Бернабе: «Искусство и марсианская история, рожденные случайно»

Франко Бернабе 1 и Франко Бернабе 2. Возможно, большинство людей знают Франко Бернабе как одного из главных топ-менеджеров крупных итальянских промышленных и финансовых групп, который со временем был номером один в ENI, а затем в Telecom Italia, прежде чем пришел к нынешнему председательство в Nexi. Но есть еще один Франко Бернабе, который также оставил свой след в мире искусства, куда он прибыл в 2002 году почти как марсианин и где он постепенно взял на себя ведущие роли в президентстве на Венецианской биеннале, затем в Mart of Trento и Rovereto. а сегодня председательствует на Четырехлетнем юбилее Рима и ЮНЕСКО в Италии. Но каковы отношения между двумя Бернабе, отношениями бизнеса и искусства? Это история, которую никто никогда не рассказывал, но которая очень интересна не только с личной точки зрения, но и для того, чтобы понять, что представляет собой сегодня мир искусства в Италии и как его действительно можно депровинциализировать и оценить по достоинству. И это именно то, что следует из этого интервью, предоставленного FIRST Arte Франко Бернабе, который прослеживает его поистине уникальный опыт в мире итальянского искусства.

Доктор Бернабе, вы были и остаетесь одним из крупнейших итальянских топ-менеджеров – от руководства ENI до руководства Telecom Italia, а теперь на посту президента Nexi – но однажды вы обнаружили в себе страсть к искусству и с годами он стал президентом биеннале, Mart Museum в Роверето и Тренто, а теперь и Римской квадриеннале. Можете ли вы рассказать нам, как родилась эта непредсказуемая любовь?  

«Во-первых, это страсть к искусству, но моя история возникла из совершенно случайной истории. Я только что ушел из Telecom в конце 2002-х, когда Джулиано Урбани, тогдашний министр культурного наследия и деятельности во втором правительстве Берлускони, позвонил мне, личному другу с тех времен, когда я встретил его в Чезесе Ренато Миели. Это он попросил меня стать президентом Венецианской биеннале, чтобы показать перемены. Нужен был менеджер, который был бы вне поля зрения и не был участником самореферентных споров между обычными немногими субъектами маленького древнего мира итальянского искусства. И вот я согласился, это был XNUMX год, с самого начала указав, что я буду слушать всех, но делать свое дело. 

Следующие шесть месяцев я провел, встречаясь со всеми, кто работал в мире искусства и кто мог высказать свое мнение о роли биеннале: с художниками, директорами музеев, кураторами и галеристами. Настоящее полное погружение. Я вел десятки дневников, собирая все интервью и свои записи: моей целью было понять, что необходимо для перезапуска итальянского искусства. Возникла углубленная картина проблем художественного мира тех лет. Завершив свое личное расследование, я задался вопросом, какую роль может играть такой человек, как я, чуждый внутренней динамике этого мира. Я пришел к выводу, что просто быть незнакомцем может помочь ему открыться для новых энергий. На самом деле я понял, что итальянское современное искусство не привлекало особого внимания со стороны институтов и было монополией очень немногих главных героев, десятилетиями диктовавших свои правила. Все это вызвало исход из Италии важного человеческого и художественного капитала. Я встречал множество молодых людей, которые, не найдя места, уже уехали, может быть, в Берлин или Нью-Йорк, обеднив таким образом и без того старую систему. 

Тогда что он сделал?

Поэтому я решил сделать два точных выбора, разрушив игры старых приходов и назначив молодого итальянца, но натурализованного американского искусствоведа Франческо Бонами, директором художественной секции Биеннале, и швейцарца Морица де Хадельна для кино. раздел. Художественная биеннале 2003 года вызвала много споров среди профессионалов и в политическом мире, но моей целью было именно создать прорывное событие и обновить руководство биеннале. И в связи с этим я также решил ротировать других директоров различных секций биеннале. 

Потом были финансовые проблемы. До этого биеннале по уставу было «Обществом культуры», и это ограничивало многие возможности выбора, поэтому я предложил преобразовать его в «Фонд». Нам нужен был юридический инструмент, который гарантировал бы более прозрачное управление, а также способный поддерживать международное развитие. Так и случилось, в 2004 году устав Биеннале был изменен на Фонд. Моя идея состояла в том, чтобы сделать биеннале самой инновационной в мире искусства, и я надеюсь, что внес свой вклад в этом смысле».

Но к настоящему времени жребий был брошен, и его приключения в итальянском мире искусства не закончились на биеннале. На самом деле, после этого он пошел в магазин. Как возник этот второй вызов? 

«После того, как я покинул биеннале, Лоренцо Деллаи, тогдашний президент автономной провинции Тренто, позвонил мне и попросил от имени моей семьи внести свой вклад в акцию по возрождению провинции. Они только что открыли Mart, Музей современного искусства Тренто и Роверето под руководством талантливой Габриэллы Белли. Я был его президентом с 2004 по 2014 год, долгий период, в течение которого сотрудничество между мной и Габриэллой Белли, а затем с Кристианой Коллу, которая сегодня руководит Национальной галереей в Риме, привело к тому, что музей стал настоящим ориентиром для современного итальянского искусства. ».

На практике вы применили к миру искусства те методы организации, которые вы всегда применяли в своей управленческой деятельности. Это ключ к успеху? 

«Очевидно, что это очень разные миры. Искусство не может быть закрытым миром, разделенным на неприкосновенные вотчины, оно должно быть организовано в современном ключе и с осознанием того, что оно должно стать движущим элементом итальянской системы, ее красоты и совершенства».

После событий биеннале и рынка вы прибываете в Рим со взлетами и падениями. Он говорит нам? 

«Да, после Тренто предложение внести свой вклад в перезапуск Палаэкспо поступило от тогдашнего мэра Рима Игнацио Марино. Я сразу понял, что система выставок, посвященных современному и современному искусству в городе Риме, нуждается в глубоком переосмыслении. Необходимо было немедленно пересмотреть и переопределить миссию, финансирование и контекст, в котором она работала. Но прежде всего было необходимо создать синергию между различными римскими структурами, посвященными современному и современному искусству. Я представил мэру Марино проект реорганизации, который содержал подробную реструктуризацию, но не получил никакого ответа и через девять месяцев уволился». 

Но на этом все не закончилось, и через несколько месяцев тогдашний министр Дарио Франческини пригласил ее на пост президента Римской квадриеннале, где она находится и по сей день. Как все прошло и что вы планируете делать на Quadriennale 2020? 

«Франческини, в то время министр правительства Ренци, через год после открытия Квадриеннале 2016 года в Риме попросил меня занять пост президента мероприятия. Я согласился, несмотря на очень сжатые сроки организации мероприятия. Подводя итог, можно сказать, что выпуск 2016 года был успешным, в том числе благодаря участию частных лиц, что позволило собрать 1 миллион евро в дополнение к государственному взносу. Также и в этом случае я попытался ввести новшества, дав место молодым талантам. Я решил продолжить организацию через открытый конкурс по выбору 10 кураторов на 10 секций. Кураторы, в свою очередь, отобрали 100 молодых художников, создав наиболее важный обзор новых тенденций в итальянском искусстве.Проблема итальянского мира искусства заключается в том, что в нем доминируют пожилые люди, которые не оставляют достаточно места для молодого поколения, даже если это меняется благодаря импульсу новых галерей и частных фондов. Вместо этого именно молодые люди должны стать движущей силой для перезапуска творчества всей итальянской системы. Возрождение итальянского искусства не только важно само по себе, но и необходимо для перезапуска всей системы страны. Надеюсь, что и политика это понимает». 

Вы сказали, что мир итальянского искусства беден финансовыми ресурсами и что частные лица должны открывать свои кошельки, потому что государство не может делать все, но на самом деле мы не начинаем с нуля, потому что предыдущие правительства запустили Art Bonus: выдержало ли это? фрукты? 

«Да, баланс положительный, и следует признать, помимо политических знамен, что министр Франческини действительно дал большой толчок обновлению мира искусства в Италии, он сделал важные выборы, многие из которых станут полностью действовать в ближайшие годы».

Чтобы собрать ресурсы, не могли бы мы также обратиться к покровительству, распространенному по всему миру, которое соблазнено итальянским брендом и его огромным художественным наследием? 

«Было бы хорошо, но привлечь иностранных меценатов очень сложно, потому что для этого потребуются специальные налоговые меры, которые непросто внедрить в нашу систему. Но было бы достаточно, чтобы итальянские меценаты сыграли свою роль, что оказалось возможным даже в таком сложном городе, как Рим».

Мы еще не говорили об итальянском ЮНЕСКО, президентом которого вы являетесь: что вы можете сделать для приумножения итальянского художественного наследия? 

«Это очень активная организация, которая способствует отбору и улучшению объектов, объявленных ЮНЕСКО мировым наследием человечества. Мы привержены как материальным, так и нематериальным ценностям наследия, связанным с культурными традициями нашей страны. Мы работаем над тем, чтобы добиться признания ЮНЕСКО холмов Просекко и капеллы Скровеньи, а также живописных циклов четырнадцатого века в Падуе. В будущем мы представим кандидатуру Via Appia Antica».

В заключение, как лично вы оцениваете свою деятельность в качестве арт-менеджера? 

«Я считаю себя энтузиастом-самоучкой этого мира, где я встречал людей необыкновенной культуры и самоотверженности, и где я всегда вносил свой вклад на добровольной основе. Тем не менее, я хочу думать, что я дал импульс и другую чуткость подхода к миру, который действительно очень в этом нуждается. Потому что мир итальянского искусства беден вниманием и ресурсами, но, если он организован в современном ключе, он может стать важным двигателем для улучшения нашей страны и ее бесконечного совершенства».