جب ہم یہ لفظ استعمال کرتے ہیں تو اس کے بارے میں کیا ہے، "پاپولزم”، یقیناً بہت وسیع ہے؟ میں بات کرتا ہوں۔ کرشماتی رہنما کے ساتھ تحریکیں جس کو وہ بلند کرتے ہیں۔ عوام ایک متحد ہستی کے طور پرحق کے لوگوں کے طور پر بردار، جو وہ اشرافیہ کو مسترد کرتے ہیںیہ کہ وہ یورپ کو مسترد کرتے ہیں۔یہ کہ وہ تارکین وطن اور تارکین وطن سے نفرت کرتے ہیں۔، اور آخر میں وہ سب کچھ سوچتے ہیں۔ ایک سفاکانہ لیکن موثر Manichaeism: ہاں/نہیں، اچھا/برا، ہم اور وہ۔ ان تحریکوں کے بارے میں ہم میں سے ہر ایک کا اپنا خیال ہے اور میں اس پر بات نہیں کرنا چاہتا۔
پاپولزم کے بڑھنے کی بہت سی وضاحتیں ہیں۔ لیکن یہاں میں تین عناصر کی نشاندہی کروں گا جن کا تعلق اس چیز سے ہے جو آج آپ کو اکٹھا کرتا ہے۔ اگر پاپولزم میں اضافہ ہوتا ہے تو اس کی وجہ یہ ہے۔ حکمران طبقات کا ایک گہرا بحران، ایک بحران شہریوں، نجی کمپنیوں اور عوامی انتظامیہ کے درمیان تعلقات کا اور یقینا ایک بحران یورپ کے.
جب ہم حکمران طبقات کے بحران کی بات کرتے ہیں تو ہمیں فوری طور پر واضح کر دینا چاہیے کہ یہ صرف سیاسی حکمران طبقے کا سوال نہیں ہے۔ لیکن تمام حکمران طبقات کا، یعنی مالیاتی، کاروباری، انتظامی، میڈیا، تعلیمی، ٹریڈ یونین وغیرہ۔ قومی اور یورپی دونوں سطح پر۔ دوسرے لفظوں میں، اور اس بے تکلفی کو معاف کر دیں، بے اعتمادی، جو کبھی کبھی نفرت تک پہنچ جاتی ہے۔چیمبر آف ڈپٹیز کی اس عمارت میں علامتی طور پر جمع ہم سب شامل ہیں (ایک ایسی جگہ جس کا مقابلہ عوام پسندوں نے کیا ہے، جو اسے "ذات" کی طاقت کی جگہ قرار دیتے ہیں)، کاروباری افراد، سیاست دان، یونین لیڈرز، پروفیسرز بلکہ آپ مینیجرز بھی۔
ہم اٹلی میں رہتے ہیں بلکہ کئی دوسرے یورپی ممالک میں بھی رہتے ہیں، بشمول میرا، فرانس، ایک متضاد صورتحال: ایک طرف توقع یقیناً لیڈروں کی تلاش ہے۔کیونکہ ہم ایک غیر یقینی معاشی صورتحال میں ہیں اور ہمیں ایک واضح حوالہ درکار ہے، لیکن دوسری طرف ایک گہرا اشرافیہ کا عدم اعتماد. اس لیے ایک بڑا چیلنج اشرافیہ کے لیے اعتماد کو بحال کرنا ہے: یہ تعمیر نو کارکردگی، ساکھ، ذمہ داری کا پیش خیمہ ہے۔ لیکن ایک یقین ہے: ٹاپ ڈاون ماڈل کے ساتھ حکمران اشرافیہ اور آبادی کے درمیان تعلقات پر دوبارہ غور کرنا اب ممکن نہیں رہے گا۔، مختصر میں عمودی، لیکن عمودی اور افقی کے مرکب کے ساتھ۔ جیسا کہ وہ کہتے ہیں، ہم حکومت سے گورننس کی طرف چلے گئے ہیں۔ اسی مقام سے آپ کا منشور "نئے یورپ کے لیے مینیجر، اقدار، وعدوں، تجاویز کے لیے ایک منشور»میرے لیے اہم معلوم ہوتا ہے۔
کیونکہ یہ دوہرے کام میں حصہ لینے کی خواہش کی طرف اشارہ کرتا ہے۔ ایک طرف، اٹلی میں حکمران طبقات کی تعمیر نو میں شامل ہونا ظاہر ہے بلکہ یورپ میں بھی، کیونکہ اس منشور میں کہا گیا ہے کہ مینیجرز کا نہ صرف اپنی کمپنیوں یا پبلک سیکٹر میں کوئی کردار ہوتا ہے بلکہ معاشرے کے لیے ان کی وسیع ذمہ داری ہوتی ہے۔ عظیم عہد کے چیلنجوں کا جواب دینے کا عہد کرنا، مثال کے طور پر کام، پائیدار ترقی اور یورپ۔ جو آپ تجویز کرتے ہیں۔ حکمران طبقات کی تنوع اور توسیع کی ایک شکل.
دوسری طرف، یہ بالکل ٹھیک ہے مشترکہ اقدار کی بنیاد پر اعتماد کو دوبارہ بنائیں (انسانی وسائل کے بارے میں، مواقع کی مساوات، مینیجر کی اخلاقیات، ان کی ضروری مثالی نوعیت) جو کہ مارکیٹ کی محض منطق سے بالاتر ہے۔ دوسرے الفاظ میں، یہ ایک تجویز ہے سماجی تانے بانے کی تعمیر نو میں مینیجرز کا تعاونملکی نظام اور عام طور پر یورپی یونین کا۔ کوئی واضح طور پر کہہ سکتا ہے کہ آپ کو اس قسم کا منشور لکھنے کی ضرورت سیاسی نمائندگی کے گہرے بحران کو ظاہر کرتی ہے کیونکہ یہ کام کرنا عموماً سیاست دانوں کا ہوتا ہے۔ اور یہ سچ ہے۔ لیکن اس کے ساتھ ساتھ، آپ کا یہ عمل مجھے اس بات کا ثبوت لگتا ہے کہ اٹلی میں بھی بہت سے دوسرے یورپی ممالک کی طرح معاشرے کے کچھ شعبے ہیں جو چیزوں کو اپنے ہاتھ میں لے رہے ہیں، اور یہ ایک اچھی علامت ہے، واقعی عظیم کی علامت ہے۔ جمہوری جیورنبل، جبکہ بہت سے مبصرین نام نہاد کم شرکت کے بارے میں مسلسل شکایت کرتے رہتے ہیں۔ اس کے برعکس، شرکت کے روایتی چینلز کے ساتھ ساتھ یا اس سے باہر حصہ لینے کی خواہش ہے۔ لیکن اس ضرورت کے، میری رائے میں، مینیجرز کے لیے اہم نتائج ہیں۔
اور یہ ہمیں میرے دوسرے نقطہ پر لاتا ہے۔ مینی فیسٹو شہریوں، نجی کمپنیوں اور شہریوں اور عوامی انتظامیہ کے درمیان تعلقات میں بحران کے تناظر میں مینیجرز کے لیے بہت زیادہ ضرورت اور ذمہ داری کا حامل ہے۔ ظاہر ہے کہ یہ وہی بحران نہیں ہے کیونکہ سب سے بڑھ کر کام کی توقع پرائیویٹ سیکٹر سے کی جاتی ہے اور خاص طور پر اٹلی میں ان نوجوانوں کے لیے جنہیں نوکری نہیں مل سکتی (برین ڈرین ایک قومی ڈرامہ ہے) اور وہ خواتین بھی جن کو کام کی مارکیٹ میں داخل ہونے میں بڑی دشواری ہوتی ہے۔ . پبلک سیکٹر کے لیے، سب سے پہلے، کارکردگی، سروس کا معیار اور میرٹ پر بھرتی کیے جانے والے اہلکاروں کی توقع کی جاتی ہے، تین پہلو جو اٹلی میں عوامی انتظامیہ کی مختلف اور جرأت مندانہ اصلاحات کے باوجود بہت زیادہ مسائل کا شکار ہیں، جن میں منسٹر ماڈیا بھی شامل ہیں۔
مینی فیسٹو بھی اس موضوع پر بات کرتے ہوئے کہتا ہوں، میں نقل کرتا ہوں، "ایک عام واقفیت، ایک کمپاس" اور "سماجی شمولیت" کو فروغ دینا. یہ بھی تجویز کرتا ہے۔ "سرکاری اور نجی مینیجرز کے درمیان فاصلے کو کم کرنا"، ایک تھیم جو میرے لیے اہم معلوم ہوتا ہے، تاہم یہ کہ دونوں شعبوں کی مخصوصیت کو محفوظ رکھا گیا ہے، نجی شعبہ جس کے اپنے مقاصد ہیں، اور پبلک سیکٹر جس کو اپنے عوامی خدمت کے مشن کے ساتھ کارکردگی کو ہم آہنگ کرکے خود کو جدید بنانا چاہیے جو کبھی کبھی اس کے پاس ہوتا ہے۔ اور ہمیشہ لاگت آئے گی (آئیے سوچیں، مثال کے طور پر، تعلیم، تحقیق، ثقافت، تین مخصوص سرگرمیوں کے بارے میں جو، میری رائے میں، نئے انتظام کے اصولوں کے مطابق مکمل طور پر منظم نہیں کیے جا سکتے ہیں)۔ لیکن پرائیویٹ اور پبلک سیکٹرز کے درمیان موجود کلاسک علیحدگی سے نکلنے کے لیے منشور میں بتائے گئے راستے اکثر غلط فہمیوں، غلط فہمیوں اور بعض اوقات تنازعات کا سبب بنتے ہیں اور اس کے برعکس پرائیویٹ اور پبلک مینیجرز کو ایک دوسرے کے قریب لانے کے لیے حوصلہ افزائی کرتے ہیں۔ یقینی طور پر مستقبل میں ہمیں تجربات کے تبادلے کے بارے میں سوچنا چاہیے بلکہ سرگرمی کے ایک شعبے سے دوسرے شعبے میں منتقلی کے حق میں بھی سوچنا چاہیے۔
آخر میں، جس چیز نے مجھے بہت متاثر کیا وہ ہے مسلسل اصرار یورپی سائز. جیسا کہ ہم سب جانتے ہیں کہ یورپی یونین بحران کا شکار ہے۔ ایک انتہائی سنگین بحران جس سے اس کے وجود کو بھی خطرہ ہے۔ بحران جس کی بہت سی وجوہات ہیں جن کے بارے میں بات کرنے کے لیے میرے پاس وقت نہیں ہے لیکن جس کا ہم ہر روز تجربہ کرتے ہیں۔ آپ نے ایک واضح انتخاب کیا ہے: اس منشور کے ساتھ آپ ان لوگوں کے خلاف ایک کھلے یورپ کا دفاع کرتے ہیں جو آج پیچھے ہٹنے کا انتخاب کر رہے ہیں اور آپ اس یورپ کو دوبارہ شروع کرنے میں مدد کے لیے خود کو مینیجر کے طور پر تجویز کرتے ہیں۔ اور صرف الفاظ میں نہیں۔ اعمال بھی ہیں۔ آپ ایک تجویز کرتے ہیں۔ یورپی یونین میں یورپی قیادت پر آبزرویٹرییورپی آبزرویٹری آن مینجمنٹ میں۔ یہ ایک اچھا منصوبہ ہے، ٹھوس اور مفید ہے کیونکہ خیال، اگر میں صحیح طور پر سمجھتا ہوں، مینیجرز کے لیے ایک یورپی علاقہ بنانا ہے۔ یہ پہلا مرحلہ ہوگا، اور اس کے بعد ہم دوسرے اقدامات کے بارے میں سوچ سکتے ہیں۔ مثال کے طور پر، صدر امبروگیونی نے Erasmus نسل کا حوالہ دیا، لیکن ہم منتظمین کے لیے Erasmus کے بارے میں کیوں نہیں سوچ سکتے؟ میں تھوڑی وضاحت کرتا ہوں۔
آج کل، اپنی پڑھائی کے دوران، جو طلباء مینیجر بننا چاہتے ہیں، ان کے پاس تربیت کے لیے دوسرے یورپی اسکولوں یا یونیورسٹیوں میں جانے کا امکان ہوتا ہے اور وہ اس دور سے اپنے ملک سے باہر بہت کچھ سیکھتے ہیں، تعلیم کے ایک اور تصور کے ساتھ رابطے میں رہتے ہوئے اور ایک دوسرے کے ساتھ۔ ثقافت لیکن بعد میں اپنے کام میں ان کے پاس یورپی رابطوں کے چند مواقع ہیں جب تک کہ وہ یورپی اور بین الاقوامی جہت والی کمپنیوں میں کام نہ کریں۔ تو آپ ایک کیوں نہیں بنا سکے۔ اسکول آف یورپی مینیجرزیورپی مینیجرز کے سکول میں؟ اس اسکول کا مقصد ان لوگوں کے لیے ہوگا جو کاروبار میں ہیں لیکن جو مختلف یورپی ممالک کے نجی اور پبلک مینیجرز کے ساتھ زندگی بھر سیکھنے کی مدت سے فائدہ اٹھا سکتے ہیں۔ میں جانتا ہوں کہ اس میں بہت بڑی رکاوٹیں ہیں: ایک ہی ملک اور ایک ملک سے دوسرے ملک میں کاروباری اداروں اور عوامی انتظامیہ کے مطابق زندگی بھر سیکھنے کو یکساں طریقے سے منظم نہیں کیا جاتا ہے، مالی اعانت بلکہ زبانوں وغیرہ کے مسائل بھی ہوں گے۔
لیکن آج ہم اس منشور کے ساتھ تھوڑا سا خواب دیکھتے ہیں یا اس کے بجائے ہم اسے ایجاد کرنے کی کوشش کرتے ہیں جسے کچھ اسکالرز چھوٹے یوٹوپیا یا مائنر یوٹوپیا کہتے ہیں، نہ کہ بیسویں صدی کے عظیم یوٹوپیا جو ڈرامائی تھے۔ موجودہ دور جیسے دور میں، یہ ضروری ہے کہ خود سے عہد کریں اور ان چھوٹے یوٹوپیا کو پیش کریں، لوگوں کو یہ بتانے کے لیے کہ یہاں صرف خوف کی بات ہی نہیں، ماضی کے لیے پرانی یادوں کی بھی بات ہے، جسے ماضی میں خوبصورت سمجھا جاتا تھا، اپنے آپ میں دستبردار ہونے کا، منفی کی. خوبصورت منصوبوں کے لیے بھی جگہ ہے، امید کے لیے، مستقبل کے لیے، اور آپ کا منشور ایک اہم شراکت ہے۔
