كيف تغير العمل في إيطاليا من 2007 إلى 2020؟ بادئ ذي بدء ، لقد تغير الكثير. أما بالنسبة للكيفية ، فقد أوضح تقرير حديث نشرته Cida-Adapt أنه قرر بشكل دائم الترويج لمرصد لتقديم التحليلات ، بدءًا من الأرقام للعودة إلى شرح الظواهر التي تؤثر على عالم العمل دون سابق إنذار. راسخة ، وقبل كل شيء ، دون الوقوع في شيطنة التقنيات الجديدة ".
الحقيقة هي أن كل شيء يتغير (ليس كثيرًا بسبب كوفيد نظرًا للحظر المفروض على تسريح العمال الذي لا يزال ساريًا) وأن الفئات القديمة - العمل الثانوي والعمل الحر - مع عالمين متعارضين تقريبًا تتعثر. لا تزال سياسات العمل تتطلع إلى الماضي مما يؤدي إلى أن الواقع يسير في اتجاه واحد والقوانين في اتجاه آخر. ومن هنا جاء قرار نشر التقرير قضايا العمل على أساس ربع سنوي لإلقاء الضوء على التغييرات الجارية. Cida هو اتحاد المديرين التنفيذيين العام والخاص ، Adapt هي جمعية لدراسات وأبحاث قانون العمل أسسها ماركو بياجي.
الفرضية الأساسية هي أن الجمع بين العمل الحر وعمل الموظف كان بالفعل في أزمة لبعض الوقت وأنه سيكون من المفيد التغلب عليها. في الفترة قيد النظر ، كانت هناك أزمة اقتصادية عميقة في عام 2008 ، تم سن قانون الوظائف الذي كان يطمح إلى إلغاء المنطقة الرمادية للعقود الثانوية ، وتم إصدار مرسوم الكرامة. في الوقت نفسه ، أدت التكنولوجيا والابتكار إلى زيادة الضغط على سوق العمل. الجائحة فعلت الباقي.
الأرقام تتحدث عن ذاتها. يوجد في إيطاليا 15 مليون عقد دائم و 2,6 مليون عقد محدد المدة (حوالي 15,4٪ من الإجمالي). العمال المستقلون ما يزيد قليلا عن 5,1 مليون. من بين الموظفين ، الأكثر عددًا هم أصحاب الياقات البيضاء الذين زادوا بنحو مليون وحدة وعمال يدويين (حوالي 1 أكثر). من ناحية أخرى ، هناك عدد قليل جدًا من المديرين التنفيذيين - حوالي 500 ٪ من المرؤوسين ، في انخفاض حاد. إضافة إلى الكوادر - التي ظلت مستقرة - وصلنا إلى حوالي 3٪ ، وهي نسبة أقل - معروفة قضايا العمل - إلى أي دولة أوروبية أخرى. بالنظر إلى الجنس ، يسود الرجال بفجوة كبيرة مقارنة بالنساء.
أنظر إلى عمل محدد المدةمنذ عام 2007 ، كان هناك نمو قوي في عدد العقود ، حيث وصل إلى 3,2 مليون في عام 2019 ، ولكن بعد ذلك انخفض بشكل كبير بسبب تجميد تسريح العمال الذي حدث في عام 2020 في مرحلة الوباء ، مما دفع الشركات إلى صب الحاجة إلى المرونة. على الرغم من التصحيح ، كان النمو 430،XNUMX وحدة.
ولفهم الاتجاه الذي يمكن أن يتحرك فيه سوق العمل في السنوات القادمة ، من المفيد إلقاء نظرة على الديناميكيات المتعلقة بالعمر:
"انخفضت نسبة الموظفين الدائمين الذين تتراوح أعمارهم بين 15 و 34 عامًا بشكل ملحوظ في السنوات الأخيرة. وعلى الرغم من أنه يُلاحظ أن الفئة العمرية 25-34 هي الأغلبية ، فقد انخفضت بنحو عشر نقاط بين عامي 2007 و 2020. ويلاحظ أيضًا اتجاه هبوطي للفئة العمرية 15-24 ، مع انخفاض بنحو 15 نقطة مئوية " .
المصدر: قضايا العمل ، العدد 1 ، يناير 2021
كيف تفسرون؟ ندرة القوة التفاوضية للشباب ، والعقود محددة المدة تستخدم كـ "اختبار" ولكن أيضًا سيناريو يمكن أن "يجعل المرء يتخيل ، على وجه التحديد بفضل النمو القوي الأخير ، في السنوات القليلة المقبلة إعادة تشكيل قوية لهيكل العمل الثانوي مع زيادة نسبة العمال المؤقتين ". وعلى العكس من ذلك ، يشهد الاتجاه العكسي زيادة في مكون الشباب في العقود محددة المدة حيث يمثل الشباب بين 15 و 24 عامًا 59٪ من المشتغلين وأولئك الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و 34 يمثلون 27,2٪.
لفهم التغيير العميق في العمل الثانوي ، فإن البيانات المتعلقة بمدة العقود ملفتة للنظر: هؤلاء يصل العدد الأكبر على الإطلاق حتى 30 يومًا (3,9 مليون)، ما يقرب من نصف آخر يوم واحد فقط (1 مليون). من الناحية العملية ، نشأت فجوة منذ عام 1,5: من ناحية ، فإن العقود الأكثر نموًا هي تلك التي تصل إلى 2016 يومًا (30 مليون) ومن ناحية أخرى تلك التي تتراوح بين 3,9 و 90 يومًا ، والتي تكافئ الولاء والاحتراف (365 مليون) ).
الفئات الكلاسيكية للعمل الحر تتعثر أيضًا حيث يصعب تصنيف الوظائف الجديدة في القطاعات المبتكرة في المجالات التقليدية. بشكل عام ، في العمل الحر ، يتم تعزيز الفئات الأكثر مهنية (غير المصنفة بالضرورة في الأوامر) وبدلاً من ذلك يعاني العمال المستقلون الذين خضعوا للتحولات التي استثمرت التجارة. لكن Istat نفسه ، يلاحظ قضايا حزب العمال ، يشعر بالحاجة إلى تعميق الملامح وإطلاق ذلك المقاولين التابعين بالنسبة إلى "أولئك الذين لديهم عميل خلال الاثني عشر شهرًا الماضية حصلوا منه على 12٪ على الأقل من العائدات ويحدد أوقات البدء والانتهاء ليوم العمل". يوجد حوالي 75 موظف وهم أكثر من هم على الخط الفاصل بين الحكم الذاتي والتبعية. يتركز المستقلون في التجارة والخدمات ، قليلون أو لا شيء في الزراعة ، قلة حتى في النقل والمعلومات والأنشطة المالية.
كيف يواجه الموظفون المؤقتون حالتهم؟ مع القلق ، يخافون من فقدان وظيفتهم وعدم العثور عليها مرة أخرى. من ناحية أخرى ، يشعر المتعاقدون المعتمدون بقدر أقل من عدم الأمان بشأن عملهم ، ربما لأنهم أكثر وعياً بمهاراتهم ومستوى تعليمهم العالي.
