Как изменилась работа в Италии с 2007 по 2020 год? Начнем с того, что многое изменилось. Что касается того, как, в недавнем отчете, опубликованном Cida-Adapt, это очень хорошо объясняется, которая решила постоянно продвигать обсерваторию для проведения анализа, начиная «от цифр, чтобы вернуться к объяснению явлений, влияющих на мир труда без предварительного устоявшихся позиций и, главное, не впадая в демонизацию новых технологий».
Правда в том, что все меняется (не столько из-за Ковида, учитывая, что блокировка увольнений все еще в силе), и что старые категории — работа в подчинении и самозанятость — с двумя почти противоположными мирами трещат по швам. Трудовая политика по-прежнему обращена в прошлое, в результате чего реальность идет в одном направлении, а законы — в другом. Отсюда и решение опубликовать отчет Трудовые вопросы ежеквартально, чтобы пролить свет на происходящие изменения. Cida — это Федерация государственных и частных руководителей, Adapt — это ассоциация исследований и исследований в области трудового права, основанная Марко Бьяджи.
Основной тезис состоит в том, что сочетание самозанятости и работы по найму уже некоторое время находится в кризисе и что было бы полезно его преодолеть. В рассматриваемый период в 2008 году произошел глубокий экономический кризис, был принят Закон о рабочих местах, целью которого было устранение серой зоны субординированных контрактов, был принят Указ о достоинстве. В то же время технологии и инновации еще больше усилили нагрузку на рынок труда. Пандемия сделала все остальное.
Цифры говорят сами за себя. В Италии 15 млн постоянных контрактов и 2,6 млн срочных контрактов (около 15,4% от общего числа). Независимых работников чуть более 5,1 млн. человек. Среди наемных работников наиболее многочисленны белые воротнички, число которых увеличилось примерно на 1 млн единиц, и рабочие (еще около 500 3 человек). С другой стороны, руководителей очень мало - около 8,5% подчиненных, в резком снижении. В сумме с кадрами, которые оставались стабильными, мы получаем около XNUMX%, более низкий процент известен. Трудовые вопросы – в любую другую европейскую страну. По гендерному признаку преобладают мужчины со значительным разрывом по сравнению с женщинами.
Глядя на срочная работа, с 2007 года наблюдается сильный рост количества контрактов, достигнув 3,2 миллиона в 2019 году, но затем резко сократилось из-за заморозки увольнений, произошедшей в 2020 году на этапе пандемии, что побудило компании проявить потребность в гибкости. Однако, несмотря на коррекцию, рост составил 430 XNUMX единиц.
А чтобы понять, в каком направлении может двигаться рынок труда в ближайшие годы, полезно взглянуть на динамику, связанную с возрастом:
«Доля постоянных сотрудников в возрасте от 15 до 34 лет значительно сократилась за последние годы. И хотя отмечается, что возрастная группа 25-34 лет составляет большинство, в период с 2007 по 2020 год она уменьшилась примерно на десять пунктов. Тенденция к снижению также наблюдается для возрастной группы 15-24 лет, с уменьшением примерно на 15 процентных пунктов». .
Источник: Вопросы труда, № 1, январь 2021 г.
Как вы объясните? Низкая переговорная сила молодых людей, срочные контракты, используемые в качестве «теста», но также и сценарий, который может «заставить представить себе, именно в силу недавнего сильного роста, в ближайшие несколько лет. сильная перестройка структуры подчиненной работы с увеличением доли временных работников». И наоборот, обратная тенденция заключается в увеличении молодежного компонента в срочных контрактах, где молодые люди в возрасте от 15 до 24 лет составляют 59% занятых, а молодые люди в возрасте от 25 до 34 лет - оставшиеся 27,2%.
Чтобы понять глубокие изменения в работе подчиненных, поразительны данные о продолжительности контрактов: самые многочисленные из когда-либо прибывающих до 30 дней (3,9 миллиона), почти половина длится всего 1 день (1,5 миллиона). На практике с 2016 года образовался разрыв: с одной стороны, больше всего растут контракты на срок до 30 дней (3,9 млн), а с другой — на срок от 90 до 365 дней, которые вознаграждают за лояльность и профессионализм (3,5 млн). ).
Классические категории самозанятости также дают сбои, поскольку новые рабочие места в инновационных секторах трудно классифицировать в традиционных областях. В целом, в самозанятости более профессиональные категории (не обязательно классифицированные в Орденах) усиливаются, и вместо этого страдают самозанятые работники, которые претерпевают преобразования, инвестировавшие профессию. Но сам Istat, отмечает проблемы труда, чувствует необходимость углубить профили и запускает зависимые подрядчики для «тех, у кого за последние 12 месяцев был клиент, от которого они получили не менее 75% выручки и который устанавливает время начала и окончания рабочего дня». Есть около 450 XNUMX работающих, и они находятся на грани между автономией и подчинением. Независимые сосредоточены в торговле и сфере услуг, мало или совсем ничего в сельском хозяйстве, мало даже в транспорте, информации и финансовой деятельности.
Как временные работники переживают свое состояние? С тревогой они боятся потерять работу и не найти ее снова. Зависимые подрядчики, с другой стороны, чувствуют себя менее неуверенно в своей работе, возможно, потому, что они лучше осведомлены о своих навыках и более высоком уровне образования.
