Вайнер Маркезини, президент Wam Group
Наши сараи выдержали, но конструкции потеряли 70% своей первоначальной прочности. Что произойдет, когда мы войдем внутрь? Что делать сейчас? Нам нужны ответы, нужен огромный капитал, чтобы привести в порядок 30-35 тысяч квадратных метров. Но мы, как и все, уже пострадали от кризиса и сегодня оборота нет, а затраты растут. Нужны деньги сразу от государства и безвозмездные. В нашей местности велик риск промышленного опустынивания. Нам нужны быстрые ответы, поскольку мы измеряем время между шоками. Давайте позаботимся о том, чтобы бюрократия не убила больше, чем землетрясение.
Джулиана Гавиоли, генеральный директор B.Braun Avitum Италия
Мы являемся частью биомедицинского округа, где 5 из 150 компаний являются транснациональными, как моя. Первый удар повредил 70%, второй — 85%. Учтите, что из 45 20 диализных пациентов в Италии Mirandola обслуживает 15 500. У нас чрезвычайная ситуация со здоровьем. Моя компания также производит продукт для лечения редких заболеваний, он единственный в наличии, и он застрял на складе. Мы должны получить его. И тут возникает дополнительная чрезвычайная ситуация: как удержать транснациональные корпорации на месте? Нужен очень быстрый и конкретный сигнал, чтобы они не ушли. Потеря XNUMX дней означает потерю района. Я борюсь с собственностью, чтобы не переехать, но после вчерашнего землетрясения мне приходится тяжелее. Платежи от ПА нужны немедленно, и речь идет о XNUMX миллионах евро. И тогда нам нужны обученные технические специалисты, которые говорят нам, что делать и с какими ограничениями. Мои японские коллеги сказали мне: «Что вы хотите от шока шестой степени?». Для нас, однако, это было серьезно, что я должен сказать владельцам, что они должны сделать, чтобы остаться в Мирандоле?
Николетта Раззабони, владелица Cima
У меня небольшой бизнес с 85 сотрудниками. У нас есть непригодный для использования завод, в то время как один стал пригодным для использования после визита инженеров-строителей в прошлую пятницу. К сожалению, после вчерашнего потрясения мы больше не знаем, справедливо ли это суждение. Мы требуем своевременности и определенности, но учреждения противоречат друг другу: регион говорит одно, а Гражданская защита другое. Вместо этого инвестиции будут огромными, и нам нужно знать, как строить. На сегодняшний день мы видели мало конкретных жестов, приостановка налогов до сентября казалась шуткой. Как воссоздать условия для уплаты налогов за три месяца?
Роберто Фаббри, президент Abk Group, керамической компании в Финале-Эмилии.
У нас были огромные повреждения техники и централизованного склада. Перед вторым землетрясением мы уже передали администрацию и связались с заказчиками для перезапуска. Потом второй удар усугубил ситуацию, 2 июня приехали два техника. Но теперь я больше не знаю, действителен ли этот зеленый свет. Нужна ясность, определенные правила и деньги. Компания состоит из капитала и людей. Сейчас нужна помощь, мораторий, финансирование. Бюрократия не помеха.
