Безусловно, нельзя отрицать, что мир банков сильно пострадают от финансового кризиса. Но, как обычно, чтобы вернуть счета на балансы учреждений, опустошенных потерями капитала по кредитам, просроченными активами, заморозкой межбанковского рынка и сокращением фондирования, первыми в проигрыше будут работники, подлежащие внутренней программ реструктуризации и обновления промышленных планов, которые в течение следующих нескольких лет приведут к отклонять Десятки тысячи сотрудниковi.
Глобальный масштаб кризиса не прощает, и учреждениям вскоре придется реализовывать стратегические решения для своего будущего. Перед лицом часто снижающейся рентабельности и резкого падения маржи сокращение внутренних издержек означает принятие решительных решений, конфликты с профсоюзами, выбрасывание целых семей на улицу. С другой стороны, это дополнительные расходы, которые необходимо понести, когда лопнувший финансовый пузырь лишит секторы экономики. больше не устойчивый бизнеса.
Италия, Испания, Швейцария, Соединенные Штаты — границы новых корпоративных реорганизаций. И недели не проходит, чтобы новые кредитные гиганты не забили тревогу увольнения. Это вчерашний случай Citigroup, один из крупнейших универсальных банков, который устами нового генерального директора Майкла Корбата объявил о сокращении штатов для 11.000 сотрудников, сокращения должны быть сделаны в «областях и продуктах, которые больше не гарантируют значительную прибыль».
Дело Citigroup, как уже упоминалось, не первое: в Испания банковским служащим в обмен на 39,5 млрд евро, предоставленных ESM в рамках плана рекапитализации, пришлось проглотить очень горькую пилюлю: гигантский Bankia (слияние семи кредиторов), в числе первых объявивших о плане реструктуризации, сократит рабочую силу на 25%, устранив примерно шесть тысяч контрактов и 39% производственных филиалов с целью возвращения к прибыльности к концу 2013 года.
Он даже не шутит Швейцариягде Ubs сосредоточит интервенции, прежде всего, в секторе управления активами, существенно повлияв на торговый бизнес, который сейчас многие банки считают сухой отраслью. Филиал, который, в случае Швейцарии, накопил убытки до 50 млрд. долларов в годы финансового кризиса. Чистка торговцев в Берне невероятна прежде всего своей формой: часть персонала узнала об увольнении только при прохождении значок, деактивированные, на турникетах. Затем их направили в отдел кадров, они получили сумку с личными вещами и письмо, в котором говорилось о двухнедельной заработной плате с момента увольнения. Итак, Убс сократил 10 тыс. сотрудников, 15% штата, после сокращения рабочей силы еще на двадцать тысяч с 2008 года.
Как в Италию, банковский сектор Италии поглощает общую занятость в течение 325 тысячи мест. Но и здесь топор увольнений становится все более грозным, вызывая протесты Фаби — профсоюза — когда считается, что есть сокращения для 25 или 35 тысяч единиц по всему сектору, не виновные — следует признать — в том, что они оседлали легкую волну творческих финансов в годы бума, но виновны в том, что несут на себе бремя отсутствие инноваций и снижение производительности испокон веков.
Сильна озабоченность главного номер один в отрасли, который уже со страхом смотрит на истечение срока действия контракта, предусматривающего, согласно конфиденциальному документу ABI, «абсолютно неустойчивое увеличение таблицы».
Природа банковского кризиса в Италии не связана с моральным риском: связь между суверенный риск Балансы банков ухудшились, поскольку учреждения напичкались BTP, чтобы получить прибыль от высоких доходностей, обещанных государственными облигациями, особенно после внеочередных аукционов рефинансирования (Ltro), организованных Марио Драги в период с конца 2011 г. по февраль 2012 г. Возможно, это недальновидно. стратегия, но какая это предотвратило крах сектора и частично удержало цены на государственные облигации на плаву..
Суверенный риск, в дополнение к снижению стоимости активов, которые затем учитывались по рыночной стоимости в соответствии с законодательством Сообщества, снизил прибыльность и текучесть межбанковского рынка, заморозив всю экономику. Это динамика, которая делает текущую структуру производства неустойчивой, а сокращение персонала не может быть отложено, что вынуждает наши местные банки наверстать упущенное в производственных процессах, особенно в Интернете, где они часто отстают от своих европейских конкурентов: рост онлайн банкинг требуется скорректировать промышленные планы, освободив банк от его присутствия в регионе, отдав часть филиалов на аутсорсинг и держа под контролем динамику заработной платы.
Интересно, когда наступит момент, когда руководство учреждений увидит, что их вознаграждение действительно коррелирует с долгосрочными результатами. Литература, изучающая процессы корпоративного управления с этой точки зрения, уже полна полезных материалов и указаний. Остается только применить их, чтобы не допустить выкупа кредитных гигантов из карманов налогоплательщиков, в то время как суперменеджеры, ответственные за крэк, собирают бонусы в виде опционов на акции на миллионы долларов.
