Сделано в Италии без Италии? Становимся ли мы Китаем роскоши? Это два – законных – вопроса, поставленных на конференции «Новые сценарии моды и роскоши», организованной Pambianco и Intesa Sanpaolo на Миланской фондовой бирже, в присутствии некоторых из великих итальянских деятелей отрасли, от Кучинелли до Люксоттики, от Сальваторе Феррагамо до Ренцо Россо, до Лапо Элканна и многих других.
Ответ - нет". Это было бы не так, потому что, с одной стороны, как теперь хорошо известно, верно, что все больше и больше итальянских брендов покупаются иностранными группами, в частности двумя основными агрегирующими полюсами из Франции, теми, кто Lvmh и Kering (ранее Ppr), которые сами по себе имеют оборот почти в 40 миллиардов евро и владеют 13 первоклассными итальянскими брендами, включая Fendi, Bulgari и Gucci.; в общей сложности 27 компаний в сфере моды и предметов роскоши, перешедших в иностранные руки с 1999 года, с общим оборотом (приобретенных компаний) почти 10 миллиардов в 2012 году.
«Школьный случай, показанный аудитории Палаццо Меццанотте Давиду Памбьянко, вице-президенту Pambianco, должен Bottega Veneta, перешедшая в руки Kering, всего за несколько лет увеличила оборот в десять раз, от 100 миллионов до 1 миллиарда евро». Однако верно и то, что другие итальянские компании не остались в стороне и сделали то же самое за границей, хотя и в меньшей степени и за счет покупки компаний с меньшим оборотом: с 99 года Prada приобрела английскую обувную фабрику Church, Tod’s Roger Viver, OTB (Only The Brave, холдинговая компания Ренцо Россо) Martin Margiela и Viktor&Rolf, но прежде всего Luxottica пополнилась 6 брендами очков, в том числе очень аппетитным Ray Ban.
Независимо от владельца, сделанное в Италии все равно будет безопасным, пока ноу-хау останется на 100% итальянским. Тенденция, однако, та, для которой Италия становится привлекательной не только своими престижными и востребованными брендами, но и бесценными ноу-хау и качеством своей производственной цепочки.: и поэтому теперь иностранцы не только покупают наши бренды, но и приходят «производить» у нас свои. Другими словами, они используют наших рабочих, в частности, для более дорогой части своих коллекций, для производства товаров, которые затем будут «сделано во Франции», «сделано в США» и так далее.
«Общая стоимость фасадов, — поясняет Памбьянко, — в секторах одежды, обуви и кожгалантереи оценивается в 2,2 миллиарда евро.. Достаточно высокое значение, учитывая, что в цепочке создания стоимости оно относится к первым 15% стоимости продукта».
По-видимому, в этом нет ничего плохого, учитывая, что феномен производства «façon» для иностранных групп действительно ускоряет рост и оборот компаний-façonista, т. большой экспортный порыв. Однако проблема может возникнуть в долгосрочной перспективе, когда риск того, что международный потребитель, особенно азиатский, который продолжает доминировать на этом рынке, начнет придавать большее значение (иностранному) бренду, чем (итальянской) продукции.
«Фокус, — резюмирует Памбьянко, — таким образом переместится с «сделано в» на «сделано». Поэтому мы рискуем не столько тем, что Bulgari на данный момент будет считаться французским, потому что он был приобретен французами, сколько — и, возможно, это было бы даже хуже — что гипотетический французский Bulgari, который будет эквивалентен итальянскому один, произведенный в Италии, будет признан исключительно французским. Так что да, прощай, сделано в Италии. Так да, мы стали бы Китаем роскоши.
