خلال الوباء ، أصبح العمل الذكي يشمل ، فقط في إيطاليا ، أكثر من 6 ملايين عامل. بالنسبة للكثيرين ، كان ذلك بمثابة حلم ، وبالنسبة للآخرين كان العمل بالقطعة الرقمية 20 ساعة في اليوم ، وبالنسبة للآخرين ، فقد تم إجبارهم على الراحة. غالبًا ما كانت "افعلها بنفسك" في الأشهر الأخيرة مخيبة للآمال ، لأن الشركات والإدارة العامة والعاملين أنفسهم فوجئوا ، ولم يعتادوا عليها ولم يكونوا منظمين (العمل الرقمي هو أحد التصنيفات العديدة التي إيطاليا ترفع مستوى المؤخرة على المستوى الأوروبي) ، لكن الحقيقة هي أن العمل الذكي في الواقع يمثل تحديا رئيسيا للاستدامة لاستعادة حياتك وبناء وظيفة أفضل.
النقابي يحلل النموذج الجديد لسوق العمل ماركو بنتيفوغلي، حتى أسابيع قليلة مضت ، الأمين العام لـ Fim Cisl ، من خلال كتاب "المستقل - دليل العمل الذكي" ، الذي نشره Rubbettino والمتوفر أيضًا في الكتاب الإلكتروني. تحدي العمل الذكي ، بحسب بنتيفولي ، لها علاقة كبيرة بالثقة: العلاقة بين المدير والعامل تتغير في الواقع ، حيث أنها لم تعد قائمة على الوجود المادي وعدد ساعات الخدمة ، ولكن على النتائج التي تم الحصول عليها. ولكن قبل كل شيء على الحرية والاستقلالية في مواجهة ثقافة "السيطرة" التي تقوم عليها معظم المنظمات.
إنها عملية ابتكار للمؤسسة وتنظيم العمل والمدن والحياة. هذا هو السبب في أنه من المهم أن يشمل الجميع، للوصول مع تغيير ثقافي بدلاً من تغيير تنظيمي. يسلط المؤلف الضوء على مزايا العمل الذكي دون إهمال مخاطر الاستخدام غير السليم. يقدم هذا الدليل العملي مسارًا لتنفيذه في المنظمات ومؤشرات مفيدة لتنظيم حقوق وواجبات العامل الذكي بشكل أفضل. الرسالة هي أن العمل الذكي هو وظيفة "ذكية" لأن قيم المعاملة بالمثل وتحويل حصص المسؤولية والحرية إلى الناس ، وتعزيز رفاهيتهم وإنتاجيتهم.
هذا مقتطف من مقدمة الكتاب:
مستقبل العمل هو ورقة بيضاء للكتابة
"هل عدت إلى العمل؟" كم منا طُرح هذا السؤال في أيام ما بعد الإغلاق؟ تقريبًا كما لو كان العمل عن بُعد أو العمل الجماعي أو الحالات القليلة للعمل الذكي الأصيل كانت "إجازات". في الواقع ، على وجه التحديد بالنسبة لأولئك الذين لم ينظموا أو يتعاقدوا أو يعيدوا التفكير في الأعمال أو العمل ، جعلت حالة الطوارئ كل شيء يرتجل قليلاً ، علاوة على ذلك مع الانتقاص المعقول من الاتفاقات الفردية. كان أجمل شيء هو التقييم الذي تنشره الصحف أحيانًا عن العمل الذكي ، وإجراء مقابلات مع أشخاص مارسوا أشياء بعيدة عن العمل الذكي. الآن ، ومع ذلك ، هناك شيء يجب التفكير فيه. إذا كان العالم بعد الفيروس لا يمكن أن يكون هو نفسه ، حتى العمل لا يمكن أن يعود إلى الوضع السابق. العمل هو على وجه التحديد مفترق طرق للتحولات الكبرى.
هل نحن قادرون ، مع ذلك ، على اتخاذ خطوة إلى الأمام؟ الانتقادات غير العادلة لأولئك الذين يعتقدون أن هذا الشكل من العمل يسمح ، في الواقع ، بإجازة أبدية - خاصة لموظفي الخدمة المدنية - يجب أن تعاد إلى المرسل. تضع التعميمات دائمًا المجتهد على نفس مستوى المتهربين. توجد التشوهات في كل مكان وهذا الخطاب الذي لا معنى له ينكر فقط التقدم الذي حدث وأنه يمكن أن يكون هناك المزيد من حيث نمو المهارات وتجديد المنظمات وتحسين التوازن بين الحياة والعمل وتقليل التأثير البيئي ، ونعم ، الإنتاجية . لم يعد العمل دفاعاً عن الموجود مفيداً لنا والحق في العمل الذكي ، وإعادة تصميم العمل المدروس جيدًا ، المبني بدءًا من احتياجات الناس ، والتطلع إلى المستقبل لأنه مرتبط بأهداف طويلة الأجل ، لم يعد من الممكن التخلي عنه.
كما سترى ، لا يقتصر العمل الذكي على العاملين المعنيين فحسب: بل يغير الشركة ، والعقلية ، والتسلسل الهرمي ، والثقافات التنظيمية. جميع الموضوعات التي تتبناها المؤسسات والشركات خلال المؤتمر ولكنها استوعبت المقبلات ، سوف يطيرون بعيدًا مع فقاعات «فاتح للشهية يتبع».. السيطرة هي الأداة الرئيسية للإدارة المعاصرة ، سواء أردنا الاعتراف بها أم لا. لأن الغرض الرئيسي لمعظم المنظمات الاقتصادية ليس خلق قيمة مشتركة من خلال العمل المنسق والتعاوني لمختلف المواضيع ، بل بالأحرى «حث العمال على العمل لصالح أرباب عملهم. الآخرون موجهون ومسيطرون ومندفعون لفعل شيء بخلاف ذلك - هذا هو الاعتقاد الأساسي - لن نكون مستعدين لفعله أو القيام به بشكل جيد.
هذه هي الصورة السائدة للعمال ، سواء في الكثير من الأبحاث الاقتصادية ، وقبل كل شيء ، في العديد من كليات إدارة الأعمال التي تشكل روافع الإدارة للمستقبل. بطبيعة الحال هذا النموذج ليس خاطئًا من الناحية الواقعية فقط، ولكن قبل كل شيء غير فعالة ، لا سيما فيما يتعلق بتلك الوظائف التي يكون فيها الإبداع والمبادرة عناصر أساسية ، الوظائف التي تميز اليوم جزءًا كبيرًا من الاقتصاد العالمي ». كل شيء على هذا النحو ، حتى المنظمات ذات الأغراض الاجتماعية ، غالبًا ما تكون الأحزاب مشبعة بثقافة السيطرة بسبب الخوف الأبدي من الحرية. ولذا لا يمكن أن نفهم أنه إلى جانب المسؤولية والحرية والاستقلالية هي الرافعات الوحيدة للجيل ، لخلق الثروة البشرية والاجتماعية والاقتصادية ، كان العمل الذكي فرصة ، والآن أصبح ضرورة ملحة.
لا يشير العنوان في الموظفين إلى فئة الوظيفة الجديدة تظهر في كل مكان في العالم ، خارج العمل الثانوي (الموظف) ولكن بالتساوي من العمل الحر. علاوة على ذلك ، فإن أحد مكونات العمل الذكي هو الاستقلالية وليس الاستقلال. وسنرى كيف يؤدي الافتقار إلى الاستقلالية إلى خنق إنتاجية ورفاهية الأشخاص في العمل. وأضيف - في العمل الرشيق والعلاقات والعمل الجماعي ومهارات التنسيق مع الآخرين هي أكثر حسماً. بدلاً من ذلك ، أشير إلى نقلة نوعية في عمليات التعلم: المنظمات والشركات التي تخلق "الإدمان" ضارة ، فهي تحجز أفضل طاقات البشر. لهذا السبب ، يجب أن يصبح الحصول على عمال يعملون لحسابهم الخاص ومسؤولين وسعداء هدفًا عامًا.
