"نجاح كاتوليكا هو نتيجة نموذجها التعاوني المحدث لاحتياجات السوق الجديدة": عشية نقطة تحول مهمة لشركة التأمين التي تأسست في فيرونا عام 1896 ، والتي ستتجسد مع التغيير القانوني الذي سيتم تقديمه لموافقة جمعية الأعضاء في 28 أبريل، رئيس Cattolica Assicurazioni باولو بيدوني، تدعي في هذه المقابلة مع FIRST تفرد النموذج التعاوني المطبق على عالم السياسات ، مع عدم الإخفاق في التأكيد على ذلك "كاتوليكا هي شركة مدرجة في البورصة ، على سبيل المثال مثل جميع الشركات ، تحتاج إلى رأس مال لتنمو".
لذلك ستكون نقطة التحول هي الانفتاح على السوق ، دون التخلي عن نصيب الفرد من الأصوات واعتماد نظام الطبقة الواحدة، والتي يمكن أن تضمن حوكمة أكثر رشاقة ، وإلغاء مجلس المراجعين القانونيين وإعطاء المزيد من الصلاحيات للمجلس ، والتي سيتم تخفيضها من 23 إلى 17 عضوًا ، على أن يتم تجديدها في نفس الوقت وكل ثلاث سنوات فقط ، لإعطاء مزيد من الاستقرار سياسة الشركة ".
رئيس مجلس الإدارة ، حتى وقت ما مضى كانت Cattolica Assicurazioni شركة محلية هادئة ، بينما أصبحت الآن شركة حديثة لها حقوق كاملة في السوق: ما الذي منحها العدو السريع؟
"إنها رحلة بدأت من بعيد. بادئ ذي بدء ، كان هناك في عام 2014 زيادة في رأس المال بمقدار نصف مليار ، تم الاكتتاب بها من قبل السوق ، مما جعل شركة Cattolica شركة ذات رأس مال جيد وقادرة على مواجهة تحديات المنافسة ". بعد ذلك ، مع اجتماع 2015 ، قمنا بتحديث الحوكمة من خلال إنشاء تجديد كامل لمجلس الإدارة من 2016 كل ثلاث سنوات. أخيرًا ، جعلتنا جمعية العام الماضي مستقلين ومستقلين عن رابطة قانونية مع Popolare di Vicenza ، مما خلق الظروف لإعادة إطلاق المجموعة.
ما هي قوتك اليوم؟
"المتانة ، وآفاق النمو التي أشارت إليها الخطة الصناعية 2018-2020 ، وكذلك رقم العضو المنتدب ألبرتو مينالي ، وهو مدير محترم ومعترف به في قطاع التأمين. نتوقع أيضًا الكثير من اتفاقية التأمين المصرفي مع Banco Bpm ، في قطاع كان دائمًا استراتيجيًا بالنسبة لنا. لكني أود أن أقول إن نقطة قوتنا قبل كل شيء هي حقيقة كوننا شركة تعاونية. نحن متميزون: لدينا مسؤولية اجتماعية في حمضنا النووي ، مع ارتباط قوي بالمنطقة ، ولكن في نفس الوقت نحن منفتحون على السوق ، كما أننا مدرجون في البورصة. كاتوليكا هي تعاونية التأمين الوحيدة المدرجة في إيطاليا ، وإذا وافق المجلس على إصلاح الحوكمة ، فسنكون أيضًا أول شركة تأمين ذات نظام من مستوى واحد ".
ثورة طموحة جذبت انتباه وارن بافيت الذي أصبح أول مساهم في عام 2017. هل ستكون قادرًا على التوفيق بين الانفتاح على السوق والنموذج التعاوني أم أنك على الطريق لتصبح منتجعًا صحيًا؟
"كان دخول وارن بافيت سببًا للرضا ، لكن هذا لا يعني أنه سيتجه نحو التحول إلى منتجع صحي. بافيت ، على حد علمنا ، مستثمر مستقر يحلل إدارة الشركة وإمكاناتها ، ومن الواضح أنه يتوقع الربح والأرباح. مع النظام الأساسي الجديد - إذا كنت ترغب في ذلك - ستكون شركة Berkshire Hathaway الخاصة بك قادرة على الحصول على تمثيل على مجلس الإدارة بقائمة رأس مالها المحتملة. لكي تصبح عضوًا ، يجب أن تطلب ذلك أولاً: ولكن في الوقت الحالي لم نتلق أي إشارات بهذا المعنى ".
العودة إلى الاتفاقية مع Banco نبضة في الدقيقةما هي إحدى نقاط القوة في المخطط الصناعي: ماذا تتوقع من هذه الشراكة؟
“لقد أطلقنا خطة صناعية طموحة ولكن ذات مصداقية والتي تحافظ على شبكة الوكالة مركزية ولها نقطة قوية في التأمين المصرفي ، وهو أحد أصولنا التاريخية التي رأينا كشركة رائدة في السوق لبعض الوقت. تضاف الاتفاقية المبرمة مع Banco Bpm إلى تلك الموجودة بالفعل مع Ubi و Iccrea. إنه مشروع مشترك يمنحنا الأمل لأن Banco Bpm هو ثالث أكبر بنك إيطالي ، ولديه شبكة واسعة وواسعة النطاق ، وهو مشابه لنا من حيث الأعمال ".
الجديد الحكم التي سيتم تقديمها إلى الجمعية في 28 أبريل ، يجب اعتبارها نقطة وصول أو مغادرة لكاتوليكا؟
"مثل الناس ، يجب أن تشعر الشركات أيضًا دائمًا بالتحدي. مراجعنا هم عملاء وشركاء. انها ولذلك فهي نقطة انطلاق تؤكد جودة نموذج العمل التعاوني الذي يظل سر نجاحنا. لقد نجحنا في تحديث هذا النموذج بناءً على احتياجات السوق ، وتخفيفها وإعطاء قيمة لرأس المال ، لأنه بدون رأس المال لا يوجد نمو. لقد كنا كورAgious ، هو تحدٍ طموح ، ويجب أيضًا منح الجدارة إلى مجلس الإدارة الذي قام بشكل جماعي بصياغة اقتراح الإصلاح".
أحد الأسباب التي دفعت مساهميك دائمًا للدفاع عن الهيكل التعاوني هو الرابطة التي تربطها الشركة التعاونية بالمنطقة المحلية. ماذا يعني هذا بشكل ملموس؟ هل ستبقى الإقليمية في النظام الأساسي الجديد؟
"من وجهة نظر النظام الأساسي لن يكون هناك الأببالإضافة إلى قيود الإقليمية ، كما يجب أن تكون في شركة مدرجة في البورصة. بفضل نموذج أعمالنا ، ستظل القدرة على الاستجابة للاقتصاد الحقيقي ومتطلبات المجتمع الجديدة أساسية. في كثير ، مع الأمولة، شوهوا أنفسهم من أجل النمو: نحن بقيت متسقة مع هويتنا واستمرارهاونحن سوف يكون".
كما أن الابتكار التكنولوجي يقتحم عالم التأمين: كيف ستوفق بين دور الإنسان الآلي ودور الإنسان وخاصة مع الوكلاء والموظفين والعملاء؟
"الابتكار هو فرصة لا بد من اغتنامها ، مع العلم أنه سيكون لدينا دائمًا عميل أمامنا ، وهذا يعني أنه الشخص الذي يمكن إقامة علاقة ثقة معه. إن خطتنا الصناعية موجهة بقوة نحو الابتكار ، ولكنها تعتمد في المقام الأول على الأشخاص الذين يمثلون القيمة المضافة الحقيقية للشركة ".
