Итальянские семейные предприятия лучше всех пережили кризис, больше всего выросли, создали больше рабочих мест и больше прибыли. При условии, однако, что они все менее и менее знакомы. Это парадокс, вытекающий из девятого изданияОбсерватория AUB по семейному бизнесу, организованная Университетом Боккони, представлена в Милане в Palazzo Mezzanotte: «Семейный бизнес спас Италию», — сказал Бруно Павеси, управляющий директор Bocconi.
Но насколько знакомыми они должны быть, чтобы получить такой результат? Все меньше и меньше, особенно начиная со второго или третьего поколения. «В деловом мире есть поговорка, — пояснил профессор Гвидо Корбетта, координатор исследований – что первое поколение строит, второе укрепляет, а третье разрушает». И именно благодаря росту несемейного или несемейного управления эффективность семейных предприятий остается отличной, особенно тех, которые проверены Обсерваторией, или с оборотом не менее 20 миллионов (их около 10 тысяч). , которые представляют две трети всех компаний с доходом не менее 20 миллионов долларов.
Фактически, за последние два года из 253 случаев наследования итальянского семейного бизнеса с оборотом от 20 до 50 млн. в 59 случаях (почти в одном из четырех) произошла смена лидера семьи на лидера несемейного. С однозначными результатами: за последние пять лет в компаниях, проанализированных Обсерваторией АУБ, занятость выросла на 15% по сравнению, например, с +10% консорциумов или даже с отрицательным балансом государственных компаний или филиалов транснациональных корпораций. В целом, за последнее десятилетие семейные предприятия выросли на 147%, что на десять процентных пунктов больше, чем +137% других, операционная рентабельность и чистая прибыль значительно выше, а задолженность немного ниже, равная 5% собственного капитала. против 6% несемейных предприятий.
Результат по-прежнему виден в бенчмарке крупных компаний, отобранных в ходе исследования для дальнейшего изучения: топ-300 семейных предприятий с оборотом не менее 50 миллионов — те, которые еще более склонны к смешанному или внешнему управлению и еще более успешны в интернационализации, экспорте и приобретении. «Обычно у третьего поколения возникают проблемы, но этого не происходит, чем крупнее компания, чем больше правление открыто для внешних фигур и чем более коллегиально руководство, преодолевающее фигуру единоличного директора, который вместо этого все еще работает в более маленькие», — поясняет Корбетта, напоминая, что из 178 семейных предприятий с оборотом не менее полумиллиарда только 37% являются семейными, против 65% всех тех, у кого оборот не менее 20 млн.
Более трети эталонных компаний, 36%, экспортирует не менее 70% своей продукции, 54% имеет офисы за границей и 38% присутствует как минимум в 6 странах. В период 2010-2015 гг. почти каждая четвертая компания совершала приобретения, при среднем количестве поглощений 4,1. Семейные предприятия с такими характеристиками также являются самыми долгоживущими: «Не столько по размеру, — объясняет Корбетта из Bocconi, — сколько по составу руководства». На самом деле, компании с вековой историей демонстрируют большую открытость по отношению к членам совета директоров, не являющимся членами семьи: только 23% из них имеют «чисто семейный» совет по сравнению с 45% от общего числа компаний, проанализированных Обсерваторией АУБ. Большинство столетних компаний находятся в пищевой отрасли.
Наконец, члены семьи зарегистрированы на фондовой бирже, а это 130 из 194 зарегистрированных на бирже компаний с оборотом более 20 млн.. Они еще более долгоживущие (28% «живут» более 50 лет против 10% в среднем по Обсерватории), больше растут, имеют ставку долга на два процентных пункта ниже, чем совокупность исследованных семейных предприятий, более интернациональны и иметь модель управления, еще более открытую для внешнего мира: только 44% имеют «чисто семейное» руководство, а 40% являются чистыми аутсайдерами, против 12% в среднем. Ни у кого из них, 0%, нет совета, состоящего только из членов семьи.
Перечисленные компании также являются самыми молодыми и склонны к женским квотам: на самом деле в семейном бизнесе отсутствует хорошая текучесть кадров, настолько, что каждую четвертую компанию по-прежнему возглавляет лидер старше 70 лет. Среди компаний, зарегистрированных на бирже, только 18% руководителей старше 70 лет, в то время как большинству из них от 50 до 59 лет. В конце 92 года в совете директоров 2016% семейных компаний, котирующихся на фондовой бирже, была хотя бы одна женщина, а в 57 году этот показатель вырос до 2011%. На этом уровне, около 55,5%, доля женщин в несемейных компаниях осталась цитируется.
