Семь миллиардов инвестиции в год на общую сумму двадцать семь миллиардов к 2027 году (-20% по сравнению с предыдущим планом), денежный поток от операционной деятельности до оборотного капитала в размере 62 миллиардов за четырехлетний план, повышенное вознаграждение участников и Управление портфелем что приведет к чистому вкладу в денежном выражении в размере 8 миллиардов долларов. Все для того, чтобы максимизировать ценность бизнеса в традиционных секторах энергетики, развивать новые виды деятельности, связанные с энергетическим переходом, добиваться прибыли и роста за счет органических инвестиций и выборочных инициатив по слияниям и поглощениям, всегда следя за финансовой дисциплиной. Это краеугольные камни новый стратегический план на 2024-2027 гг. представлены на рынкахГенеральный директор Eni Клаудио Дескальци.
«Мы решаем проблемы, возникающие в результате энергетического перехода, с помощью нашей уникальной стратегии роста и создания стоимости, способной реагировать на потребности безопасности и конкурентоспособности энергопоставок, одновременно достигая целей декарбонизации. Мы значительно увеличиваем нашу генерацию денежных средств, в том числе за счет диверсификации источников, снижения рисков и расширения возможностей в новых областях, связанных с переходным периодом. Чтобы поддержать это, мы дисциплинированно расширяем наш широкий портфель активов, балансируя инвестиции с большей доходностью для акционеров», — сказал Дескальци, подчеркнув, что «Благодаря этим действиям мы делаем Eni еще более прибыльной, лучше диверсифицированной и с большей прочные основы, повышающие вознаграждение акционерам. В заключение мы считаем, что энергетический переход может быть достижим, если он принесет адекватную и устойчивую прибыль и заложит основу для новых и прибыльных форм бизнеса. И это именно то, что мы делаем».
Говоря о энергетический переходГенеральный директор Eni подчеркнул: «Это необратимый процесс, но он должен гарантировать адекватную отдачу от инвестиций». устойчивость также должна быть финансовой».
Eni: дивиденды растут, инвестиции падают
относительно вознаграждение акционерамEni (-2,58% на площади Пьяцца Аффари) намерена распределить 30–35% годового Cffo (денежного потока от операций) через дивиденды и выкупы, что больше по сравнению с предыдущими 25–30%. Предлагаемые дивиденды за 2024 год равны 1 евро на акцию, рост составляет более 6%, а обратный выкуп установлен на уровне 1,1 миллиарда долларов. При наличии потенциала роста ожидается выделение до 60% дополнительных денежных потоков по сравнению с Планом, что является увеличением по сравнению с предыдущими 35 процентами.
«Все основные экономические и финансовые показатели указывают на рост и стабильность благодаря нашему четкому пути создания стоимости, который увеличивает подверженность положительным фазам цикла и устойчив к отрицательным. Это позволяет нам существенно улучшить нашу политику вознаграждения – заявил Дескальци, – Мы увеличиваем долю распределения акционерам, связанных с ним дивидендов за 2024 год, а при наличии потенциала роста мы увеличиваем долю дополнительных денежных средств, направляемых на вознаграждения. Наша политика вознаграждения является высококонкурентной и предполагает доходность в размере 9% при текущей цене акций».
Для инвестиции – 7 миллиардов лет, всего 27 миллиардов за плановый период – лозунгами будут отбор и эффективность на корпоративном уровне, характеристики, которые будут гарантироватьоперационный денежный поток до капитала в обращении 13,5 миллиардов в 2024 году, при среднем 15 миллиардов за плановый период. По оценкам Eni, при постоянном сценарии Cffo в 2027 году будет более чем на 30% выше, чем в 2024 году, или на 45% на акцию, и будет поддерживаться всеми предприятиями, при этом ведущие роли будут играть Plenitude и Enilive.
Ожидаемые 8 миллиардов Управление портфелем отражают баланс между выбытиями (большинство) и возможными приобретениями. И рычаги ожидается на уровне 15-25%, с диапазоном в верхней части в начале плана благодаря импульсу, обеспеченному ключевыми стратегическими приобретениями, и в нижней части в конце плана. В конечном итоге компания планирует поставить Сокращение корпоративных расходов на 1,8 млрд евро в ходе реализации плана, в соответствии с развитием стратегии и возможностями, возникающими в результате разработки спутниковой модели, той, которая дала жизнь Plenitude и Enilive.
Добыча нефти и газа растет
La добыча ожидается, что до 3 года он будет расти в среднем на 4-2027% в год, что увеличит этот рост еще на год по сравнению с предыдущим планом.
Что касается газПо оценкам Eni, речь идет о EBIT в 800 млн евро в 2024 году — цифре, отражающей прогнозы снижения цен на газ и снижения волатильности. В хаосе, в котором цены должны были снова вырасти, GGP мог бы достичь условной EBIT в размере более одного миллиарда евро «в связи с отличным позиционированием деятельности, которая способна использовать возможности, возникающие в результате возможного возврата волатильности». » объясняет группа.
Ccs, Enilive, Plenitude и Versalis
La Копия (улавливание и хранение углерода) станет «одной из ключевых платформ в портфолио Eni, ориентированных на энергетический переход», заявляет компания. Общая безрисковая емкость хранилища составляет примерно 3 гигатонны, а цель состоит в том, чтобы достичь валовой мощности по обратной закачке CO2 более 15 млн тонн в год до 2030 года и увеличить ее примерно до 40 млн тонн в год после 2030 года. Первая фаза проекта CCS в Равенне начнется в этом году, пока ведется разработка Вторая фаза запланирована на 1 год, возможны дальнейшие этапы разработки. Ожидается, что в Великобритании проект Hynet будет одобрен позднее в этом году, одновременно с проектом по выбросам.
«Enilive, Plenitude и Versalis вместе с CCS представляют собой бизнес-портфель для энергетического перехода с перспективами уверенного роста и создания стоимости», — объясняет Eni.
Для биопереработки Эниливе, ожидается, что мощность составит более 3 млн тонн в год (миллионов тонн в год) в 2026 году и более 5 млн тонн в год в 2030 году, при этом темпы роста составят около 20%. С финансовой точки зрения, по оценкам Enilive, проформа EBID составит 1 миллиард в 2024 году и превысит 1,6 миллиарда евро в 2027 году благодаря росту мощностей по биопереработке, ребрендингу заправочных станций и увеличению вклада непроизводителей. нефтяные услуги, что, как ожидается, к концу плана составит примерно 40% от общих результатов розничной деятельности. При этом инвестиции Enilive составят в среднем 0,5 миллиарда евро в год в течение планового периода.
Переход к полнотаустановленная мощность возобновляемых источников энергии составит 4 ГВт в 2024 году, более 8 ГВт в 2027 году и превысит 15 ГВт к 2030 году. Этот рост поддерживается портфелем проектов мощностью 2 ГВт в стадии реализации, 4 ГВт в стадии высокой/средней зрелости и дополнительные 15 ГВт при низком сроке погашения. В 24 году количество зарядных станций для электромобилей составит около 2024 тысяч, и ожидается, что они удвоятся в период с 2023 по 2027 год. С финансовой точки зрения ожидается, что предварительная EBITDA Plenitude составит 1 миллиард в 2024 году и увеличится до 2 миллиардов в 2027 году. Инвестиции в среднем составят около 1,4 миллиарда в год в течение планового периода.
Наконец есть Versalis. «После убытков, зафиксированных в 2023 году, обусловленных негативным сценарием мирового химического рынка, особенно ухудшившегося в Европе, Eni намерена реализовать план реструктуризации», — сообщает компания, поясняя, что Versalis, в том числе за счет приобретения контроля над Novamont в К 2023 году компания намерена преобразовать и перепозиционировать свой бизнес в сторону специализированных продуктов, таких как биохимия и циркуляционный цикл, в соответствии с развитием стратегического контекста бизнеса. Эти меры позволят EBITDA выйти на уровень безубыточности в 2025 году и положительной EBIT к 2026 году, что приведет к значительному улучшению группы на более чем 600 миллионов евро.
