В клубе триллионов
16 января 2020 года (месяц назад) Google присоединился к клубу технологических компаний, рыночная капитализация которых превысила триллион долларов. В середине декабря 2019 года два основателя Google, Сергей Брин и Ларри Пейдж, решили оставить все рабочие должности в Alphabet, компании с названием Монтессори, которая в настоящее время контролирует Google.
Можно подумать, что уход основателей в пользу более деловых руководителей помог резкому росту доли Google. Фондовая биржа всегда вознаграждала Google, но всегда с определенной заботой об инициативах и интересах Брина и Пейджа. Знаменитые моншуты, которые иногда вытекали на неизвестные территории и не имели ресурсов. Чем-то похож на Фитцкарральдо.
Фактически два основателя продолжают контролировать компанию, обладая привилегированным правом голоса в совете директоров.
Возможно, так и должно быть, даже если этот вопрос может вызвать зуд у инвесторов. Брин и Пейдж изобрели Google с нуля. Они создали технологию, которая сделала их состояние. Они превратили его в действующую форму ИИ, которая является общей и приносит пользу всем нам. Возможно, в будущем произойдет то же самое!
С невероятным упорством и смирением они превратили дипломный проект в чудовищную услугу и бизнес, радикально изменивший как минимум три отрасли, включая рекламную индустрию с оборотом в триллион долларов.
История Стивена Леви
В этой истории Стивен Леви с точностью и юмором рассказывает о рождении этого необычного проекта. Прежде всего, он рассказывает о том, как он сформировался у двух студентов Стэнфорда, возможно, самого важного инкубатора в мире. Это также показывает нам, насколько важна настойчивость, а также гениальность и изобретательность.
Именно последнее вместе с везением, инициативой, самопожертвованием и корректностью в поведении были той смесью большого взрыва, из которого на пустом месте в университетском общежитии произошло создание Google.
Стивен Леви — журналист и писатель, который более тридцати лет работал для Wired и других журналов («Newsweek», «The New York Times Magazine», «The New Yorker», «Premiere», «Rolling Stone» и т. д.). .) компании, люди и технологии Кремниевой долины, двигателя технологической революции.
В 1984 году он опубликовал одну из первых книг, очень ясно объясняющих хакерскую этику. Хакеры. Герои информационной революции (также переведен на итальянский). Он также опубликовал книги об Apple, искусственном интеллекте и самом Google (В Plex). Многие из них также встречаются в итальянском языке, в том числе последний
Получайте удовольствие и, прежде всего, вдохновляйте себя!
Стэнфорд, лето 1995 г.
Летом 1995 года, незадолго до поступления в аспирантуру Стэнфорда, XNUMX-летний Ларри Пейдж принял участие в программе приема студентов, которая включала тур по Сан-Франциско. Его гидом был катающийся на роликовых коньках, любящий трапецию аспирант компьютерных наук того же возраста, склонный к математике, который два года учился в Стэнфордском университете.
«Я нашел его довольно неприятным», — позже сказал Пейдж о своем проводнике Сергее Брине.
Как сын ученых-компьютерщиков, Пейдж вырос в Лансинге, штат Мичиган, с компьютерным языком в качестве своего первого языка, а позже получил степень в области компьютерных наук в Мичиганском университете. Он не был общительным человеком — люди, которые разговаривали с ним, часто задавались вопросом, есть ли в нем намек на синдром Аспергера — он мог вывести других из себя, просто промолчав.
Тем не менее, для тех, кто его знал, ум и воображение Пейджа были очевидны, как и его амбиции. В 1995 году Стэнфорд был не только лучшим местом для изучения передовых компьютерных наук, но и из-за интернет-бума он был также мировой столицей амбиций.
Пейдж решил работать с Группой взаимодействия человека и компьютера факультета компьютерных наук Стэнфорда. Его наставник, Терри Виноград, описывает диковинные идеи Пейджа как «больше научную фантастику, чем информатику».
Оба были упрямы, когда дело доходило до того, чтобы придерживаться своих убеждений.
Ларри и Сергей
Брин, для начала, родился в России, и ему было четыре года, когда его семья иммигрировала в Соединенные Штаты. Его английский по-прежнему сохранял кириллический привкус, а его речь была приправлена анахроничными выражениями Старого Света, такими как использование «этакого», когда сверстники говорили «подобные вещи». Он приехал в Стэнфорд в девятнадцать лет, окончив Мэрилендский университет, где преподавал его отец. Он был одним из самых молодых студентов, получивших докторскую степень в Стэнфорде.
Сергей был эксцентричным мальчиком, который носился по коридорам Стэнфорда на роликовых коньках.
Но профессора понимали, что за этой экстравагантностью скрывался огромный математический ум. Вскоре после прибытия в Стэнфорд он сдал все тесты, необходимые для получения докторской степени, и мог свободно посещать занятия, пока не нашел тот, который позволил бы ему написать диссертацию. Он дополнял учебу занятиями такими видами спорта, как плавание, гимнастика и парусный спорт.
Несмотря на разницу темпераментов, Пейдж и Брин в чем-то были похожи. Оба чувствовали себя как дома в меритократической академической среде, где мозг ценился превыше всего. У обоих было глубокое понимание ценности ультрасвязанного мира, которым они могли воспользоваться, будучи студентами компьютерных наук. Мир, который, кроме того, начал распространяться на остальную часть общества. Оба разделяли непоколебимую веру в примат данных.
Когда Пейдж поселился в Стэнфорде, он подружился с Брином до такой степени, что люди думали, что у них одна личность: Ларри и Сергей.
Ищу диссертацию
Что помогло укрепить их отношения, так это тот факт, что на момент знакомства ни один из них не определился с темой своей диссертации.
У Брина был грант от Национального научного фонда, и они не были сосредоточены исключительно на интеллектуальном анализе данных. Тем не менее, он помог создать исследовательскую группу MIDAS, которая расшифровывалась как Mining Data в Стэнфорде.
В резюме, размещенном на веб-сайте Стэнфорда в 1995 году, он говорил о «новом проекте» по созданию персонализированных рейтингов фильмов. Еще одним проектом, над которым он работал с наставником Эктором Гарсиа-Молиной и еще одним студентом, была система, обнаруживающая нарушение авторских прав путем автоматического поиска дубликатов документов.
Пейдж также искал тему для своей диссертации. Он представил своему наставнику Терри Винограду интересный проект, который должен был быть реализован в сотрудничестве с Брином. Идея заключалась в том, чтобы создать систему, в которой люди могли бы аннотировать и комментировать веб-сайты.
Но чем больше Пейдж думал об этом, тем больше он видел его трудностей. На больших сайтах наверняка было бы много желающих оставить комментарий. Как выяснить, кто должен комментировать или какой комментарий будет виден первым? Нужна была рейтинговая система.
О том, чтобы рейтинги определял человек, не могло быть и речи: это было бы непрактично и ненадежно. Только алгоритмы — хорошо разработанные, эффективно выполненные и основанные на достоверных данных — могли дать надежные результаты.
Таким образом, проблема заключалась в том, чтобы найти правильные данные, чтобы определить, какие комментарии были более надежными или более интересными, чем другие. Пейдж понял, что проект такого типа уже существует и что никто другой им не пользуется.
Он сказал Брину: «Почему бы нам не использовать для этого веб-ссылки?»
BackRub
Пейдж, дитя академии, понимал, что веб-ссылки подобны цитатам в научной статье. Широко признано, что действительно важные статьи можно найти без необходимости их чтения. Достаточно было просто понять, как много других статей цитируют их в своих сносках и библиографиях.
Пейдж считал, что этот принцип можно применить и к веб-страницам. Но получить нужные данные будет непросто. Веб-страницы сделали свои исходящие ссылки прозрачными: в коде были легко идентифицируемые маркеры для пунктов назначения, к которым можно было перейти со страницы одним щелчком мыши.
Но не было так уж очевидно, что он вообще ссылался на эту страницу. Чтобы это выяснить, вам нужно было собрать базу ссылок, которые вели на определенную страницу. Потом пошло назад.
Вот почему Пейдж назвал свою систему BackRub. Однажды он сказал репортеру:
Ранние версии гипертекста имели трагический недостаток: вы не могли Обратных. BackRub это должно было свести на нет эту проблему.
Виноград подумал, что это отличная идея для проекта, но непростая. Он сказал Пейджу, что для того, чтобы сделать это правильно, нужно действительно захватить всю структуру ссылок Всемирной паутины. Пейдж сказал, что это действительно так. Он рассчитывал, что это займет у него неделю или около того. «И, конечно же, — вспоминал он позже, — на это ушли годы».
Но Пейдж и Брин пошли в атаку. Каждые две недели Пейдж приходил в офис Гарсии-Молины за пластинками и другим оборудованием. «Хорошо, — сказал Гарсия-Молина, — это большой проект, но вы должны дать мне бюджет». Он попросил Пейджа выбрать число, чтобы узнать, какую часть Интернета он должен сканировать, и оценить, сколько дисков для этого потребуется.
«Я хочу просканировать всю сеть», — сказал Пейдж.
Питон
Поскольку Пейдж не чувствовал себя программистом, способным справиться с этой задачей, он попросил друга помочь ему. Скотт Хассан был штатным научным сотрудником в Стэнфорде. Хассан также был хорошим другом Брина, с которым он познакомился во время игры во фрисби в первую неделю своего пребывания в Стэнфорде.
Когда Хасан взял на себя эту работу, он прокомментировал: «В программе Пейджа было так много ошибок, что это было не очень весело».
Хассан переписал программу на Python, более гибком языке, который становился популярным среди веб-разработчиков. Эта программа рыскала бы в Интернете в поисках данных. Программа посетила веб-страницу, нашла все ссылки и последовательно записала их в очередь. Затем он пошел проверить, посещал ли он эти страницы раньше. Если нет, он помещал ссылку в список страниц, которые он должен посетить в будущем. Затем он повторил процесс. Поскольку Пейдж не был знаком с Python, Хассан стал членом команды.
Брин,Endant Prodige из математики, он взял на себя ответственность за большое предприятие по поиску математики, необходимой для распутывания клубка ссылок, собранных процедурой Хасана во время чудовищного сеанса обработки страниц сети в экспоненциальном росте.
Пока небольшая команда куда-то направлялась, ее конечный пункт был не совсем ясен. Вспомни Хасана:
«У Ларри не было плана. В исследованиях вы исследуете что-то и видите, что имеет наибольший смысл».
Идея поисковой системы родилась
В марте 1996 года они начали тест, начав с одной страницы, домашней страницы Стэнфордского факультета компьютерных наук. Программа нашла ссылки на странице и разбросала по всем сайтам, которые указывали на Стэнфорд, а затем по сайтам, которые ссылались на эти сайты, и так далее.
«Мы поняли, что эта часть программы работает очень и очень хорошо, — вспоминает Пейдж. «Поэтому я сказал: «Вау! Большая проблема здесь не оставлять заметки. Теперь мы должны использовать его не только для ранжирования аннотаций, но и для исследований».
Это казалось самым очевидным применением изобретения, которое давало рейтинг каждой странице в Интернете.
«Мне и остальным членам группы было совершенно ясно, что если бы существовал способ ранжирования не только по содержанию страницы, но и на основе значения, которое мир придавал этой странице, это было бы что-то очень ценно для исследования».
АльтаВиста и Ко.
Лидером веб-поиска в то время была программа под названием AltaVista, разработанная Западной исследовательской лабораторией Digital Equipment Corporation (DEC).
Даже у создателей AltaVista была хорошая интуиция, чтобы собрать всю сеть и сделать ее доступной с помощью поисковой системы. Они упустили заброшенную структуру ссылок. AltaVista проанализировала содержимое каждой отдельной страницы — используя частоту слов, используемых в качестве меры — чтобы увидеть, соответствует ли страница релевантному совпадению для данного ключевого слова в контексте поиска.
Хотя четкого способа заработать на поиске не было, у AltaVista было несколько конкурентов. В 1996 году руководители нескольких компаний хвастались тем, что у них самый полезный сервис, но признавали, что в гонке между всеядной сетью и их развивающимися технологиями сеть побеждает.
Главный инженер AltaVista сказал, что лучший подход — использовать огромное количество кремния для решения проблемы и надеяться на лучшее.
Ни одна из команд, работающих в поисковых компаниях, не думала об использовании ссылок.
Изобретение PageRank
Ссылки стали причиной успеха исследовательского проекта, проводившегося на компьютере в комнате общежития Стэнфорда. PageRank Ларри Пейджа был весьма мощным, потому что он разумно проанализировал эти ссылки и присвоил им число по шкале от одного до десяти.
Это задание позволило определить релевантность страницы по сравнению с другими веб-страницами. BackRub просто подсчитал входящие ссылки, но Пейдж и Брин быстро поняли, что не только количество ссылок делает страницу релевантной.
Чем выше статус страницы, сгенерировавшей ссылку, тем более релевантной была ссылка, сгенерировавшая саму страницу, а также повысился рейтинг веб-страницы при подсчете ее номера с помощью PageRank.
У PageRank было еще одно огромное преимущество. Для поисковых систем, которые полагались на традиционные подходы к контент-анализу, Интернет стал серьезной проблемой.
Там были миллионы и миллионы страниц, и по мере того, как их добавлялось все больше и больше, производительность этих систем постепенно снижалась. Для этих сайтов быстрое расширение сети было проблемой, истощающей их ресурсы.
Но благодаря PageRank процесс BackRub стал лучше по мере роста сети. Новые сайты означали больше ссылок.
«Преимущество PageRank состоит в том, что он учится во всемирной паутине», — комментирует Брин.
Если Мичиган лучше Стэнфорда
Брин и Пейдж попали в вихрь быстрых итераций и бросков. Если страницы для данного поиска были не совсем в порядке, они возвращались к алгоритму, чтобы увидеть, что пошло не так.
Пейдж использовал рейтинг слова «университет» в качестве лакмусовой бумажки. Особое внимание он уделял ранжированию относительно своего альма-матер, Мичиганский университет и Стэнфордский университет.
Брин и Пейдж думали, что Стэнфорд займет более высокое место, но Мичиганский университет превзошел его. Была ли это ошибка в алгоритме? Нет.
«Мы увидели, что у Мичигана больше материала в сети, и это объясняет его более высокий рейтинг», — говорит Пейдж.
Этот результат показал «интеллект» PageRank. Это сделало BackRub гораздо более полезным, чем результаты коммерческих поисковых систем, чей список «университетских» исследовательских институтов казался совершенно случайным. Первым результатом для этого общего термина в AltaVista был Орегонский центр оптики.
До сих пор задача составления списка университетов и ранжирования их по значимости была сложной, интеллектуально требовательной и трудоемкой задачей.
Некоторые отраслевые журналы нанимали большие бригады, которые месяцами работали именно для этой цели. Было мало шансов, что машина выдаст рейтинг, соответствующий впечатлениям хорошо образованного гражданина, но BackRub ничего не знал об этой статистике.
Он знал только, как использовать тот факт, что ссылки, созданные веб-сообществом, давали более высокий рейтинг, чем ссылки, составленные группой редакторов или кураторов любого экспертного журнала.
Помимо дипломного проекта?
Пейдж и Брин рассматривали этот проект как возможную тему для своих дипломных работ. Но было неизбежно, что они также начали представлять себе другой выход, который мог бы принести им деньги. Стэнфордская программа компьютерных наук была не только академическим учреждением, но и бизнес-инкубатором.
Тем не менее, Брин и Пейдж пока не хотели действовать самостоятельно. Оба стремились поступить в Стэнфорд с намерением пойти по академическим стопам своих отцов.
Но продать лицензию на их поисковую систему было непросто. Yahoo не видела необходимости покупать технологию поисковой системы. Все шансы на сделку с AltaVista были сведены на нет штаб-квартирой DEC в Массачусетсе: «Это не было изобретено здесь», — заявили они.
Пейдж и Брин почти сумели заключить сделку с Excite, исследовательской фирмой, основанной группой фанатов из Стэнфорда, очень похожих на Ларри и Сергея. Но сделка сорвалась из-за «взрослого надзора» нового генерального директора Excite Джорджа Белла, бывшего руководителя журнала Times Mirror.
Сравнительный тест с Excite
Команда BackRub посетила Bell для демонстрации, открыла BackRub в одном окне и Excite в другом для сравнительного теста.
Для первого исследования он использовал слово «интернет». Первыми результатами Excite стали китайские веб-страницы, на которых английское слово «интернет» выделялось среди множества идеограмм. Однако первые два результата BackRub показали страницы с информацией о том, как используются браузеры.
Это был именно тот результат, который, скорее всего, удовлетворил бы искателя.
Белл, однако, был явно впечатлен. Продукт Стэнфорда был действительно хорош. Белл объяснил, что если бы в Excite была встроена поисковая система, способная мгновенно выдавать нужную людям информацию, пользователи бы моментально покинули Excite.
Поскольку доходы от рекламы поступали от людей, которые посещали сайт — «липкость» была наиболее востребованным параметром для веб-сайтов того времени — использование технологии BackRub было бы равносильно выстрелу себе в ногу.
Недоумения по поводу ухода из академической среды
Скотт Хассан вспоминает, как в начале 1997 года убеждал Ларри и Сергея покинуть Стэнфорд и основать собственные компании. Вспомни еще раз:
«Все остальные уже делали это. Были Hotmail и Netscape, которые были очень хороши. Деньги текли рекой в Долину. Поэтому я сказал ему: «Идея заключается в поисковой системе. Мы обязательно должны это сделать. Они так не думали. Ларри Э. Сергей они оба были полны решимости остаться в академической сфере Стэнфорда».
«В то время у нас не было… предприимчивого настроения, — сказал позже Брин.
В сентябре 1997 года Пейдж и Брин переименовали BackRub в нечто, что, как они надеялись, лучше подходит для рынка.
Они оценили «The Whatbox» только для того, чтобы отклонить его, потому что это звучало слишком похоже на «wetbox» (жаргонный термин, обозначающий «вагинальную смазку»). Конечно, это не было справедливой деноминацией.
Затем сосед Пейджа по комнате в общежитии Стэнфорда предложил «гугол» — математический термин, обозначающий число 1, за которым следует 100 нулей.
Выбор имени и логотипа
«Название точно соответствовало масштабу того, над чем мы работали», — пояснил он. Брин несколько лет спустя. На самом деле подходящей деноминацией она оказалась только спустя некоторое время. На самом деле сегодня у нас есть миллиарды страниц, групп, изображений и документов, а также сотни миллионов поисковых запросов каждый день.
К сожалению, интернет-адрес для «гугол» уже был занят, как они вскоре заметили. К счастью, Пейдж ошибся, набрав имя в поле поиска. Он написал «гугл» вместо «гугол». И Google был доступным доменным именем.
«Кроме того, в Google было легко набирать текст и пользоваться мнемоникой, — вспоминает Пейдж.
Однажды ночью, используя графическую программу с открытым исходным кодом под названием GIMP, Сергей уже выбросил графику домашней страницы. Он разработал логотип, разделив каждую букву имени и придав каждой из них свой цвет. Логотип напоминал детский деревянный кубик-пазл. Он передал чувство приветливой прихоти.
«Он хотел, чтобы он был игривым и молодежным, — вспоминает Пейдж.
На главной странице было поле для ввода поисковой фразы, а под ним две кнопки, одна для поиска, а другая с надписью «Мне повезет». Удивительная ставка. В отличие от своих конкурентов, Google, похоже, способен выполнить поиск с первой попытки.
В отличие от многих других веб-страниц, домашняя страница Google была настолько разреженной, что выглядела как набросок.
Чем больше контента на странице, тем медленнее она загружается. Оба, особенно Пейдж, считали, что скорость является ключевым фактором удовлетворения пользователей. Позже Пейдж счел забавным, что люди хвалили дзен-дизайн домашней страницы со всем этим пустым пространством.
«Минимализм был связан с тем, что у нас не было веб-мастера, и нам приходилось все делать самим», — признал он.
Секретный проект
Тем временем компания BackRub-gone-Google разрослась до такой степени, что ею стало трудно управлять в стенфордских помещениях. Это становилось все меньше и меньше исследовательским проектом и все больше интернет-стартапом, управляемым частным университетом.
Нежелание Пейджа и Брина написать статью о своей работе стало легендой на факультете компьютерных наук Стэнфорда. Люди говорили: «Почему они такие скрытные? Это академический проект, и мы должны знать, как он работает», — сказал Терри Виноград.
Пейдж, похоже, попал в конфликт интересов. С одной стороны, он твердо придерживался хакерского духа обмена знаниями. Именно этому способствовал его проект: сделать знания доступными, чтобы сделать мир лучше.
Но у него также было сильное стремление защитить свои с трудом завоеванные открытия. Ему это напомнило о Николе Тесле, который умер в нищете, а его изобретения обогатили других.
Более того, написание статьи об их опыте в конечном счете вдохновило Брина и Пейджа не так сильно, как возможность что-то построить.
В конце концов Виноград заставил их объяснить PageRank на публичном мероприятии. Эти двое представили документ под названием Ассоциация Человеческое Тело широкомасштабного Гипертекстовый Разработка Поиск Двигатель на конференции в Австралии в мае 1998 г.
Стэнфорд начинает чувствовать себя стесненным
Вскоре Google обрабатывал колоссальные 10.000 XNUMX запросов в день. Иногда он потреблял половину интернет-трафика Стэнфорда. Его потребление оборудования и пропускной способности было ненасытным.
«Мы просили, мы занимали», — говорит Пейдж. Вокруг было много компьютеров, и нам удалось раздобыть несколько».
Комната в общежитии Пейджа была, по сути, операционным центром Google, с пестрым набором компьютеров от разных производителей, подключенных к самодельной версии серверной стойки — шкафу, построенному из кирпичиков Lego.
Чтобы сохранить миллионы отсканированных страниц, Пейдж и Брин должны были сами приобрести накопители большой емкости. Пейдж нашел место, где продавали восстановленные пластинки за десятую часть первоначальной стоимости.
Они работали нормально, пока вы не заменили программное обеспечение для управления дисками.
«Мы закупили 120 дисков емкостью девять гигабайт каждый. Во всем один терабайт пространства, — говорит Пейдж, — но было ясно, что скоро нам понадобится больше. А потом что еще будет нуждаться?, мы задавались вопросом. Неужели все это происходит на самом деле?»
Вы начинаете искать деньги
Стэнфорд не выгонял их. Трудности, вызванные появлением Google, уравновешивались осознанием того, что отдел занимается чем-то важным.
«Я думаю, что они представили бы отличную докторскую диссертацию», — говорит Грейс-Молина, которая работала над сохранением Брин и Пейдж в Стэнфорде. Я также считаю, что их семьи поддерживали их в учебе. Но открытие бизнеса стало слишком привлекательным, чтобы сопротивляться».
Альтернативы не было, никто никогда не заплатит Google достаточно. И довольные пользователи сервиса подтверждали, что Google реально помогает. Проблема оставалась, не в последнюю очередь, в ресурсах, необходимых для поддержки этого экспоненциального роста.
Брин и Пейдж обратились за советом к профессору Дэйву Черитону. Черитон основал свою собственную компанию в Стэнфорде. Затем он продал его Cisco за 220 миллионов долларов. Черитон предложила им встретиться с Энди Бехтольшеймом, ее бывшим деловым партнером.
В тот же вечер, около полуночи, Брин поспешил написать Бехтольшейму электронное письмо. Он немедленно ответил, попросив двух студентов явиться в восемь утра следующего дня в дом Черитона, который находился на дороге, по которой он каждый день ездил на работу.
А вот и 100 тысяч долларов
В этот необычный час Пейдж и Брин продемонстрировали поисковую систему в Бехтольсхайме на крыльце Cheriton, где было подключение к Интернету. Бехтольшейм был впечатлен, но очень хотел добраться до офиса, прервав его, предложив двоим чек на 100.000 XNUMX долларов.
Брин вспоминает: «У нас даже не было счета в банке. — Обналичишь, когда получишь, — ответил Бехтольшейм и умчался на своем Порше.
Он делал это небрежно, каждое утро по дороге на работу потягивая капучино. Фактически, он только что инвестировал в компанию, которая изменит способ доступа к информации в мире.
Брин и Пейдж отпраздновали это перекусом в Burger King. Чек пролежал в комнате общежития Пейджа больше месяца.
… а потом первый миллион многих других
Вскоре после этого к Bechtolsheim присоединились другие бизнес-ангелы. Среди них был Дэйв Черитон, профессор, познакомивший их с Бехтольшеймом. Еще одним ранним инвестором был предприниматель из Силиконовой долины по имени Рам Шрирам. Его компания недавно была приобретена Amazon.
Шрирам встретился с Брином и Пейджем в феврале 1998 года. Хотя он скептически относился к бизнес-модели поисковой системы, Google произвел на него огромное впечатление. После встречи Шрирам пригласила двух студентов к себе домой, чтобы встретиться со своим боссом Джеффом Безосом.
Даже Безос был положительно впечатлен страстью и «здоровым упрямством» двух студентов. Брин и Пейдж объяснили, почему они никогда не будут размещать рекламу на своей домашней странице. С Безосом, а также с Бехтольшеймом, Черитоном и Шрирамом в качестве частных инвесторов сбор средств Google составил XNUMX миллион долларов.
Рождение Google.com Inc.
4 сентября 1998 года Пейдж и Брин подали заявку на создание корпорации Google и переехали за пределы кампуса. Девушка Сергея в то время дружила с менеджером Intel по имени Сьюзан Войжитски. Войжитски и ее муж только что купили дом на улице Санта-Маргарита в Менло-Парке за 615 XNUMX долларов.
Для финансирования ипотеки пара попросила у Google 1700 долларов в месяц на аренду гаража и некоторых комнат в доме. В этот момент они наняли своего первого сотрудника, однокурсника из Стэнфорда Крейга Сильверстайна.
Он связался с Брином Пейджем, показав алгоритм сжатия всех ссылок, чтобы сделать их запоминание и работу более эффективной.
Также на борт был взят офис-менеджер.
Как если бы они были еще студентами, Брин и Пейдж продолжали присутствовать в Стэнфорде, совместно ведя курс CS 349 «Интеллектуальный анализ данных, поиск и всемирная паутина». Занятия проводились два раза в неделю в этом семестре.
Брин и Пейдж представили курс как «проектный класс». Студенты будут работать с хранилищем из 25 миллионов веб-страниц, собранных Google. Google стал частной компанией.
У них также был ассистент-исследователь. Рекомендуемым первым чтением было их собственное эссе, но позже в течение семестра курс сосредоточился на сравнении PageRank с работой, разработанной Джоном Кляйнбергом.
В декабре, после завершения финальных проектов, Пейдж отправил студентам электронное письмо на юбилейную вечеринку. В приглашении было написано.
«Поисковым проектом Стэнфорда теперь является Google.com: поисковая компания нового поколения в Интернете. Рекомендуется одеваться в полинезийском стиле и взять с собой что-нибудь для джакузи».
