Следующие указы о возобновляемых источниках энергии, сильно отстающие от графика и со скромным бюджетом, по всей вероятности, будут последними. Эта динамика вписывается в новую цель ВИЭ Комплексного национального плана по энергетике и климату, который предусматривает установку примерно 40 дополнительных ГВт ветровой и фотоэлектрической энергии к 2030 году. Поэтому кажется неизбежным, что достижение этих амбициозных целей проходит через разработку Станции ВИЭ без стимулов, и это в сетевом паритете.
Термин «сетевой (или рыночный) паритет» относится к ситуации, в которой цена энергии, производимой установкой ВИЭ, равна стоимости покупки энергии из сети, которая вместо этого в основном основана на производстве электроэнергии из ископаемых источников ( по крайней мере Италия). В настоящее время условие паритета сети, по-видимому, ограничивается фотоэлектрической и ветровой энергией.
Для операторов разработка электростанций с паритетом энергосистемы требует больше усилий, чем в прошлом, по снижению затрат и повышению эффективности производства. Это на всех этапах проекта: разработка, финансирование, EPC, O&M и управление энергопотреблением.
Но это еще не все: сетевой паритет предполагает радикальное изменение бизнес-моделей операторов. Если со стимулами все внимание было сосредоточено на инвестиционной фазе, то сегодня требуется интегрированное управление активами, с новым акцентом на вопрос торговли и продажи энергии. Эти две точки для электростанций с переменными затратами, стремящимися к нулю, такими как PV и ветер, становятся центральными и непростыми в управлении, также потому, что, с одной стороны, опыт паритета сети не особенно многочислен на глобальном уровне, а с другой стороны. с другой стороны, они различаются от страны к стране (структура промышленности, скорость развития, законодательство и регулирование определенным образом влияют на развитие проекта).
Возможные подходы к формирующемуся сегменту ВИЭ в сетевом паритете, определенные в исследовании, проведенном Обсерваторией OIR, следующие:
- Вертикальная интеграция продавца. Первый подход основан на вертикальной интеграции всех звеньев цепочки поставок, от разработки станции ВИЭ до продажи электроэнергии потребителям.
- Строить, продавать и эксплуатировать (BSO). Развивайте, стройте, продавайте и управляйте: это основа второй модели, которая основана на последующем строительстве и продаже части или всего актива, чтобы ограничить использование капитала в перспективе ротации активов. В частности, группа продает акции принадлежащих ей заводов, но при этом остается ответственной за их эксплуатацию и оперативное управление.
- Чистый владелец активов. Здесь типичным оператором является инвестиционный фонд или ИФП, который, используя внешних девелоперов и строителей, становится владельцем завода. В то же время между инвестиционным фондом и оператором рынка (как правило, коммунальным предприятием или трейдером), который обязуется изъять продукцию завода, заключается ДЗП. В этой модели фонд или IPP владеет заводом, а покупатель берет на себя роль управляющего произведенной энергией.
- Продажа на Бирже Энергии. В связи с предыдущим подходом инвестиционными фондами разрабатывается новая модель, основанная на продаже энергии на бирже электроэнергии. Операция предусматривает, что фонд покупает/развивает электростанцию в полном объеме без перспективы будущей продажи актива и что он продает произведенную электроэнергию непосредственно на Энергетической бирже.
- «Фиктивный» владелец активов. Модель, связанная с предыдущей, — это «фиктивный» владелец актива. Типичный оператор — это компания в цепочке поставок электроэнергии (вниз или вверх по течению), которая, в отличие от предыдущей модели, продолжает владеть активом, однако управляет лишь некоторыми видами деятельности.
- Покупатели. Типичным оператором является коммунальное предприятие или торговец, который заключает договор PPA с держателем актива на покупку электроэнергии, которая затем будет продаваться его собственному портфелю клиентов и/или на фондовой бирже.
- Строительство, продажа и эксплуатация и техническое обслуживание (BSO&M). Бизнес-модель BSO&M аналогична BSO, с той разницей, что после продажи участник рынка ограничен технической функцией O&M завода.
- Вертикальная интеграция с внутренним оптовиком. Крупные промышленные группы, а также некоторые крупные нефтегазовые компании для достижения своих целей декарбонизации все чаще приобретают для внутреннего потребления электроэнергию, произведенную из ВИЭ, как на собственных станциях, так и за счет закупок у внешних операторов.
«Из исследования OIR вытекает светлый и темный контекст для развития сетевого паритета. – говорит Марко Карта, главный исполнительный директор AGICI и директор обсерватории OIR. – Положительные факторы состоят из нескольких факторов: амбициозные цели правительства, ожидаемый рост цен на электроэнергию, снижение цен на основные компоненты ветряных и фотоэлектрических установок, большой потенциал повышения эффективности существующих станций, закрытие угольных электростанций. заводов к 2025 году, а также открытие рынка МСД для ВИЭ».
«Однако есть элементы, которые могут сдерживать рынок. – добавляет Андреа Джилардони, президент AGICI. – В частности, достаточно стабильный спрос на электроэнергию, конкуренция со стороны теплоэлектростанций, которые часто являются современными и эффективными, а также снижение цен на энергию в часы пик солнечной активности. Тем не менее, мы считаем, что положительные аспекты перевешивают отрицательные, и поэтому ожидаем значительного развития установок паритета сети. Этот прогноз подтверждается нашими исследованиями портфеля проектов, представленных различными операторами в Италии, которые к 2 году превысят 2023 ГВт».
