IBM PCjr, Apple 3 и Apple Lisa
Это третья и заключительная часть нашего поста о самых большие провалы компьютерной индустрии посвящен нижним позициям рейтинга, с восьмой по десятую. Мы видели это первые три места они заняты добродетельными неудачами, то есть опытом, который оставил след и оставил важное наследие: Alto от Xerox, NeXT Стива Джобса и Apple Newton.
Центральные позиции в рейтинге занимает системное программное обеспечение, которое в определенный момент, в соответствии с бизнес-моделью Microsoft, отделилось от аппаратного проектирования и стало совершенно отдельным от него элементом. Решающий выбор, который оптимизировал затраты на производство и распространение персонального компьютера и породил миллиардную индустрию. По этой причине в середине XNUMX-х годов в системное программное обеспечение вкладывались огромные средства как в наследника той добавленной стоимости, которая когда-то заключалась в аппаратном обеспечении, а теперь превратилась в чистый товар и продукт массового производства, такой как лепрекон.
Единственными двумя компаниями, пытавшимися избежать этой эволюции и бороться с гегемонией Microsoft, которая должна была полностью развернуться в девяностых, были IBM, компания, контролировавшая рынок до того времени, и Apple, которая двигалась по совершенно иной философии, чем та. корпорации Майкрософт. Apple намеревалась тесно интегрировать аппаратное обеспечение, программное обеспечение и контент в уникум, способный поднять пользовательский опыт на более высокий и уникальный уровень. Последнее было непростым делом, потому что предполагало знание того, как предложить рынку самые современные достижения отрасли, как это сделала IBM в предыдущие десятилетия в области мейнфреймов.
И именно продукты IBM и Apple занимают эти позиции в конце нашего рейтинга самых больших неудач в компьютерной истории.
8. IBM PCjr
Кампания по запуску IBM PCjr
В начале XNUMX-х годов у IBM было очень мало опыта работы на потребительском рынке компьютеров. До XNUMX-х этого рынка либо не существовало, либо это была ниша для ботаников того времени. IBM же была богом-экс-машиной корпоративных систем и крупных государственных организаций, которым она поставляла свои мейнфреймы и так называемые миникомпьютеры, начавшие появляться во второй половине XNUMX-х годов. В этой области у нее было немного, но достойных соперников, таких как Digital Equipment (DEC) Кена Олсона.
Появление рынка домашних и персональных компьютеров в 80-х годах убедило гиганта Armonk выйти на арену потребительского рынка. И он сделал это успешно, даже если то, как это произошло, было довольно зловещим для его будущего в этом сегменте. В первой половине XNUMX-х IBM PC зарекомендовала себя подавляющим большинством и обещала акционерам IBM существенные дивиденды.
Именно в этот момент, в 1984 году, руководство IBM решило создать дополнительный продукт своего персонального компьютера IBM PCjr, предназначенный для внутреннего рынка, а также для начальных и средних школ. Этот последний рынок всегда был целью Apple, а также других производителей, полагавших, что компьютер, используемый в школе, будет использоваться в жизни.
Мини-клавиатура IBM PCjr с резиновыми клавишами, похожими на жевательную резинку, была названа худшей клавиатурой в истории.
IBM PCjr имел красивую и богатую конфигурацию. Имелись слот для аудиокассет, порт для подключения светового пера, два порта для джойстика, выходы для телевидения и аудио, инфракрасная клавиатура с прямоугольными резиновыми клавишами (напоминающими формой знаменитую жевательную резинку) и два слота для картриджей. У него определенно была мультимедийная конфигурация, подходящая для разработки видеоигр. Его выставили на продажу за 1200 долларов.
Однако проект был реализован настолько катастрофически, что менее чем через год после его запуска IBM отозвала его с рынка и свернула производство. Он не был полностью совместим с IBM-PC, а цена была немного ниже, чем у клонов IBM. Даже для школ выбор IBM PCjr оказался неудачным и в некотором смысле смущающим. Мальчики использовали инфракрасную клавиатуру, чтобы подключаться к компьютерам других одноклассников и разыгрывать друг друга.
9. Яблоко 3
С 1977 по 1980 год Apple 2 продавался очень хорошо (в 1981 году он достиг 250 3 единиц), но в компании существовало убеждение, что этот успех не может длиться вечно, и поэтому возникла идея самой передовой и производительной системы. Так родился Apple 3 (кодовое имя Сара, в честь дочери главного дизайнера — Венделла Сандера). Apple 1980 был выпущен в мае 2 года. Была разработана новая операционная система под названием Apple SOS (произносится как «яблочный соус»), которая заменила Apple DOS Apple 2. успех Apple XNUMX, таких как VisiCalc, Multiplan и Apple Writer.
Цена была установлена между 4300 и 7800 долларов (включая монитор), тогда как Apple 2 как ценовой диапазон позиционировался между 1300 и 2600 долларов. Apple 3 также был первым компьютером, который поставлялся в комплекте с выделенным монитором. Новый продукт Apple был нацелен на деловой мир, что означало первую из многих попыток Apple войти в профессиональную среду, где IBM была хозяином.
Стив Джобс также приложил руку к проекту. Чтобы оставаться в пределах размеров, установленных Джобсом, дизайнеры Apple были вынуждены миниатюризировать различные компоненты, чтобы они не вызывали сбоев в работе. Джобс также не хотел никаких охлаждающих вентиляторов, что было одной из его повторяющихся навязчивых идей (из-за шума, который мешал концентрации). Так уж сложилось, что перегрев компонентов вызывал немало проблем в работе. Временами пользователь был вынужден, в том числе по совету инженеров Apple, приподнять компьютер хотя бы на 10 сантиметров от стола, а затем отпустить его, чтобы чипы могли вернуться в свои гнезда.
В своей биографии Джобса Уолтер Айзексон приводит суждение Рэнди Виггинтона, одного из инженеров, работавших над проектом: «Apple 3 был похож на ребенка, зачатого во время групповой оргии, после , когда он родился, никто не хотел признавать, что это его». Сам Возняк назвал компьютер «100-процентным отказом оборудования».
В 1983 году новая модель Apple 3+ наконец устранила аппаратные проблемы, но было уже поздно спасать проект с катастрофической репутацией. Таким образом, 24 апреля 1984 года прекратилось производство Apple 3. Еще и потому, что тем временем 16-битный компьютер IBM вытеснил 8-битные и та же команда Apple начала работать с микропроцессором Motorola 68000.
Считается, что Apple продала от 65 75 до 3 14 Apple XNUMX после замены XNUMX XNUMX неисправных материнских плат.
10. Эппл Лиза
Lisa — первый проект Apple, в котором видение Стива Джобса кажется доминирующим уже из названия. Лиза официально расшифровывалась как «Архитектура локальных интегрированных систем», нонсенс. Дизайнеры Apple, которые работали над ним, переименовали его в «Изобретенный глупый акроним». На самом деле так звали дочь Джобса Лизу Бреннан. С Лизой Стив долгое время отрицал отцовство, как это случилось с ним самим. Возможно, чувство вины за отказ от ребенка побудило его выковать это имя для проекта, который должен был создать новый стандарт в компьютерной индустрии. В кино Стив Джобс (2015) с Майклом Фассбендером этот эпизод реконструирован очень хорошо.
Мы живем в 1979 году, и в первую очередь новым устройством должен был быть компьютер с 32-битным микропроцессором (Motorola 68000) вместо 8-битного у Apple 2 и 3. 32-битные для Джобса означали расширенные функции. Это также означало другой пользовательский опыт для пользователя: графический интерфейс, имитирующий стол, мышь, значки и окна. И самое главное, это не должно было стоить больше 2000 долларов. Джобс видел, что они сделали в XEROX PARK в Пало-Альто, и хотел улучшить это для Apple.
Как и раньше, он нашел в технической команде Apple «героя», способного реализовать его видение. Героем был Билл Аткинсон. Но Джон Коуч, главный дизайнер lISA, и другие члены команды возмутились вмешательством Джобса в их работу и пожаловались акционерам и руководству. Марккула и Скотт (генеральный директор) решили исключить Джобса из проекта, носившего имя его дочери. Фактически они лишили его какой-либо оперативной роли. Именно тогда Джобс погрузился в проект Macintosh, который представлял собой не что иное, как компактную версию Lisa, которую Джобс начал называть «дерьмом».
На самом деле Lisa, выпущенную в 1983 году, убили три вещи. Первым была медлительность. ОС Lisa поддерживала параллельную многозадачность и использование виртуальной памяти, что-то футуристическое для технологий того времени, но это стоило огромного использования всех системных ресурсов. Второй была цена: Lisa была выставлена на продажу за 10 22 долларов (XNUMX XNUMX евро сегодня). Препятствие для разработки стороннего программного обеспечения. Однако вместе с Lisa появился набор довольно интересных приложений для повышения производительности под названием Workshop. Семинар включал LisaWrite (обработка текстов), LisaCalc (электронная таблица), LisaGraph (генератор графиков), LisaList (minicad), LisaProject (органайзер), LisaDraw (рисование), LisaTerminal (коммуникация). Вобщем не плохо.
Лиза — настоящий мифологический компьютер. Функционирующая Лиза сегодня может стоить более 50 XNUMX евро.
Рекламная брошюра решений Apple для мира профессионалов и руководителей бизнеса.
Интересная статья. Жаль, что написано очень плохо.