Еще 10 дней напряженной работы с целью увеличить капитал Bpm. И, возможно, найти нового управляющего директора. убедительная победа списка, спонсируемого друзьямиНа самом деле, сезон чрезвычайных ситуаций на Пьяцца Меда еще далек от завершения.
Фактически, Банк Италии требует «для надзора за разумным и разумным управлением Bpm», чтобы «члены нового правления выбирались из числа внешних специалистов, которые, среди прочего, никогда не занимали должности в Bpm или в своих дочерних компаний, занимающих административные, управленческие или контрольные должности, чтобы способствовать окончательному преодолению прежней логики управления». Это последняя директива via Nazionale высшему руководству миланского института, содержащаяся в письме, отправленном в прошлую субботу президенту Массимо Понзеллини. Добро на публикацию, запрошенное Consob, исходило непосредственно от нового председателя наблюдательного совета Филиппо Аннунциата. Понцеллини выразил «моё личное доверие и доверие Банка нынешнему генеральному директору» Энцо Кьезе. Но ультиматум via Nazionale не оставляет выхода. И Филиппо Аннунциата принял это к сведению.
Более того, Via Nazionale попросила членов старого совета директоров «отступить», чтобы они больше не баллотировались в наблюдательный совет (что привело к тому, что Джорджио Бенвенуто снял свою кандидатуру). Теперь тот же запрос был распространен на правление: разрыв требует удаления одного из сильных персонажей прошлого руководства, связанного, например, с розничным размещением «конвертендо», которое уже стоило ему судимости в Консобе. Церковь на последнем публичном приеме перед голосованием выразила нетерпимость к тем, кто «хочет прийти и привести мой дом в порядок».
Но кто займет место Церкви? Уже сегодня Андреа Бономи, которая на этой неделе должна быть назначена председателем правления, обсудит с главой надзора Анной Марией Тарантола вопрос о фотороботах нового оперативного руководства института. В последние недели упоминались имена Карло Сальватори и Пьетро Модиано. Последнее, поддерживаемое Fisac-Cgil, одним из союзов, поддержавших список Amici, может быть подходящим названием, чтобы убедить Банк Италии и рынок в свете следующего увеличения капитала. Вопрос в том, сможет ли кресло управляющего директора вместе с председателем/акционером Андреа Бономи привлечь нынешнего председателя Tassara.
Однако время уходит. К начать увеличение капитала Bpm до 31 октября (последняя дата определяется консорциумом по размещению, возглавляемым Mediobanca) фактически необходимо будет определить цену в середине недели, в ожидании согласия Consob на интеграцию в проспект, который должен быть дополнен новым уставом .
Нелегко было определить более деликатный момент для запуска рекапитализации банка, особенно если сумма, 800 миллионов, превышает капитализацию акций. Но Bpm может рассчитывать на два фактора: портфель Investindustrial, который будет гарантировать около четверти операции за счет подписки вероятной отписки; та же шаткость, как это ни парадоксально, конструкции, которая определится после операции. 800 миллионов, которые
они поступят в казну Piazza Meda (минус 100, которые должны быть выплачены Credit Mutuel и другим миноритариям до поглощения Banca Legnano и Cassa Alessandria), они увеличат основной уровень 1 с 5,7% до 8,3%, в любом случае ниже 9%. требуется системными правилами, которые обсуждаются в Брюсселе. Затем остается суть облигаций Тремонти, проценты по которым влияют на отчет о прибылях и убытках. В том числе и по этой причине работа для новых органов управления обещает быть деликатной и сложной: на управленческом фронте, где необходимо восстановить эффективность и переквалифицировать несбалансированный портфель кредитов строительному сектору (и многие объекты риска); с точки зрения стратегии, ответственность наблюдательного совета, ввиду возможных союзов и слияний, предпринимавшихся несколько раз, которые так и не увенчались успехом из-за враждебности Друзей, которые более чем когда-либо держат бразды правления банком в своих руках, судя по числа, появившиеся в субботу 22-го в собрании из 7 тысяч членов.
