في الأصل
كان في الأصل Page Maker ، وهو برنامج تخطيط الصفحة الذي طورته شركة Aldus. كان Aldus عبارة عن دار برمجيات في سياتل فرضت بنفسه الاسم الأول لأكبر ناشر طباعة في التاريخ ، Venetian Aldo Manuzio. كان عام 1985.
كانت الصورة المنقطة لـ Manutius هي أيضًا شعار الشركة ورمز بدء التشغيل الخاص بـ PageMaker. كما اعترف ستيف جوبز بنفسه ، كان PageMaker ، جنبًا إلى جنب مع Mac و LaserWriter من Apple ولغة Adobe PostScript ، هي التي أطلقت ثورة النشر المكتبي (DTP) في صناعة النشر.
بالنسبة للثقافة الصناعية لنشر الكتب ، والتي كررت طقوسها مثل مراحل القمر ، كانت ثورة حقيقية في طريقة التعامل مع المحتويات. احتل الكمبيوتر مركز الصدارة في مكاتب الناشرين الصارمة وتم وضعه على كل مكتب. على الرغم من وجود جهاز كمبيوتر في كل مكتب ، إلا أن الناشرين لم يعتادوا أبدًا على التكنولوجيا.
ساهم النشر المكتبي بشكل كبير في إضفاء الطابع الديمقراطي على عالم النشر وحث الجماهير على نشر مواد عالية الجودة. قبل DTP ، للحصول على طباعة مطبعية ، كانت هناك حاجة إلى أنظمة تكوين ضوئي مخصصة ضخمة ومعقدة ومكلفة (نوع Lynotype الأسطوري ، Monotype ، Vary-typer ، Fotosetter ، Rotofoto ، Berthold ، إلخ).
مكنت آلات الغرف هذه من استخدام محارف متباعدة بشكل متناسب ثم تحميل صفحة بالنص والرسومات. استخدم دائمًا الرموز والعلامات التي يتم إدخالها من لوحة المفاتيح. وظيفة للمتخصصين بدأ Page Maker في تبسيطها بشكل كبير لتقديم الطباعة لجميع أولئك الذين أحبوا الطباعة الجميلة حتى للملاحظات الخاصة بهم.
كانت الصفحة التي تم إنشاؤها على الشاشة باستخدام الماوس ولوحة المفاتيح والأدوات المرئية الخاصة بـ PageMaker هي بالضبط الصفحة التي تم الحصول عليها مطبوعة على Laser Writer. لهذا السبب ، تمت صياغة المصطلح (WYSIWYG - ما تراه هو ما تحصل عليه - ما تراه هو ما تحصل عليه) لوصف هذا النمط من الإنتاج التحريري. كان Page Maker أحد التطبيقات الأولى من هذا النوع.
ولدت النشر المكتبي
في البداية ، لم تكن المواد التي تم إنتاجها باستخدام PageMaker و LaserWriter من Apple جميلة مثل تلك التي تنتجها أنظمة التنضيد الكبيرة ومكابس الأوفست. اعترفت ألدوس نفسها بأن الطباعة التي أنتجها Page Maker on the Laser Writer كانت "جيدة بما فيه الكفاية" ولا يمكنها منافسة الطباعة الكلاسيكية.
لكن سرعان ما تغيرت المشاعر وأطلق ابتكار DTP العنان لسونامي من الإبداع والشعبية دفع الخلاف الجمالي بين القديم والجديد إلى المرتبة الثانية.
حتى ناشرو المجلات والصحف والكتب الرئيسية المصوَّرة بدأوا في النظر إلى هذه الظاهرة باهتمام متزايد ، متغلبين على انعدام الثقة لديهم في البداية. النشر قديم جدًا وأرستقراطي جدًا وقد أحدثت الابتكارات اضطرابات مفهومة.
كان هذا نجاح التكنولوجيا الجديدة حتى أن الناشرين الأكثر تحفظًا سرعان ما قرروا أن النشر المكتبي (DTP) سيكون طريقتهم الجديدة في العمل أيضًا. وهكذا بدأ تقاعد الأنظمة الرائعة للتنضيد الضوئي وتنضيد الشفرات.
أدوبي سيستمز
من أفضل من الآخرين الذين عرفوا كيفية ركوب هذه الموجة الجديدة هو Adobe ، وهي شركة تأسست في عام 1982 من قبل اثنين من التقنيين الذين أتوا من Xerox PARC في بالو ألتو.
في هذا المختبر المذهل لتقنيات المستقبل ، عمل تشارلز جيشك وجون وارنوك ، مؤسسا Adobe ، على تطوير لغة وصف رياضية للصفحة التي أصبحت فيما بعد PostScript. من الصعب التقليل من أهمية دور هذه اللغة الحكيمة في تطوير رسومات الكمبيوتر ثنائية الأبعاد.
حاول ستيف جوبز شراء Adobe بعد بضعة أشهر فقط من إطلاقه ، وفشلت ، قررت Apple الاستحواذ على 20٪ من الشركة الجديدة. لم تكن العلاقات بين Apple و Adobe بسيطة أبدًا ، وإن كانت تتميز بالتعاون المتبادل. هذه كسر أخيرا عندما جوبز أعلن في عام 2010 ، لن تجد تقنية Flash ، وهي تقنية Adobe الرئيسية ، مساحة على أجهزة iPhone و iPad. قريب من الضربة القاضية لـ Adobe.
ثقب Adobe
دعنا نعود إلى أوائل التسعينيات. Adobe ، المدرجة بالفعل في ناسداك منذ عام 1986 ، سيطر ، مع Illustrator ، على قطاع الرسومات المتجهة ومع Photoshop على الرسومات النقطية وتحرير الصور.
ومع ذلك ، لم يكن لدى Adobe مقترحات لتخطيط الرسومات والنص. لذلك قرر في عام 1994 الاندماج مع Aldus ، دار برمجيات Page Maker. جلب Aldus 13 تطبيقًا رسوميًا آخر إلى Adobe ، بما في ذلك After Effects ، وهو التطبيق الوحيد الذي أعطته Adobe استمرارية في السنوات التالية.
أدى الاندماج ، الذي حدث على قدم المساواة (سهم Adobe واحد مقابل سهم Aldus واحد) إلى ظهور Adobe Systems. المذهب الذي احتفظ به بعد ذلك لسنوات عديدة. تخلى مؤسس Aldus ، Paul Brainerd ، عن جميع المناصب التشغيلية في الشركة الجديدة.
في العام التالي ، استحوذت Adobe على شركة Frame Technology Corp. التي طورت Frame Maker. كان برنامج Frame Maker عبارة عن برنامج تخطيط مرئي للمستندات عالية التنظيم. تتميز بميزات التنضيد التلقائي التي كانت أحدث تقنيات النصوص الرقمية في ذلك الوقت.
دعنا نرى بعض الميزات.
ورشة صناعة الإطارات
قدم صانع الإطارات نظام تدوين رياضي (محرر المعادلات) على أساس لغة LaTex ، وهي أداة غير مرئية تحظى بشعبية كبيرة بين علماء الرياضيات والأوساط الأكاديمية. كانت هناك أيضًا أداة متطورة لإنشاء الجداول ، وربط الرسومات بالنص ، وترقيم سلاسل الرأس تلقائيًا ، والتعليقات ، والأشكال.
يمكنه إدارة الحواشي السفلية تلقائيًا ، وحتى تقسيمها عبر صفحات متعددة ، بالإضافة إلى السماح لك بوضع علامة على كل النص باستخدام أنماط الحروف والفقرات. قام تلقائيًا بإنشاء فهرس المحتويات وفهرس الأسماء بدءًا من وضع علامات على النص المحدد.
أضافت Adobe على الفور دعمًا لـ SGML ، اللغة المعدنية التي تم تعريفها على أنها معيار ISO ، والتي ستؤدي لاحقًا إلى ظهور XML اليوم ، وهو نسخته المبسطة من SGML.
تم تطوير Frame Maker من أجل SunOS ، وبعد ذلك مباشرة لنظام Mac ، سرعان ما أصبح Frame Maker معيارًا لأنظمة Unix وتم نقله أيضًا إلى محطات عمل NeXT ، مشروع Jobs الجديد بعد مغادرة Apple.
كان صانع الإطارات يحتوي على كل ما يفتقر إليه Page Maker. لكنها تفتقر إلى المرونة التي يبحث عنها محترفو النشر الرسومي ، المدربون باستخدام الأساليب التقليدية غير المحوسبة ، في النشر المكتبي. من النشر المكتبي ، طلبوا شيئًا أساسيًا للغاية: ملف تقني يحاكي طريقة العمل التقليدية. ولم يكن صانع الإطارات على هذا الطول الموجي تمامًا. لكن Page Maker كان.
هيمنة كوارك
ومع ذلك ، لم تكن الأمور كما كانت عليه من قبل. لقد أصبحوا سيئين. في الواقع ، فقد Page Maker بسرعة سوق DTP الاحترافي بالكامل تقريبًا لصالح QuarkXPress ، وهو برنامج شقيق أسرع وأعلى أداءً. أصبح X-Press على الفور محبوبًا لمديري الفن والمصممين في مجموعات النشر وشركات الرسومات.
في أواخر التسعينيات ، كان لدى Quark 90٪ من سوق DTP بأكمله. حتى Frame Maker لم يكن قادرًا على الخروج من سوق متخصصة تتكون من شركات كبيرة لديها قدر كبير من الوثائق التقنية ، مثل Boeing. في الواقع ، تم إنشاء وصيانة جميع وثائق Boeing 777 باستخدام Frame Maker. لكن Frame Maker لم ينجح أبدًا في اللحاق بقاعدة مستخدمي DTP. كانت معقدة ومكلفة للغاية.
في عام 1998 ، قررت Adobe عدم مواصلة تطوير PageMaker. بدت اللعبة مغلقة ، لكنها كانت أقوى منافس ، كوارك ، الذي جاء لإنقاذ Adobe اللاإرادي.
بدأت السياسة التي بدأها أكبر مساهم في كوارك ، فريد إبراهيمي ، وهو رجل أعمال إيراني المولد ، على أساس الأسعار المرتفعة ، والابتكار المنخفض ، وحماية المنتج بجنون العظمة ، والتركيز المنخفض على العملاء ، في تقويض جاذبية كوارك وفي السوق.
لقد سئم الناس من جميع المخاطر التي كانت شركة دنفر تبنيها ومع حقيقة أن بعض الميزات المهمة (مثل المسار النسبي للرسومات المستوردة ووظيفة إنشاء الجداول وما إلى ذلك) لا تزال غير مطبقة في إصدارات كوارك بشكل متزايد غالي.
خطأ كوارك الاستراتيجي الفادح
ولكن حدث شيء أكثر خطورة من تقاعس كوارك عن الابتكار. فسر كوارك النمو في مبيعات Windows على أنه إشارة إلى أن المستخدمين كانوا يبتعدون عن نظام التشغيل Mac ، بدلاً من كونه مؤشرًا على النمو الإجمالي لسوق DTP الذي كان ينتشر إلى الأجهزة المتوافقة أيضًا.
وهكذا قرر إبراهيمي إعطاء الأسبقية لمنصة Windows على نظام Mac. تأخرت كوارك بشكل مذهل في تطوير نسخة مناسبة لهندسة Apple الجديدة لنظام التشغيل Mac OS X ، والتي تم إصدارها في مارس 2001. بنية مهمة وتحويلية من شأنها أن تدور في وقت لاحق جميع أنظمة التشغيل من Apple ، بما في ذلك الأجهزة المحمولة.
في نهاية عام 2002 ، لم يكن هناك إصدار من Quark لنظام التشغيل MacOSX. أُجبر المستخدمون على العمل في محاكاة أجهزة Macintoshes الجديدة ، وبالتالي فقدوا جميع خصائص السرعة والأداء الممتازة التي دفعتهم إلى اختيار Quark. كان العمل في المحاكاة محبطًا وألغى جميع مزايا الأجهزة الجديدة القائمة على معالجات أكثر قوة.
تتعاون Apple مع Adobe
في مواجهة شكاوى المستخدمين ، نصح الرئيس التنفيذي فريد إبراهيمي الشركاء المجتمعين في اجتماع كوارك في نيويورك في نهاية عام 2002 "بالتبديل إلى شيء آخر من جهاز Mac".
برر هذا الادعاء المذهل بالحجة القائلة بأن منصة Macintosh كانت تتقلص وأن النشر كان يموت مع Apple. بدلا من ذلك كان العكس صحيحا. كانت منصة Macintosh عالية المرونة في عالم الرسومات ، وكان يُنظر إلى Windows على أنه فجوة مؤقتة محبطة.
استغرق تطوير نسخة لنظام التشغيل Mac OS X من Quark عامين. فقط مع الإصدار 6 من عام 2003 ، تمكنت Quark من تقديم نسخة أصلية من Macintosh لعملائها من Apple. منذ إصدار MaxOS X Quark ، تم إصدار نسختين ، 5 و 6 ، والتي عملت على أجهزة Mac الجديدة في محاكاة النظام 9.
يقال إن هذا التأخير من قبل Quark في إكمال منفذ Mac OSX قد لعب دورًا مباشرًا في قرار Apple بالاحتفاظ بمحاكي Mac OS 9 حتى عام 2003.
كان جوبز غاضبًا وقرر إلقاء ثقل شركة آبل على لوحة Adobe. بعد كل شيء ، كان هناك تاريخ عاصف بين إبراهيمي وجوبز.
وظائف و إبراهيمي
كان إبراهيمي وجوبز شخصيتين متشابهتين للغاية في كثير من النواحي ، عنيدان ومنتقمان. في أواخر الثمانينيات ، تواصل جوبز مع إبراهيمي حول نقل كوارك إلى منصة نيكست. كان جوبز يحاول إقناع شركات البرمجيات والمطورين بكتابة تطبيقات لـ NeXTSTEP.
نجح في كثير من الحالات ، لكن إبراهيمي عارض رفضًا واضحًا وحازمًا لهذه العملية لأسباب تضر بفخر جوبز. كان على شركة NeXT أن تمول بالكامل تطوير Quark لصالح NeXTSTEP. بالنسبة إلى جوبز ، لم يكن هذا موجودًا وقد دفع له نفس العملة. انتهى الأمر بالاثنين في القائمة السوداء من قبل بعضهما البعض وانطلقوا في مسار تصادم.
عندما عاد جوبز إلى شركة آبل المفلسة في عام 1997 ، أعاد انتباهه إلى مطوري البرمجيات الذين اعتبرهم مفتاح ثروات شركة آبل. لقد وضعت ماضيها جانبًا مع إبراهيمي وشوهد الاثنان معًا على خشبة المسرح في Seybold 1998 في نيويورك.
صرح إبراهيمي عن التزام كوارك بماكنتوش ، لكنه لم يبرهن على أي نماذج أولية لإصدار جديد أو حتى يقدم مخططًا زمنيًا. بدلاً من ذلك ، استقبلت Adobe الجمهور بعرض توضيحي رئيسي لـ K2 ، الاسم الرمزي لـ InDesign لا يزال قيد التطوير ، وقدمت تواريخ إصدار المنتج الجديد.
في نفس العام ، كانت هناك أيضًا محاولة خرقاء من قبل Quark للحصول على Adobe. قدم Quark عرض استحواذ عدائي غير ملائم تمامًا من Adobe. كانت الخطوة هي التواصل مع السوق المسؤول عن صناعة نشر الرسومات.
ما حدث بدلاً من ذلك هو أن خطوة كوارك "حفزت طاقات Adobe" ، كما يتذكر مؤسس Adobe المشارك جون وارنوك. أدوبي حشدت ضد تهديد كوارك.
يبدأ Adobe من الصفر
في هذه المرحلة ، قررت Adobe تطوير برنامج جديد للنشر المكتبي من البداية. يحتاج هذا البرنامج إلى الجمع بين الفورية وسهولة استخدام PageMaker وإمكانيات معالجة النصوص الخاصة بـ FrameMaker.
في عام 1999 ، تم إصدار Adobe InDesign 1.0. كان استقبال جيد من الصحافة المتخصصة ، بدأ المستخدمون في النظر في الأمر ، لكنهم وضعوا أنفسهم في وضع الانتظار.
أظهر الاسم الرمزي للمشروع ، K2 ، أن Adobe نفسها كانت تعلم أنه كان عليها أن تتسلق أصعب جبل لتسلقه ، K2 ، في الواقع.
قدم Tim Cole ، أحد مبشري Adobe ، مشروع InDesign إلى سيدني مورنينغ هيرالد بمناسبة إطلاق البرنامج:
يستخدم InDesign بنية جديدة تمامًا تختلف تمامًا عن Page Maker أو أي برنامج نشر مكتبي آخر. جعل هذا الهدف المشروع بأكمله معقدًا للغاية وحاولنا إنشاء إصدار 1.0 وهو تطبيق ناضج وعالي الجودة. وبالتالي ، فإن التشبيه المجازي لتسلق الجبل الأكثر تحديًا وفتكًا في العالم مناسب جدًا.
الإصدار 2.0 يغزو السوق
ولكن مع الإصدار 2.0 لعام 2001 فقط بدأ InDesign يدخل بقوة إلى عالم إنتاج الرسوم التحريرية. كان الإصدار 2.0 قفزة كبيرة إلى الأمام من الميزات الجديدة. 2.0 يمكن التعامل مع الجداول والشفافية. لقد ورث أيضًا جميع خصائص معالجة النص المتقدمة التي وصفناها أعلاه. الأشياء التي يفتقر إليها كوارك تمامًا.
بدأت Adobe بعد ذلك في إخراج العملاء من Quark على الرغم من أن شركة Denver في عام 2004 لا يزال بإمكانها الاعتماد على قاعدة مثبتة تزيد ثماني مرات عن قاعدة InDesign.
كانت استراتيجيات التسويق والتسعير (التكلفة 700 دولار) هي الأسلحة الفتاكة لتحويل InDesign إلى معيار صناعة نشر الرسومات.
في عام 2003 ، أطلقت Adobe مجموعة Creative Suite ، وهي حزمة من التطبيقات التي تضمنت Photoshop ، و Illustrator ، و InDesign ، و Acrobat Pro. وبشراء مجموعة Creative Collection ، جاء InDesign عمليًا بدون تكلفة.
لم يكن الجناح عبقريًا تجاريًا فحسب ، بل كان أيضًا فكرة تكنولوجية مهمة. تم دمج جميع التطبيقات في المجموعة بإحكام وقابلة للتشغيل المتبادل. يمكن نقل الكائنات من تطبيق إلى آخر بالنسخ واللصق. أيضًا ، يتم تحديث الكائنات التي تم تبديلها تلقائيًا في التطبيق الهدف بمجرد تغييرها في التطبيق الأصلي.
في عام 2006 ، حقق InDesign المركز المهيمن في السوق للحفاظ عليه حتى يومنا هذا.
أكتب أكثر ، هذا كل ما لدي لأقوله. حرفياً ، يبدو أنك اعتمدت على الفيديو لتوضيح وجهة نظرك.
أنت تعرف بالتأكيد ما تتحدث عنه ، لماذا تتخلص من ذكائك عند النشر فقط
مقاطع الفيديو إلى مدونة الويب الخاصة بك عندما يمكنك إعطائنا شيئًا مفيدًا لقراءته؟