لم يحدث من قبل أن نما الاهتمام بالشركات الإيطالية بشكل كبير كما هو الحال في الآونة الأخيرة. يرجع هذا جزئيًا إلى الأداء المحترم لشركات "صنع في إيطاليا" حول العالم التي اقترحت حلولًا وصيغًا فائزة في السوق ، مختلفة وأكثر تنافسية من منافسيها الأجانب المعتمدين. أصبحت الشركات الإيطالية لاعبًا عالميًا بطريقة أكثر وضوحًا ، حيث تفضل عمليات الاستحواذ وجذب الانتباه باعتبارها معادلة أصلية ، ومبدعة في بعض النواحي ، لنموذج الإدارة. ومع ذلك ، فإن الجدل حول إمكانات "نموذج الإدارة الإيطالي" لا يزال خجولًا للغاية ، ولا يزال مرتبطًا بالفئات التقليدية للغاية والقراءة حسب الاختلاف فيما يتعلق بالمعايير والمعايير التي أعيد بناؤها على الأدبيات الإدارية الوفيرة ، بشرط الملاحظة الحصرية لسير عمل الشركات الكبيرة متعددة الجنسيات.
يوجد ، في كل من الأدب والممارسة ، رأي متقارب حول حقيقة أنه لا يوجد فرق إيطالي من حيث الإدارة. المرجع الذي يبدو أنه يميز خصوصية معينة هو سمة الأسرة ، والتي من الواضح أنها ليست إيطالية فقط ، وتعتبر بشكل عام عنصرًا يجب تحييده وعدم تقديره. من خلال مفتاح القراءة هذا ، يتم شرح القرارات المتعلقة بالنمو والحوكمة والإدارة. في الأساس ، النجاح الحالي هو مجرد صدفة دورية محظوظة لظاهرة ليس لها أي شيء مختلف أو خاص فيما يتعلق بالآليات والمنطق المدروس على نطاق واسع على المستوى الدولي.
من الواضح أن الخيار المقترح في كتاب لويجي سيريو "امتياز Medie" ، الذي نشرته Guerini وشركاؤه ، مختلف تمامًا: بمعنى آخر ، يُعتقد أن هناك بعض الشروط المحددة لإعادة ربط خيوط "النهضة" التصنيعية و تظهر بعض السمات المميزة التي يمكن أن تساعد في وصف وربما ، في المنظور ، الخطوط العريضة لنموذج إدارة إيطالي محتمل.
في الخلفية تبقى بعض الأسئلة التي لم يتم حلها في النقاش حول تطور النظام الرأسمالي الإيطالي.
الانعكاس الأول يتعلق بموضوع النمو. إن الجدل حول "التقزم" في نظام الإنتاج لدينا هو في الأساس دون انقطاع. من ناحية أخرى ، لا يزال هناك انتشار في اعتبار الحجم الصغير والمتوسط حدًا ، مشكلة يجب مواجهتها وتحديًا في السنوات القادمة. القراءة الكلاسيكية هي تحرير الشركة من القيود التي تعيق النمو ، ذات الطبيعة الإدارية أو التنظيمية أو المالية. تعتبر الدلائل المختلفة التي تأتي من نشاط بحثي معين (راجع بين جميع Boldizzoni ، Serio Il Fenomeno Piccola Impresa ، 1996) دائمًا نتائج حلقات فاضلة ، جزئيًا من حين لآخر ، لنظام لا يزال ضعيفًا. تقول البيانات خلاف ذلك والقراءات في هذا المجلد تدعم وجهة النظر هذه. المشكلة ليست كبيرة من أجل أن تكون تنافسية ، ولكن كونها محكمة تنافسية. يمكن حل المشكلة المتعلقة باتساع الأسواق أو الرافعة المالية اللازمة للتواجد في السوق العالمية بطرق مختلفة ، كل شركة تطور خيارها الخاص:
• من يركز ويصبح رائدًا في سوق جغرافي معين ؛
• من يصبح الممثل الرئيسي لمكانة وخبرة فريدة ؛
• الذي يعهد للآخرين ، عن طريق البيع ، بالبحث عن موارد خارج نطاق الوصول الحالي ؛
• من ينشط استراتيجيات التحالف لتقاسم التكاليف والمخاطر وعمليات التعلم.
اليوم ، ينتقل موضوع وفورات الحجم من الإنتاج إلى القنوات التجارية ، وهو مجال يتمتع بقدر أكبر من المرونة والمبادرة المشتركة. حول هذه المسألة ، وإن كان ذلك بطرق مختلفة ، فإن جميع وجهات النظر التحليلية الموجودة في كتاب "المتوسطات الممتازة" تتقارب. تحدد الدراسات ذات الطابع الاقتصادي - الإداري بشكل أكثر وضوحًا حدودًا أكثر دقة ، "عتبة" الشركة المتوسطة تتعلق بأكثر من بُعد واحد ، وإدراك دقيق للأعمال التجارية ، وتعلن التغلب على البعد الحرفي البحت و "التخليص الجمركي" الواضح ملف الشركة. بمعنى آخر ، هناك طرق مختلفة للمنافسة في السوق ؛ إذا كانت الاستراتيجية هي تبني سلوك نموذجي لشركة كبيرة ، فإن مراقبة القنوات ، وكفاءة العوامل ، والاستثمار في الموارد ، والحجم يصبح أمرًا بالغ الأهمية ؛ إذا كان الوضع في السوق مختلفًا ومختلفًا عن الأسواق الكبيرة ، فإن التفكير من حيث الحجم يكون مضللًا ويزيل الانتباه والتفكير عن القضايا الحقيقية. إذا كان الموضوع اليوم هو أن تكون لاعبًا نشطًا ومتماثلًا في سلاسل التوريد العالمية ، فإن العامل التمكيني هو الكفاءة ، وحجم أقل.
الاعتبار الثاني يتعلق برائد الأعمال.
إنه الشخصية المركزية والموضوع الرئيسي لجميع المقالات في "Medie Excellent". سواء كانت عاملاً للتغيير ، سواء كانت "برجوازية منتجة جديدة" محتملة ، أو مروجًا لتوتر واسع النطاق نحو "الجمال" ، فإن الشركة المتوسطة الحجم والمقاول يمثلان رابطًا لا ينفصم. من المقالات ، يظهر مدير منظم للنسيج الضام الذي تُبنى عليه الميزة التنافسية للشركة ، والمدافع عن الأسبقية التقنية والتكنولوجية ، للمجتمع المهني الذي تتطور معرفته وتبني القيمة ، والمدير و / أو المشارك في علاقات سلسلة التوريد التي تتنافس عالميًا وتنتقل إلى حيث توجد أفضل ظروف السوق. أيضًا في هذه الحالة ، لا يكون الموضوع هو الاختيار بين الملكية والإدارة ، بل هو وحدة لا تنفصل حيث يكمن بناء القيمة في ملكية الكيمياء التي تم إنشاؤها. في حالة بيع الشركات الإيطالية ، تنتشر بشكل متزايد ممارسة الملاك الجدد للمطالبة باستمرارية الإدارة ؛ يعني شراء شركة صغيرة ومتوسطة شراء علامة تجارية ، ونظام علاقات يولد تفرد المنتج وجماله ، ولكن قبل كل شيء رأس المال البشري والاجتماعي الذي يدعمه. من هذا المنظور ، فإن الدفاع "المفترض" عن الإيطالية يمر عبر تعزيز النسيج الاجتماعي ، وليس في تنظيم وحماية ظواهر الشراء / البيع ، التي تولد دائمًا تشوهات وانقطاعات في التدفقات المنطقية الطبيعية ، سواء من حيث الدفاع. والاستقالات. يجب أن تكون الحماية مرة أخرى حول المهارات ، وبالتأكيد أقل حول الملكية.
يتعلق الاعتبار الثالث بالنموذج التنظيمي. وعلى مر السنين ، تطور نموذج الإدارة "الإيطالي" حول دور الشركة الرائدة التي نظمت ، بطريقة متمركزة وغير متكافئة ، تدفق العلاقات مع بقية الشركة السكان ، والتي يجب إعطاء التوجيهات إليها والتي يتم من خلالها استخلاص الموارد بطريقة مرنة ، مما يؤدي إلى ما حدده جياني لورينزوني بطريقة مثالية "ريادة أعمال محدودة ولكنها واسعة النطاق" (Lorenzoni G.، L'architettura di Sviluppo dell'Impresa Minore، il Mulino ، 1990).
لقد ولدت الشركات الرائدة في المناطق ، واتبعت تطورها ، وكانت بطلة عملية الاختيار الطبيعي لنظام ريادة الأعمال لدينا في السنوات الأخيرة ، فهم الشهود الحقيقيون! من صنع في ايطاليا في العالم. تفرض الضغوط التنافسية والأسواق الجديدة والتقنيات والمستهلكون المختلفون اليوم تحديات جديدة ونماذج تنظيمية جديدة. ستتم مشاركة عملية المعرفة بشكل متزايد ، وكلما كانت سلاسل التوريد الأكثر انفتاحًا و "المعروفة" ومعالجة البيانات الضخمة والتأكيد على التقنيات المضمنة في ظاهرة الصناعة 4.0 ستغير مرة أخرى شكل نظام علاقتنا الذي سيكون متماثلًا بشكل متزايد ، المشتركة والاستراتيجية. بعبارة أخرى ، ظهور اقتصاد الشبكة وتنظيمها ، أخيرًا ليس كرمز لحماية الوضع الراهن ، ولكن كأداة للاستراتيجية وخلق القيمة والقدرة التنافسية بمرور الوقت.
