С экономической точки зрения покупка Ilva для Riva была выгодной сделкой. В марте 1995 года миланский предприниматель был награжден ценным куском государственной стали, печью, которая за предыдущие двадцать лет сожгла около 30.000 15 миллиардов старых лир, более 1995 миллиардов евро, победив консорциум, возглавляемый Луиджи Луккини, предпринимателем из Брешии, бывший президент Confindustria, связанный с гигантом, французской государственной группой Usinor Sacilor. Таким образом, в первые месяцы XNUMX года именно Рива, как это ни удивительно, одержал верх над гербом Луккини и его твердых союзников в гонке за стальное сердце государства. Есть у миланского предпринимателя и союзники в инициативе, временное присутствие некоторых банков (в частности Cariplo, который через несколько лет сливается с Banca Intesa) и три промышленных партнера, миноритарных акционера - индийская группа Essar of the Ruia. семья, Никола Амендуни из Acciaierie Valbruna из Виченцы и промышленник Луиджи Феделе Фарина с Metalfar из Эрбы в провинции Комо, но у Ривы абсолютное большинство.
Миланский предприниматель имеет репутацию мастера производства чугуна и стали. В 1954 году он вместе со своим младшим братом Адриано основал первую компанию Riva & C., специализирующуюся на сортовом прокате, полученном путем плавки железного лома в электрических печах и используемом, прежде всего, для строительства. Это довольно фрагментированный сектор малых и средних компаний, в котором хорошо известны брешские производители, специализирующиеся на арматурных стержнях. Бухгалтер Рива — проницательный промышленник, внимательный к финансовым отчетам, которые ему удается закрывать в плюсе, даже если в то время не было в наличии консолидированных финансовых отчетов, дающих четкое представление о цифрах всего его бизнеса, на которых Рива, как говорят, ведет ежедневный учет с примечаниями в блокноте в клетку, который всегда носит с собой. Он уже делал покупки для компаний за границей: в Испании, затем во Франции, затем в Бельгии, вплоть до бывшей Восточной Германии, где на разных этапах он купил три крупных завода, выиграв вызов на родине у мастеров стали. «Полгода хватило, чтобы немцы поняли, что итальянцы — не только продавцы галстуков или пиццерии, но и люди, которые умеют делать сталь», — с гордостью говорит он. Рива не любит появляться на публике или в газетах, и его раздражает, если вы отождествляете его с Брешиано, его конкурентами в катанке и катанке: он даже пишет письмо в газеты, которые назвали его Брешиано, чтобы уточнить, что он полный - чистокровный миланец.
С августа 1988 года Рива владеет контрольным пакетом акций Acciaierie di Cornigliano в Генуе, крупной доменной печи с бурной историей, источником постоянных убытков, находящейся под управлением государства и ставшей прибыльной после того, как стала частной. Рива выиграла его после трудного сосуществования частных лиц и общественной группы Italsider в консорциуме Cogea, где управление было у частных лиц, а де-факто государство взяло на себя убытки. Но между частными сторонами также возник спор, в частности, между Ривой, Луккини и другим брешианцем, Дарио Леали.
Генуэзская доменная печь имеет производственную мощность около одного миллиона тонн сырой стали в год. Прибытие в Геную знаменует собой поворотный момент для миланского предпринимателя. Это капитал государственной сталелитейной компании Finsider и Italsider, компаний в финансовом беспорядке, но все же гигантских по сравнению с частными и оснащенных заводами с интегральным циклом, которые при хорошем управлении могут принести колоссальную прибыль и дать значительное конкурентное преимущество.
Рива совершит настоящий скачок с компанией, которая казалась невозможной из-за размера ее семьи, выиграв металлургический центр Таранто, способный производить до 12 миллионов тонн стали в год на полную мощность с пятью доменными печами. Завод в Таранто — это первый крупный проект по созданию промышленности на юге. Его местонахождение было выбрано в 1959 году Ири, органом управления государственной промышленностью. Чтобы подготовить территорию, было вырублено 20.000 1964 оливковых деревьев и старых фермерских домов, а в XNUMX году началось производство первой доменной печи.
Чтобы продать бывшего Italsider of Taranto, в 1993 году группа Iri во главе с Романо Проди создала новую компанию Ilva Laminati piani, очистив балласт от долгов, около 7000 миллиардов старых лир, которые остались в старой Ilva, ликвидировали в конец 1993 года. В основном это модель плохая компания, который будет воспроизведен в 2008 году правительством Берлускони с разделением Alitalia на две части. В Ilva Riva приобретает группу с новыми заводами, которые после ценового бума получают прибыль в размере 100 миллиардов лир в месяц: это третий по величине производитель плоского проката в Европе после таких гигантов, как французский Usinor. Sacilor и английская British Steel. За все это Riva платит цену в 1460 1500 миллиардов лир, «при условии корректировки» устанавливает контракт, разработанный после жесткого перетягивания каната с государством-продавцом в лице IRI, куда тем временем Микеле Тедески вернулся в качестве президента. Внутри Ilva также имеется чистый финансовый долг в размере 9000 11.500 миллиардов лир, низкий долг по сравнению с размером компании, а оборот составляет почти 100 17.300 миллиардов лир. Благодаря этому приобретению группа Riva утроит свое производство и в четыре раза увеличит свой оборот до примерно XNUMX XNUMX миллиардов лир. «Железный век никогда не закончится», — радостно говорит промышленник. В то время Ilva приносила прибыль около XNUMX миллиардов лир в месяц, имела около XNUMX XNUMX сотрудников, основные заводы находились в Таранто, Нови-Лигуре и Генуе. Вместо железного века мы должны говорить о золотом веке. Но Рива не удовлетворен.
В дополнение к вмешательствам в занятость, между сокращениями рабочей силы и маневрами, которые, как мы видели, сгибают тех, кто сопротивляется, такими как изоляция в здании Laf, он начинает наступление на IRI, требуя скидку около 800 миллиардов, ссылаясь, прежде всего, экологические проблемы, т.е. необходимость модернизации заводов с инвестициями в экологию для снижения загрязнения. В этом противостоянии в середине 1996 года Riva также приостановила выплату «фиксированной ставки» в размере 228,66 миллиардов долларов, причитающихся IRI, согласно контракту, за прибыль, накопленную за первые 98 дней 1995 года, когда компания еще была государства, однако прибыль остается в приватизированной компании. Спор передан на рассмотрение арбитражной комиссии, состоящей из трех юристов. Рива выбирает Гвидо Росси, профессора, бывшего сенатора от независимых левых и бывшего президента Consob, своим судьей. IRI назначает Густаво Висентини, сына известного бывшего министра финансов Бруно Висентини. Председатель комиссии – миланский юрист, эксперт в области корпоративного уголовного права, профессор Альберто Креспи.
Арбитражный вердикт 2000 года устанавливает, что Riva должна заплатить чуть более 180 миллиардов лир: таким образом, общая цена, уплаченная за Ilva, возрастает с 1460 1649 миллиардов «с учетом корректировки», установленных в контракте, до 852 800 миллиардов лир, что составляет примерно XNUMX миллиона евро. Судя по всему, предприниматель «обречен» на выплату, поэтому в арбитраже он проигравший. Вердикт фактически в его пользу, даже если его просьба о скидке в XNUMX миллиардов, наделавшая много шума, не принимается. И IRI, где генеральным директором является Пьетро Чиуччи, нынешний президент Anas и управляющий директор компании Stretto di Messina, остается с ладонью носа.
Чтобы понять сделку, заключенную покупателем с Ilva, стоит взглянуть на консолидированную финансовую отчетность финансовой компании Fire, в то время материнской компании семьи Рива. В 1995 году, когда была приобретена Ilva, текущая консолидированная прибыль до вычета налогов и чрезвычайных доходов и расходов резко возросла до 2240 157 миллиардов лир по сравнению со 1994 миллиардами в XNUMX году.1 Чистая прибыль группы выросла со 112 до 1842 XNUMX млрд лир. Таким образом, скачок прибыли для Riva во многом был обусловлен вхождением Ильвы в группу Fire, очень прибыльную компанию в то время. Даже принимая во внимание гипотетические улучшения управления, связанные с новым частным владельцем, нельзя думать, что такой колосс, как колосс Таранто, мог переключить передачу за несколько недель. Таким образом, Ильва приносит дополнительное богатство Ривы в качестве приданого, но новый владелец ведет очень жесткую стальную войну с Ири, чтобы меньше платить государству за растения. И в итоге вердикт более благосклонен к нему, чем к продавцу.
В конце 1994 года, за несколько месяцев до того, как завладеть Ilva, Рива купил еще одну компанию IRI, Terni Acciai inossidabili, базирующуюся в городе Умбрии, в которую также входит завод в Турине. Вместе с Фальком и предпринимателем Луиджи Агарини Рива входит в консорциум во главе с немецким Krupp через компанию Kai Italia Srl (любопытное созвучие с названием будущего консорциума патриотов, который в 2008 году купит целлюлозу Alitalia, Cai ), но сожительство недолгое. В конце 1995 года Riva продала свою долю немецкой группе, позже поглощенной Thyssen. Опять же с IRI идет спор о цене. Новые владельцы претендуют на скидку в 100 миллиардов лир, в итоге они должны заплатить 20, в дополнение к 600 миллиардам согласованной цены. Но настоящую сделку совершают покупатели.
По словам Ривы, с другой стороны, от приватизации Ilva государство выиграло бы: «Я плачу в среднем 500 миллиардов налогов в год, что составляет 2500 за последние пять лет. За предыдущую пятилетку государственная сталелитейная промышленность потеряла 5300. Мне не кажется, что государство совершило плохую сделку, передав мне Илву, которую я сейчас контролирую на 87 процентов» (Мауро Кастелли,Рива, династия лорда из стали, «Il Sole 24 Ore», 29 января 2000 г.).
1) Данные приведены в ежегоднике R&S за 1996 г. (Mediobanca).
