Компания Divella является второй группой в Италии (после Barilla) по производству сухих макаронных изделий, счет 310 миллионов евро в год, в нем работает 310 сотрудников, и он производит более 30.000 25.000 центнеров продукции в день, включая манную крупу, муку, сухие макаронные изделия, свежие макаронные изделия и печенье, перемалывая XNUMX XNUMX центнеров пшеницы каждый день.
Вот уже 130 лет Divella культивирует «средиземноморскую страсть», согласно своему счастливому девизу, поскольку компания родилась в 1890 году в старинном городе Рутильяно на окраине Бари (чуть более 18 XNUMX жителей), известном своими терракотовыми свистками из любых форм и размеров и для производства не менее пяти качеств лучшего итальянского винограда (Vittoria, Италия, Red Globe, Paglieri и Crimson). Как и, конечно же, крупная фабрика по производству макаронных изделий, которая занимает, если не ошибаюсь, Piazza Divella.
В старом здании по-прежнему находится штаб-квартира компании с административными и юридическими офисами, так же как в Рутильяно есть фабрики по производству сухих и свежих макаронных изделий, фабрика по производству печенья, мельница для твердых сортов пшеницы и мельница для мягкой пшеницы. В то время как мельница для твердых сортов пшеницы находится в 3 км, на территории Нойкаттаро, еще одного древнего центра в районе Бари, немного большего, чем Рутильяно (более 26 XNUMX жителей), который также делит с ним производство винограда. Действительно, если честно, Нойкаттаро называет себя «столицей винограда»., но народ Рутильяно явно воротит нос.
Divella экспортирует макаронные изделия и все остальные продукты по всему миру, в основном в Германию, Францию, Англию, Индию, Японию, Канаду, США, Центральную Америку, Южную Америку и Австралию. Группа до сих пор почти полностью знакомы, выделив только 25% акций мелким акционерам, а остальные 75% поделены между пятью Дивелья: Франческо, Чирилло, Винченцо, Агостино и Паскуале.
Давайте представим, что коронавирус никоим образом не повлиял на ход бизнеса пищевых компаний, но говорить об этом FIRSTonline спросил Винченцо Дивеллу, управляющий директор группы, также политическое прошлое, руководившее провинцией Бари с левоцентристами, когда эти институты еще имели значение и власть. У двоюродного брата Франческо также был политический опыт, он был парламентарием в оппозиционной формации (правой и правоцентристской) после того, как в течение нескольких лет руководил Fiera del Levante и Апулийским акведуком, крупнейшим в Европе. Теперь оба вернулись в компанию, ни один из них напрямую не участвует в политике.
Доктор Дивелла, как пандемия повлияла на такую промышленную группу, как Дивелла?
«Мы — продовольственная компания, производящая предметы первой необходимости, поэтому в период, когда продукты накапливались, мы работали гораздо больше, и при сохранении стабильных цен при большем объеме производства у нас была лучшая рентабельность; позвольте мне выразить особую благодарность всем нашим сотрудникам как в производстве, так и в продажах, а также в логистике и администрации за их лояльность к компании, за которую, по случаю празднования, которое мы надеемся провести как можно скорее, некоторые 130 лет Divella, мы планируем сделать взнос для всех сотрудников в размере не менее 50% от заработной платы».
Создает ли чрезвычайная ситуация с коронавирусом дополнительные финансовые или производственные проблемы для такой компании, как ваша?
«В Дивелле это создало больше производственных проблем; чтобы избежать остановки завода в случае заражения вирусом короны, мы немедленно оснастили себя измерением температуры всех наших прибывающих сотрудников, снабдив их соответствующими масками и перчатками; кроме того, каждую ночь мы дезинфицируем все помещения. У нас не было никаких финансовых проблем, так как Дивелла всегда финансировала сама себя».
Недавнее исследование Mediobanca показало, что пищевая промышленность вместе с электроникой и электронной коммерцией входит в число секторов экономики, которые выиграют от чрезвычайной ситуации с коронавирусом: будет ли то же самое для вас?
«На самом деле, в этот период у нас была более высокая рентабельность, в основном из-за большего объема производства; в среднесрочной перспективе я считаю, что наш сектор все еще может иметь преимущество с точки зрения потребления, поскольку наши продукты являются предметами первой необходимости».
Во многих компаниях чрезвычайная ситуация способствовала новой организации работы, начиная с умной работы: у вас тоже так было? Закончатся ли новости этих недель с окончанием локдауна или останутся?
«Нам тоже, но только в Администрации, нужно было использовать Умную Работу; для производства, с другой стороны, это было невозможно, так как требовалось физическое присутствие в компании наших сотрудников, отвечающих за производство и упаковочное оборудование; наша технологически продвинутая компания требует присутствия человеческого мозга».
Как пандемия повлияла и будет ли влиять на экспорт и производство вашей продукции за рубежом?
«Экспортная пандемия следует и будет следовать за тем, что было сказано об Италии; у нас был из-за границы, где мы экспортируем 130% нашей продукции в 35 стран, от наших сотрудников в мире запрос более 40%, который мы полностью выполнили, сохранив прайс-листы без изменений, заработав большую серьезность и внимание ».
Каково ваше мнение о карантине и начале Фазы 2, принятом правительством?
«Что касается блокировки, решение положительное, в том числе благодаря всем итальянцам, которые вели себя хорошо. Что касается этапа 2, то решения правительства были положительными, особенно решение о поэтапном возобновлении различных видов деятельности; на мой взгляд, регионы должны быть наделены большей властью, чтобы они могли вмешиваться автономно, учитывая неравномерное распространение вируса по территории страны. Однако по-прежнему существует большая путаница с огромными нормативными неопределенностями; позвольте мне увидеть, как вокруг еще столько злых умов, которые хотят считать заболевание сотрудников с положительным результатом на Коронавирус несчастным случаем на производстве; Я считаю, что предпринимателя, который не принимает необходимых мер, нужно всячески преследовать, но если протоколы безопасности соблюдаются, а работник заболевает, то как может быть виноват предприниматель? Требуется больше ясности, чтобы не оставлять места для сомнений и интерпретаций, а также потому, что вопрос о том, сколько компаний вновь откроется, является законным, учитывая влияние жесткости руководящих принципов на деятельность, влияние увеличения затрат на управление и предсказуемое падение доходов и влияние юридических обязательств. Я надеюсь, что это не станет полосой препятствий против времени».
Как вы оцениваете правительственный указ о перезапуске и какое влияние он окажет на группу Divella? Какие есть положительные моменты, а какие, на ваш взгляд, следует исправить или даже исключить?
«Мы знаем, что перезапуск DL был обусловлен наличием европейских государств, наносящих ущерб МСП; на мой взгляд, было бы полезно параметризовать надбавки по НДС к льготам наемных работников, могло бы быть полезно дать предпринимателям, ремесленникам и фрилансерам трехмесячную «зарплату», равную зарплате сотрудников 1-го или 2-го уровня. В Divella Group Указ практически ничего не меняет. Кроме того, я бы отменил экологический бонус и бонус за землетрясение в размере 110% из Закона о декрете, поскольку все этапы перевода кредита сначала только увеличат бюрократию, а затем окончательно нанесут ущерб МСП сектора. Напоминаю, что уже есть полностью действующие стимулы для этих вмешательств».
Следует ли больше поддерживать план «Индустрия 4.0»?
«Нам необходимо дополнительно стимулировать план «Индустрия 4.0»; неслучайно компании, которые уже внедрили обеспечивающие технологии, оценивают рост эффективности производства более чем на 30% именно за счет использования новых технологий; сегодня есть также уступки, начиная от Сабатини и заканчивая налоговыми льготами на расходы на обучение сотрудников».
Чтобы прийти к новой нормальности, должна ли Италия стремиться восстановить свою промышленную и экономическую систему или восстановить ее, устранив узкие места, которые мешали ей расти в течение двадцати лет?
«Конечно, сокращение бюрократии может помочь восстановлению, для чего необходимо будет запустить обширную программу бюрократического и нормативного упрощения, сломав барьеры для перезапуска. Мы должны, наконец, набраться смелости, чтобы уменьшить налог и страховой клин на оплату труда также для предпринимателей, вынуждая их реинвестировать в компанию. Школа обучает новобранцев; возможно, потребуется реформировать курсы обучения, чтобы преобразовать их в новые модели. Наконец, нам нужен «шок» для государственных и частных инвестиций. Время для смелости, кризис может стать возможностью».
В целом, как, по вашему мнению, пандемия изменит образ жизни итальянцев и, в частности, тип питания?
«Я не думаю, что образ жизни или даже тип диеты изменится. Как только пандемия будет преодолена, мы вернемся к нашим средиземноморским блюдам и нашим региональным традициям».
