Поделиться

Многофункциональность, улучшение производительности и управление заслуживает подтверждения

РЕДАКЦИЯ ЖУРНАЛА «УПРАВЛЕНИЕ КОММУНАЛЬНЫМИ УСЛУГАМИ» - Основные итальянские коммунальные предприятия демонстрируют признаки улучшения, но многое еще предстоит сделать: для этого целесообразно подтвердить текущее управление.

Многофункциональность, улучшение производительности и управление заслуживает подтверждения

Каково состояние основных итальянских коммунальных предприятий? Этой теме посвящена часть отчета Наблюдательного совета по альянсам и стратегиям на общеевропейском рынке Agici Finanza di Impresa Utilities за 2017 год, представленного и обсужденного на ежегодной конференции в Palazzo Clerici - 2 марта 2017 года. Вот основные моменты.

Выручка: между взлетами и падениями с негативной тенденцией
Совокупная выручка компаний, входящих в кластер Multi-utility, демонстрирует колебательную тенденцию в период 2008-2018 гг. После небольшого снижения в период с 2008 по 2009 год наблюдалось восстановление до 2012 года (около 20 миллиардов евро, +2,285 миллиарда по сравнению с 2008 годом), за которым последовало постепенное сокращение до 2014 года (-19,4% по сравнению с 2012 годом). Прекращение положительной тенденции отражает, в частности, отрицательную тенденцию продаж листинговых компаний, которые сокращают выручку больше, чем нелистинговые компании. Двухлетний период 2014-2015 гг. показывает новое улучшение, хотя и незначительное (+1,51%), что, похоже, подтверждается прогнозами на трехлетний период 2016-2018 гг. Фактически оценки аналитиков обрисовывают картину роста, хотя и постепенного и ограниченного, который должен привести к общей стабилизации товарооборота с годами.

Прибыль: обусловлена ​​экстраординарными матчами
Динамика совокупной чистой прибыли в период 2008-2015 гг. (см. рисунок) сильно колеблется, чередуя годы значительного сокращения с периодами значительного роста. Отрицательный результат 2009 г. (совокупная чистая прибыль 127 млн ​​евро, -82,3% по сравнению с 2008 г.) объясняется последствиями кризиса, а сокращение в 2011 г. (общая чистая прибыль -336 млн евро) связано с потери А2А и Ирен. Действительно, эти две компании повлияли на результаты выборки, потому что
они обусловлены как значительной частью убытков 2011 и 2013 годов, так и ростом 2012 года.

В период с 2014 по 2015 год все коммунальные предприятия, включенные в список и не включенные в список, увеличили свою чистую прибыль. За трехлетний период 2016–2018 годов аналитики ожидают сильного роста совокупной чистой прибыли, которая вырастет с 560,6 млн евро в 2015 году до 977 млн ​​евро в 2018 году. Но, по прогнозам аналитиков, скачок должен произойти уже в 2016 году. .
В частности, очень высокие результаты ожидаются от A2A, компании, которая в последние годы больше других пострадала от сокращения своих результатов из-за чрезвычайных обстоятельств.

Ведущие коммунальные предприятия Италии: повышение производительности
Анализ результатов отдельных коммунальных предприятий по состоянию на 30 сентября 2016 года уже выявляет причины резкого роста совокупной прибыли в течение 2016 года. Можно отметить общий рост маржи, связанный с более высокой операционной эффективностью, более широким использованием синергии. а также чем к операциям внешнего роста.

• A2A увеличивает чистую прибыль на 86 млн евро (+36% по сравнению с 30 сентября 2015 г., что составляет 323 млн евро) благодаря положительным результатам операционной деятельности (EBITDA, равной 872 млн евро) непропорционального частичного разделения Edipower в в пользу Cellina Energy Srl благодаря положительным производственным показателям основных бизнес-подразделений с точки зрения увеличения производительности труда и эффективности затрат. На результат 2016 года также повлияло увеличение единовременных статей на 13 миллионов евро и вклад, полученный в результате консолидации.
за август и сентябрь 2016 г. бизнес-подразделения по производству и торговле LGH Group.
• Чистая прибыль Iren составила 124,9 млн евро (+26,3% по сравнению с 98,8 млн в сентябре 2015 г.). Этот рост, по-видимому, связан с инициативами по повышению эффективности, связанными с процессом повышения эффективности, запущенными в 2015 году и усиленными бизнес-планом на 2016–2021 годы. Это относится к оптимизации закупочных, торговых и маркетинговых стратегий, а также к более гибкому управлению когенерационными установками при производстве электроэнергии и тепла. Увеличение чистой прибыли также связано с корректировкой стоимости долевого участия в TRM после приобретения контрольного пакета акций компании.
• В конце третьего квартала 2016 г. Hera зафиксировала чистую прибыль в размере 142,2 млн евро (+13,8% по сравнению с сентябрем 2016 г.) благодаря более высокому показателю EBITDA (+1,6%). Это связано с выгодами от приобретений в секторах свободного рынка, с ростом площади электроэнергетики и обращения с отходами (с увеличением, прежде всего, в третьем полугодии).
• Наконец, для Acea рост прибыли по состоянию на 30 сентября 2016 г. составил 64,3 млн евро (+47,1%). Это связано с более высоким показателем Ebitda (с 530,9 млн евро в 2015 году до 646,1 млн евро в 2016 году) благодаря динамике тарифов водного сектора (+ 31,7 млн ​​евро), а также положительному результату финансового управления (+8,6 %). по сравнению с аналогичным периодом 2015 года).

Позиция по долгу: к ребалансировке
Наконец, примечание по совокупному чистому финансовому положению. В Отчете за 20141 год2015, представляя анализ основных финансово-экономических данных по коммунальным предприятиям, мы озаглавили: «Стабильный сектор с необходимостью сокращения долга». Сегодня, три года спустя, компании двигаются в этом направлении третий год подряд, удовлетворяя желаемый разворот тренда (ЧФП в 10.265 году составил 2016 8,3 млн евро, а в 2012 году ожидается на уровне XNUMX млрд евро, что немного ниже, чем в XNUMX году).

Прогнозы листинговых компаний на 2016-2018 годы показывают стабильную или несколько улучшающуюся картину. После снижения NFP в 2016 году следует увеличение в 2017 и 2018 годах (ожидаемое значение NFP в 2018 году равно 10,2 млрд евро); несмотря на это, прогнозируемый рост долговой позиции в 2017 и 2018 годах, как ожидается, стабилизируется на уровне, зафиксированном в 2015 году (ЧФП 2018 г. ниже ЧФП 2015 г. на 93 млн евро).

Рассматривая детали отдельных компаний, можно увидеть, что совокупная цифра обусловлена ​​Iren, которая, по сути, должна сначала значительно увеличить свою долговую позицию (с 489 миллионов евро в 2016 году до 2,432 миллиарда евро в 2017 году), и затем значительно сократить его в 2020 и 2021 годах. После увеличения NFP в период с 2 по 2015 год оценки долговой позиции A2016A предусматривают значительное снижение в следующие три года (примерно -200 миллионов евро в период с 2016 по 2018 год), связанное с более высокие инвестиции и более высокое распределение дивидендов. Что касается Hera и ACEA, их NFP увеличился: в период с 2016 по 2018 год Hera должна увеличить свою долговую позицию примерно на 100 миллионов евро, а ACEA — на 150 миллионов евро.

Для подтверждения руководства
Вырисовывающаяся картина представляется в целом позитивной, если иметь в виду большие страхи посткризисного периода 2008-2009 гг. Компании решительно сталкиваются с сильными процессами изменений в секторе, предприняв также шаги для:
а) организационные рационализации (которые, впрочем, также могут быть незавершенными), б) использование эффекта масштаба, полученного в результате предыдущих операций по слияниям и поглощениям, в) обращение к долговому рынку за счет использования благоприятных условий по стоимости финансирования, г) к реализации важных проектов в области инноваций, в частности оцифровки, с первыми результатами, которые начинают быть ощутимыми.

С другой стороны, перспективы все еще кажутся неопределенными из-за непрерывных изменений, которые новые технологии приносят на рынок. Тем не менее, компании проследили достаточно четкие и определенные линии развития, иногда расчетливые и потому с неким неявным потенциалом роста.

В заключение мы считаем, что руководство, действовавшее в эти трудные годы, в целом преуспело.
(в некоторых случаях очень хорошо), и мы считаем, что помимо политических аспектов, связанных с назначениями через несколько месяцев, крайне важно дать еще три года для продолжения работы. Изменение направления может прервать сложную работу, которая все равно не завершена.

Обзор