От хлопкового поля до готовой ткани, с вниманием к деталям, которые не могут заменить даже самые совершенные машины. Это не случайно, если Albini, семейный бизнес в Бергамо, основанный в 1876 году., является ведущим европейским производителем тканей для рубашек и достигает 70% своего более чем 150-миллионного оборота за границей, поставляя практически все крупные группы компаний класса люкс, которые своими тканями, адаптированными для достижения самых высоких стандартов качества, производят более 7 миллионов рубашек каждый год. , в том числе те, что носят британские королевские особы.
Albini — одна из немногих компаний в исторической цепочке поставок текстиля Бергамо, которая пережила кризис и по-прежнему производит продукцию в Италии, ставя во главу угла устойчивость: «Мы занимаемся этим уже более десяти лет, когда это еще не было в моде». , он объясняет в длинном интервью FIRSTonline президент Стефано Альбини, пятое поколение династии предпринимателей, которое смогло преодолеть критическую фазу после внезапной смерти в январе 2018 года Сильвио Альбини, брата Стефано и многолетнего эталона в мире текстиля и моды.
«Сырье импортируется из Египта, Калифорнии, Барбадоса и Ямайки, но практически вся обработка происходит в Италии где у нас есть 4 завода: два здесь, в районе Бергамо, один в провинции Варезе для отделки и один в Апулии, в Моттоле», — говорит Альбини, раскрывая секреты компании, где производство действительно упрощается и ускоряется с помощью машин, но там, где каждый шаг ткани тщательно проверяется несколькими человеческими глазами и опытными руками, чтобы доставить готовый продукт, предназначенный для первоклассных клиентов брендов высокой моды или даже рубашек, сшитых на заказ.
Только последняя фаза, проверка устойчивости ткани к истиранию и цвета к стирке, длится до 3 дней для каждого отдельного продукта и включает 30 человек (из 1.400 сотрудников группы). Почти кустарная работа, в которой главными героями являются женщины. (представляет 60% рабочей силы): «Ручной труд остается важным на протяжении всего производства, но в некоторых случаях женская чувствительность и мастерство незаменимы, это настоящее ноу-хау, передаваемое из поколения в поколение».
Президент, в 2018 году вы добились одного из лучших оборотов за всю историю — более 150 миллионов. Несмотря на внезапное исчезновение брата и времена не совсем легкие. Как ты сделал это?
«Нашим лучшим результатом остается результат 2007 года, незадолго до кризиса, когда мы достигли 175 миллионов. Но в те годы нам помог финансовый пузырь, так что это результат, который мы можем определить как частично «допинговый», тогда как прошлогодний был отличный эффективный результат. После смерти Сильвио, который был первым представителем пятого поколения, присоединившимся к компании и начавшим процесс интернационализации в середине 80-х, доведя оборот с 20-30 миллионов в то время до 175 в 2007 году, внутренняя реакция , семьи, руководства и каждого сотрудника, настолько сильного, чтобы допустить конец растущего года. Культурное и предпринимательское наследие моего брата Сильвио, а также качество управленческой команды и верность корпоративным ценностям стали движущей силой, которая привела нас к положительным результатам. Мы смогли перегруппировать и реорганизовать компанию, сосредоточившись на преемственности, но модернизировав управление. Вот почему мы также выбрали внешнего управляющего директора Фабио Тамбурини, профессионала, который был дома, поскольку он уже был нашим консультантом».
Ради этого вы выжили, в то время как многие конкуренты закрылись?
«Да, потому что с 2000 года, после открытия китайского рынка, те, кто посвятил себя только внутреннему рынку, не могли нести бремя конкуренции. Альбини вовремя сообразил, что возглавит зарубежные рынки, всегда стремясь к высокому уровню. Однако нас отличает не только высокое качество, потому что Китай также способен производить превосходные продукты и в любом случае мог бы поставить нас на колени. Наша добавленная стоимость, помимо качества сырья и продукта, услуг, разнообразия предложения, скорости выявления тенденций и потребностей клиентов, брендинга, творчества и производственной ДНК, которую мы несем с собой на протяжении более 140 лет. годы. И все это стало возможным благодаря тому, что мы контролируем все этапы цепочки поставок, от выращивания хлопковых полей до доставки готовой продукции. Прямой контроль всей производственной цепочки, от сырья до готовой ткани, уникален для текстильной промышленности».
Как выглядит 2019 год? Это был не блестящий год ни для итальянской экономики, ни на международном уровне...
«2019 год — это год размышлений и консолидации. Первое полугодие было негативным, обусловленным не столько торговой напряженностью между США и Китаем, сколько стагнацией европейской экономики. Мы были наказаны Brexit, желтыми жилетами и спадом в Германии — всеми факторами, которые охладили настроение и замедлили потребление. С другой стороны, вторая половина года заставляет думать о восстановлении, хотя и недостаточном, чтобы компенсировать первоначальный спад. Мы более уверены в 2020 году».
А на ситуацию в Италии, между политической неопределенностью и промышленным кризисом, как это повлияло?
«Смена правительства в августе пошла на пользу стране, которая стала более надежной, даже несмотря на то, что итальянское производство по-прежнему пользуется большим вниманием в мире. Однако несомненно, что налоги, бюрократия и инфраструктура остаются проблемой, равно как и потребление, которое все еще замедляется. Это создает атмосферу недоверия, которая еще больше отпугивает компании от инвестиций и замедляет восстановление экономического цикла. Одна из главных причин наших трудностей — психологическая. Сегодня преобладает благоразумие: в золотые годы мы инвестировали в 3-4 раза больше, чем сегодня, даже если в любом случае в начале 2019 года мы запустили инвестиционный план на трехлетний период в промышленные предприятия и научно-инновационную деятельность».
Так ты все еще веришь в будущее?
«Да, вплоть до того, что этим летом мы запустили Albini Next, аналитический центр по изучению тканей будущего. В Kilometro Rosso, инновационной экосистеме, созданной Альберто Бомбасси в нескольких шагах отсюда, мы хотим создать своего рода «Силиконовую долину» текстиля. Наша команда креативщиков, дизайнеров, художников, компьютерщиков, инженеров и экономистов будет каждый день встречаться с университетами, исследовательскими центрами и технологическими стартапами».
Говоря об инвестициях и инновациях, насколько полезным был такой план, как Индустрия 4.0, в вашем секторе?
«Это было очень важно и оказало положительное и ощутимое влияние на производство, а также на финансовые результаты. Я не знаю, как количественно оценить преимущества, но они были, это программа, которая должна быть подтверждена».
Вы — один из немногих случаев семейного капитализма, переживший глобализацию. Вы представляете себе в будущем открытие для внешних инвесторов или даже листинг на фондовой бирже?
«Тем временем, чтобы облегчить процесс «омоложения» семейного управления, мы присоединились к проекту Elite, запущенному в 2016 году итальянской биржой. На сегодняшний день ни фондовая биржа, ни открытие капитала для фондов прямых инвестиций не обсуждаются. Однако открытие рынка в будущем априори не исключено».
Между тем, чтобы обеспечить смену поколений и удержать компанию на высоком уровне, вы ввели строгие правила.
«Скоро придет шестое поколение: у нас в семье 27 внуков. Многие уже идут другими путями, но есть как минимум дюжина кандидатов в компанию. Мы ратифицировали правила въезда посредством четкого семейного пакта: требуются навыки, страсть, устремления и опыт работы за границей определенного уровня не менее пяти лет».
Глава об устойчивом развитии: это движущая сила момента, но вы первопроходцы.
«Мой брат Сильвио думал об этом более десяти лет назад, когда об этом еще никто не говорил. Во-первых, наш хлопок на 100% прослеживается от выращивания, для которого мы сертифицируем экологические и этические требования, до готовой продукции. Затем в течение многих лет мы запускали ECOtone, ткань из органического хлопка, которая сегодня уже составляет 10% нашего производства, но через 2-3 года может достичь 40% или, возможно, даже больше. Мы также стремимся к энергосбережению через Albini Energia, энергосервисную компанию, которая предлагает консультации и разрабатывает промышленные решения с низким воздействием на окружающую среду».
Однако существует и проблема воды: для производства рубашки необходимы сотни, если не тысячи литров воды, а текстильная отрасль сегодня занимает второе место по уровню загрязнения окружающей среды после нефтехимической отрасли.
«Наши машины последнего поколения сократили потребление воды на 30-40% по сравнению с прошлым, а что касается красителей, у нас есть система химической очистки продукта, которая позволяет нам возвращать в окружающую среду 100% чистую воду. И я хотел бы добавить, что мы ориентируемся не только на органический хлопок, но и на другие особо экологичные натуральные ткани, такие как лен, который уже составляет пятую часть наших продаж, касторовое масло и конопля, которые еще предстоит изучить. и станет новой границей в качестве сырья. И затем, конечно, мы практикуем экономику замкнутого цикла и перерабатываем ткани».
