Это небольшие, но очень важные цифры, которые подталкивают отраслевых аналитиков к их углублению. Речь идет о 45 XNUMX рабочих, в основном молодых людей, которые вернулись на Юг из Центра-Севера с начала пандемии и продолжают работать из дома. Умная работа, которая становится работой на юге. Свимез, специалист по исследованиям Юга, рассказал о них в докладе, который представит его во вторник, 24 ноября. Работа проводилась в сотрудничестве с организацией, только что основанной одной из этих удаленных работниц, Еленой Милителло, молодой ученой, вернувшейся на Сицилию, откуда она продолжает работать в своем университете Боккони. Движение называется «Южный рабочий». Будет ли это новым способом работы в нашей стране после окончания пандемии? Мы говорим об этом с Джанфранко Виести, экономист, полный профессор прикладной экономики в Университете Бари, который сделал изучение Южной Италии одной из причин своей академической и профессиональной жизни.
Профессор Виести, что вы думаете об этом феномене умной работы, который становится работой на юге?
«Это тасует карты, и это очень интересно. По двум причинам. Во-первых, потому что движения высококвалифицированной молодежи имеют решающее значение для развития страны. Во-вторых, потому что Covid глубоко изменит наше общество. Хотя трудно сказать, что изменится, однако, если бы нам пришлось делать ставки, безусловно, распространение удаленной работы будет одним из наиболее вероятных вещей, которые могут произойти».
Можем ли мы говорить о новом Юге?
"Это может быть маленький кусочек нового Юга. Цифры значительные, но не огромные. Поэтому, безусловно, было бы неправильно переоценивать это явление. Но в то же время, если удаленная работа будет распространяться постоянно, их число может вырасти. А поскольку это явление в основном касается передового третичного сектора, это особенно интересно для развития страны».
Можно ли подытожить, сказав, что так называемая утечка мозгов уходит домой?
«Наличие людей, которые живут на юге, но работают на сторонние компании, — это гибридное состояние, потому что в старом мире человек оставался там, где работал. Скажем, наличие людей, которые планируют свою жизнь здесь, на Юге, заводят семью и все остальное, представляет большой интерес. Конечно, они работают на других, но живут в наших местах и могут вносить свой вклад не только в доход, но и в участие в коллективной жизни».
Кажется, бизнес верит в это…
«Во всем мире идет буря анализов по этому вопросу. Что мы можем сказать, так это то, что тема актуальна и мы серьезно над ней думаем. Есть плюсы и минусы конечно. Очень сложно представить, что можно работать только удаленно, но не менее сложно и то, что все может вернуться, как было раньше, то есть все вместе в больших офисах. Не исключено, что у нас появятся гибридные решения. Нужно понять, совместимы ли эти гибридные решения с тем, что работник находится за много километров от своего рабочего места. Впрочем, всякое может быть, тема безусловно заслуживает внимания».
По ее словам, это так и останется…
«То, что я читал об анализах компаний и работников во всех странах во время первой волны пандемии и после нее, позволяет нам сказать, что это не преходящее явление. Возможно, она не останется той же доли, которая сложилась во время пандемии, но значительная доля останется, потому что, если влияние на производительность неясно, говорят, что производительность не снизится, а может даже увеличиться. Что касается влияния на затраты для бизнеса, то оно явно незначительное и, следовательно, значительное, как и воздействие на благосостояние работников. Поэтому может иметь место совпадение интересов, которое может консолидировать».
Может остановить то, что называлось де–накопление человеческого капитала, которое за эти долгие годы превратило Юг в пустыню, лишив его лучших молодых людей?
«Это зависит от того, насколько большим может стать явление. Очень сложно представить, что можно все время сидеть дома. Анализы американских и европейских ученых говорят нам, что мы движемся к смешанным формам. Например, вы можете поработать 1 день или 2 недели за пределами своего города, а потом вернуться. Однако нам нужно понять, насколько это совместимо с большими расстояниями. Это также повлияет на количество участников операции».
Вопрос вопросов для южного ученого: решает ли все это южный вопрос?
"Точно нет. Но поскольку роль этих людей особенно важна в современной экономике, если цифры станут значительными, это может иметь значительное влияние. Можно даже представить, что мы сделали еще один шаг вперед. Как мир сегодня? Передовые сервисные компании имеют свои штаб-квартиры, где работают сотни, если не тысячи людей. Можно себе представить, что это огромное количество рабочих можно разделить и что, следовательно, рассматриваемая крупная компания может иметь 200 человек в Милане, 500 человек в Риме, 200 человек в Неаполе и т. д. Поскольку, как только связи между людьми становятся обычным способом работы, также можно представить себе, что работники — это не изолированные монады, а децентрализованные группы в разных городах, и поэтому они остаются вместе, работая удаленно. Есть некоторые элементы, которые могут повлиять на это явление. Первый, безусловно, нормативный. Нам нужно определение правил, справедливых как для компаний, так и для работников. Я имею в виду договорные аспекты, такие как ваучеры на питание, рабочее время, доступность; то есть все эти регулирующие аспекты, которые, если они хорошо разработаны, благоприятствуют явлению, а если плохо разработаны, то противодействуют ему. Во-вторых, это элемент вознаграждения, который очень деликатный. Мы знаем, что закон о бюджете предусматривает освобождение от взносов на многие годы, хотя и в уменьшении, для рабочих Юга. Необходимо будет понять, относятся ли они к умной (или южной) работе и превалирует ли штаб-квартира компании или штаб-квартира рабочих. Это тоже может способствовать этому явлению, но также может привести к мошенничеству и, следовательно, в конечном итоге противостоять ему. Третий элемент ставит под сомнение муниципалитеты, все муниципалитеты, даже те, которые меньше по размеру, которые могли бы способствовать этому явлению путем создания общих рабочих пространств. Коворкинг, то есть использование общих офисов с другими компаниями, может быть хорошим посредником между пребыванием дома и пребыванием в офисе. Я беру пример с Fiera del Levante, где мы тестировали модель несколько лет назад. Первопроходцы говорят, что опыт идет очень хорошо, и что, поскольку спрос со стороны компаний сильно вырос, они ищут другие места».
Примером муниципалитета-первопроходца в этом вопросе является Отранто, который сделал свои общественные места доступными для всех, кто хочет заниматься умной работой, сдавая их в аренду за 1 евро в день.
— Именно то, что я имел в виду. Муниципалитеты могли бы сочетать предоставление общественных пространств с полезной городской политикой, например, для оживления некоторых кварталов или небольших деревень. А также с политикой мобильности, если им будут доступны автобусы и велосипедные дорожки. Тема общественных мест также может быть интересна компаниям, расположенным на юге, ведь и с ними нам приходится иметь дело. В этих коворкингах вы можете собрать вместе, например, работников из Андрии, которые работают в Андрии, других из Андрии, которые работают в Милане, и т. д. У нас есть общественные места, и некоторые из них прекрасны. Но городская и областная администрации должны двигаться немедленно: так устроен будущий город и роль тех, кто в нем живет».
Говоря о пандемии: в сентябре вы положительно отозвались о поведении Италии в отношении борьбы с пандемией. Вы передумали?
"Нет. Потому что мы не должны забывать, что новая волна Covid была очень сильной и одинаково затронула всю Европу, а не только нас. Конечно, можно было бы сделать больше; но правда в том, что этот вирус - библейская чума. Замечу только, что нельзя преувеличивать, драматизируя и пугая. Нам нужно давать надежду, рассказывать позитивные истории со сбалансированным общением. Каждый день я делаю свой личный бюллетень, исходя из количества госпитализированных пациентов, больше, чем прошлой весной. И это говорит мне, что мы свернули. Я использую скорость роста поступлений, которая давно составляет 6% в сутки, т.е. через 12/13 дней она удваивается; в последние дни он значительно ниже 2%. Это означает, что для удвоения потребуется 30/40 дней, что даст вам больше передышки. Тот факт, что в регионах, пострадавших ранее, стало падать количество госпитализаций, является подтверждением расчета. Это происходит в Лацио, районе маяка, который первым пострадал в сентябре, где в течение нескольких дней было меньше госпитализаций. Надо быть осторожным, но тенденция есть. Я не хочу никому делать скидки, но скорость распространения пугает: посмотрите, что произошло в Австрии, Швейцарии, Франции. Дело в том, что эта вторая пандемия накладывается на первую, и это, конечно, тяжело переносить. Но верно и то, что по сравнению с весной сейчас экономика меньше пострадала и вакцина близка. Вот почему я продолжаю оставаться уверенным в наших возможностях».
