وافق الاجتماع العام لأعضاء Bcc di Cambiano ، الذي عقد في Castelfiorentino مع 1283،3213 من أصل 2015،5 عضوًا ، بالإجماع على البيانات المالية لعام 4,9 ، والتي أغلقت بصافي ربح قدره 6,4 ملايين يورو مقارنة بـ 8,3 في العام السابق و وبلغت النتيجة الإجمالية قبل الضرائب XNUMX مليون مقارنة بـ XNUMX مليون في العام السابق.
بلغ إجمالي الودائع رقم 2.526،6,25 مليون يورو ، بزيادة قدرها 0,55٪ مقارنة بالعام السابق ، بينما عانت على المستوى الوطني من انخفاض بنسبة 0,3٪ (المصدر ABI) ، في حين شهدت تعاونية قطاع الائتمان نموًا في تمويل العملاء لـ 1.987٪ وبلغت الاستثمارات الاقتصادية 4,03،0,20 مليون يورو بنسبة نمو 1,1٪ بينما على المستوى الوطني بلغت -XNUMX٪ (المصدر ABI) ومجموعة البنوك المشتركة XNUMX٪.
لكن أهمية الاجتماع ، الذي كان الأول بعد إصلاح بنوك التعمير المركزي ، كان مرتبطًا قبل كل شيء بخيارات المستقبل وقد تم التعبير عنه بالتصويت على "مخرج" من المجموعة المنفردة المستقبلية لبنك التعمير الصينى مع إجراء توجيه ، والتي سيتم حلها في اجتماع غير عادي للمساهمين ، والتحول إلى شركة مساهمة. وستكون أداة التحول هي Banca Agci ، وهي شركة مساهمة مرتبطة بالمركز التعاوني المتجانس وبمجموعة Cabel. بمجرد التقديم ، بحلول 14 يونيو ، والحصول على إذن من بنك إيطاليا ، سيتم إعداد صكوك التحويل. أكد المساهمون أن Banca di Cambiano لن تغير اسمها (سيكون Banca Cambiano 1884 Spa) ، حيث يمثل اسم وسنة التأسيس علامة تجارية ، وهي علامة تجارية تتمتع بسمعة طيبة من حيث الموثوقية والصلابة والشفافية.
تأسس بنك Banca di Cambiano في عام 1884 ، وفقًا لمسح أجرته مؤخرًا Mediobanca ، وهو أول بنك ائتماني تعاوني في توسكانا من حيث الأصول الملموسة والرابع بشكل عام في إيطاليا ، مع الاختلاف الأساسي الذي طورته الثلاثة الأولى من خلال عمليات الدمج ، في حين أن Banca نمت di Cambiano وتوطدت أكثر فأكثر مع مواردها الخاصة وعلى طول الخطوط الداخلية.
تم افتتاح أحدث الفروع في Pistoia و Figline Valdarno و San Giovanni Valdarno و Florence ، في Villa Fagan ، وحتى مؤخرًا في Sesto Fiorentino و Greve ، ليتبعها Quarrata ، تشهد على النمو الهائل لـ Cambiano Bcc على مدار الستة عشر عامًا الماضية سنين. نمو متناسق ومستمر: في عام 2000 كان لديها 18 فرعًا وفي عام 2015 بلغ 38 فرعًا ، على عكس الرقم الإقليمي الذي شهد انخفاضًا في عدد الفروع في السنوات الخمس الماضية: من 2.557،2009 في عام 2.297 إلى 2014 في عام 10 ، مع انخفاض قدره أكثر من 132٪ في توسكانا. تهدف الاستثمارات الجديدة في المنطقة إلى منح الاقتصاد المحلي أدوات وفرصًا جديدة للنمو ، وجعل خدمات البنك الذي ترسخ في المنطقة منذ XNUMX عامًا وقريبًا من احتياجاته متاحة للعائلات والشركات.
السياق
قدم رئيس مجلس إدارة كامبيانو ، باولو ريجيني ، الاجتماع على النحو التالي: "انتهى عام 2015 أيضًا ، عام آخر ، التاسع ، لأزمة غير مسبوقة تضع ضغطًا على النسيج الإنتاجي والمالي الإيطالي. عام تم فيه إدخال المزيد من القواعد الأوروبية الأكثر صرامة والتي أثرت على العديد من القطاعات بما في ذلك القطاع المصرفي. بعد أن اعتاد عام 2015 على الانهيار التنظيمي الذي كان يضرب البنوك لسنوات ، شهد عام XNUMX حدثين غير عاديين: تخلف أربعة بنوك إيطالية وإدخال آلية الحل الموحد (SRM) ، المعروفة بمكون الإنقاذ. هناك جانبان أثران بعمق في تصور الجمهور للنظام المصرفي الوطني وعلاقة الثقة الأساسية مع العملاء ، وذلك قبل كل شيء لأن الاتجاه هو التعميم.
قال رئيس مجلس الإدارة باولو ريجيني ، على الرغم من هذا العام الصعب ، إلا أن مصرفنا كان قادرًا على تأكيد النتائج الإيجابية ، مدعومًا بالمصداقية والشرعية الاجتماعية التي يعترف بها العملاء في مواجهة الجدية والشفافية وأقصى درجات الدقة الموجودة في إجراءاته المعتادة.
وبلغت النتيجة الاقتصادية 5 ملايين يورو ، على الرغم من استيعاب رسوم غير متوقعة بقيمة 4.874.644,69،XNUMX،XNUMX يورو ، كمساهمة من البنك للتعامل مع أزمة Banca Etruria المعروفة الآن ، Banca Marche ، Cassa Risparmio Ferrara و Cassa Risparmio Chieti ، بالإضافة إلى بعض BCCs مثل ، على سبيل المثال لا الحصر ، Bcc Alta Padovana ، و Bcc Romagna Cooperativa. والنتيجة التي تم تحقيقها تعتبر أكثر إيجابية ، حيث إنها ، بالإضافة إلى تحمل العبء المذكور أعلاه ، تم تحقيقها في سياق اقتصادي ومالي شديد الصعوبة ، حيث تعمل الشركات وسط آلاف الصعوبات والمخاطر المتفاقمة التي تنعكس في البيانات المالية للبنوك. أنها جزء لا يتجزأ من النظام وتشارك في مخاطر الائتمان الناتجة ولا يمكن تفسير ذلك على أساس خاص ، أو على أي حال لا يمكن أن يكون حصريًا في مواجهة الإدارة الصادقة والصحيحة ، ومختلفة تمامًا عن الإدارة السيئة.
إذا أردنا البحث عن الجوانب الإيجابية ، تجدر الإشارة إلى أنه على أي حال تبدو الأزمة في مرحلة متنحية حتى لو ، مع ملاحظة أن نمو الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 0,8 ٪ في نهاية عام 2015 يمثل علامة إيجابية صغيرة بعد سنوات عديدة من علامات سلبية شديدة وحتى إذا لم تسمح لنا بتخيل انتعاش قوي ، فهو على أي حال رقم مهم يجب مراقبته ودعمه. في الواقع ، يجب أن يكون النمو لكيانًا مختلفًا تمامًا حتى يكون له تأثيرات ملموسة بشكل كبير على الحياة اليومية للعائلات والشركات. في الواقع ، يمكننا أن نتوقع أن 2016 سيتحرك على غرار ما لوحظ بالفعل في عام 2015 ، مع دورة في الاقتصادات المتقدمة مدفوعة باستهلاك الأسر ، ولكنها ليست كافية بعد لتحفيز تسريع الاستثمارات على المستوى الدولي في معظم الاقتصادات.
في غضون ذلك ، يتم تعزيز موسم الإصلاحات المهمة في بلدنا ، ولا يسعنا إلا أن نفهمه ، والتي ، إلى جانب العوامل الخارجية المواتية مثل انخفاض سعر النفط والسياسة النقدية التوسعية ، يمكن أن تشكل على أي حال أساسًا متينًا. لدعم إعادة إطلاق التنمية. في القطاع المصرفي ، تجدر الإشارة إلى الإصلاح المهم الذي حدث للبنوك التعاونية وبنوك الائتمان التعاونية. في كلتا الحالتين هي نقطة تحول تاريخية ".
الميزانية - تحدث المدير العام لمجلس إدارة بنك Cambiano Francesco Bosio بالتفصيل عن البيانات المالية للبنك ، مؤكداً أنه "على الرغم من الأهمية البالغة التي وصفها الرئيس ، فقد أغلقت السنة المالية 2015 بصافي ربح قدره 5 ملايين يورو مقارنة بـ 4,9 في الماضي. سنة. وبذلك بلغت النتيجة الإجمالية قبل الضرائب 6,4 مليون مقارنة بـ 8,3 مليون في العام السابق. وأخيراً وبعد خصم ضرائب الدخل البالغة 1,5 مليون كانت النتيجة تحقيق صافي ربح للعام 4,9 مليون مقابل 4,8 مليون في العام السابق ، + 2,08٪ التغير في النسبة المئوية.
النشاط' وتابع ريجيني أن نشاط البنك استمر في عام 2015 مع تنفيذ مشاريع ذات تأثير تنظيمي قوي ، بهدف تحسين وترشيد الفعالية والكفاءة التشغيلية لكل من العمليات التجارية تجاه العملاء والدعم الداخلي. تم إشراك العديد من مجالات المشروع ، بهدف الاستمرار في تحسين هيكل البنك باستمرار ، من ناحية أخرى ، الحفاظ على الهيكل التنظيمي المؤسسي باستمرار متماشياً مع التنفيذ الفعال للأحكام التنظيمية الجديدة.
الابتكار - في المجال التشغيلي ، يركز البنك نشاطه الابتكاري في سياق المنتجات الجديدة وقنوات التوزيع وفي التحديث التكنولوجي من خلال دعم شركات Cabel.
وكحقيقة مهمة ، تجدر الإشارة إلى أنه تم توقيع اتفاقية تعاون في 22 مارس بين الشركة المستثمر فيها Cabel و Oracle ، الشركة الرائدة عالميًا في تطبيقات تكنولوجيا المعلومات. ستتفاعل Oracle و Cabel من أجل "توطين" منصة FLEXCUBE مما يجعلها النظام الأكثر ابتكارًا والأداء لسوق الخدمات المالية الإيطالية. وسيساعد الحل الجديد البنوك على تحسين عملية تسويق المنتجات والخدمات الجديدة من خلال الاستجابة للابتكارات التنظيمية المحددة في القطاع ، وخاصة الابتكارات الوطنية ، وابتكارات المنتجات في السوق المحلية ".
بطاقة الائتمان - قال بوسيو: "بالنظر دائمًا إلى المرحلة الحالية والممتدة من الصعوبات الاقتصادية والمالية ، فقد حافظ البنك على خط ذو قيمة إستراتيجية كبيرة ومع وعي كامل ، وهو صرف الائتمان للشركات والأسر في المنطقة على حد سواء للمساهمة في دعم تطويرها والحفاظ على المدخرات التي تم تحقيقها في المنطقة.
استمر نشاط تخصيص الائتمان من خلال تعزيز الاتفاقيات مع اتحادات الائتمان الرئيسية في المنطقة وفي هذا السياق تم تطوير التعاون مع جمعيات الفئات في منطقتنا.
تمويل EIF - من الأهمية بمكان الاتفاقية المنصوص عليها مع EIF (صندوق الاستثمار الأوروبي) لتغطيتها بضمان مقابل القروض المخصصة للابتكار. يمثل الاختيار الذي قام به EIF لاختيار الأطراف المقابلة التي سيتم الاتفاق عليها جانبًا آخر ذا قيمة كبيرة واعترافًا بمهنية مصرفنا أيضًا نظرًا لحقيقة أن مصرفنا هو من بين البنوك القليلة على المستوى الوطني المعترف بها في اتفاقية بواسطة EIF.
هذا قرض مدعوم بضمان مجتمع "InnovFin" الصادر عن صندوق الاستثمار الأوروبي ، بدعم مالي من الاتحاد الأوروبي بموجب الشروط المحددة في برنامج Horizon 2020 والصندوق الأوروبي للاستثمارات الاستراتيجية (EFSI). القرض مخصص للشركات التي لديها متطلبات أبعاد معينة وعوامل تحديد تتفق مع توجهها نحو البحث والتطوير والابتكار. الاحتمالات التشغيلية المستمدة من الاتفاقية المعنية كبيرة.
التبادلية والكفالة - تم تفعيل العديد من التدخلات الهامة ذات الطابع الخيري والاجتماعي والثقافي في المناطق التي يتواجد فيها البنك ، بالاعتماد على الأموال التي خصصها اجتماع المساهمين للمبادرات الخيرية والتبادلية. كانت هناك أيضًا مبادرات رعاية أو دعم ترويجي كبيرة للأنشطة التي تهدف إلى تعزيز ، وفي نفس الوقت إيصال سمعة البنك ورسالته في المنطقة المحلية ، المنطقة التي نتواجد فيها مع مختلف الفعاليات الرياضية والثقافية والترفيهية. في هذا السياق ، تم تقديم الدعم للعديد من المشاريع المرتبطة بعالم الشباب ، على وجه الخصوص ، لصالح الشركات في منطقتنا الأكثر مشاركة في تنظيم الأنشطة الرياضية للأطفال والمراهقين والمدارس ، لشراء المعدات وتحقيق التعليم مشاريع المسنين ، الصحة ، الجمعيات بشكل عام. أن تصبح شريكًا ماليًا لـ Fiorentina Woman's ACF ، على سبيل المثال ، يعني إبراز قيمنا التي تستهدف رياضة الشباب وثقافة العالم النسائي ، والتي لم يتم الاعتراف بدورها في العديد من القطاعات حتى الآن. كما تم دعم التدخلات التي روجت لها الهيئات والجمعيات المحلية الرئيسية ، بما في ذلك العديد من الأحداث الأكثر أهمية التي تم تنظيمها في المنطقة. وخلص بوسيو إلى أن إجمالي المصروفات التي يتحملها البنك للرعاية أو الإعلان أو التدخلات الخيرية التي تم تكبدها في عام 2015 تصل إلى 1.436.553,22،XNUMX،XNUMX يورو.
إصلاح BCC - “كما نعلم ، خلص ريجيني ، في فبراير من هذا العام المرسوم بقانون ن. 18/2016 وافق عليه مجلس النواب في 23 مارس 2016 ثم من قبل مجلس الشيوخ. مقارنة بالتخطيط الأصلي الذي اقترحته Federcasse ، وهو هيكل جمعية لم يلتزم به مصرفنا منذ نهاية السبعينيات من القرن الماضي ، فقد أحدثت عملية التحول إلى قانون تغييرات كبيرة. على وجه الخصوص ، تم تضمين توفير مخرج فيما يتعلق بالنهج الأصلي لـ Federcasse للإدراج الإلزامي في مجموعة مصرفية واحدة منبثقة أو حل بنك CCB. يميل نظام الإصلاح المعني إلى تحقيق توحيد حركة البنوك المركزية في الصين أيضًا ، وقبل كل شيء ، من أجل جهاز تنسيق للبنك المركزي الأوروبي.
إن الجهد المبذول لإحضار حركة BCC ، التي ولدت وعاشت في بُعد "ذري" ، إلى بنية وحدوية من قبل تلك الهياكل الترابطية (والأشخاص) الذين رافقوا ، إن لم يتم تسهيل ، رحلتها إلى المواقف الحالية هي بالتأكيد عملاقة " .
المستقبل - "واختتم بوسيو حديثه قائلاً:" لقد قمنا بتقييم إيجابي لخطة الخروج من بنكنا ، على أساس النتائج التي تم تحقيقها ، والاستثمارات الصناعية ، وثقافة الشركة الموحدة ، والاستراتيجيات المحددة ، بشكل متسق مع اختيار الإعارة. وفقًا للتعريفات التنظيمية ، فإن لدى مصرفنا متطلبات رأس المال المحددة ، والتي تزيد عن 200 مليون بناءً على البيانات المالية التي تمت الموافقة عليها ، للاختيار بين تحويل فرع بنك BCC المصرفي إلى شركة مساهمة ، حتى تم تأسيسها حديثًا بمبادرتنا ، منها يصبح المتبقي من التعاونية بعد التحويل مساهمًا لجميع الأغراض أو ، بدلاً من ذلك ، للاندماج في مجموعة مصرفية صادرة عن البنوك المشتركة ، مع ما يترتب على ذلك من عواقب تقييد استقلالية الإدارة ، حتى لو تم التأكيد في البداية على أنها متدرجة فيما يتعلق بجودة الشركة ، وكلها خاضعة للتنظيم من قبل عقد "تماسك" لم يكشف عنه بعد. يستلزم قرار تحويل الفرع المصرفي كما هو مذكور ، والمقرر الانتهاء منه في غضون 60 يومًا من دخول القانون حيز التنفيذ ، رسمًا مقداره 20٪ من رأس المال المرجعي في نهاية عام 2015.
من جانبنا ، نؤكد هدف متابعة وضع مصرفنا النهائي في سياق مؤسسي وتشغيلي يتوافق مع الاختيار الذي تم اتخاذه منذ أكثر من 35 عامًا ".
