Covid замедляет производство, но в то же время возросшая конкуренция привела к резкому увеличению бюджетов. Это короткое замыкание, которое регистрируется в «пузыре» потокового телевидения, рынок которого, возможно, достигает своего пика. Это подтверждается исследованием Boston Consulting Group, которая имеет на это право. Разорвет ли пиковое телевидение пузырь видеоконтента? и что между тем проясняет одно: вспышка пандемии не совпала со схлопыванием пузыря. Напротив, пользователей увеличилось на этапе блокировки, количество часов просмотра и количество подписок на цифровые потоковые платформы выросли: Netflix по-прежнему на первом месте с 24% подписок, но теперь за ним следуют Amazon Prime Video с 16% и Disney+, который в Италии только с марта прошлого года. , с 15%.
Проблема, вызванная Covid, заключается, во всяком случае, в изменении типа предложения и создании нового контента, что усложняется ограничениями блокировки. Даже несмотря на прогнозируемое падение числа пользователей в конце пандемии, сегодня крупные потоковые платформы предпочитают разнообразие, что увеличивает количество подписчиков, к долговечности: больше постановок, для сериалов максимум на два сезона. С 1991 по 2000 год шоу, достигшие шестого сезона, составляли 29%, с 2001 по 2010 год - 19%, с 2010 по 2019 год - всего 4%. Узкое место приведет к дефициту в краткосрочной перспективе и переизбытку в среднесрочной перспективе, а затем рискует потерять клиентов в долгосрочной перспективе.
Так что же произойдет? По данным БКГ перспектива «пикового ТВ»(понимается как «пик» телевидения, с сопутствующим насыщением телесериалов) далеко: даже после пандемии пузырь не лопнет, а будет меняться по местам и привычкам, ориентируясь на привычки зрителя. Война между производителями программ будет продолжаться сценарий платформы высокого уровня и потоковые платформы, стоимость и качество которых продолжают расти. Платформы пользовательского контента, такие как TikTok, Facebook, Twitter, будут расти (с более оптимизированными затратами) или нишевые предложения, которые смогут удержать потребителя. В этой связи, по данным BCG, расходы продолжат расти и все главные действующие лица сектора должны будут адаптироваться с помощью сбалансированных стратегий и бизнес-моделей, определяя правильный коктейль из содержания, затрат, целевой и эталонной стратегии.
На самом деле другой важной проблемой является увеличение затрат. Бюджеты взорвались за последние 15 лет, до рекордных 160 миллиардов долларов в 2020 году. Количество игроков и доступных предложений увеличилось: к традиционным вещательным компаниям и цифровым платформам, таким как Youtube и Dailymotion, присоединились технологические гиганты, такие как Netflix, Amazon Prime, Apple+, и медиа, такие как Disney+. С впечатляющими цифрами: только на 2020 год бюджет Netflix составляет 17,5 миллиардов долларов, что больше, чем ВВП 75 стран мира., за 44 65 часов предлагаемого видеоконтента. Телевизионная индустрия стала свидетелем рождения новых регионов с производственными центрами в Турции, Южной Корее и Испании, а также нового баланса, при котором на традиционные вещательные компании теперь приходится только 90% расходов на контент (по сравнению с 17% десять лет назад). ) и Over the Top XNUMX%.
Это означает, что через 10 лет Общие расходы на телеконтент почти удвоились, увеличившись с 87 миллиардов долларов в 2010 году до 160 в 2020 году (из них 39 миллиардов на права на спорт, 52 на права на кино и телевидение, 69 на оригинальный контент), а доля вещательных компаний уменьшилась в пользу Over the Top. Зрители привыкли к высококачественной продукции, и один эпизод телесериала стоит от 10 до 15 миллионов долларов, а кабельное телешоу в США – 3-4 миллиона долларов. В результате рентабельность снижается и не все компании в состоянии справиться с необходимыми инвестициями. Еще один предупреждающий знак — избыточное количество, который рискует задушить зрителей, поскольку доступно около 600 2019 названий (данные США за 7 г.), которым требуется в среднем XNUMX минут, чтобы определить любимый.
