Является ли информация бизнесом?
Венчурная компания Andreessen Horowitz не ошиблась. Бизнес, в который он инвестирует, работает и работает хорошо. См. среди многих других Facebook, Twitter, Pinterest и Airbnb. Бен Горовиц также написал важную книгу о том, как построить такой бизнес, «Тяжелое дело о сложных вещах», которая вошла в шорт-лист «Лучшей бизнес-книги 2014 года» по версии Financial Times. решил войти в депрессивную область, которой не могло быть больше, например, в области информации и новостей, и, среди многих и не очень интересных вариантов (включая также очень крупные газеты), инвестировал 50 миллионов долларов в BuzzFeed, в целом посторонний. Он оценил ее в 850 миллионов долларов — разумная сумма для технологической компании, но все же солидная. Предыдущее предложение Disney, которое было отклонено, стоило 500 миллионов долларов. Для сравнения, в «далеком» феврале 2011 года AOL заплатила 315 миллионов за «The Huffington Post»; 850 миллионов — чуть меньше половины стоимости NYTimes (1,86 миллиарда), что недалеко от тех 750 миллионов долларов, которые Etihad заплатила за 49% технически обанкротившейся Alitalia Крис Диксон, партнер Andreessen Horowitz, который войдет в совет директоров BuzzFeed. директоров, ответил тем, кто был озадачен оценкой BuzzFeed с 8,5-кратной выручкой (в 2014 году — 100 миллионов долларов): будет путешествовать по Интернету через смартфон, то эта оценка является выгодной. В конце концов, AOL купила «Huffington Post» с более высоким коэффициентом, XNUMX. Дэвид Динсмор, директор «Sun», заявил, что BuzzFeed — это «лучшее в Интернете». Шейн Смит, генеральный директор и соучредитель сайта-конкурента VICE, заявил, что «BuzzFeed может стать следующим CNN».
Да, много, но полно неизвестных
Если бы кто-то рассуждал а-ля Уоррен Баффет, то можно было бы сказать, что цена хорошая, бизнес понятен, а новости есть и будут первой необходимостью, как зубная паста Colgate. И на этом бы все закончилось. Но Уоррен Баффет не инвестирует в универсальные газеты и интересуется только небольшими местными газетами. Фактически, «Вашингтон пост» купил его у Джеффа Безоса, который заплатил ему менее трети оценки BuzzFeed. Не зря: состояние крупной информационной индустрии всегда напоминает состояние города Детройта, который подумывает продать за долги городскую коллекцию произведений искусства, хранящуюся в Детройтском институте искусств (пятом по величине музее в США). уверен: пресса, упакованная и распространяемая в эпоху средств массовой информации, умирает. Тиражи газет падают, их веб-сайты борются с трудностями, платный доступ скрипит, первые страницы больше не рассматриваются, а читатели, кроме поколения бэби-бумеров, отскакивают от страницы новостей из социальных сетей или любого агрегатора. Самое серьезное, что вложения в рекламу кажутся эпизодом из «В ожидании Годо», а вокруг мало желающих, готовых выложить несколько долларов на оплату интернет-новостей. 2.0 именно в руках тех, кто его распространяет, а не тех, кто его делает. В этом нет ничего нового, это тенденция, которая, кажется, утверждает себя во всей области контента и новых медиа и возглавляет Amazon и Netflix.
Что особенного в BuzzFeed
В этом отношении одно из явно самых неудачных предсказаний Билла Гейтса может оказаться пророческим, поскольку он говорил и делал как правильно, так и неправильно. В 1996 году он заявил: «Большая часть денег, производимых Интернетом, будет находиться в контенте, как это произошло с телевидением». Возможно, Андреессен и Горовиц имели в виду эти слова, когда подписывали чек Джону Перетти, эксцентричному и решительному основателю BuzzFeed, а также «The Huffington Post» и «Reblog». Перетти недавно переместил офисы BuzzFeed на Манхэттен по адресу: ул. 200 Fifth Avenue на площади 5.360 2 м2006, где номера названы в честь самых популярных мемов сайта (Surprise Kitten, Grumpy Cat и др.) Что же такого особенного в BuzzFeed? Именно медиа-ресурс лучше всего соответствует описанию информационного бизнеса, которое имеют в виду Марк Андреессен, Бен Горовиц и партнеры венчурной фирмы, о чем хорошо говорит уже упомянутый Крис Диксон из Andreesse Horowitz: We are in the midst. фундаментальной технологии изменения, при которой все больше и больше информации и развлечений будет распространяться в социальных сетях и потребляться на мобильных устройствах… Мы думаем, что BuzzFeed — это технологическое предприятие и нечто большее. Это укоренилось в интернет-культуре. В первую очередь все оптимизировано для мобильных устройств и социальных сетей.Oh My God (OMG) — это аббревиатура, созданная сотрудниками BuzzFeed, которые решили создать название раздела сайта. OMG — это аббревиатура, используемая девочками-подростками для обозначения удивления или отвращения. OMG также выступает за идиотскую вещь, которой можно поделиться. Хорошо объяснено здесь BuzzFeed родился в 2.0 году как лаборатория для продвижения вирусного распространения контента и его обмена в сети. Что очень хорошо удалось благодаря появлению веб 20. и тип редакционного предложения, которое дразнит по форме и темам. Фактически, позиционирование BuzzFeed в социальных сетях является выдающимся. Столь же удивительным является вирусный механизм, который BuzzFeed умудряется запускать своими сообщениями. Существует даже специальная команда из 75 человек, полностью посвященная созданию контента для социальных платформ, таких как Tumblr, Instagram, Snapchat, который затем перебрасывается на BuzzFeed для увеличения трафика. Поэтому неудивительно, что 150% из XNUMX миллионов ежемесячных читателей приходят из социальных сетей, в частности из Facebook, Pinterest и Twitter. Если «The Huiffington Post» заработала свое состояние на выдающихся результатах естественного поиска Google, то BuzzFeed воспроизвела эту способность в социальных сетях и на мобильных устройствах.
Содержимое BuzzFeed
Кроме того, BuzzFeed — это сайт, который наиболее успешно экспериментировал и продвигал нативную рекламу, то есть рекламу, которая является неотъемлемой, если не фундаментальной, частью самого контента. Такой вид рекламы, который также называют «брендированным контентом» (как называет его Перетти), как и продакт-плейсмент в видеороликах, имеет больше шансов завоевать благосклонность рекламных инвесторов. Команда BuzzFeed Creative из 75 человек полностью занимается созданием видео и спонсируемых статей для клиентов, которые их заказывают. Большая часть доходов BuzzFeed поступает от работы этого персонала, который в 2014 году будет управлять 600-700 спонсируемыми программами контента, включая программы самых важных американских брендов 100. Исключительное позиционирование в социальных сетях, навязчивая виральность и нативная реклама — три оси на который обеспечивает успех BuzzFeed, который, однако, также во многом обязан типу контента его ежедневных сообщений 378. Контент, первоначально предлагаемый BuzzFeed, был создан для импровизированных читателей, которые пришли из социальных сетей, потребляли и возвращались через социальные сети. Это причина мемов, викторин, списков и сумасшедших видео котов и бегемотов. К этому счастливому и даже осмеянному первоначальному ядру легкого и легкого содержания (Боже мой! на жаргоне подростков) руководство BuzzFeed постепенно добавляло более «тяжелое» содержание, такое как журналистские расследования, репортажи, сенсации и доносы для более искушенный и требовательный читатель. По сути, в 2012 году из «Политико» в качестве главного редактора пришел Бен Смит с задачей развивать «серьезную» журналистику, не искажая тем не менее светлый и популярный характер сайта. Сегодня в этой работе задействовано 200 журналистов. Операция прошла успешно, и действительно кажется, что BuzzFeed удалось найти то правильное сочетание содержания и стилей, которое не удалось, например, в больших газетах, в которых более легкое содержание кажется неуместным и артефакты, как если бы они были сопоставлены друг с другом. с традиционными.
Вопросов
В заключение зададим пару вопросов в стиле BuzzFeed: почему вместо Andreessen Horowitz владелец NYTimes не инвестировал в BuzzFeed, учитывая, что крупная нью-йоркская газета, как заявляет внутренняя редакция, демонстрирует слабое понимание культуры Запутан ли Интернет в своей культуре, ориентированной на плесень? Точно так же мы спрашиваем себя, приходя к нам, почему Mondadori, следуя нечетким стратегиям Condé Nast, инвестировал в лондонский магазин электронной коммерции, специализирующийся на предметах роскоши. продуктов, вместо участия в стартапе, специализирующемся на электронных книгах нового поколения?» Но это вопросы, которые должны решать акционеры этих великих и славных медиа-компаний, которые, кажется, немного заблудились. Будем надеяться на некоторое время, потому что они нужны. К сожалению, как пишет Эндрю Эджклифф Джонсон в «Financial Times», крупные средства массовой информации ведут неправильную битву.
Опубликовано на ebookextra
