La keberlanjutan itu mewakili satu-satunya elemen yang mungkin untuk pengembangan perusahaan yang bertanggung jawab dari semua sektor dan ukuran yang beroperasi dalam konteks internasional atau lokal. Integrasi risiko keberlanjutan dalam sistem produksi memungkinkan tidak hanya beroperasi dari perspektif lebih memperhatikan kebijakan lingkungan, sosial dan tata kelola, tetapi pada saat yang sama meningkatkan pengembalian ekonomi bagi pemangku kepentingan dan meningkatkan pertumbuhan sistem Italia juga di istilah nyata. Efisiensi produksi tidak bisa lepas dari pencarian sumber energi alternatif baru, inovasi produk, transparansi tata kelola dan dampak sosial dari strategi pembangunan seseorang. Inilah yang muncul pada hari pertama Balai Tabungan 2022 Milan, acara Italia terbesar pada manajemen aset.
Krisis energi dan konteks politik internasional saat ini yang membawa perubahan signifikan telah menciptakan keseimbangan baru dan merupakan faktor yang dapat berkontribusi pada peningkatan tersebut transisi energi dan pengurangan ketergantungan pada gas dan lebih umum lagi pada bahan bakar fosil.
Bagaimana perusahaan bergerak dalam konteks global yang semakin kompleks dan berubah? Apa strategi yang harus diterapkan pada proses produksi untuk transisi yang berkelanjutan? Bagaimana Anda dapat menilai dengan tepat dampak konversi ESG perusahaan Anda?
Tiga pemain di tiga sektor ekonomi Italia yang sangat berbeda memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini, terkait dengan minat yang kuat: keberlanjutan. Saverio Perissinotto, CEO dan Manajer Umum Eurizon Capital Sgtr, Gaetano Marzotto, presiden grup anggur Santa Margherita e Federico Baroncelli , Esgr Manajer Hubungan Investor Enel spa.
Pameran Tabungan 2022: Saverio Perissinotto dari Eurizon
ESG juga merupakan jalur jangka panjang bagi industri keuangan. Eurizon memulai proses ini 25 tahun lalu. “Semuanya berasal dari hubungan kepercayaan antara kami dan pelanggan tentang pengembalian dan risiko yang diharapkan, hari ini variabel ketiga masuk: menghormati keberlanjutan. Peran kami juga untuk membantu perusahaan menjadi berkelanjutan”, kata orang nomor satu Eurizon itu.
“Keberlanjutan juga merupakan hasil dari perilaku individu dan telah menjadi salah satu nilai yang dimiliki oleh rekan-rekan Eurizon dan dipraktikkan dengan perilaku individu – lanjut Perissinotto -. Ada metrik yang terdefinisi dengan baik tentang cara berinvestasi dalam keberlanjutan: berinvestasi di perusahaan yang menghargai keberlanjutan dalam jangka panjang memberikan hasil yang lebih baik. Pekerjaan harus dilakukan untuk membuat proses investasi ini setransparan mungkin. Semua yang kami lakukan dalam hal keberlanjutan dilacak dan tersedia untuk pelanggan. Masalah sebenarnya adalah akses pelanggan akhir ke kekayaan informasi ini”.
Bagi CEO Eurizon, penting untuk memastikan bahwa akses ke isu-isu LST bukan merupakan beban peraturan, tetapi meningkatkan kesadaran untuk menabung.
Eurizon telah bergabung dengan Manajer Aset Nol Bersih Prakarsa pada bulan November tahun lalu dan sangat terlibat dengan tindakan keterlibatan yang sangat berkelanjutan pada masalah ini untuk mencapai tujuan tersebut. "Itu Modal manusia itu penting di semua sektor, terutama dalam manajemen aset. Ini adalah fitur utama dan sesuai dengan kompetensi, tidak hanya keterampilan keuangan tetapi juga di berbagai bidang, termasuk humaniora. Elemen mendasar lainnya adalah memiliki rasa ingin tahu dan berpikir di luar kotak. Di sektor kami, sangat mendasar dan perlu untuk mencapai inovasi bagus yang kami sebutkan sebelumnya. Unsur mendasar lainnya adalah pendidikan keuangan, karena konstitusi kita telah protektif dalam menempatkan tabungan sebagai pusatnya, tetapi kita masih perlu bekerja untuk meningkatkan literasi keuangan yang tetap menjadi langkah terakhir. Isu ESG adalah jalan dan lebih dirasakan oleh generasi baru. Risiko yang harus dihindari adalah menjadikan para penabung mengalami isu ESG sebagai aspek regulasi”, tutup Perissinotto.
Gaetano Marzotto dari kelompok anggur Santa Margherita
“Kisah kami dimulai di AS 35 tahun yang lalu dan kami sekarang telah menjadi buku terlaris berkat pinot gris Santa Margherita yang cocok dengan masakan Mediterania dan AS. Sejak saat itu, kakeknya menganut keberlanjutan bahkan jika dia tidak tahu dia melakukannya: baginya penting bahwa ada tanah yang bagus, gudang bawah tanah yang bagus, dan orang-orang yang tahu cara membuat anggur". Ini adalah kata-kata Marzotto.
“Menghormati tanah juga berarti menghindari penggunaan pestisida dan menghormati anggur berarti menghilangkan bisulfit. Sekarang masalah energi juga sentral: biaya gas, bersama dengan tenaga kerja dan bahan mentah, sangat signifikan. Kami berusaha untuk menggabungkan berbagai sumber energi, mengikuti jalur yang layak dalam waktu yang tidak terlalu lama, berharap debirokratisasi”, lanjut presiden grup anggur Santa Margherita.
“Kamu juga perlu memikirkannya generasi muda: generasi x (empat puluh tahun), y (tiga puluh tahun) dan z (dua puluh tahun) yang sangat peka terhadap lingkungan secara keseluruhan. Dan tidak hanya dalam hal produk, tetapi juga kemasannya. Dalam rantai pasokan kami, 50% dari kemasannya didaur ulang: dengan cara ini lebih sedikit energi dan lebih sedikit air yang dikonsumsi. Orang-orang mulai terbiasa mengembalikan kaca bekas dan kami juga memiliki 3 perusahaan di Italia yang mengumpulkan kaca dari perusahaan kota”, tutup Marzotto.
Federico Baroncelli dari Enel
“Enel telah memulai jalur keberlanjutan sejak 2014: sekarang kita perlu mempercepat ke arah energi terbarukan. Tidak hanya lebih murah, mereka baik untuk lingkungan, tetapi sekarang mereka juga dibutuhkan untuk dapat memperoleh kemerdekaan dari Rusia. Sekarang keadaan sudah membaik, apalagi sejak pemerintah mengeluarkan SK untuk meringankan birokrasi,” kata Baroncelli.
“Enel sudah lama menerbitkan obligasi ikatan hijau. Namun sejak 2019 kami telah membuat pilihan yang lebih tajam dengan mulai menerbitkan "Obligasi Terkait Keberlanjutan" terkait dengan pencapaian tujuan keberlanjutan Enel yang berkaitan dengan pengurangan emisi gas rumah kaca langsung (Cakupan 1), berkontribusi pada tujuan pembangunan berkelanjutan 13 (Memerangi perubahan iklim) dan sesuai dengan Kerangka Pembiayaan Terkait Keberlanjutan Grup. Dalam praktiknya, mekanisme obligasi memberikan kenaikan kupon jika tujuannya tidak tercapai.
Isu-isu ini bermanfaat karena biaya pendanaan 15-20 basis poin lebih rendah dari yang lain”.
Dengan Rencana Strategis disajikan kepada komunitas keuangan pada November 2021, Enel memajukan komitmennya selama 10 tahun 'Nol Bersih', dari tahun 2050 hingga 2040, baik untuk emisi langsung maupun tidak langsung. Secara khusus, Enel berkomitmen untuk mencapai emisi nol tanpa menggunakan tindakan penyeimbangan - seperti teknologi penghilangan CO2 atau solusi berbasis alam - sehubungan dengan pembangkitan energi dan penjualan listrik ke pelanggan akhir, serta keluar dari bisnis gas eceran. "Selain mengedepankan tujuan dekarbonisasi total campuran energinya dari tahun 2050 hingga 2040, Enel juga telah memastikan tujuan tahun 2030 untuk mengurangi emisi langsung CO2eq per kWh sebesar 80% dibandingkan tahun 2017", Baroncelli menggarisbawahi.
Arah yang diperkirakan menuju target 2040 juga mencakup target intensitas emisi gas rumah kaca langsung, diukur dalam gram CO2eq per kWh, sama dengan atau kurang dari 140gCO2eq/kWh pada tahun 2024.
