Девальвация на 9,3 миллиарда евро. Больше уборки на Пьяцца Кордузио, а точнее на Пьяцца Гае Ауленти после того, как Unicredit переехал во внушительную Башню А Порта Нуова. В 2011 году группа уже начала максимальную девальвацию в размере 10 млрд, и теперь стоимость деловой репутации в балансе практически равна нулю, на уровне 3,5 млрд, на уровне 2004 г. Намерение состоит в том, чтобы подготовить поле для восстановления, которое, однако, Сам Федерико Гиццони признался, представляя отчеты за 2013 год и стратегический план на 2013-2018 годы, что я не «обманываю себя тем, что это легко». Гиццони надеется получить прибыль в размере около 2014 миллиардов долларов в 2 году после того, как 2013 год закрылся с чистым убытком в 14 миллиардов долларов не только из-за списания гудвила, но и из-за дополнительных резервов по кредитам, которые выросли на 46,8. 13,7% до 10 млрд. В любом случае предусмотрен XNUMX-центовый дивиденд, пусть даже и сума, которая, по словам Гиццони, "дает еще один шанс, для некоторых акционеров это может быть удобнее".
Для Unicredit выгода от оценки доли в Bankitalia составила 1,4 млрд до налогообложения, отраженных в отчете о прибылях и убытках по статье чистая прибыль от инвестиций в четвертом квартале 2013 года. Но если по окончании проводимых властями расследований выяснится, что оценка будет производиться по методу долевого участия (а не по отчету о прибылях и убытках), чистый убыток группы будет выше на 1,2 миллиарда за квартал и за весь год.
Положения, пояснили в группе, доводят коэффициент покрытия наличностью до 52%, докризисного уровня и уровня в среднем по европейским банкам. С прицелом на следующие европейские стресс-тесты.
Если восстановление наступит, то, вероятно, его движущей силой будут Германия и Центрально-Восточная Европа, потому что, как напомнил Гиццони, «мы не просто итальянцы». В Италии ситуация с кредитами такая, какая она есть, и Unicredit в своих прогнозах остается более консервативным, чем МВФ, оценивая потери в 0,8% ВВП.
В Италии бизнес-план предусматривает продолжение продажи проблемных кредитов в поддержку снижения рисков. Кроме того, в апреле 2013 года группа создала непрофильный портфель для разделения бизнес-сегментов, не связанных с колдовством. Портфель в 87 миллиардов (на конец декабря 2013 года), который строго нельзя назвать плохим банком, потому что он включает не только неработающие кредиты (67%), но и работающие кредиты (33%). Отдельный портфель, в котором будут работать 1.100 человек и который будет иметь внутреннюю ежеквартальную отчетность, которая будет раскрываться рынку. Между тем, Гиццони уточнил, что средство реструктуризации кредитов «не исчезло».
В Центральной и Восточной Европе Unicredit стремится «инвестировать в растущие рынки и рационализировать географическое присутствие», увеличив долю капитала в регионе с 23 до 30% по сравнению с планом на 2013–2018 годы. Банк в Украине находится в продаже, на что «предусмотрено около 600 миллионов, потому что идут переговоры и он продается».
Unicredit также играет роль шутника. Подтверждено следующее IPO Fineco в 2014 году. В рамках управления портфелем также возможна продажа Unicredit Credit Management Bank (UCCMB). В целом, благодаря этим и другим инициативам (Гиццони не хотел реагировать на возможное IPO Pioneer) цель состоит в том, чтобы получить около 30 базисных пунктов капитала. Однако они еще не учтены в Стратегическом плане.
Наконец, с точки зрения целей, банк стремится получить прибыль в размере 2018 млрд евро в 6,6 году с рентабельностью материального капитала (механического капитала) в размере 13% и распределить среднюю выплату примерно в 40% по дуге пола. . Кроме того, проекты пересмотра бизнес-модели коммерческого банка UniCredit в Италии, Германии и Австрии предусматривают сокращение рабочей силы примерно на 8.500 2018 единиц к 5.700 году, из которых более 0,3 2016 дополнительных увольнений в Италии. Экономия составит 0,7 млрд евро в 2018 году и 650 млрд евро на периодической основе с 2016 года, включая эффект дополнительных затрат на реструктуризацию в размере около 1.500 млн евро, которые будут учтены в 10 году. 900% работников в стране, которые уже договорились с профсоюзами, а в Австрии 12, почти XNUMX% от общего числа.
С точки зрения требований к капиталу, Cet1 был поэтапно введен на уровне 10,4% (9,4% с полным прогнозированием эффектов Basile3), и группа исключила возможность увеличения капитала. Цель на 2018 год — 10% Cet1, полностью предвосхищая влияние Базеля 3.
