لم يعد التوليد الموزع ، ومصادر الطاقة المتجددة ، وتطوير كفاءة الطاقة ، والتركيز على العملاء يمثل تهديدًا ولكنه يمثل فرصة للمرافق الإيطالية والأوروبية. لقد استقلبت الشركات التغييرات الجارية وتتبنى استراتيجيات ناجحة لمهاجمة سوق يختلف بالتأكيد عن الماضي ولكنه يتعافى بشكل واضح.
هذه هي المؤشرات الرئيسية التي تظهر من دراسات أجيتشي حول المرافق الرائدة في إيطاليا وأوروبا ، والدراسات التي أجريت داخل مرصد التحالفات والاستراتيجيات في سوق المرافق لعموم أوروبا الآن في نسخته السادسة عشر.
على وجه الخصوص ، تظهر تقارير Agici أنه في إيطاليا ، بعد الأزمة المالية التي أعقبت العالم والتي دفعت العديد من الشركات إلى تسجيل خسائر فادحة ، عاد جميع اللاعبين تقريبًا في عام 2015 إلى الأرباح. آفاق 2016 و 2017 إيجابية.
فيما يلي ملخص للعناصر البارزة الناتجة عن تحليل الاستراتيجيات الاقتصادية والمالية وأداء أكبر عشر لاعبين إيطاليين في قطاعات الكهرباء والغاز والمياه والنفايات بالإضافة إلى 40 مجموعة أوروبية.
استراتيجيات السوق والعمل
الكفاءة في الإدارة. أكثر من 75٪ من الشركات التي تم تحليلها أصبحت "فعالة في العمل" من خلال خفض التكاليف. هذا المسار ، الذي اتخذته معظم شركات الغاز والكهرباء ، تتبعه الآن شركات النفط والغاز ، بسبب انهيار أسعار النفط.
إعادة الهيكلة التنظيمية. ما يقرب من 50٪ من الشركات تخضع لعملية إعادة هيكلة تنظيمية جذرية لتكون قادرة على مواجهة التغيرات المستقبلية في السوق. (مثل E.ON و RWE).
الاستثمارات. من المتوقع أن تبلغ الاستثمارات الإجمالية 658 مليار يورو بحلول عام 2019. والأولويات هي مصادر الطاقة المتجددة والاستثمارات في الأنشطة المنظمة (شبكات الكهرباء والغاز).
النمو الدولي. يتم التوسع الجغرافي للشركات بشكل رئيسي في أمريكا الشمالية (43 ٪) ، بسبب تراجع السوق الأوروبية.
استراتيجيات التسويق. تركز الاستراتيجيات التسويقية للشركات التي تم النظر فيها على توسيع العرض: خدمات السباكة ، والإصلاحات ، وكفاءة الطاقة.
يستمر توحيد السوق. في عام 2015 ، تم تسجيل صفقات بقيمة 82 مليار يورو على المستوى الأوروبي و 6 مليار يورو في إيطاليا.
رأس المال الاستثماري. أصبح نشاط رأس المال الاستثماري للشركات (CVC) أكثر أهمية ، لدرجة أن بعض الشركات طورت وحداتها الداخلية الخاصة التي تتعامل مع الاستثمارات في التقنيات الجديدة. خصصت الشركات التي تم تحليلها أموالًا لـ CVC بقيمة 1,5 مليار يورو.
الآفاق الاقتصادية والمالية
متعدد الاستخدامات الايطالية. بعد انخفاض إجمالي الأرباح لمدة عامين متتاليين (2013 و 2014) ، من المتوقع أن تنمو أرباح المرافق المتعددة مرة أخرى في عام 2015 (+ 350 مليون يورو). بدءًا من فترة السنتين 2016-2017 ، من المتوقع حدوث مزيد من النتائج الصعودية ، لتتجاوز قيم ما قبل الأزمة (750 مليون يورو).
مجموعات الطاقة الايطالية. بعد عام 2014 الصعب ، عادت أرباح شركتي ENI و Enel للنمو في عام 2015 (+ 3 مليار يورو) ووفقًا لتقديرات المحللين ، يبدو أن هذا الاتجاه قد تأكد في عام 2017 (+ 2 مليار يورو مقارنة بعام 2015). مجموعات الطاقة "الثانوية" ، بعد عام 2013 الدراماتيكي (- 700 مليون يورو خسارة إجمالية) و 2014 صعبة ولكن تتحسن ، عادت أخيرًا إلى الربح في عام 2015 (ربح إجمالي قدره 131 مليون يورو).
شركات المياه الايطالية. تم تأكيد دور AEEGSI على أنه حاسم للشركات في هذا القطاع. في عام 2013 ، سجلت جميع الشركات في القطاع زيادة كبيرة في الأرباح ، والتي تضاعفت أكثر من ثلاثة أضعاف (من 38 مليون يورو إلى 169 مليون يورو) ؛ في عامي 2014 و 2015 كان هناك انخفاض طفيف ولكن الأداء لا يزال أعلى بكثير من فترة ما قبل التنظيم لـ AEEGSI: أكثر من 100 مليون في إجمالي الربح مقابل متوسط ما قبل AEEGSI أقل من 50 مليون يورو.
الشركات الإيطالية النشطة في قطاع النفايات. يؤكد قطاع النفايات النتائج السلبية أيضًا في عام 2014 (- 7 ملايين يورو) ، مسجلاً خسارة للعام الرابع على التوالي. إن آفاق السنوات القادمة ليست إيجابية
مجموعات الطاقة الأوروبية الكبيرة. حتى بالنسبة للمجموعات الأوروبية الكبيرة ، يبدو أن عام 2015 كان عامًا إيجابيًا. ارتفعت أرباح شركات الغاز والطاقة الكبيرة من إجمالي 17 مليار يورو في عام 2014 إلى 31 مليار يورو في عام 2015. تغلب لاعبو النفط والغاز على الانخفاض في أسعار النفط: في عام 2015 ، بلغ إجمالي الأرباح 70 مليار يورو مقابل 58 يورو مليار في عام 2014.
يبدو الآن أن أزمة المرافق الإيطالية والأوروبية وراءنا. إن الوعي الجديد بتغيرات السوق من جانب المديرين يجعل هذه الشركات تستغل أخيرًا فرص عمل هائلة ولكنها كانت حتى الآن تتجاهل إلى حد كبير "، كما يعلق الأستاذ. أندريا جيلاردوني ، رئيس AGICI ومؤسس المرصد. "كفاءة الطاقة ، ورقمنة الإمداد ، وتطوير الشبكات المحلية والذكية ، وكهربة البلدان النامية ، وتخزين الطاقة ليست سوى بعض من مرافق الخدمات التي بدأت أخيرًا في الانطلاق إليها ، وفي كثير من الأحيان بنجاح. وبهذا المعنى ، فإن المنظور العالمي الجديد الذي صممته اتفاقيات COP21 هو قوة دافعة أخرى وقوية - يواصل جيلاردوني. - تتطلب إدارة هذه الأعمال الجديدة مهارات ابتكارية وموارد مالية وبحجم مناسب بالضرورة. لذلك من الضروري ، من أجل اغتنام المزيد من الفرص التجارية الأفضل ، دفع متجدد نحو تجميعات المرافق الإيطالية.
