Confiteor ergo sum. Чезаре Джеронци, давний банкир и бывший председатель Capitalia, Mediobanca и Generali до нашумевшей дефенестрации в апреле 2011 года, должно быть, думал именно об этом, чтобы убедить себя позвонить часто не очень уступчивому журналисту, такому как заместитель директора Corriere della Sera Massimo. Муккетти и предложить ему книгу-интервью о его противоречивой профессиональной истории. Результатом стала «Confiteor», интригующая книга-интервью, только что вышедшая в книжные магазины и изданная Фельтринелли, подзаголовок которой гласит: «Власть, банки и бизнес. Нерассказанная история». Семьдесят семь лет жизни — это долго, особенно если прожить в сердце власти, но 354 страницы, хотя и оживленные насущными вопросами интервьюера, кажутся многовато даже для такого важного банкира. Но достаточно ли их для достижения целей, которые поставил перед собой Геронци? Если цель состояла в том, чтобы рассказать правду о фактах, которые видели в нем главного героя итальянских финансов, конечно, да. Однако если реальная цель состояла в том, чтобы переделать свой образ и представить себя банкиром на службе страны, а не самим собой, то мы за тысячу миль от цели. Джеронци объясняет, но не убеждает, в том числе и потому, что память и интеллект читателей не всегда мимолетны, и книги явно недостаточно, чтобы сбить их с толку.
«Меня изображали, — жалуется банкир Марино, — как банкира политики в беспорядочных и непрозрачных отношениях с деловым миром, банкира Берлускони, который оскверняет миланскую чистоту. Вечный ответчик. И все же моя реальность отличается от этих представлений». Кто знает, откуда взялись эти представления о персонаже, который всегда был хорошо знаком с бизнесом, политической властью, консорциумами и газетами. Но почему книга, полная воспоминаний, тайн, размышлений, ядов и зашифрованных посланий, не может изгладить сомнения в главном герое и заставляет Карло де Бенедетти сказать, что Геронци был больше, чем «системный банкир», как он любит определять себя, проницательный влиятельный посредник, влиятельный посредник между политикой и бизнесом, или эта компания Паоло Чирино Помичино, который «Джеронци - это такси, которое всегда хранит квитанцию»?
Не останавливаясь на всех главах книги-интервью и на многочисленных эпизодах, иногда неопубликованных, о которых рассказывается, любопытные страницы в листинге Mediaset (поддержанном Берлускони, но отвергнутом Энрико Кучча и поддержанном Геронци) или те, что по долгу реструктуризации DS и об отношениях взаимного уважения между римским банкиром и Массимо Д'Алема.
Но решающим моментом, который делает концепцию банка и личности, которую предлагает Геронци, менее достоверной, является концепция банка и системного банкира, понимаемых как банк и как банкир, умеющий дальновидно смотреть на общие интересы страны. Системный банк? Слишком легко оправдать все самые случайные операции банков и банкиров, даже те, из-за которых акционеры теряют большие деньги. Банковская система могла иметь смысл, когда банк был государственным учреждением, подотчетным правительству, но после приватизации банковской системы, справедливо отбросившей идею о том, что предоставление кредитов клиентам банка должно оставаться в руках политики, банк является частной компанией, работающей на рынке и подотчетной своим акционерам. Знание того, как оценивать кредитоспособность и разумно распределять кредиты, глядя на прибыль банка не только в краткосрочной, но и в среднесрочной перспективе, является делом мудрости, но системное банковское дело и общие интересы — это совсем не то. Не приходите и не лгите нам: в системном банке нет нужды, но уж точно не частные банкиры должны брать на себя эту неподходящую роль и уж тем более представлять себя блюстителями общих интересов, что только до политической власти представлять и, к счастью, вне кредитных кругов. Когда он оказал незаслуженное доверие Танци и Краньотти, возможно, Геронци делал это во имя общих интересов? Да ладно, мы не шутим. Даже беспечность имеет свои пределы, и никогда, как в этом случае, претензия на роль системного банкира не оставляет подозрения, что в действительности хотят лишь облагородить банкира, реальной целью которого является личная власть.
Неудивительно, что это искаженное представление о банковской системе, которое также присутствует у Джованни Базоли, но имеет другое, хотя и столь же сомнительное происхождение, побудило Геронци проявить солидарность и долгое время представлять точку отсчета феодальной и дирижистское видение худшего управляющего послевоенного банка Италии, а именно Антонио Фацио. Вето Фацио на предложение Санпаоло о поглощении Banca di Roma в 99 году, скрытое формальными изъянами, является парадигматическим. Геронци, возглавлявший Капитолийский банк, не хотел, чтобы туринский банк захватил его, и Фацио, вместо того чтобы быть беспристрастным арбитром, не упустил возможности экспроприировать рынок своего свободного выбора и создать и разрушить банковскую систему. как ему угодно. Также на Виа Национале были дети и пасынки. Итак: никакого предложения Sanpaolo о поглощении Banca di Roma и никакого предложения Unicredit о поглощении Comit. При всем уважении к рынку и модернизации системы. Кто знает, какой была бы история итальянских банков и финансов, если бы все пошло по-другому и если бы эти два предложения о поглощении были приняты, как того хотел бы тогдашний министр финансов Карло Азелио Чампи. Но это было не так, и уж точно не общие интересы определяли оборонительный выбор Фацио и Джеронци.
Короткое и катастрофическое приключение Геронци в Generali заслуживает последнего замечания. Мудро Муккетти спрашивает, не было ли желание избежать суровых требований банковской дисциплины в случае возникновения новых юридических проблем заставило Джеронци уйти с поста президента Mediobanca и перейти на пост президента Generali. Очевидно, Джеронци это отрицает, но интересно отметить, что в его признаниях внимание к 400-миллиардным резервам Триестского льва всегда находится в центре его мыслей. Для сомнительной концепции системного банка было очевидно, что казначейство Generali оказывало сильное притяжение и могло стать грозным источником власти. Вплоть до того, чтобы побудить опытного Геронци вступить в прямую гонку — с неосторожным интервью Financial Times — на полномочия гордого руководства Триеста и его генерального директора Джованни Периссинотто до финальной конфронтации.
Стиль человека также измеряется его отпуском. Всего через 11 месяцев президентства Джеронци при активной поддержке Франческо Гаэтано Кальтаджироне получил от Generali выходное пособие в размере 16,6 млн евро. «Все законно», — защищается Геронци: это было лишь следствием контракта. Но разве бизнес-этика не должна распространяться и на «системных банкиров»? Возможно, Геронци расскажет нам об этом в следующей книге.
