إن ارتفاع تكلفة الطاقة ، بالإضافة إلى عواقب الحرب الروسية الأوكرانية ، والزيادة في أسعار المواد الخام وعواقب الوباء ، تضر الشركات بشدة ، خاصة الشركات الصغيرة والصغيرة جدًا. ولهذا حان الوقت للتحرك ، والبدء في "وضع سقف لأسعار الغاز والكهرباء وتجنب الظواهر المضاربة التي تشوه السوق". هذا ما زعمه فاوستو بيانكي ، رئيس لجنة الصناعة الصغيرة في Unindustria Lazio ، في هذه المقابلة مع FIRSTonline ، وهي منطقة فيها 99,9٪ من الشركات عبارة عن شركات صغيرة وبالتالي فهي عينة مهمة جدًا. دعونا نسمع وجهة نظره.
الرئيس بيانكي ، في الأيام الأخيرة ، دق رئيس Confindustria Bonomi ناقوس الخطر بشأن العاصفة المثالية التي تضرب الاقتصاد الإيطالي وسط الحرب ، والطاقة الباهظة الثمن ، ونقص المواد الخام ، وآثار ما بعد الوباء ، وأشار إلى أن 46٪ من الشركات تخاطر بذلك. يغلق في يونيو. لاتسيو ، مع 460 شركة صغيرة ومتوسطة (ما يعادل 99,9٪ من الشركات في المنطقة بأكملها) هي مرآة مهمة للاقتصاد الإيطالي: ما هي الحالة الصحية الحقيقية للشركات الصغيرة والمتوسطة في لاتسيو اليوم وكم عدد مخاطر الإغلاق قريبًا؟
"إذا اعتقدنا حتى الآن أن Covid-19 قد تسبب في أزمة غير مسبوقة لاقتصادنا ، ليس فقط من حيث الحجم ، ولكن أيضًا بسبب طبيعته غير المتكافئة بشكل خاص ، فإن إضافة الصراع الروسي الأوكراني يؤثر على حجمنا الصغير والمتوسط الشركات ذات الحجم الكبير بطريقة أكثر عمقًا ومع وجود سمات أكبر بكثير من عدم اليقين على المدى القصير. لقد لاحظنا كيف كان لحالة الطوارئ الصحية عواقب متنوعة للغاية ، لا سيما التأثير على القطاعات الأكثر تضررًا من عمليات الإغلاق والمعرضة لتدابير الاحتواء مثل السياحة والنقل ونظام الموضة وتأثير أقل أهمية أو حتى إيجابيًا. تحفيز قطاعات أخرى مثل سلسلة الأدوية ، والتجارة عبر الإنترنت ، وصناعة الأغذية الزراعية. كان لهذه الديناميكية تأثيرها ، من حيث التأثير على الإقليم ، وقبل كل شيء على أساس التخصص في الإنتاج المحلي: كانت التأثيرات أقوى في المناطق التي تكون فيها القطاعات الأكثر تعرضًا لتدابير الاحتواء (سلسلة السياحة ، النقل ، الموضة ، السمعي البصري) لها وزن أكبر ، كما هو واضح في منطقتنا. اليوم ، تعتمد شدة التأثير على قطاعات الحرب في أوكرانيا بشكل كبير على كل من مدة الصراع وردود الفعل الروسية المضادة للعقوبات المفروضة حتى الآن. رأينا على الفور الآثار المدمرة للزيادة في التكاليف وانخفاض الهوامش الناتجة عن ارتفاع أسعار الطاقة. من المؤكد أن القطاعات كثيفة الاستهلاك للطاقة ، أي تلك التي تستهلك كميات كبيرة من الطاقة ، هي الأكثر تعرضًا لاتجاهات الأسعار: فكر في صناعة السيراميك ، وتميز منطقة Civita Castellana (VT) ، أو مصانع الورق ، ومصانع الأسمنت ، والقطاع الكيميائي. . في نهاية عام 2021 ، تلقت الشركات في هذه القطاعات فواتير أعلى بكثير مما كانت عليه في الأشهر السابقة وطلبت من الحكومة دعمًا اقتصاديًا. لكن الوضع ساء بعد الغزو الروسي لأوكرانيا ليس بسبب الارتفاع المتوقع في الأسعار بقدر ما هو بسبب تقلبها. كانت الخطوة الأولى للعديد من الشركات هي قصر الإنتاج على ما هو ضروري للغاية ، والتباطؤ في الأقسام التي تستهلك أكبر قدر من الطاقة ، ومطالبة الموظفين بالعمل حتى في عطلات نهاية الأسبوع ، عندما تكون الطاقة أرخص. عندما لا يكون من الممكن القيام بكل هذا ، تضطر الشركات إلى إغلاق خطوط بأكملها مؤقتًا وطلب تسريح العمال. في لاتسيو ، هناك شركة واحدة من بين عشرة تخاطر بالتوقف بسبب ارتفاع الفواتير. ولكن حتى بالنسبة لأولئك الذين لا يستهلكون الطاقة بكثافة ، ويكافحون باستمرار للعثور على المواد الخام وتكاليفها ، فإن الوضع بالتأكيد ليس أفضل. وخطر الإغلاق مرتفع إذا لم تُتخذ قرارات شجاعة ودعم ملموس لعالم الأعمال ".
من بين الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في لاتسيو ، ما هي القطاعات التي تعاني أكثر من غيرها والتي اضطرت بالفعل إلى خفض الإنتاج أو حتى أنها معرضة لخطر التوقف؟
"كانت هناك بالفعل خسارة اقتصادية كبيرة في لاتسيو خلال الوباء ، أكثر من 8 نقاط من الناتج المحلي الإجمالي ، والتي تمكنا من التعافي منها في عام 2021. قبل الحرب في أوكرانيا ، كانت لدينا آفاق إيجابية لعام 2022 ، مع تجدد الثقة في الأعمال والاستثمارات التي يمكن أن حتى تتجاوز مستويات ما قبل كوفيد. نقوم الآن بتحديث التوقعات الهبوطية من أسبوع لآخر. من تحليل حديث أعده مركز دراسة Intesa Sanpaolo ، فإن القطاعات الأكثر تعرضًا في لاتسيو ستكون في المقام الأول البناء والتشييد والبنية التحتية ، والتي تتأثر بتكاليف الإنتاج المرتفعة بسبب الوزن الكبير للطاقة وندرة المواد الخام ، مع التأثيرات أيضًا على في قطاعات المصب ، حيث يعمل أيضًا لاعبون لديهم أصول في روسيا وأوكرانيا. كما أن التأثير على الأغذية الزراعية كبير ، حيث إن سلسلة التوريد معرضة بشدة لندرة المواد الخام مثل القمح ولارتفاع تكاليف الطاقة. بعض اللاعبين المهمين لديهم أيضًا مرافق إنتاج في الموقع. دون إهمال ، أخيرًا وليس آخرًا ، قطاع النسيج خاصة فيما يتعلق بالرفاهية ، فضلاً عن السياحة والتموين ، حيث ينتقل تأثير هذه القطاعات من أهمية الصادرات إلى روسيا والتي هي في لاتسيو أعلى إلى الرقم المتوسط ، ومن الواضح من ثقل التدفقات السياحية. لدينا بعض البيانات الإيجابية عن قطاع المطاعم / الخدمات للأيام المرتبطة بالعطلات التي انتهت لتوها ، ولكن من الجيد بالتأكيد توخي الحذر من التوقعات المستقبلية. هناك أيضًا تأثير كبير في قطاعي النقل والمعدات الطبية والتكنولوجيا الحيوية ".
للتعامل مع حالة التضخم والركود الطارئة ، ما هي المقترحات التي تقدمها الصناعة الصغيرة في Unindustria Lazio للحكومة المركزية والمنطقة؟
"لا تزال تدخلات السلطة التنفيذية تبدو خجولة للغاية ، ولا يمكن العثور على إرادة حقيقية وملموسة لدعم نسيج ريادة الأعمال ، ولا سيما تلك الخاصة بالمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم. هناك حاجة إلى مزيد من الشجاعة ، إذا أغلقت شركة واحدة من أصل عشرة مخاطر بسبب تكاليف الطاقة ، فمن الضروري وضع سقف لسعر الغاز والكهرباء ، وكذلك تجنب تلك الظواهر التخمينية التي تشوه السوق ، وليس فقط الطاقة. من الضروري التدخل بموقف لصالح الشركات ، مع الأخذ كمثال ما يحدث في دول أوروبية أخرى ، مثل فرنسا وألمانيا حيث سعر الطاقة للشركات أقل من نصف سعر السوق. لا يسعنا إلا أن نطلب من المنطقة المزيد من التبسيط وتقليل البيروقراطية. إذا أردنا مساعدة الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم على النمو وتصبح أقوى ، فهذه هي اللحظة المناسبة لإثبات أن الإدارة العامة قادرة أيضًا على الابتكار والخروج من الديناميكيات التي عفا عليها الزمن والعداء تجاه نظام الإنتاج الخاص ".
في مجال الطاقة ، بصفتك لجنة الصناعات الصغيرة ، ألا تفكر أيضًا في استراتيجيات التوفير لتجنب تحميل جميع تكاليف الفاتورة الباهظة على المستهلك النهائي؟
"نفترض أن الاستراتيجيات تختلف من قطاع إلى آخر. يعرف رائد الأعمال جيدًا أنه ، من ناحية ، ليس من الممكن دائمًا نقل التكاليف إلى المستهلك النهائي ، ومن ناحية أخرى ، فإن مخاطرة مغادرة السوق عالية جدًا لمجرد أن المرء لم يعد قادرًا على المنافسة. دعنا نتذكر أن مؤشر مديري المشتريات يعمل أيضًا في سوق عالمي ، حيث لا تعد الحدود الجغرافية الآن بعيدة جدًا بالنسبة لأولئك الذين يعملون في قطاع B2B ، ولكن ليس حتى بالنسبة لأولئك الذين يعملون في قطاع B2C. لذلك ، يصبح التفكير في استراتيجيات الادخار الداخلي الممكنة إلزاميًا تلقائيًا. بالتعاون مع رواد الأعمال من Confindustria Alto Adriatico ، عقدنا مؤخرًا ورشة عمل حول هذا الموضوع بالذات ، أي ما هي الرافعات الممكنة التي يمكننا تفعيلها اليوم لتقليل التكاليف في الشركة. لا توجد صيغة سحرية ، ولكن هناك ثلاثة أنواع من الأنشطة يجب التركيز عليها في الشركة جديرة بالذكر. القضاء على جميع النفايات أو قطع جميع الأنشطة أو استخدام الموارد التي لا تغير طبيعة أو جودة المنتجات والخدمات أو التي ليست ضرورية لاستكمالها. قلل قدر الإمكان جميع الأنشطة الإضافية أو العرضية ، أي تلك التي لا تضيف قيمة مباشرة للعميل ولكنها ضرورية حاليًا لدعم العمليات. ركز على الأنشطة ذات القيمة المضافة ، أي تلك التي تغير بشكل مباشر طبيعة أو جودة منتجاتنا وقبل كل شيء التي يرغب عملاؤنا في دفع ثمنها ".
تماشيًا مع خلفيتك كرائد أعمال في مجال التأمين ، قمت بإعداد برنامج يهدف إلى نهج جديد للتمويل خاصة للشركات الصغيرة والمتوسطة ، والتي غالبًا ما تكون أكثر هشاشة في هذا الصدد: ما الذي تهدف إليه بالضبط؟
"البعد الهيكلي للشركات الصغيرة والمتوسطة في لاتسيو هو بالتأكيد غالبية الشركات الصغيرة ومتناهية الصغر. من الضروري تحفيز المسارات نحو ثقافة مالية جديدة. إن التخلي عن النماذج المرتبطة بالصغير أمر جيد ، وفهم أن الأسواق والمستثمرين وجميع أصحاب المصلحة لدينا يحتاجون إلى الاستقرار المالي والبصيرة تجاه الاتجاهات الجديدة والمهارات التحليلية. قد يبدو الحديث عن الاستدامة المالية اليوم في غير محله تقريبًا نظرًا للصعوبات التي تمر بها الشركات ، ومع ذلك لا توجد الآن مؤسسة ائتمانية لا تتطلب الامتثال لمعايير ESG. العملية التي نهدف إليها هي توعية نسيج لاتسيو الاقتصادي وريادة الأعمال تجاه تلك المسارات الفاضلة التي يمكن أن تساعد الشركات الصغيرة على النمو. تهدف اتفاقية الائتمان الأخيرة مع Intesa Sanpaolo التي أتاحت لشركاتنا في منطقة لاتسيو إلى 10 مليارات دولار أيضًا إلى تنفيذ أدوات محددة معًا لتحفيز التعافي. خلال أزمة الوباء ، تم اعتماد حلول استثنائية لدعم الشركات الإيطالية ، والآن أصبحت الأولوية لتسهيل الانتقال نحو الحلول الهيكلية لدعم احتياجات السيولة والتوازن المالي ، مع التركيز على أربعة محاور حاسمة للنمو:
1 - الرقمنة والابتكار ، وتشجيع ودعم الاستثمار في البحث والابتكار والرقمنة.
2 - تقوية الهيكل المالي ، وتشجيع الرسملة ، وتقوية الهيكل المالي للشركات وإعادة توازنه.
3. تعزيز دور سلاسل التوريد ، وتعزيز وتقوية نظام سلاسل التوريد المحلية من خلال إجراءات جديدة مع التركيز على سلاسل التوريد المستدامة ؛
4. الاستدامة والمرونة ، ودعم تحول الأعمال نحو نماذج مستدامة ومرنة.
كل هذا ، بناءً على العلاقة مع Intesa Sanpaolo ، سوف يُترجم إلى إجراءات ملموسة لشركاتنا بفضل عملية المشاركة والعمل المشترك بين عالم البنوك ونظام ريادة الأعمال ".
