Пандемия меняет финансовые структуры Италии, и в сфере частного долга все более решающая роль принадлежит кредитное управление вряд ли заплатитособенно в сфере недвижимости. Aurora Recovery Capital, третья по величине компания на итальянском рынке UTP, занимается исключительно сектором недвижимости и имеет активы под управлением в размере 2,2 миллиарда долларов. «Наш вклад гарантирует в среднем создание стоимости, равной +75% от той, которая была зарегистрирована в начале процесса, — объясняет генеральный директор компании Марко Сион Ракках. корпоративных кредитов и никогда частных граждан».
Разница между УТП и НПЛ
Своевременное вмешательство, прежде чем непогашенный кредит превратится в безнадежный долг и возникнет необходимость прибегнуть к бескрайним болотам судов, может стать насущной проблемой для многих банков. Там разница между UTP и NPL живет именно в эти временные рамки. «К сожалению, в Италии многие менеджеры по проблемным кредитам оказались на рынке UTP, — отмечает Ракка, — но различия между одним и другим очень глубоки, и если подход неверен, фундаментальная часть реальной экономики подвергается серьезному риску убытков. страна. Если к УТП относиться как к проблемным кредитам, доводя компанию до банкротства или исполнительного производства, рушится вся рыночная экосистема».
УТП и управление активами
Поэтому сердце всего находится в управлении активами и в знании эталонного рынка. «Кроме того, важно наладить сотрудничество и синергию с заемщиком, — продолжает Ракка, — с которым должны быть установлены здоровые и профессиональные отношения. Должник обретет новую жизнь в восстановлении финансового положения благодаря нашему вкладу. Таким образом, несущим и существенным элементом в управлении УТП является способность иметь финансовая структура, которая может распределять новое финансирование по банковским ставкам. Без этого очень сложно иметь возможность правильно управлять УТП, и часто отсутствие доступности новых финансов (которые должны быть известны и определены заранее) определяет провал проекта и ухудшение кредита».
В прошлом Arec разрабатывал, среди прочего, проекты Sandokan 1 и Sandokan 2, то есть платформу UTP Unicredit, но сегодня она также нацелена на управление небольшими файлами, гранулированными UTP, всегда с гарантией недвижимости. «На этих основаниях набирает обороты Arec 2.0, который, по сути, заключается в расширении управления файлами размером от 500 КБ до 5 миллионов. Мы переживаем сложную фазу, полную преобразований, на которые сильно влияют последствия пандемии».
Рынок недвижимости: изменения, вызванные пандемией
Именно рынок недвижимости движется к новым формам и формулам, перетасовывая некоторые координаты. «По сравнению с большинством других стран Италия обладает обширной и гранулированной собственностью, без слишком большого количества гигантских скоплений, — объясняет Ракка. — Поэтому рынок более фрагментирован и с меньшим количеством гигантов, чем за рубежом. Реальность, которая сейчас перестраивается в соответствии с новыми потребностями и новыми привычками, возникшими в результате Covid. Поиск недвижимости переместился из центра города в более периферийные районы, возможно, с большими площадями, которые обеспечивают возможность удобной работы в умной работе. Деятельность, связанная с бесконтактной логистикой, выигрывает от нового этапа, как и те, кто имеет дело с центрами обработки данных или нуждается в больших складах. Часто это уже существующие тенденции, которые значительно ускорились из-за пандемии. Наша задача как раз и состоит в том, чтобы развиваться на основе новых тенденций».
