فاينر مارشيسيني ، رئيس مجموعة وام
لقد صمدت حظائرنا ، لكن الهياكل فقدت 70٪ من قوتها الأصلية. ماذا سيحدث عندما ندخل؟ ماذا تفعل الآن؟ نحن بحاجة إلى إجابات ، وهناك حاجة إلى رأس مال ضخم لترتيب 30-35 ألف متر مربع. لكننا ، مثل أي شخص آخر ، تضررنا بالفعل من الأزمة واليوم لا يوجد معدل دوران ، بينما التكاليف تتزايد. نحتاج إلى أموال على الفور من الدولة وغير قابلة للاسترداد. هناك خطر كبير من حدوث تصحر صناعي في منطقتنا. نحتاج إلى استجابات سريعة لأننا نقيس الوقت بين الصدمات. دعونا نتأكد من أن البيروقراطية لا تقتل أكثر من الزلزال.
جوليانا جافيولي ، المدير العام لشركة B.Braun Avitum Italy
نحن جزء من منطقة الطب الحيوي ، حيث 5 من أصل 150 شركة متعددة الجنسيات مثل شركتي. الصدمة الأولى أتلفت 70٪ ، الصدمة الثانية 85٪. ضع في اعتبارك أنه من بين 45 مريض لغسيل الكلى في إيطاليا ، يخدم ميراندولا 20 مريض. نحن في حالة طوارئ صحية. تصنع شركتي أيضًا منتجًا للأمراض النادرة ، وهو المنتج الوحيد الموجود هناك وهو عالق في المخزون. علينا إخراجها. ثم هناك حالة طوارئ إضافية: كيف تُبقي الشركات متعددة الجنسيات في الموقع؟ يتطلب الأمر إشارة سريعة وملموسة لمنعهم من الابتعاد. خسارة 15 يومًا يعني خسارة المنطقة. أنا أكافح من أجل عدم نقل الملكية ، لكن بعد زلزال الليلة الماضية ، واجهت صعوبة أكبر. هناك حاجة إلى مدفوعات من السلطة الفلسطينية على الفور ونحن نتحدث عن 500 مليون يورو. ثم نحتاج إلى فنيين مدربين يخبروننا بما يجب القيام به وبأي قيود. أخبرني زملائي اليابانيون "ماذا تريد صدمة من الدرجة السادسة؟". ومع ذلك ، كان الأمر خطيرًا بالنسبة لنا ، فماذا يجب أن أقول للمالكين ، ماذا يجب أن يفعلوا للبقاء في ميراندولا؟
نيكوليتا رازبوني ، مالكة سيما
منجم هي شركة صغيرة يعمل بها 85 موظفًا. لدينا مصنع غير قابل للاستخدام ، بينما كان آخر قابل للاستخدام بعد زيارة الهندسة المدنية يوم الجمعة الماضي. لسوء الحظ ، بعد صدمة الليلة الماضية ، لم نعد نعرف ما إذا كان هذا الحكم صحيحًا. نحن نطلب الالتزام بالمواعيد واليقين ، لكن المؤسسات تناقض بعضها البعض: المنطقة تقول شيئًا والحماية المدنية شيئًا آخر. بدلاً من ذلك ، ستكون الاستثمارات هائلة ونحتاج إلى معرفة كيفية البناء. حتى الآن لم نشهد سوى القليل من الإيماءات الملموسة ، بدا تعليق الضرائب حتى سبتمبر وكأنه مزحة. كيف يمكننا إعادة شروط دفع الضرائب في ثلاثة أشهر؟
روبرتو فابري ، رئيس مجموعة Abk ، وهي شركة سيراميك في فينالي إميليا
لقد لحقت أضرار جسيمة بالآلات والمستودعات المركزية. قبل الزلزال الثاني ، كنا قد نقلنا الإدارة بالفعل واتصلنا بالعملاء لإعادة التشغيل. ثم أدت الصدمة الثانية إلى تفاقم الوضع ، حيث جاء تقنيان في 2 يونيو. لكن الآن لم أعد أعرف ما إذا كان هذا الضوء الأخضر صالحًا. نحن بحاجة إلى الوضوح وقواعد معينة والمال. تتكون الشركة من رأس المال والأشخاص. الآن نحن بحاجة إلى مساعدة ، ووقف مؤقت ، وتمويل. البيروقراطية ليست عقبة.
