراق تجاري ومن ناحية أخرى قد تعرض للخطر هدف الحد من ارتفاع درجة الحرارة العالمية ".
