في لحظة تاريخية يغلب عليها الخطب يوم تكنولوجيا، من 'الذكاء الاصطناعي ومن الاستدامة، فإن إعادة تركيز الانتباه على التفكير والمنهج الفلسفي قد يكون مفيدًا لإعادة التأكيد على مركزية رأس المال البشري. المقال الجديد بقلم كاهن عمانوئيل - فلسفة الأعمال - يقترح الحجج الفلسفية الجديدة التي يمكن أن تعزز إدارة استراتيجية الشركة.
نحن في خضم الثورة الصناعية الرابعة التي يتم فيها إيلاء أكبر قدر من الاهتمام للابتكار والتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي والحديث عن الفلسفة يبدو مثيرًا للفضول ومخالفًا للاتجاه. لماذا يصدر هذا الكتاب الآن؟
"في الواقع كان يجب أن أتركه يخرج في وقت سابق. كنت أرغب في البحث عن منظور جديد لتشجيع "التفكير الجيد". أعتقد أنه في هذه اللحظة التاريخية للابتكارات العظيمة بالتحديد ، ولكن أيضًا في حالة عدم اليقين الكبيرة والتركيز الواسع على معظم القضايا التنفيذية للشركة ، فإن تجديد واستعادة المزيد من الأساليب والطرق التي تتمحور حول الإنسان والفكر الخالص قد يكون مفيدًا. الكتاب ليس نصًا فلسفيًا. إنه مقال يقترح إشراك بعض الأساليب الفلسفية في مجال ريادة الأعمال لتسهيل وتحسين فعالية الاستراتيجية والحكم الرشيد ".
هل يمكن أن تعطيني بعض الأمثلة على هذا الخليط؟
"لقد اخترت ثمانية فلاسفة - سقراط ، وأرسطو ، وبيكون ، وديكارت ، وهيجل ، وشوبنهاور ، وهوسرل ، وبوبر - الذين في رأيي يمكن أن يساعدوا في رفع مستوى العمل الاستراتيجي للهيئة الحاكمة. على سبيل المثال ، يخبرنا سقراط أنه من الأفضل أن تكون متواضعًا دائمًا: فأنت تعلم أنك لا تعرف ، وبالتالي عليك السؤال. أو ينصحنا أرسطو أنه من الضروري استنتاج ما إذا كنت تريد المزيد من اليقين. أخيرًا ، يشجعنا بوبر على البحث عن الخطأ من خلال التقييم والدحض كطرق للتحقق من صحة المفهوم. يبدو لي أن هذه الأساليب مناسبة جدًا لتحفيز المنظمات على التطور و / أو إعادة التفكير في نفسها. فكرتي هي أن هذه الأساليب الفلسفية - الشك ، والتساؤل ، والمناقشة ، والتعبير - يمكن أن تتوسط وتزيد من فهم الواقع المحيط ، والموقف ، ووجهات النظر المختلفة ، وأخيراً ، آمل ، تمكين القرارات التي يتعين اتخاذها في المستقبل القريب ".
ألا تعتقد أن مطالبة رجل الأعمال بالشك قد يكون محفوفًا بالمخاطر بعض الشيء؟
"أنا بصراحة لا آمل. أنا أتحدث من تجربة معيشية. الشك في الإيمان بقوة أكبر. الغرض ليس الاعتراض أو الطعن في العمل المنجز. الهدف هو التحسين والفعالية والرضا الكامل. أعتقد بصدق أن الشك ليس علامة ضعف. إنها بالفعل علامة على العقل والحكمة. أقول إن الخوف و / أو الافتقار إلى الشجاعة يمكن أن يكون جزءًا من المشكلة. الشك وطرح الأسئلة يمكن أن يمثل فقط موقفًا طبيعيًا وسلوكًا جيدًا يفترض وجود سبب وراء القرارات والأفعال. يبدو لي أن القيام بذلك ، والتصرف دون تفكير. التفكير كثيرًا وعدم التصرف ربما يكون أسوأ. علاوة على ذلك ، على المدى الطويل ، فإن مخاطر التعامل القليل والسيئ مع الواقع المحيط يعرض الشركة لانحرافات غير واعية عن المسار المطلوب ".
ما هي نقطة البداية لماذا يجب على رائد الأعمال أن يفكر في الشك؟
"السؤال الأول في جردتي التدريجي الطويل يسأل: ما هو مستوى الرضا العام والواسع النطاق والمتصور حاليًا داخل مجلس الإدارة؟ إذا لم تكن الإجابة بالإجماع مؤكدة بقوة ، فسيكون من المفيد البدء في التفكير / إعادة التفكير فيما يجب تغييره وتجديده ، لأنه بدون تغيير الوضع الراهن سيكون من الصعب أن نأمل في حدوث تحسن كبير. لذلك فإن السؤال هو كيف يمكن الشروع في التغيير الضروري. الفلسفة جانبا. على سبيل المثال ، لقد وجدت العديد من الصلات والعلاقات المحتملة لهذه الطريقة مع مختلف موضوعات الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. لقد ساهم أسلوب السؤال مساهمة حاسمة في تحديد المناطق القوية والمناطق الضعيفة بشكل أفضل ".
بهذا المعنى ، فإن تفكيره في نضج الشركة مثير للاهتمام. ماذا يمكن أن تخبرنا؟
"أعتقد أن التقليل من نضج مشروع العمل هو أخطر المخاطر الإستراتيجية. في هذه المرحلة ، هناك خطر تغيير وتدهور الوضع الراهن والموقف التنافسي والسمعة الموحدة وكذلك الدخول في نفق التقادم الذي لا رجعة فيه. ومن ثم فإن الشيخوخة المبكرة من أسوأ الشرور. إذا أضفنا بعد ذلك التحيزات المعرفية الأكثر تكرارًا المرتبطة بعدم تناسق المعلومات والافتقار إلى التفكير النقدي الذاتي ، فهناك العديد من المخاطر الإستراتيجية التي يجب التغلب عليها من أجل عدم الدخول في أزمة. بالطبع ، تجد العديد من الشركات توازنًا مستقرًا ، ومع ذلك ، فإنها تخاطر بالتعرض للخطر بسبب أسباب خارجية لا يمكن السيطرة عليها ".
بالتأكيد يتم إدراك الروابط ، لكن ما هي الفوائد الحقيقية بين الفلسفة والإدارة الإستراتيجية؟
"في رأيي ، تكمن الفائدة الرئيسية لاستخدام المنهج الفلسفي في استيعاب قدر أكبر من الواقعية والوعي والتوليف في حالة الفرد الفعلية من خلال تحقيق عميق للوعي الذاتي على حدود الفرد وإمكانياته وعلى واقعه. لفهم جوهر المشروع ، من الضروري فك شفرة الغرض والقيم والأسباب من خلال التحقيق الدقيق في المواقف والسلوكيات والممارسات التي ينفذها المسؤول التنفيذي الذي يحكم المشروع ويوجهه نحو مستقبله. في رأيي ، نحن دائمًا جزء من المسؤولية المشتركة لعدم رضانا. بطريقة عملية للغاية ، يقترح كل جوهر الخطاب كيف يصبح المرء أكثر رضىً عن ثروة المرء. إن اقتراح تحقيق هذا الرضا الأعلى هو أن تصبح أكثر أهمية وحزمًا وربما حكمة. تقترح "الطريقة الفلسفية" طريقة تقوم على الواقعية والوعي والالتزام وبالطبع متابعة المستقبل. عملي للغاية بالنسبة للمشاريع الكبيرة التي يمكن الاستثمار فيها من أجل المستقبل (محرر ، مثل الاستدامة) ".
إذن ، هل يمكن أن يكون الحل المقترح لتطعيم حلقة ما قبل الاستراتيجية هو الحل؟
أنا أعتبر التخطيط الاستراتيجي والخطط الصناعية الرائعة طريقة جيدة لمحاولة اعتراض مستقبل المرء. لكنني أدرك أن العديد من الشركات تكافح لاستخدامها بشكل بناء ومستمر. لقد أدركت أيضًا مرارًا وتكرارًا أن الخلل في الكثير من التخطيط الاستراتيجي يكمن في الافتراضات والاعتبارات الأولية غير الصحيحة. يمكن لفكرة دورة ما قبل الإستراتيجية ، قبل صياغة الإستراتيجية التنفيذية ، أن تساعد في تحديد مكاننا بشكل أفضل والتخطيط إلى أين نحن ذاهبون. يقترح اقتراحي استخدام المنطق الأرسطي الاستنتاجي. ينبغي للحكم الرشيد أن يسأل نفسه أكثر عن واقعه الراسخ وخياراته المستقبلية. يجب أن يعزز الحكم الرشيد الإجماع المحلي من خلال مزيد من النقاش. يجب أن تحدد الإدارة الجيدة دائمًا وتتداول في الفرضيات والاستنتاجات السابقة للاستراتيجية التي تستند إليها المبادرات التصحيحية والتغييرية الهادفة إلى تحفيز الدعوة إلى التقدم. الفائدة العملية لهذا العمل ما قبل الاستراتيجي هو أنه يجب أن يستمر لفترة أطول ، إذا كانت النتائج تشهد على ذلك ، وينبغي أن يسهل تنفيذ الاستراتيجية التنفيذية. لقد اختبرت ذلك مرات عديدة في بعض المشاريع وأعطت نتائجه.
أتفهم مدى تعقيد الموضوع ، لكن هل يمكنك أن تعطينا بعض التفاصيل؟
"كما ذكرنا ، عليك أولاً أن تشك فيما إذا كان بإمكانك وتريد أن تفعل ما هو أفضل ، ثم اسأل ، تناقش وأعلن. تريد الطريقة التحقيق في الحقائق والإنتاجية والاختيارات والنتائج والطموحات والدوافع والمآزق ثم محاولة إيجاد حجج جديدة وخيارات أكثر صلابة وقوة لزيادة الحوكمة والتوجيه ودعوة التقدم. تحقق بدقة من عوامل التقدم. 1) الحيوية (تمثل مجال الهوية والمنطقة التي تشير إلى الأصول الموحدة ، والقدرة التنفيذية والتذكيرية ، وحجم النمو). 2) الإدارة (تمثل المهارات والقدرات الحالية والمحتملة للحوكمة وصنع القرار والتخطيط الاستراتيجي والإدارة التشغيلية العادية وغير العادية وكذلك الحساسيات الثقافية والاجتماعية والبيئية للمالكين ومجلس الإدارة والقيادة مجموعة). 3) التجديد (يمثل القوى التقدمية والمبتكرة القادرة على التحديث والتحديث والتجديد والتطور). 4) العضوية (تمثل رأس المال البشري الذي يشارك ويعمل وينفذ الإستراتيجية ويتحقق من جوانب المهارات الأساسية والمهارات اللينة التي تخلق منظمة تشاركية ومتماسكة وفعالة وفعالة في بيئة توافقية). يتم تحديد حجم هذه الكلمات الرئيسية الأربع من خلال 466 سؤالًا تقدميًا شبه مفتوح تشكل جزءًا من القسم الأول من الطريقة. ثم نناقش سويًا للسعي إلى التقارب والتوليف ، وأخيراً ، يتم تحديد المباني والاستنتاجات السابقة للاستراتيجية الجديدة التي تمثل المبادرات التصحيحية التي تستند إليها استراتيجية المستقبل ".
