Растет поддержка сотрудников итальянскими компаниями. 45% малых и средних предприятий работают как минимум в 4 сферах корпоративного благосостояния, В то время как 11% очень активны во вмешательстве в пользу работников, с инициативами в более чем 6 областях, включая социальное обеспечение и дополнительное медицинское обслуживание, страхование и финансовую поддержку сотрудников и семей, защиту равных возможностей и поддержку родителей, совмещение рабочих и семейных потребностей, обучение и поддержку для мобильность, безопасность и профилактика, поддержка уязвимых субъектов, социальная интеграция и благополучие распространяются на территорию. Это то, что вытекает из первого Национальный доклад о благосостоянии малых и средних предприятий, представленный во вторник в Риме, спонсируемый премьер-министром и продвигаемый Generali Italia при участии Confagricoltura и Confindustria.
Исследование, проведенное специализированной компанией Innovation Team, было проведено на 2.140 компаниях со штатом от 10 до 250 сотрудников. В центре исследования находится Индекс благосостояния PMI, индекс, который измеряет уровень корпоративного благосостояния итальянских МСП с целью распространения культуры благосостояния на малых и средних предприятиях, которые составляют основу национальной производственной системы и на которых занято 80% рабочей силы в деревне. .
Анализ показывает, что нет существенных различий между Северной и Южной Италией. Различие скорее в Размер компании: наиболее активны компании со штатом более 100 человек. 64% малых и средних предприятий предприняли инициативы в области обучение и поддержка мобильности, взяв на себя роль поддержки активной политики занятости, особенно для молодежи. 35%, с другой стороны, смогли инвестировать значительные средства в благосостояние благодаря налоговые льготы, причём увеличилось с момента последнего Закон стабильности.
«Мы дали сигнал сокращениями корпоративного благосостояния: исполнительный указ готов и поступит быстро, мы находимся в фазе согласования, - сказал министр труда. Джулиано Полетти –. Я думаю, что это правильный выбор, который со временем должен стать структурным. Перед нами стоит уже не вопрос о конфликте-контракте. Сегодня работа другая: это не обмен механической энергией, а воображение, целеустремленность, творческая способность, желание делать и быть. Мы должны бороться с рентой и продвигать возможности. Предстоит долгий путь, и торг, вероятно, не самый подходящий инструмент для решения этой проблемы. Смешивать доход с работой неправильно: мы должны управлять нынешним переходным периодом, когда технический прогресс гораздо быстрее, чем социальный прогресс, сокращает рабочие места. Это вызов, стоящий перед нами. Хватит лукавить, мы должны вместе строить общество, в котором каждый знает, что у него есть шанс».
второй Филипп Донне, региональный менеджер и генеральный директор Generali Italia: «С помощью корпоративного благосостояния я выигрываю всех. Выигрывают работники, у которых увеличивается реальный доход. Выигрывают предприниматели, которые получают отдачу для компании с точки зрения производительности, способности привлекать таланты и налоговые льготы. Выигрывают местные администрации, которые за счет интеграции общественного и частного благосостояния видят рост социального благополучия. Но Италия также выигрывает: малые и средние предприятия являются настоящим двигателем итальянской экономики, и если они работают лучше, страна становится лучше. Мы работаем, чтобы распространять выигрышную культуру корпоративного благосостояния, которая способствует росту компаний, территории, общества и страны».
Согласно отчету, МСП можно классифицировать в соответствии с пятью различными подходами к корпоративному благосостоянию:
• "Жизнь и работа” (21% от общего числа), компании с соответствующими инициативами в области баланса между работой и личной жизнью, поддержки равных возможностей и родителей;
• "включительно” (9,5%), компании, наиболее активные в сфере социальной интеграции и благотворительных инициатив, распространились на территорию;
• "Люди заботятся” (10,8%), компании с инициативами, сосредоточенными прежде всего в области управления человеческими ресурсами и дополнительных льгот;
• "Приводы” (48%), компании, работающие в различных сферах корпоративного благосостояния, которые, однако, в основном применяют положения договоров национальной категории;
• "Новичок(10,7%), испытывают компании, находящиеся на начальном этапе корпоративного благосостояния.
«Компания все больше может стать распространителем благополучия, — утверждает он. Альберто Бабан, президент Piccola Industria Confindustria –. Я убежден, что усиление чувства общности в бизнесе повысит производительность. Но мы должны создать культуру в наших компаниях, объясняя, почему можно заниматься благосостоянием и как просто это сделать. Со своей стороны, правительство движется в правильном направлении: налоговые льготы — правильная мера, потому что оно рассматривает благосостояние не как простую выгоду, а как инструмент повышения конкурентоспособности».
Что касается областей благосостояния, наиболее используемых компаниями, то их можно сгруппировать в три типа:
1. Инициативы в области управления персоналом: обучение и поддержка мобильности (64,1%), страхование сотрудников и семей (53%), экономическая поддержка сотрудников (46,2%).
2. Классические дополнительные социальные инициативы: дополнительные пенсии (40,4%), здоровье (38,8%), безопасность и профилактика (38%).
3. Больше инновационных инициатив: равные возможности и поддержка родителей (18,5%), социальная помощь на территории (15%), социальная интеграция (14,1%) и баланс между работой и личной жизнью (4,9%).
Причин, побуждающих МСП предпринимать инициативы в области корпоративного благосостояния, в основном две: управление персоналом и, следовательно, благополучие сотрудников для повышения их удовлетворенности и производительности, а также долгосрочная устойчивость корпоративного успеха в сочетании с репутационными аспектами.
