STRATEZIGING بواسطة إيمانويل ساكيردوت
إذا نظرنا إلى متوسط عمر الشركات التاريخية وتلك التي يزيد عمرها عن مائة عام ، فمن الواضح للغاية أنها شركات لا يوجد فيها افتراض للخلود. من المؤكد أن متوسط عمر المؤسس وخلفائه أقل من عمر الشركة (يمكن القيام بنفس التفكير في حياة الملوك وممالكهم). وهو ما يقودنا إلى الاستنتاج البسيط ، لضمان استمرارية الشركة العائلية ، يجب خلق ثقافة الخلافة المنتظمة بين الأجيال في السلطة والأجيال الأصغر سنًا في المستقبل. بدون هذا النوع من الآليات لا يمكن أن يكون هناك استمرارية واستقرار عائلي.
لتنفيذ هذا التعاقب من ورثة رواد الأعمال الجدد ، هناك خطوتان يجب التفكير فيهما. أين يتم التسليم؟ من الناحية الفنية ، فإن التسليم هو بروتوكول رسمي يستمر لسنوات. التسليم الحقيقي غير رسمي ، يبدأ بعصر الأجيال الجديدة من العقل ويتم تنظيمه بنقل المعرفة ، ولكن أيضًا مع النقل المكثف للذكريات واللغات والقيم والسلوكيات. يحدث هذا النوع من الانتقال بشكل أساسي في وجبات العشاء العائلية ، أيام الأحد ، في الإجازة ، في الحفلات ، أثناء السفر ، والمهم هو القدرة القوية على إقامة التعاطف وإنشاء نظام اتصال فعال بين الأطراف المعنية.
من يجب أن يثقفa نوفa جيلe? بشكل عام ، يكون رائد الأعمال الأب (أو قريب آخر) مشغولًا جدًا في إدارة الشركة. هنا يتم إحياء دور أساسي ، دور رجل الأعمال الجد (وربما المؤسس أيضًا) الذي ربما يكون لديه المزيد من الوقت ويمكنه تحمل عبء نقل الجيل الجديد إلى الشركة. من دون نية الترويج المباشر لمنتجات Balocco ، فإن إعلان "الخير للأجيال" يخبرنا عن هذه العلاقة التوجيه بين الجد والحفيد بشكل عقلاني وعاطفي.
كل هذا ليقول إن افتراض الخلود يمكن علاجه من خلال المواقف والسلوكيات الاستباقية والنقدية لنقل المعرفة والقيم من خلال عملية ترسيب طويلة وواعية تتكون من مراحل غير رسمية ورسمية.
تسترشد الشركة العائلية الإيطالية بالقيام ، والعمل ، والاستمرار في العمل. ومن ثم يجب أن تكون إحدى مهام العمل هذه أيضًا الالتزام بالتسليم من خلال تكريس الوقت والتصميم والمثابرة أيضًا في تنمية أفراد الأسرة الجدد وطبقة رواد الأعمال الجدد.
قال كونفوشيوس: "Sوخطتك لمدة عام واحد ، زرع الأرز. إذا كانت خطتك لمدة عشر سنوات ، قم بزراعة الأشجار. إذا كانت خطتك لمدة مائة عام فقم بتعليم الأطفال ".
كل خير!
