لفهم الحدود التي وضعتها اللوائح الهندية بشأن الاستثمار الأجنبي المباشر (Fdi) ، من الضروري الخوض في ثنايا القسم الثلاثي الذي تم تحديده بالفعل في المقالة الأولى من هذه السلسلة: تلك التي تم توضيح وجودها في الهند القطاعات المغلقة للأجانب والقطاعات الخاضعة للموافقة والقطاعات المفتوحة. كما يوضح جاكوبو جاسبري ، المستشار Macchi di Cellere Gangemi والمستشار Titus & Co (نيودلهي) ، هناك أيضًا استثناءات محفوظة للواقع الصناعي لا يختلف عن الواقع الإيطالي (فكر في تلك الصناعات الصغيرة التي نسميها في إيطاليا صغيرة ومتوسطة الشركات) والتي حصلت في الهند على الاعتراف بوضعها أيضًا في إطار سياسات الحماية التي كانت رائجة حتى عام 1991 ولم يتم تفكيكها بالكامل حتى اليوم. "فيما يتعلق بالصناعات الصغيرة - يوضح جاسبيري ، في إشارة إلى أحد القطاعات المحمية من المنافسة المحتملة من قبل لاعب أجنبي يقرر القدوم والإنتاج والبيع في الهند - يجب القول أنه خلال السنوات القليلة الماضية انتقلنا من قائمة تضم آلاف أنواع المنتجات المحمية إلى قائمة تتكون الآن من بضع مئات من العناصر وأن الحد الأقصى للاستثمار الأجنبي في هذا القطاع قد تم تحديده بـ 24 ٪ ". القائمة متنوعة على أقل تقدير وتتراوح من الأحذية الجلدية إلى أوراق اللعب ، لكن الاتجاه نحو التقليل التدريجي لعدد القطاعات المحمية لا يشير فقط إلى انفتاح الهند المتزايد على الاستثمار الأجنبي ، بل يشير أيضًا إلى تغيير المنظور.
"يمكن القول الآن إن الحقبة - التي يتابعها غاسبري - والتي تهدف فيها الصناعة الهندية ببساطة إلى جذب رأس المال الأجنبي قد ولى. بالتأكيد ليست السيولة التي نفتقر إليها هذه الأيام. التركيز الجديد لرجال الأعمال الهنود هو التكنولوجيا. من خلال التوقيع على مشروع مشترك مع شريك أجنبي اليوم ، فإنهم يريدون الاستيراد إلى بلدهم أولاً وقبل كل شيء الآلات والمعرفة التي تفوق تلك التي يمتلكونها اليوم. في بعض الأحيان ، تكون العملية أسهل مما كان متوقعًا للاعبين الأجانب لأن نقل الخط الذي يمكن اعتباره وفقًا للمعايير الأوروبية قديمًا يعني في كثير من الأحيان إتاحة تقنية أكثر تقدمًا من تلك المستخدمة حاليًا في الهند للشريك الهندي. شبه القارة الهندية ". تنعكس هذه الحاجة إلى استيراد "جودة الإنتاج" أيضًا في القرار الأخير لتخفيف القواعد التي تحكم دفع الإتاوات ، وهي طريقة مثل أي طريقة أخرى لتحفيز نقل التكنولوجيا إلى البلاد.
فيما يتعلق بالامتثال الرسمي ، فإن الدور الذي تلعبه البنوك المرجعية غالبًا ما يكون حاسمًا. "إحدى الآليات الأكثر استخدامًا" للفتح في الهند "- يتابع جاسبيري - تتمثل في وجود شخص اتصال محلي موثوق به يقوم بإنشاء شركة وهمية ثم طلب نقل جزء أو كل الأسهم". في هذه الحالات ، من الجيد أن يدرك المستثمر الطموح حقيقة أن إنشاء هيكل الشركة قد يستغرق من ثلاثة إلى أربعة أسابيع وأن نقل الأسهم يمكن أن يكون أمرًا أكثر تعقيدًا مما كان متوقعًا. "يمكن أن يستغرق الأمر ما يصل إلى ستة أشهر لإكمال العملية. في بعض الأحيان تضيع كميات كبيرة من الوقت في ترجمة الوثائق. ليس ذلك فحسب ، فإن التقيد الصارم بقواعد تحويل الأموال أمر ضروري لتجنب التعثر ".
يجب أن تمر الأموال التي تحصل بها على أسهم شركتك الهندية المستقبلية عبر قنوات محددة مسبقًا وبكميات محددة إلى الروبية. يمكن أن ينتهي سكب شيء إضافي ، حتى عندما يتعلق الأمر بالأشكال الصغيرة والتقريب التافه ، بجعل حبة الرمل التي يضرب بها المثل تنزلق في تروس الآلة البيروقراطية الهندية العملاقة ويكلفك غالياً من حيث الوقت. "الشيء الآخر الذي تحتاج إلى التأكد منه - يوضح جاسبيري - يتعلق بمصرفك المرجعي في إيطاليا. تعتبر لوائح "اعرف عميلك" (اعرف عميلك) السارية حاليًا في الهند دقيقة للغاية ولا تسمح مؤسسات الائتمان الهندية باستثناءات في تطبيقها. يحدث أحيانًا أن يرفض النظراء الإيطاليون هذه الالتزامات باعتبارها شكليات تافهة لا يستحق المرء إضاعة الوقت فيها. خطأ جسيم: الخطر يكمن في رفع جدار من عدم الثقة وسوء التفاهم بين المرء وبين نظيره الهندي.
عند التقدم إلى مجلس ترويج الاستثمار الأجنبي لبدء عمل لا يتمتع بموافقة تلقائية ، فمن الأفضل استشارة شركة محاماة محلية. ليس فقط من أجل صحة شكلي لسؤال المرء. ولكن أيضًا لتكون قادرًا على معرفة توجهات مجلس الإدارة فيما يتعلق بتوسيع العرض في قطاعات معينة. من الممكن تقنيًا فتح سلسلة متاجر ذات علامة تجارية واحدة في الهند طالما أنك لا تمتلك أكثر من 51٪ من الشركة ، لكن الامتثال لهذا الحد وحده لا يضمن الموافقة على طلبك. هناك أيضًا المزيد من المعلمات التقديرية مثل درجة تدويل العلامة التجارية للفرد. بعبارة أخرى ، فإن شركة الملابس الإيطالية التي أرادت بدء عملية التدويل الخاصة بها بدءًا من الهند سترتكب خطوة خاطئة لأنه سيكون من الصعب الحصول على الضوء الأخضر من مجلس ترويج الاستثمار الأجنبي.
إن توجه الحكومة في الواقع هو تشجيع دخول العلامات التجارية المعترف بها في جميع أنحاء العالم بدلاً من تلك التي لها صلة فقط ببلدانها الأصلية. طريقة لتدويل سوق التجزئة الهندي الإقليمي وفي نفس الوقت الحد من المنافسة الأجنبية في تلك القطاعات حيث يحتمل أن يكون هناك لاعبون هنود في وضع يمكنهم من معاناته. بعبارة أخرى ، فإن دخول علامات تجارية مثل Chanel أو Dior (والتي ليس من المستغرب أنها موجودة بالفعل في البلاد) أمر مرحب به بشكل خاص ، لأنها تمنح مكانة للمراكز التجارية الهندية ، ولكن لا يمكن بأي حال من الأحوال الإضرار بصناعة الرفاهية الهندية الوليدة. يتميز هذا الأخير في الواقع بعرض مختلف تمامًا ، سواء في المجوهرات أو الملابس ، وهو ذو ذوق محلي رائع ، مما يجعله ضعيفًا أو لا شيء عرضة للمنافسة من منتجات البيوت الأوروبية الكبيرة. (نهاية الجزء الثاني)
