Многие вошли, но многие и ушли. В течение последних двух лет,наука о жизни, сектор, в котором занято почти 200 5.000 человек в Италии и насчитывает более 19 XNUMX предприятий, сыграл стратегическую роль в борьбе с CovidXNUMX. Отрасль привлекла множество талантов, но во многих случаях компаниям не удалось их удержать. Так говорит следствие Джефферсон Уэллс и Frezza & Partners в котором участвовало более 60 основных компаний Life Science в стране.
68% опрошенных говорят, что за последние два года репутация отрасли и компаний улучшилась, прежде всего (44%) благодаря приверженности компаний улучшению здоровья людей и (27%) борьбе с Covid19.
Life Science: сильный рост способности привлекать таланты
Это привело к сильному росту (74%) способности привлекать талантливых людей, но, напротив, компании изо всех сил пытаются их удержать, настолько, что для 65% менеджеры по персоналу оборот увеличился. Тенденция включает в себя разнородные профили: от топ-менеджмента до штатных должностей, от технических и научных операторов до коммерческих деятелей. В частности, тенденция в основном затрагивает более молодые возрастные группы, от 25 до 34 лет и от 35 до 44 лет, которые составляют более 90 % персонала, увольняющегося из компании (соответственно, 44 % и 47 %).
И все же поиск профиля в этой области ожидается рост на 22% в первом квартале 2022 года, согласно последнему исследованию Manpower Employment (частью которого является Jefferson Wells), что сопоставимо с трудностями 76% итальянских компаний. в поиске необходимых талантов. Согласно опросу, они три основных требования то, что люди ищут в компании: пути карьерного роста, лучший баланс между работой и личной жизнью и большую гибкость в рабочем графике. Это'разворот тренда со стороны работников, если учесть, что еще два года назад в тройку приоритетов входили высокая заработная плата и льготы компании, то сегодня они опустились в рейтинге на четвертое и шестое места соответственно.
Сейчас люди ищут баланс между работой и личной жизнью и гибкость во времени.
«Пути карьерного роста, баланс между работой и личной жизнью и гибкий график — вот основные факторы, которые люди ищут в фармацевтической компании», — говорит он. Алессандро Теста, директор Джефферсон Уэллс. «Тот факт, что такие элементы, как высокая заработная плата и корпоративные льготы, спустились с этой воображаемой трибуны, представляет собой точку размышления для компаний, которые вынуждены задаваться вопросом о «балансе между работой и личной жизнью», новинке, которую пандемия ускорила. " .
Компании в этом секторе уже организуются соответствующим образом, чтобы привлекать и удерживать новые таланты, реализуя для этой цели ряд действий. В частности, наиболее эффективные инициативы, реализуемые компаниями, касаются действий по поощрениюбаланс между работой и личной жизнью (например, разумная работа, гибкий график и т. д.), персонализированные льготы и планы социального обеспечения, а также инициативы по привлечению работодателей, за которыми следуют структурированные пути обучения и развития.
«Привлечение талантов», — говорится в примечании, — должно быть подтверждено совместными действиями специализированных консультационных фирм, способных сопровождать компании не только в процессах исследований и отбора лучших талантов, которые представляют собой все более востребованный актив и ограниченно — но также в определении и реализации кампаний по привлечению талантов и брендингу работодателей, способных привлечь и удержать наиболее востребованные фигуры.
