Поделиться

Unicredit, Orcel: «2023 год сложный, но рецессии я не вижу». Цели подтверждены, выкуп лучше, чем M&A

Генеральный директор говорит, что по сравнению с ситуацией в России Unicredit был осторожен и готов к любым неожиданностям.

Unicredit, Orcel: «2023 год сложный, но рецессии я не вижу». Цели подтверждены, выкуп лучше, чем M&A

2023 год будет более сложным, чем 2022 год. По-прежнему будет наблюдаться замедление с более низкими оценками ВВП и более высокой инфляцией, но не рецессия. Сказать, что это Андреа Орсель, генеральный директор Unicredit, выступая на восьмой итальянской конференции CEO, ежегодном мероприятии, организованном Mediobanca который в этом году объединяет более 50 генеральных директоров итальянских компаний, зарегистрированных на бирже, и более 180 итальянских и иностранных инвесторов, принадлежащих к основным инвестиционным домам.

Самым сложным годом будет 2023. В этом году мы уже прибыли в июне и накопили определенное количество результатов», — говорит Орсель. В следующем году «мы по-прежнему думаем, что будет замедление, а не тяжелая рецессия, даже если по прошествии месяцев у нас будет лучшее представление».

Unicredit подтверждает план и руководство

Затем, ссылаясь на Unicredit, Орсел сказал, что «в сценарии экономического спада без тяжелой рецессии мы все еще в состоянии достичь целей плана. На данный момент мы не видим причин для изменения нашего прогноза», — добавил он, пояснив, что макроэкономические предположения, сделанные в отчетах за первый квартал, остаются в силе.

«Это ожидание не меняется. Данные могут быть немного лучше, чем предполагалось на конец первого квартала.

По сравнению с Россией мы застрахованы на любой случай

Что касается отношения Юникредит с Россией, Orcel сказал, что ему будет предоставлено «обновление в конце второго квартала. В конце первого квартала мы решили максимально приблизиться к тому, что мы считаем наихудшим возможным сценарием, и у нас есть покрыл 70% шока что мы можем пострадать и 100% прямого воздействия местного филиала, — добавил он. Мы думаем, что были консервативны и хорошо освещаем каждое событиекачество».

Банкир также подчеркнул, что, учитывая франшизу, исключающую Россию, «в сценарии замедления экономики» UniCredit «может генерировать стоимость, которая поддерживает распределение среди акционеров».

В более общем плане Орсел видит «один замедление в управлении активами и в инвестиционных решениях домохозяйств и предприятий, а с точки зрения комиссий мы подтверждаем то, о чем сообщали ранее: они будут немного выше в годовом исчислении».

Орсел добавил, что его не беспокоят передвижения доходность государственных облигаций и распространение. «С точки зрения чувствительности к капиталу нас это не беспокоит, а с точки зрения воздействия на корпоративные и домашние заимствования мы находимся в благоприятной среде. На данный момент мы думаем, что Европа не последует за США, а будет следовать более медленными темпами».

Мы продолжим выкуп: лучше, чем M&A

Орсель также вернулся, чтобы поговорить о Выкуп, которые он предпочитает инвестициям Marger и Acquisition, иногда по нереальным ценам.

«Учитывая оценку наших акций прямо сейчас выкупы намного привлекательнее слияний и поглощений по завышенным ценам», — сказал он. «Мы прокомментируем второй транш обратного выкупа» в размере одного миллиарда из общей суммы в 2,6 миллиарда по итогам второго квартала. «В настоящее время мы все еще следуем плану и надеемся, что достигнем целей, и тогда мы сможем запросить разрешение на распределение другого миллиарда».

«Сказав это, — добавил он, — если бы в некоторых странах, если не во всех, я мог бы иметь на четыре, пять или шесть пунктов доли рынка больше при правильных условиях, мы могли бы строить на будущее, и мы бы это сделали. Мы еще не смогли этого сделать».

«Если мне нужно было купить банк, в котором я получаю только филиалы и низкодоходные продукты, зачем мне это делать? Филиалы больше не являются показателем доли рынка, нам нужно посмотреть на долю рынка, которая имеет значение: нам нужно увидеть, что я покупаю с точки зрения количества клиентов и что я могу продать этим клиентам на интересующих нас рынках. Если этого нет, то стоимость должна быть действительно очень привлекательной. Другой вопрос, на который мы обращаем внимание, — снова отметил Орсел, — это то, имеет ли возможная цель для операции по слиянию и поглощению технология, которая может ускорить нашу трансформацию».

Nagel (Mediobanca): центральная роль банков и Pnrr для восстановления

Сегодня утром, Альберт Нагель, генеральный директор Mediobanca, в своем вступительном слове на конференции подчеркнул роль банков и Pnrr в текущей ситуации.

«В Европе банки остаются главным средства передачи денежно-кредитной политики на службе реальной экономики и, в определенной степени, фискальной политики, как это произошло во время чрезвычайной ситуации Covid-19. Крайне важно, чтобы банки были надежными и надежными, способными поддерживать кредиты предприятиям и домашним хозяйствам. Благодаря решениям регуляторов, принятым во время пандемии, европейские банки вступают в очередной сложный этап, но с одним более сильная позицияс точки зрения капитала и ликвидности. Италия не является исключением, в том числе благодаря огромной политике снижения рисков, применяемой в последние годы. 2022 год оказался сложным из-за растущей инфляции и продолжающегося конфликта в Украине. План восстановления важен для Италии». «Центральные банки должны сыграть решающую роль в сдерживании роста цен», — заключил Нагель.

Обзор