شارك

حدث اليوم - لما ، النقابية التي نفتقدها: منذ 25 عامًا الوداع

قبل خمسة وعشرين عامًا ، توفي لوتشيانو لاما ، الأمين العام الذي لا يُنسى لـ CGIL والذي لا يزال يأسف كثيرًا لخطه الإصلاحي الموحد والعاطفي الذي يهدف إلى التوفيق بين مصالح العمال والمصلحة العامة لإيطاليا

حدث اليوم - لما ، النقابية التي نفتقدها: منذ 25 عامًا الوداع

قبل خمسة وعشرين عامًا من اليوم مات في روما بعد صراع طويل مع المرض ، لوتشيانو لاما، الزعيم النقابي الذي ميز حقبة ، نقطة تحول ، في تاريخ الحركة العمالية الإيطالية. جوزيبي دي فيتوريو الذي أراده إلى جانبه في سن مبكرة جدًا (كنائب لسكرتير الاتحاد) ، في عام 1946 ، عندما تم تعيين لاما سكرتيرًا لـ CLN لغرفة العمل في فورلي. في CGIL ، مرت Lama بأربعين عامًا من تاريخ النقابات العمالية ، وتمكنت من تجديد نفسها والتكيف مع التغييرات. انتهى منهج اتحاد لوتشيانو لاما بالتركيز على آخر وأهم منصب تقلده: منصب السكرتير العام لـ CGIL. لعب لاما هذا الدور لمدة 16 عامًا تقريبًا (من 1970 إلى 1986) ومن خلال هذه الوظيفة تعرف عليه الإيطاليون. ولكن قبل وصولها إلى قمة الاتحاد في كورسو إيطاليا ، كانت لاما - سابقًا - لسنوات عديدة في سكرتارية الكونفدرالية ؛ قبل ذلك ، كان قد أمضى بضع سنوات كقائد لشركة Fiom ، بعد أن كان أمينًا عامًا للكيميائيين. وكان قد ترك قيادة الاتحاد عام 1986.

ثم كان نائب رئيس مجلس الشيوخ (نائب جيوفاني سبادوليني) وقبل التقاعد بسبب المرض الخطير الذي تسبب في وفاته ، كان رئيس بلدية أميليا ، حيث اختار مع عائلته "التقاعد الجيد". لكن إذا كنت تريد أن تحكي قصة النقابة ، يصبح الحديث عنه إلزاميًا. لاما هو الزعيم الذي أسس الاتحاد بين كبار أبطال حياة البلاد وجعله مألوفًا للإيطاليين ، مثل أي واقع آخر ينتمي إلى حياتهم اليومية العادية. وبطبيعة الحال ، اعتمدت هذه العمليات على مجموعة من العوامل لا تُعزى جميعها إلى شخصية لاما وشخصيتها. هو أيضًا ، مثل أي شخص آخر ، كان طفلاً في عصره. في بداية السبعينيات ، عندما أصبحت لاما سكرتيرة CGIL ، كان وراء إحياء النقابات الكونفدرالية انتفاضة الخريف الدافئ (70) ، بفتوحاتها الفورية والمستقبلية وقبل كل شيء مع علاقة الثقة القوية التي تمكنت الحركة النقابية من التأسيس مع العمال ، واكتسبت مكانة غير مسبوقة وقوة تنظيمية.

تم استهلاكه في تلك المرحلة ، اضطراب مدمر لجميع التوازنات، السياسية والاقتصادية وفي العلاقات بين الطبقات الاجتماعية. بدت ثورة عميقة في الترتيبات المؤسسية وشيكة الحدوث. وقد خلق هذا مخاوف قوية في العديد من قطاعات المجتمع الإيطالي. كان لدى لوتشيانو لاما القدرة على ضمان العمال والحفاظ على ثقتهم في العمل الإصلاحي والتدريجي والتطوري للنقابة (ضد كل الاقتراحات الثورية التي نتجت بعد ذلك ، مثل الشظايا المجنونة ، في الكفاح المسلح والإرهاب الذي واجهته لما العزم المطلق) ، وإعطاء البلد اليقين بأن الوضع تحت السيطرة ، في أيدي أشخاص مسؤولين وواعيين ، الذين لم يسمحوا بأي قفزات في الظلام. هذا جانب متطور قليلاً في عمل Luciano Lama. في الذكرى المئوية لتأسيس الحزب الشيوعي الإيطالي (الذي أصبح فيما بعد الحزب الشيوعي الإيطالي) كان هناك الكثير من الحديث عن دور بالميرو تولياتي كبطل ، في فترة ما بعد الحرب مباشرة ، للتحول المؤسسي للحزب الشيوعي داخل الديمقراطية. قواعد. في الحقيقة ، كان سلوك السكرتير الشيوعي مليئا بالغموض والازدواجية. ومع ذلك ، ليس هناك شك في أن تولياتي كان أول مهندس لتلك "المسيرة الطويلة" في قلب الدولة التي سمحت لحزبه بالحكم حتى من المعارضة.

وجد لمى نفسه متداخلة على ممر دقيق آخر. إذا كان على توجلياتي إقناع الثوار بتسليم أسلحتهم وتأجيل الثورة ، فقد أخذ لاما ، بعد عشرين عامًا ، على عاتقه إعادة تلك الطبقة العاملة التي اقتحمت السماء في عام 1969. عن لاما - شيوعي أمندولي ، مليموي ، معتدل ، إصلاحي حتى لو فضل تعريف نفسه على أنه "مصلح" - يمكن كتابة السير الذاتية الضخمة المليئة بالخبرات والحلقات التي نسجت ، للأفضل أو للأسوأ ، تاريخ بلد في القرن الماضي. وفوق كل شيء ، كان بطل الرواية مقتنعًا بالتزام موحد كبير ، ليس بمفرده ، ولكن مع "العمالقة" الآخرين في عصره ، المنتمين إلى CGIL واتحادات نقابية أخرى. وهذا الالتزام بالتحديد - الذي تم تنفيذه في سنوات عندما كان العالم منقسمًا إلى قسمين حتى داخل أماكن العمل والعائلات نفسها - هو الذي يشهد على الصورة الانهزامية غير المفهومة لقادة النقابات الحاليين ، والورثة غير المناسبين لـ `` آبائهم النبلاء ''. 

غالبًا ما لجأ لاما إلى الاستعارات لشرح رأيه. كان يتحدث عنه متلازمة تيكوبأ ، شخصية طلبت من خصمه الجمود المطلق حتى يتمكن من طعنه بشكل مريح. كان هناك ، في الواقع ، "شعور مشترك" بين المقاتلين الشيوعيين ، حيث تم اعتبار الشركاء والحلفاء "وحديين" ، لدرجة أنهم وافقوا على خياراتهم. بالنسبة للاما ، من ناحية أخرى ، فإن "المختلف عنا" عبر عن مواقف شرعية ، كان من الضروري التنافس معها على قدم المساواة. الويل ، إذن ، لملاحقة نوايا المحاورين ؛ يجب على المرء أن يحظى بنفس الاحترام لآليات صنع القرار الخاصة به كما يطالب به المرء. كانت الوساطة بالنسبة له بمثابة ملح السياسة: عندما أراد مع بيتينو كراكسي إحياء ذكرى بيترو نيني على وفاته ، نشر بإسهاب الفكرة العزيزة على الزعيم المتوفى. سياسة الصعود على عكس الدوغمائية. بالنسبة للاما ، يجب أن تكون الوساطة توليفة معقولة بين وجهات نظر مختلفة ، وكلها محترمة بنفس القدر وبدون ادعاءات بالهيمنة. وبالتالي ، كانت وحدة CGIL شرطًا أساسيًا لعلاقة إيجابية أيضًا مع CISL و UIL. ومع ذلك ، في منتصف الثمانينيات ، واجهت المنظمة مخاطر جسيمة للغاية من حيث الاستقرار الوحدوي.

تمكن Lama من إحباطهم ، وذلك بفضل مساعدة "مساعديه" الاشتراكيين: Agostino Marianetti (مدير كبير منسي للأسف واختفى مؤخرًا) ، أولاً ، و أوتافيانو ديل توركو، ثم. يتعلق المقطع الحاسم في حياة الاتحاد بالقضية ، المؤرشفة أيضًا ، لما يسمى بالسلالم المتحركة ، وهي آلية للأجور ساعدت على تفجير التضخم ، وتدمير الأجور ، وإزعاج التسلسلات الهرمية المهنية ، وإحداث مساواة غير طبيعية أدت إلى إصابته بجروح قاتلة. قوة النقابة باعتبارها "سلطة الأجور". وقد تسبب ذلك في إجهاد ليس فقط على وحدة الاتحاد ، ولكن أيضًا على وحدة CGIL نفسها. كانت تلك سنتان مروعتان. بدأوا في فبراير 1984 "بمرسوم القديس فالنتين" الشهير ، وهو الحكم الذي تدخلت به حكومة كراكسي في ديناميات السلم الكهربائي ؛ في العام التالي ، جرت معركة الاستفتاء التي روجت لها (وخسرتها) لجنة الانتخابات الرئاسية لإلغاء المرسوم الذي تم تحويله إلى قانون. هذان التحديان - اللذان انقسما البرلمان واليسار - تم خوضهما على جميع المستويات في البلاد ، لكن خط المواجهة عبر CGIL ، حيث تعيش المكونات (الشيوعية والاشتراكية) "منفصلة في المنزل".

بشكل عام ، عمل الدستور المادي للكونفدرالية حتى في تلك الأشهر المطلقة انقطع الكهرباء. عندما انتصر حزب "لا" بوضوح ، خلافًا لكل التوقعات (دليل على وجود دولة أفضل من طبقتها السياسية) ، كان رد الفعل العنيف في CGIL ثقيلًا. لكن لاما حالت دون تورط الاتحاد في الجدل وتولى السيطرة على الوضع الداخلي ، وفي نفس الوقت أعاد إقامة العلاقات مع الاتحادات النقابية الأخرى. في اللحظات الصعبة بشكل خاص يتم قياس عظمة القائد. بعد كل شيء ، تتحدد عظمة القادة من خلال الأحداث التي يُطلب منهم مواجهتها. ولدت لاما في غامبيتولا في 14 أكتوبر 1921 (هذا العام هو الذكرى المئوية). تخرج في العلوم الاجتماعية في فلورنسا مع Piero Calamandrei. لقد شارك في الحرب العالمية الثانية. بعد 8 سبتمبر 1943 انضم إلى صفوف المقاومة في موطنه رومانيا ، وتولى دورًا قياديًا في كتائب غاريبالدي بفضل خبرته العسكرية وشارك مع الحلفاء في تحرير فورلي. اشتراكي من التيار الاندماجي ، سرعان ما انتقل إلى PCI. 

في اجتماع الحزب في عام 1970 الذي قرر من الذي يجب أن يحل محل أغوستينو نوفيلا (خليفة دي فيتوريو ، شخصية باهتة ولكنها لعبت دورًا مهمًا في مقطع حاسم في حياة CGIL ، وتوجيهها للخروج من العزلة التي كانت محصورة فيها بعد الانشقاقات) كان نوفيلا هو من اقترح لوسيانو لاما بدلاً من رينالدو شيدا ، وهو أيضًا شخصية تاريخية منسية ظلماً ، ولم يتعافى من تلك الهزيمة. كانت شيدا بالتأكيد مفضلة من قبل جهاز الاتحاد الشيوعي ، بينما كانت لمى هي المفضلة لا يزال Amendolian ، لذلك "حق". الدافع وراء اختيار نوفيلا مهم: عرف لاما كيف يحافظ على خطه ، حتى في الظروف الصعبة. بينما تأثرت شيدا أكثر بالسياق الخارجي والمواقف الطارئة. بالنسبة لي ، فإن فكرة اختيار قيادة منظمة كبيرة على أساس هذه المعايير ما زالت تجعلني أشعر بالفخر لأنني أنتمي إليها جنبًا إلى جنب مع سادة من هذا المزاج وأنني تعلمت منهم.

تعليق